【ダメ管理職必見！】部下が自分で考えて動く育て方！元リクルート役員のマネジメントスキル向上講座【コーチングとティーチングの違い】

Summary

このビデオでは、コーチングの本質について語られています。スポーツ経験を通じて、コーチングは単なる指示やアドバイスではなく、相手が自分の目標に向かって自立的に進む手助けをすることだと強調されています。特に、ビジネスにおけるコーチングでは、相手の目指す方向を理解し、適切なアドバイスを提供することが重要であると説いています。コーチングは、成果の再現性を高めることが鍵であり、相手が自分自身で成長できるよう導く方法を提案しています。

Takeaways

• 😀 コーチングは単にアドバイスをすることではなく、相手が自分の目標を見つけ、達成する手助けをすること。
• 😀 コーチングは他者の成長を促すことであり、相手が自分で考えて行動できるようになることを目指す。
• 😀 ビジネスにおけるコーチングは、指示を出すのではなく、相手の目指す方向に導くことが重要。
• 😀 自分の経験に基づくコーチングは、実際の場面での感覚や技術を活かすことができる。
• 😀 コーチングを行う際は、相手がどこに行きたいのかを理解し、その目標に向かってアドバイスすることが基本。
• 😀 相手の成長を見守りながら、必要に応じて小さな助言を与えることがコーチングの本質。
• 😀 コーチングは、一方向の指導ではなく、相互の理解とコミュニケーションを大切にする。
• 😀 ビジネスにおいては、指示的な指導ではなく、相手に自らの答えを見つけさせることが求められる。
• 😀 目標達成に向けてのサポートは、相手が自分のペースで進めるように配慮しながら行う。
• 😀 コーチングは「教える」ことではなく、相手が自分でできるようになる手助けをすること。
• 😀 コーチングの効果的な実践は、他者の意図や目標を尊重し、柔軟に対応することから始まる。

Q & A

コーチングとは何ですか？

コーチングとは、他者の目標達成をサポートし、自己成長を促進する過程です。コーチは、助言や指示を与えるだけでなく、相手が自分自身で解決策を見つけ出す手助けをします。

コーチングと教えることの違いは何ですか？

コーチングは、相手が自分で答えを見つける手助けをすることです。一方、教えることは、直接的な指導を通じて知識やスキルを伝えることです。コーチングは、相手の自主性を重視します。

管理職としての初めてのコーチングの経験について話している内容は？

スピーカーは初めて管理職としてコーチングに取り組んでいることに関して、コーチングの重要性を感じ、特にアドバイスを与えるだけでなく、相手が自分で目標を見つけ、達成するためのサポートをすることが大切だと認識しています。

野球のコーチング経験がどのようにビジネスに活かされているのでしょうか？

野球でのコーチング経験は、ビジネスでも応用可能です。特に、目標に向かって小さな改善を積み重ねることや、自分で再現できるように導くことが重要であると語っています。

野球のコーチから受けたアドバイスはどのようなものでしたか？

野球のコーチは、ピッチングにおいて自分の投球フォームを改善するために、わずかな変更を試すようにアドバイスしました。具体的には、20cm程度の位置調整を繰り返しながら投げることで、投球の精度を向上させました。

コーチングの際に大切なことは何ですか？

コーチングで大切なのは、相手がどこに向かいたいのかを理解し、その目標に向かってどのようにサポートできるかを考えることです。また、相手が自分でその目標を達成できるようになるためのサポートが重要です。

スピーカーが述べた「再現性」を高めることの重要性とは何ですか？

再現性を高めることは、相手が自分で成果を出せるようになるために必要です。指示や助言を与えるだけでなく、相手が独自にその方法を実行できるように導くことが、真のコーチングだと強調しています。

ビジネスにおけるコーチングの考え方を簡単に説明してください。

ビジネスでのコーチングは、部下やチームメンバーが自分の目標を見つけ、それに向かって進む手助けをすることです。コーチはアドバイスを与えるのではなく、相手が自分の力で成果を上げられるように支援します。

コーチングを受けた人がどのように成長するのか、具体的に説明してください。

コーチングを受けることで、相手は自分の目標を明確にし、それに向かって実行する方法を学びます。小さなステップで改善を重ねることで、自己成長が促進され、自信を持って行動できるようになります。

コーチングにおける「目的の明確化」の重要性について説明してください。

コーチングでは、まず相手がどこに向かいたいのかを明確にすることが重要です。目標がはっきりしないと、アドバイスやサポートの方向性も定まらず、効果的なコーチングができません。