La implantacion estrategica

Summary

La implantación estratégica es crucial para el éxito empresarial, ya que no solo depende de una correcta formulación de la estrategia, sino también de su ejecución adecuada. A pesar de ser vista como menos atractiva que la formulación, su correcta implementación puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Factores como la definición de tareas clave, la implicación de los empleados y la correcta asignación de tiempo y recursos son esenciales. La implantación se ve influida por el ajuste estratégico y organizativo, y su éxito depende de la interconexión entre varios factores como la estructura, el liderazgo y los sistemas de control.

Takeaways

• 😀 La implantación estratégica es crucial para el éxito de una estrategia, ya que se enfoca en ejecutar la estrategia formulada, considerando los recursos y limitaciones disponibles.
• 😀 A pesar de ser una parte esencial del proceso estratégico, muchas empresas subestiman la implantación debido a la creencia de que requiere menos habilidades que la formulación de estrategias.
• 😀 El éxito de una estrategia no solo depende de su formulación, sino también de cómo se implemente. Una estrategia bien formulada puede fracasar si su implementación es deficiente.
• 😀 El ajuste estratégico y el ajuste organizativo son fundamentales para el éxito de la implantación. El primero refiere a la coherencia entre la estrategia y el entorno, mientras que el segundo trata sobre la congruencia entre la estrategia y la estructura organizativa.
• 😀 El modelo de las 7S de McKinsey, que incluye estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos, resalta la complejidad de la implantación estratégica, ya que estos factores están interconectados.
• 😀 La implantación exitosa de una estrategia requiere preparar a la empresa para adaptarse a ella, lo cual implica una reestructuración organizativa, un cambio en el estilo de liderazgo y en la cultura organizacional.
• 😀 Las causas comunes del fracaso en la implantación estratégica incluyen la falta de tiempo, una definición pobre de tareas clave, insuficiencia de capacidades en los empleados y factores externos incontrolables.
• 😀 El liderazgo y la dirección estratégica son cruciales para una implementación exitosa. Una falta de liderazgo adecuado puede obstaculizar significativamente el proceso de implantación.
• 😀 El factor temporal es clave en la implantación: plazos más cortos aumentan la complejidad y el riesgo, mientras que plazos más largos permiten una mayor organización y reducen los riesgos.
• 😀 La responsabilidad de la implantación recae en todos los miembros de la organización, no solo en los directivos. La participación activa de todos es esencial para una implementación eficaz.

Q & A

¿Qué es la implantación estratégica?

La implantación estratégica es el conjunto de actividades y decisiones necesarias para poner en marcha una estrategia formulada, con el fin de lograr la misión y los objetivos de la empresa, considerando las limitaciones de recursos, capacidades y tiempo.

¿Por qué las empresas tienden a prestar menos atención a la implantación estratégica?

Las empresas suelen dedicar menos atención a la implantación estratégica debido a que se percibe como una tarea menos atractiva y se cree que requiere menos habilidades en comparación con la formulación de la estrategia.

¿Qué ocurre cuando una estrategia se formula correctamente pero se implanta de manera deficiente?

Cuando una estrategia se formula correctamente pero se implanta de manera deficiente, el resultado es el fracaso de la estrategia, ya que la implantación es tan crucial como la formulación para el éxito global.

¿Qué es el ajuste estratégico y por qué es importante?

El ajuste estratégico se refiere a la sintonía entre la estrategia elegida y el contexto externo, los recursos internos y los objetivos organizacionales. Es importante porque asegura que la estrategia se adapta adecuadamente al entorno y a los recursos disponibles.

¿Qué es el ajuste organizativo y cómo contribuye al éxito de la implantación?

El ajuste organizativo implica la congruencia entre la estrategia seleccionada y la estructura organizativa. Contribuye al éxito de la implantación al asegurar que la organización esté preparada para ejecutar la estrategia de manera eficiente.

¿Cuáles son los siete factores del esquema 7S de McKinsey y qué importancia tienen?

Los siete factores del esquema 7S de McKinsey son: Estrategia, Estructura, Sistemas, Estilo, Personal, Capacidades y Valores Compartidos. Estos factores están interconectados y su gestión adecuada es esencial para el éxito de la implantación, ya que un cambio en uno puede afectar a los demás.

¿Qué factores son comunes en el fracaso de la implantación estratégica?

Algunos factores comunes en el fracaso de la implantación estratégica incluyen la falta de tiempo, la definición pobre de tareas, la insuficiencia de capacidades en los empleados, factores del entorno no controlables, una dirección y liderazgo inadecuados, y un seguimiento insuficiente de las actividades.

¿Cómo influye la responsabilidad de la implantación en el éxito del proceso?

La responsabilidad de la implantación debe ser asumida por toda la organización, no solo por un pequeño grupo de alta dirección. Es esencial involucrar a todos los niveles mediante habilidades de gestión y liderazgo para asegurar que la estrategia se ejecute correctamente.

¿Qué impacto tiene el horizonte temporal en la implantación estratégica?

El horizonte temporal tiene un impacto significativo en la implantación. Si el tiempo es corto, se requieren actividades simultáneas, lo que aumenta la complejidad y el riesgo. Un horizonte más largo permite mayor organización, menor complejidad y menor riesgo.

¿Qué diferencias existen entre la formulación y la implantación de la estrategia?

La formulación de la estrategia se enfoca en la creación de un plan adecuado, mientras que la implantación se centra en su ejecución efectiva. Ambas son interdependientes, ya que una buena estrategia necesita una ejecución eficiente para lograr el éxito.