Temas de Vanguardia: Cómo Alinear la Gestión Humana con la Estrategia del Negocio con Carlos Álvarez

INTRAS
23 Oct 201719:23

Summary

TLDREl transcriptor aborda la definición de estrategia empresarial como una forma sostenible de aportar valor a los stakeholders. Destaca la importancia de la gestión de personas y la gestión de intangibles para la creación de una ventaja competitiva. La gestión de recursos humanos se describe como un desafío multifacético, con múltiples planos de trabajo y políticas clave en función del momento de la compañía. El éxito depende de la alineación de políticas y objetivos con la estrategia de la empresa, y la cultura organizacional es fundamental para la transformación digital y la adaptación al nuevo entorno.

Takeaways

  • 🚀 La definición de estrategia empresarial es la forma en que una empresa sobrevive y aporta valor de manera sostenible a sus stakeholders.
  • 👥 Los tres aspectos fundamentales de la estrategia empresarial están relacionados con el cliente, ya que el valor se mide a través de la satisfacción y relación con ellos.
  • 🔍 La calidad es clave para aportar valor al cliente, tanto en el equipo humano como en los procesos y liderazgo de la empresa, siempre con eficiencia de costes.
  • 👩‍💼 La gestión de personas es un reto complejo y esencial para el éxito de las organizaciones, ya que implica trabajar con un recurso humano impredecible y con dignidad y libertad.
  • 💡 La gestión de intangibles, como el capital humano y la capacidad de innovación, es clave para generar una ventaja competitiva diferencial en el mercado.
  • 🏗️ La gestión de recursos humanos trabaja en múltiples planos, incluyendo técnico, operativo y estratégico, donde actúa como partner en la transformación organizacional.
  • 🔄 Todas las políticas de gestión de personas son clave, pero en el entorno digital actual, las políticas de formación en habilidades digitales y management son especialmente importantes.
  • 🌐 Las políticas cíclicas de gestión de personas, como contratación, compensación, formación y desincorporación, deben estar alineadas con la estrategia de la compañía.
  • 🎯 Los objetivos de los recursos humanos deben estar integrados dentro de los objetivos estratégicos de la empresa y ser medibles, concretos y ambiciosos.
  • 🔄 El seguimiento y control del cumplimiento de los objetivos es esencial para una buena gestión de objetivos por objetivos, y debe ser sistemático y persistente.
  • 🌟 La función de recursos humanos debe ser estratégica y participativa, y no solo administrativa y de soporte, para alinear todas las políticas con la estrategia de la compañía.

Q & A

  • ¿Qué es la estrategia empresarial según el texto?

    -La estrategia empresarial es la forma en que una empresa es capaz de sobrevivir y cómo sobrevive, aportando valor de formas sostenibles en el tiempo para todos sus stakeholders.

  • ¿Cuáles son los tres primeros aspectos clave en una estrategia empresarial según el texto?

    -Los tres primeros aspectos clave en una estrategia empresarial son los clientes, ya que el cliente es el centro de la estrategia y permite lograr la aportación de valor.

  • ¿Qué papel juegan los activos intangibles en la estrategia de una empresa?

    -Los activos intangibles, como el capital humano, el capital relacional, el capital organizacional, la marca, la imagen y la capacidad de innovación, son claves para generar una ventaja competitiva diferencial que no es fácil de copiar.

  • ¿Cómo se define la gestión de personas en el texto?

    -La gestión de personas se define como un reto maravilloso y es clave tanto para el éxito como para el fracaso de las organizaciones, siendo un área compleja debido a la naturaleza impredecible y humana del recurso humano.

  • ¿Por qué es importante la calidad en la gestión de una empresa?

    -La calidad es importante, ya que es fundamental en el equipo humano, el liderazgo y los procesos que la empresa desarrolla, siempre buscando la eficiencia de costes.

  • ¿Cómo se relaciona la gestión de recursos humanos con la estrategia de la compañía?

    -La gestión de recursos humanos es una parte integral de la estrategia de la compañía, ya que se encarga de diseñar el ambiente en el que se desarrollará la labor, y actúa como un agente de cambio cualificado en la transformación de las organizaciones.

  • ¿Cuáles son las políticas de gestión de personas clave para una empresa?

    -Las políticas clave de gestión de personas incluyen la contratación e incorporación de personal, compensación, formación, desarrollo, promoción y desincorporación. Las políticas de compensación y formación son especialmente importantes en el entorno digital actual.

  • ¿Cómo se logra la alineación entre las políticas de recursos humanos y la estrategia de la compañía?

    -Se logra alineando todas las políticas de recursos humanos entre sí para garantizar coherencia y alineándolas con la estrategia de la compañía, asegurando que todos los objetivos estén integrados dentro de los objetivos estratégicos de la empresa.

  • ¿Qué son los objetivos clave de un buen sistema de dirección por objetivos?

    -Los objetivos clave deben ser bien formulados, concretos, ambiciosos pero alcanzables, medibles y enfocados en un calendario de cumplimiento, con un sistema de control y seguimiento eficaz.

  • ¿Cómo influye la cultura organizacional en la consecución de objetivos?

    -La cultura organizacional es fundamental para la consecución de objetivos, ya que debe estar orientada al cumplimiento de los mismos, alineando el entorno de trabajo y los comportamientos para transmitir la imagen deseada al cliente.

  • ¿Qué papel juegan los profesionales de recursos humanos en el cambio de cultura organizacional?

    -Los profesionales de recursos humanos son motores del cambio y deben ser partners privilegiados de la dirección general, ayudando a poner a toda la compañía en un estado de ánimo que motive la transformación.

  • ¿Cómo se debe construir un plan estratégico de recursos humanos?

    -Un plan estratégico de recursos humanos debe ser una consecuencia del plan estratégico de la compañía, enfocado en dotar a la empresa de las personas adecuadas con las capacidades necesarias para llevar adelante la estrategia definida.

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