キンコン西野の脳内。リーダーに必須な要素まとめ。【字幕付き】#西野亮廣 #西野亮廣切り抜き

Summary

このスクリプトでは、リーダーが強いチームを築くためにやるべき2つの重要なことについて語られています。まず、優秀な人材を引き寄せること。教育は重要ですが、教育で伸びる子を選ぶことが不可欠で、リーダーは魅力的で惚れられる存在であることが求められます。2つ目は、価値を生み出さないメンバーを排除すること。リーダーは説得力と明確な基準を持つことが必要で、厳しい判断を下す勇気が必要です。また、同時進行するプロジェクトの数についても触れられ、リーダーはそのスキルを持っていることが望ましいと示唆しています。

Takeaways

• 😀 リーダーは優秀な人材を引き寄せて集めることが重要で、彼らを教育することも必要だが、教育で伸びない子も存在する。
• 🤔 人材を選ぶ際には、彼らがリーダーの下で働くことに決めるかどうかを自問することで、彼らの可能性を見極めることが肝心。
• 🌟 リーダーは魅力的で、人々に惚れられるような立ち振る舞いを続けることが求められる。
• 💡 暗いリーダーはチーム全体に暗さをもたらし、明るさはチームの気分を上げることがある。
• 📉 リーダーは、成果を生み出さないメンバーをチームから外すことが必要な時がある。これはリーダーの役割の一つであり、厳しい決断を下す必要がある。
• 🛠 リーダーは説得力とチームの目標達成ラインを明確にし、それを守ることでチームの強さを保つ。
• 🚫 多数決はリーダーにとって避けるべきで、リーダーは最終的な決定を下すことが求められる。
• 👥 チームメンバーの意見に耳を傾けることは大切だが、リーダーは最終的な判断を下すことが重要。
• 🎭 同時進行するプロジェクトはリスクが高いが、リーダーはそれらを管理し、全ての参加者を納得させる能力を持っている。
• 💰 資金繰りに関する問題がある場合、リーダーは慎重にアプローチし、他のプロジェクトに影響を与えないように注意する必要がある。
• 📉 リーダーは結果を出さないメンバーをチームから外すことが、チームの強さとモチベーションを維持するために必要である。

Q & A

リーダーが強いチームを作るために何をすべきですか？

リーダーは優秀な人材を引き寄せて、彼らに惚れさせ、価値を生み出さないスタッフの退場を決定する必要があります。

教育で伸びる子と伸びない子の違いは何ですか？

教育で伸びる子は教育を受けることで成長しますが、伸びない子は教育を受けても成長しないことが存在します。

リーダーとして人材を引き寄せる際に重要なポイントは何ですか？

リーダーは可能性のある人材を引き寄せることが重要で、彼らがリーダーの下で働くことを選択する理由を作る必要があります。

リーダーが惚れさせられるようになることの具体的な方法とは何ですか？

リーダーは明るく前向きで、人から惚れられるような立ち振る舞いを続けることで、スタッフに好かれます。

リーダーが持つべき緊張感とは何ですか？

リーダーは結果を出せないメンバーを退場させるための緊張感を常に持っておく必要があります。

プロジェクトを同時進行で進める際のリスクとは何ですか？

同時進行で進めるとリスクが高まり、適切なスキルを持っていない場合、スタッフや顧客からの不満が生じる可能性があります。

リーダーが資金繰りを行う際の注意点は何ですか？

リーダーは資金繰りを行う際に、他のプロジェクトの予算が確保されていない場合、スタッフやファンの信頼を失うリスクがあります。

リーダーが従業員の意見を聞かない場合のリスクとは何ですか？

リーダーが従業員の意見を聞かず自己中で行動すると、チームの士気が下がり、リーダーに対する不信感が生じる可能性があります。

リーダーとして同時進行するプロジェクトを進める際の重要なスキルは何ですか？

リーダーは同時進行するプロジェクトを進める際、スタッフや顧客をねじ伏せるスキルや、プロジェクトのリスクを管理する能力が必要です。

リーダーが多数決に従うべきではない理由は何ですか？

リーダーは多数決に従うべきではなく、チームを勝利に導くための独自の判断と責任を持つ必要があります。

リーダーとして自分の意志を押し通すために必要な態度とは何ですか？

リーダーは自分の意志を押し通すために、他の意見にも耳を傾けながらも最終的な決定は独裁的に行う覚悟を持つ必要があります。