¿Por qué es importante la gestión del desempeño?
Summary
TLDREl éxito de una estrategia empresarial depende de la claridad en la definición de metas y la retroalimentación constante sobre su logro. Estudios demuestran que la retroalimentación clara a los gerentes puede aumentar las utilidades en un 8.9%. Aunque la evaluación del desempeño puede generar ansiedad, el 96% de los trabajadores prefiere recibirla regularmente. La falta de comprensión de las metas por parte de los empleados (71%) coincide con la alta tasa de fracaso de negocios en los primeros 10 años (70%). La gestión del desempeño debe estar ligada al desarrollo del talento, y el 79% de los trabajadores desea discutir sus planes de desarrollo cada tres meses. Los objetivos de desarrollo autogenerados aumentan el compromiso del empleado en su trabajo. En tiempos de crisis, la gestión efectiva del desempeño es crucial para maximizar los resultados en un entorno laboral en constante cambio.
Takeaways
- 📈 La alineación estratégica requiere un planteamiento claro de metas y retroalimentación constante sobre su logro.
- 💹 Un promedio del 8.9% de aumento en utilidades se ha comprobado cuando los gerentes reciben retroalimentación clara sobre su desempeño.
- 🤔 Aunque la evaluación del desempeño puede generar ansiedad, el 96% de los trabajadores desea recibir retroalimentación regularmente.
- 🎯 Establecer metas claras para el equipo, incluso sin beneficios monetarios, puede aumentar la productividad entre un 12% y un 15%.
- 😕 La gran contradicción es que el 71% de los trabajadores no comprende las metas de la organización.
- ⏱ Coincidencialmente, el 70% de los negocios no sobreviven los primeros 10 años si el sistema de medición del desempeño no es efectivo.
- 😞 El talento de alto potencial pierde motivación si siente que sus esfuerzos no son valorados.
- 👥 Para las generaciones más jóvenes, es importante unir la gestión del desempeño a sus planes de desarrollo.
- 🗣️ El 79% de los trabajadores desea poder conversar sobre sus planes de desarrollo al menos cada tres meses.
- 💪 Los trabajadores que participan en la generación de sus propios objetivos de desarrollo están tres veces más comprometidos en su trabajo.
- 🌟 Cuando el equipo ve con claridad sus oportunidades de mejora, toma control y se empodera de su propio crecimiento.
- 🌱 La gestión del desempeño siempre ha sido importante, pero en tiempos de crisis y en un entorno laboral cambiante, es más crucial que nunca para maximizar los resultados.
Q & A
¿Por qué es importante la alineación estratégica en una organización?
-La alineación estratégica es crucial porque permite establecer metas claras y realizar una retroalimentación constante sobre su logro, lo que se ha demostrado que aumenta las utilidades en un promedio del 8.9 por ciento.
¿Cuál es el impacto de la retroalimentación clara sobre el desempeño de los gerentes?
-La retroalimentación clara sobre el desempeño de los gerentes puede aumentar las utilidades en un promedio del 8.9 por ciento, según estudios realizados.
¿Por qué la evaluación del desempeño puede generar ansiedad entre los trabajadores?
-La evaluación del desempeño puede generar ansiedad debido a la presión de cumplir con expectativas y el temor a recibir críticas negativas o no recibir el reconocimiento que se merece.
¿Qué porcentaje de trabajadores desea recibir retroalimentación de desempeño regularmente?
-El 96% de los trabajadores quiere recibir retroalimentación de desempeño de manera regular.
¿Cómo afecta establecer metas al equipo la productividad de los trabajadores?
-Establecer metas al equipo, incluso sin beneficios monetarios, puede aumentar la productividad de los trabajadores entre un 12 y un 15%.
¿Por qué es contradictorio que el 71% de los trabajadores no comprende las metas de la organización?
-Es contradictorio porque si los trabajadores no comprenden las metas, es menos probable que se alineen con la estrategia de la organización, lo que puede llevar a una menor eficiencia y un menor éxito a largo plazo.
¿Cuál es la tasa de supervivencia de los negocios en los primeros 10 años si el sistema de medición del desempeño no es efectivo?
-Si el sistema de medición del desempeño no es efectivo, el 70 por ciento de los negocios no sobreviven los primeros 10 años.
¿Por qué el talento de alto potencial puede perder motivación en una organización?
-El talento de alto potencial puede perder motivación si siente que sus esfuerzos no son valorados y no hay un sistema efectivo de medición del desempeño.
¿Por qué es importante unir la gestión del desempeño a los planes de desarrollo para las generaciones más jóvenes?
-Es importante porque las generaciones más jóvenes valoran la retroalimentación y el desarrollo continuo, lo que les permite sentir que están creciendo y mejorando en sus carreras.
¿Qué porcentaje de trabajadores desea poder conversar sobre sus planes de desarrollo cada tres meses?
-El 79 por ciento de los trabajadores desea poder conversar sobre sus planes de desarrollo al menos cada tres meses.
¿Por qué los trabajadores que participan en la generación de sus propios objetivos de desarrollo están más comprometidos en su trabajo?
-Están tres veces más comprometidos porque ven con claridad sus oportunidades de mejora, toman control y se empoderan de su propio crecimiento.
¿Cómo la gestión del desempeño puede ayudar a una organización en un entorno laboral cambiante?
-La gestión del desempeño efectiva puede ayudar a maximizar los resultados en un entorno laboral cambiante al asegurar que los objetivos y metas de la organización sean claros y que los empleados estén motivados y comprometidos con su logro.
Outlines
📈 Importancia de la retroalimentación y la gestión de metas
Este párrafo destaca la importancia de establecer metas claras y la retroalimentación constante en la mejora de la productividad y las utilidades de una organización. Se menciona que el 8.9% de aumento en utilidades se ha observado cuando los gerentes reciben retroalimentación clara sobre su desempeño. Además, el 96% de los trabajadores prefiere recibir retroalimentación regularmente, y el establecimiento de metas a nivel de equipo sin incentivos monetarios puede aumentar la productividad en un 12 al 15%. Sin embargo, se señala una contradicción: el 71% de los trabajadores no entiende las metas de la organización, lo que coincide con el 70% de negocios que no sobreviven los primeros 10 años. La pérdida de motivación en talentos de alto potencial y la importancia de vincular la gestión del desempeño con los planes de desarrollo también son discutidas, con el 79% de los trabajadores deseando conversar sobre sus planes de desarrollo cada tres meses. Finalmente, se enfatiza que los equipos que ven claramente sus oportunidades de mejora se sienten más comprometidos y controlados en su crecimiento, transformando la evaluación del desempeño en una herramienta de crecimiento en lugar de un mero proceso de medición.
Mindmap
Keywords
💡Alineación estratégica
💡Metas
💡Retroalimentación
💡Desempeño
💡Productividad
💡Objetivos de desarrollo
💡Gestión del desempeño
💡Talento de alto potencial
💡Crisis de salud
💡Supervivencia
💡Empowerment
Highlights
No existe alineación estratégica sin el planteamiento claro de metas y la constante retroalimentación sobre el logro de ellas.
Las utilidades aumentan un promedio del 8.9% cuando los gerentes reciben retroalimentación del desempeño de manera clara.
El 96% de los trabajadores quiere recibir retroalimentación de desempeño regularmente.
El 71% de los trabajadores no comprende las metas de la organización.
El 70% de los negocios no sobreviven los primeros 10 años cuando el sistema de medición del desempeño no es efectivo.
El talento de alto potencial pierde motivación si siente que sus esfuerzos no son valorados.
La gestión del desempeño debe unirse a los planes de desarrollo para las generaciones más jóvenes.
El 79% de los trabajadores quiere poder conversar sobre sus planes de desarrollo al menos cada tres meses.
Trabajadores que participan en la generación de sus propios objetivos de desarrollo están tres veces más comprometidos en su trabajo.
Cuando el equipo ve con claridad sus oportunidades de mejora, toma control y se empodera de su propio crecimiento.
La evaluación del desempeño debe tener como objetivo ayudar al equipo a crecer.
La gestión del desempeño es más importante que nunca en el contexto de la crisis de salud y la economía.
La mayoría de los líderes organizacionales se enfocaron en reducir los costos operativos, pero una gestión del desempeño efectiva es clave para maximizar resultados.
Establecer metas al equipo, incluso sin beneficios monetarios, aumenta la productividad de los trabajadores entre un 12 y un 15%.
Los trabajadores que participan activamente en la generación de objetivos de desarrollo están más comprometidos y empoderados en su crecimiento personal.
La gestión del desempeño es crucial para la supervivencia y el éxito a largo plazo de las organizaciones, especialmente en tiempos de incertidumbre económica.
La retroalimentación clara y regular sobre el desempeño es fundamental para aumentar la motivación y la productividad de los gerentes.
La comprensión de las metas de la organización por parte de los trabajadores es esencial para la alineación estratégica y el éxito a largo plazo.
Transcripts
no existe alineación estratégica sin el
planteamiento claro de metas y la
constante retroalimentación sobre el
logro de ellas muchos estudios han
comprobado que las utilidades aumentan
un promedio de 8.9 por ciento cuando los
gerentes reciben retroalimentación del
desempeño de manera clara aunque se sabe
que la evaluación del desempeño es un
momento que puede llegar a generar
ansiedad el 96% de los trabajadores
quiere recibir retroalimentación de
desempeño regularmente establecer metas
al equipo inclusive sin que medien
beneficios monetarios aumenta la
productividad de los trabajadores entre
un 12 y un 15% la gran contradicción es
que el 71% de los trabajadores no
comprende las metas de la organización
coincidentalmente el 70 por ciento de
los negocios no sobreviven los primeros
10 años cuando el sistema de medición
del desempeño no es efectivo el talento
de alto potencial pierde motivación
porque siente que sus esfuerzos no son
valorados para las generaciones más
jóvenes es muy importante unir la
gestión del desempeño a sus planes de
desarrollo el 79 por ciento de los
trabajadores quiere poder conversar
sobre sus planes de desarrollo al menos
cada tres meses y los trabajadores que
participan en la generación de sus
propios objetivos de desarrollo están
tres veces más comprometidos en su
trabajo cuando el equipo ve con claridad
sus oportunidades de mejora toma control
y se empodera de su propio crecimiento
de esta manera el equipo siente que la
evaluación del desempeño tiene el
objetivo de ayudarlo a crecer la gestión
del desempeño siempre ha sido importante
pero ahora lo es más que nunca con la
crisis de salud la economía en general
entro en modo de supervivencia la
mayoría de los líderes organizacionales
se enfocaron en reducir los costos
operativos pero sólo una gestión del
desempeño realmente efectiva nos ayudará
a maximizar resultados en este cambiante
entorno laboral
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