【社会課題解決 x ビジネスで急成長】徹底した省人化 多人数向けホテル/自然冷媒の冷蔵冷凍倉庫/高齢社会に向けたホスピス/アジア・中東への投資事業/リスクを抑える弱者の戦略/事業の多様化x利益の多層化
Summary
TLDRこのビデオスクリプトでは、スタートアップ企業の理念として、ビジネス成長と社会的使命のバランスをどう取るかが議論されています。霞ヶ関キャピタルの社長がゲストとして登場し、社会課題をビジネスの力で解決する方法、組織の進化、そして未来の展望について深く掘り下げています。彼らのアプローチは、社会に良い影響を与えることを企業の存在意義としており、それが自然と収益向上につながっている点が強調されています。
Takeaways
- 🚀 会社のビジョンは社会課題を解決することに重点を置いており、ビジネスの成長と社会貢献のバランスを求めています。
- 💼 スタートアップ精神は高い年収だけでなく、社会への還元と持続可能なビジネスモデルを目指しています。
- 🏢 霞ヶ関キャピタルは、東日本大震災の復興から始まり、ホテルや物流倉庫、ヘルスケア施設などの多岐にわたる事業を展開しています。
- 📈 企業はプライム市場で上場し、今後の収益予測に基づく投資家の期待が高まっています。
- 💰 収益モデルは土地の購入から開発、運用、売却までの3つのステージに分かれており、それぞれのステージで利益を得ています。
- 🛠️ 技術の活用とシステム開発が、物流やホテル業の効率化と价值向上に寄与すると見込まれています。
- 🌐 海外投資にも積極的に進出し、ドバイなどへの投資で成長性を追求しています。
- 🤝 社員のアイデアを尊重し、新規事業コンペ等方式で社員全体の創造性を活かしています。
- 📊 中期経営計画で利益を10倍に増やす目標を設定し、2025年に100億円の利益を目指していましたが、提前で達成しています。
- 🏗️ 物流倉庫の分野では、冷凍冷蔵倉庫の需要が高まっており、環境に優しい技術を導入し、供給不足を解決する取り組みを行っています。
- 🤔 組織の拡大に伴う課題として、同じスピードとクオリティでサービスを提供できるかどうかが挙げられています。
Q & A
霞ヶ関キャピタルはどのようなビジネスモデルを採用していますか?
-霞ヶ関キャピタルは社会的課題をビジネスを通じて解決するソーシャルビジネスを展開しており、ホテル、物流倉庫、ヘルスケア施設の開発など、様々な事業を通じてビジネス成長と社会的使命のバランスを取りながら事業拡大を続けています。
霞ヶ関キャピタルが社会に還元すると考える主な方法は何ですか?
-霞ヶ関キャピタルは、事業活動を通じて社会的課題の解決に取り組んでいます。例えば、震災後の再建支援、不足している冷凍冷蔵倉庫の提供、広くて手頃な価格のホテルの提供、ヘルスケア施設の開発などが具体的な活動です。
同社の事業拡大の戦略における主なポイントは何ですか?
-同社の事業拡大戦略の主なポイントは、成長する市場にベットし、そこにおいて自社の付加価値を高めることです。また、事業内容に応じて社会的ニーズに対応しながら、効率的かつ実践的なアプローチを取ることが挙げられます。
霞ヶ関キャピタルのリーダーシップスタイルについて説明してください。
-霞ヶ関キャピタルのリーダーシップスタイルは、従業員からのアイディアを積極的に取り入れるオープンなスタイルです。代表取締役は、社員の発想から事業の多くがスタートしていると述べ、組織全体がイノベーションを促進する環境を重視しています。
この会社が直面している最大の課題は何ですか?
-最大の課題は組織作りです。急速な事業拡大と多様化に伴い、効率的で持続可能な組織構造を確立することが求められています。また、事業が拡大するにつれて、品質を維持しながら同じスピードで事業を遂行できるかが課題となっています。
霞ヶ関キャピタルはどのようにして社会的影響とビジネスの成果をバランスさせていますか?
-霞ヶ関キャピタルは、ビジネスの成果を上げることと社会的影響を与えることの両方を重視しています。具体的には、社会的ニーズに応じた事業を展開し、それによって利益を生み出しながら社会問題の解決にも貢献しています。
Outlines
😀 会社の社会還元とビジネスモデル
会社の存在意義は社会課題解決と利益還元に尽きる。スタートアップ精神を持ち、低利益で成長を目指す。社員のアイデアを大切にし、社会に還元するビジネスを展開している。
🏢 社会課題解決とビジネスのバランス
霞ヶ関キャピタルは社会課題をビジネスとして解決し、ビジネス成長と社会使命のバランスをとっている。物流倉庫、ホテル、ヘルスケア施設の開発を行っており、特にホスピス事業の需要が高まっている。
🌐 海外投資の視野
海外投資にも積極的で、ドバイに注目。海外での事業展開は準備を重視し、リスクを最小限に抑えながら行う。日本の企業が海外進出を検討する水先案内となる存在を目指している。
💼 ビジネスモデルの3つのステージ
事業を3つのステージに分けて進めており、土地の購入から開発、運用、売却までのプロセスで利益を得ている。これにより、資金を効率的に活用し、利益を上げることができる。
📈 成長戦略と将来展望
収益ポートフォリオは多層構造になり、土地売却の成功報酬やストック収入が見込まれる。中期経営計画に基づき、2026年に利益を10倍にすることを目指している。事業の多様化にも力を入れており、プライム上場を通じて更なる成長を目指している。
🚀 組織作りと社員の発展
社員の能力を最大限に発揮し、社員発のアイデアを尊重する。組織作りに力を入れ、社員が自由にアイデアを出し合い、競争力のある環境を提供している。社員の成長と共に企業価値を高めることを目指している。
🤝 社員との絆と報酬制度
社員との絆を大切にし、報酬制度としてストックオプションや譲渡制限付株式を提供。社員が自分の成長に貢献し、会社の成功に結びつけられるようにしている。
🛠️ テクノロジー活用と効率化
テクノロジーの活用を通じて、物流、ホテル、ホスピスなどの現場の働きやすさを向上し、価値を高めている。システム開発を進め、業界の流れに沿った動きを起こし、将来的な収益機会を模索している。
Mindmap
Keywords
💡スタートアップ
💡社会課題
💡ビジネスモデル
💡投資
💡成長市場
💡プライム上場
Highlights
会社の存続意義についての洞察を提供し、企業が社会にどのように価値を返すかに焦点を当てています。
ビジネスモデルとしての社会的課題解決の可能性について深掘りし、持続可能な成長を目指す企業の方針を示しています。
不動産開発、ホテル運営、ヘルスケア施設の設立など、多岐にわたる事業内容を展開している点を強調。
冷凍冷蔵倉庫の市場不足に焦点を当て、将来の市場のニーズに応える計画を説明しています。
霞ヶ関キャピタルの成長戦略と社会的使命を両立させるアプローチについて詳述。
革新的なホテル運営モデルを紹介し、顧客体験を重視しつつコスト効率を最大化しています。
企業文化としての社員の意見を重視し、下から上へのアイデアの提案を奨励している構造。
社員の動機付けと報酬体系について、公正かつ競争力のある環境を作ることを目指しています。
社会的責任とビジネス目標のバランスについての洞察を提供し、どのようにしてこれらが組織内で実現されているかを示しています。
戦略的な市場拡大に向けての計画を詳述し、新興市場における潜在的な成長機会を探る。
技術革新への投資に焦点を当て、企業の効率化と市場競争力の強化を図っています。
社員教育と成長の機会に投資し、人材のスキル向上と組織の持続可能な成長を支援。
将来のビジネスモデルへの進化についての展望を提供し、業界内でのリーダーシップを目指す。
環境に配慮した事業運営を強調し、持続可能な開発を通じて社会的価値を創出。
イノベーションと市場適応能力を重視し、不確実な市場環境においても柔軟に対応。
Transcripts
お尻抜けてやっぱなんかスタートアップの
理想系に近いというか社会に還元すること
何かいいことを還元することこれが会社の
存在いい料率できますかって言われると
いやいや両立できて会社でしょっていう
ビジネスでしょっていう感覚うん練習が
高いと1344万とか出てましたけどなん
でこんなに年収高いんですかはいいやいや
もっと僕らはあげたいと思ってます僕たち
の基本的な考えっていうのはあんまりこう
レッドオシのところでみんなでこう
取り合って薄い利益を取りに行くっていう
ことはあんま考えてなくってうん成長する
マーケットにベットしてでその中で自分
たちの付加価値をさらにつけていくって
いう綺麗ななんか教科書に出てきそうな
なんか戦略だなと思っなぜみんなやって
ないのかってのは不思議なんです
[音楽]
けど皆さんこんにちはピボットの佐々木
です注目のゲストを真似て事業内容や
ビジョンについて深掘りするピボット
セッション今回は社会課題解決とビジネス
は料理できるのかをテーマに霞ヶ関
キャピタルのご提供でお送りします社会的
課題をビジネス仕で解決するソーシャル
ビジネスにおいてビジネス成長と社会的
使命のバランスをどう取るべきなのか霞石
キャピタルの取り組みから紐もえていき
ます本日ゲストにおけしたのは霞ヶ関
キャピタル代表取締役社長の小本小さん
です小本さんよろしくお願いします
よろしくお願いしますまずですねちょっと
霞が石キャピタルについて簡単にちょっと
ご紹介させていただけると思います創業が
2011年ということではい東日本大震災
で被災したGMSの立て直しから始まり今
ではホテル物流倉庫そしてヘルスケア施設
の開発など事業拡大を続けていますという
ことで最近ちょっと株価見たんですけど
なんかすごい業で上がってるんですけど
はいそうですねありがたいことに先日
プライムの方にも上場させていただきまし
てま僕ら的にはようやくまスタートライン
に立てたなというような意識なんですねと
ご注目いただけるのは本当にありがたいで
ご注目いただいてる理由はまプライムに
上がったていうことだうんだけではなく
おそらく今期来期の収益予測これを出した
ことで皆さんがすごいご期待いただいてる
んじゃないのかなという風に思っておます
うんはあもう注目が高まっててね
問い合わせとかもすごいんじゃないですか
ありがたいことにそうなんですよ
ものすごいその投資家ミーティングがもう
ぎって詰め込まれてます詰め込ま今日は
そんなカキャピタルのま事業内容ビジョン
を深掘りしていきたいと思うんです
[音楽]
けどまず最初にですねさ自業内容を簡単に
教えていただけますかはいえっと僕ら
いろんな建物を作ってるんですけれども
全部に共通するのが今現在世の中に不足し
ていることかつ今後もっと不足するで
あろうこういった分野にフォーカスして
建物をどんどん作っていってますえ1つ目
がえ物流走行物流走行の中でも冷凍冷蔵
走行にフォーカスしてますで2つ目が
ホテルでホテルって言っても僕らのやっ
てるのは他人ズ向けホテルって言って大人
が3人4人がんゆったり止まれるような広
さを備えてるようなものを作ってるんです
ねかつえものすごく商人化オペレーション
を進めてるってのが特徴になります3つ目
えヘルスケア関連施設って書いてます
けれどもえこの中でも特にホスピス
ホスピスの開発を進めていってますで4つ
目がオルタナティブ投資って書いてますが
あ特にこん中でちょっと今日お話したいの
は海外投資え今ドバイに注目してます今
ざっと言いましたけれどももうちょっとお
話しますねはい冷凍冷蔵倉庫が不足してい
るって言いましたえ今現在ものすごい冷凍
冷蔵需要って高まっていってるんですね
冷凍食品が売れてるからですかそう多分
佐々木さんもえっとコンビニとかスーパー
とか行かれますうんもちろんですはいで
コンビニとか行ったら多分その冷増食品と
か冷凍食品の売り場面積ってすごい増えて
きてるっていうのがお分かりかと思うん
ですよ本当にどこのコンビニもスーパーも
まだまだ拡充させるって言われてるんです
ねうんそれで需要がどんどん高まってきて
いるに対して供給が追いついてないっての
が今の状況じゃ今後どうなるのっていう話
なんですが2030年に向けて結構大きな
問題が待ってるって言われてるんですよ
へえ今世の中にある倉庫の約半分ぐらいが
フロンガスを使ってえ冷やしこんでるん
ですねはいフロンガス使っていいです
かって言うと当然ダメなんですよはい一応
この世界的ルールで決まってるんですけど
も2030年までに全敗フロンガスを使っ
てる冷凍倉庫は全敗っっていうのがもう
決まってるんですよ需要は高まる一方なの
に2030年に供給の崖がやってくるっ
ていじゃこれ誰がやんのっていうところで
僕らが提供しましょうていうまそんな流れ
ですねあ今今までの倉庫ほとんど対応でき
てないんですかそのフロンガス削減か
えっと半分ぐらいああ約半分へえがえっと
未だにフロンガスを使ってるそた車のEV
シフトみたいな形でガラっと変わっていく
フェーズにあるってことなんですねもっと
激ほだと思いますねもうちょっと言うと実
は大体フロっていうものを使ってるのが
残りの半分ぐらいなんですけども大体フロ
が音質効果ガスをも吐きまくるんですよは
でこれもやっぱ良くないよねていうことで
僕らは自然霊媒って言ってそういって環境
に優しいものだけを作っていってるんです
よほおそういう意味でもねえ社会的にも
要求されている物理的にもテーマ的にも
要求されているアセットだという風に思っ
てますはあしかもビジネス的にも
盛り上がるっっていう一に
だと思いますねああ分かりましたはいで次
のホテルなんですけども僕らのキーワー
ドって
え広くて安くてかっこいいていう3つの
キーワード掲げてるんですねま広いって
いうのは先ほど申し上げた通りうんと他人
図向けなのでえとにかく広いですと35
平米とか40平米ぐらいえが1つの基準の
サイズとして作っていてるんですねはいで
次に安いってとこなんですけども商人化を
徹底的に進めてるので例えば稼働率でお話
すると一般的なホテルってえ40%とか
50%ぐらいの稼働率でようやく黒字って
言われてるんんですねはいそれだけ経費率
が高いってことなんですけども僕らのホテ
ルって20%未満で黒字するんですよほう
そこまで徹底的に商人化進めてます例えば
はいチェックインチェックアウト繁忙機の
時とか多分チェックインでも本当下手し
たら20分とか待つようなことになって
しまうチェックアウトってもっとひどい
ことになってると思うんですよんうんあれ
を僕らは0にしてるんですねはあどうやっ
てるかって言うと基本的にえチェックイン
はえQRコードをかざすだけチェックイン
機にうんあらかじめ予約した時に送られて
くるQRコードをピこれでもチェックイン
完了なんですよはいでチェックアウトなし
ですはあもうチェックアウトpもいらない
ですもうそのまま出ていってくださいと
いうことなのでチェックインチェックアウ
トっていうそもそも業務が発生しないはあ
で結果えストレスが解消され
るっていうことで実はチェックイン
チェックアウトのえあのストレスっていう
のは商人化によって解消されるものなん
ですよほルームサービスとかもスマホとか
でできちゃうんですかそうですああえっと
宿泊中に必要にななものていうのも全部
ここでスマホで決済と同時にもチャリで
課金されてるのでもうそこで決済完了に
なってるんですよなでチェックアウトの時
の生産も必要ないああそういうことですね
ホテルっていうとなんかクリーニングの人
が大変そうだなって感じするんですけどそ
どうすですかえっと僕たちのホテルは毎日
クリーニングしないですよもちろんご要望
があればやります稼働して初めてコストが
かかるっていう形にしてるんですよだから
経比率をグっと下げることができ
るっていうそんな仕組みですねほうそれ
広くて安くてかっこいってありましたけど
どうかっこいいんですかちょっとスライド
見ていただきたいんですけどこれは糸島と
石垣のホテルなんですけどうんえかっこ
よくないですかああこれなんか有名な方が
デザインした感じですよねそうですあの
車内にもあのデザイナーいるんですけれど
もプラス外部のデザイナーをえにも手伝っ
てもらってましてデザインの名前で言うと
PDPていうえっとロンドンのえ
デザイナーなんですけれどもすごいかっこ
いいものばっかり作ってるんですようん
うん最近で言うと福岡のリッツカルトンで
あったりとかえ東京の都心部の超高級
マンションだったりとかえあとは香港とか
シンガポールの超不裕層のご自宅だったり
とかそういう超VIPなものばっかり作っ
てるところが我々のコンセプトを話したら
それおもろいとほおやろうっていうことで
僕らのホテルの今24と開発してるんです
けれども半分以上がPDPデザインになっ
てますへえ内装とかも工夫されてるんです
かそうですへえ内装もま全部これあの
PDPの監修が入ってるんですけれどもか
と言ってそんな高いものを僕らそんな入れ
てるわけじゃないんですよかっこいいもの
を自分たちで海外の工場に生産してもらっ
てますうんデザイン図書いてえ全部その
スペックも書いて部材も書いてこんなん
作ってって言って作ってもらってるんです
よはだから余計なブランド台とかっていう
ものがかからないのでえっとそんなに高く
はないですうんはあそ広くて安くてかっこ
いいってま全部あったらそれはみんな来
ますよねでしょうんみんなむっちゃ来て
くれてるめっちゃ来てくれてあ大人気なん
ですね今そうなんですやっぱうんと
おそらく皆さんうんどっかで疑問感じてる
と思うんですよねうんうん狭いなとか
チェックインチェックアウトもそうだけど
なんかスタッフ多くねとかこれって全部
宿泊台に跳ね返ってるんじゃないのって
いうのをみんなやっぱりなんだうう感じ
てると思うんですよもうちょい言うとうん
うーん例えばホテルのまファイブスター
置いといてえ一般的なホテルのレストラン
使います僕使わないんですよそうですね
使わないかもしれないです外に食べ行った
方がね美味しいかもしんないでしうん
やっぱその字のものを美しいものを食べて
うの酒を飲んで方言効くっていう多分あれ
もひっくるめて旅行だと僕は思うんんです
よはいまそういったこと考えると飲食は
果たして必要なのかっていうことで
ほとんど置いてないです僕らはへえそう
じゃだから必要最低限なものを高
クオリティで提供するとまユニコのみたい
な感じですねああそうかもしれないですね
うんね多分それでいいと僕は思ってます
もちろんうんとサービスがついてる方が
いいっていう方もいらっしゃると思うん
ですが僕らはそうじゃない方に振ってます
ねはあまさにねこれもまさしくいい意味で
のニッチマーケットを狙って拡大して
るっていう例ですよねそうですねはい他の
事業もお説明してせもう1つの事業だけで
もう60分ぐらいけそうですねそうです
ヘルスケアまホスピスえですけれどもま
ホスピスの需要これは拡大するのはまこれ
はも地名のことですね人工動体見ても
2045年から2050年まで亡くなら
れる方が増え続けるていう風に言われて
ますうんに対してえ亡くなられる場所って
いうのが今問題になりつつあってこれ今後
病院のベッド数っていうのは減っていって
しまうと言われてますぱ老朽化であったり
とか後継者問題だったりとかっていうこと
でえ病院のベッド数っていうのは限界が来
ているでに対してえじゃあ自宅で見とれ
ますかもちろんそういうご家もあるかと
思いますですが特に都心部であればある
ほどえ物理的に環境が整ってないであっ
たりとかえ共働きでなかなか
とえそういった家庭って多いと思うですよ
そういったご家庭に対しては病院でもない
家でもないこの中間地点としてのホスピス
これを亡くなられる場所として選択される
方っていうのは最近すごく増えてきてるの
そういう需要が高まってるんですかでまた
今後もっと高まるんですがじゃあ供給足り
てますかって言うと全然これも足りてない
ですねホスピスに入りたいっていう例えば
うちの社員のお父さんだったりおじい
ちゃんだったりとかそういう話も聞いたり
するんですけれどもなかなかやっぱり空い
てないとはあ本当は自分の家の近くで
お父さんお母さんあおじいちゃんおばあ
ちゃんに入ってもらってこう足茂通いたい
でも実際じゃどこに預かってもらってる
かっていうと家からま30分1時間かけた
ところかつ職場から反対方向行ってしまう
とかなんかそういったところでの入居に
なってしまったみたいなことももよく聞く
んですねそれぐらい足りてないんですよ
いわゆる老人ホームとは違うんですかそう
ですね看護体制と介護体制はえこの2つが
揃っているのがえホスピスの特徴ですうん
でなので全く足りてないのでえそこ僕らえ
供給しようじゃないかとただやっぱここで
も僕らなりのやっぱ色をつけよう特徴を
出そうということでえまず場所すごくいい
場所で開発していってます住宅街ど真ん中
みたいに駅10分圏内でなぜかっていうと
先ほどの話ですやっぱりご家族が足しく
通える場所にしたいんですねだから建物も
すごいこだわってて共用部を充実させたり
とか明るい空間を作ったりだとかえこ
れってホスピスなのっていうようなそう
いったものをえ今開発していってますね
はあしあそこのホスピスでま最後は死に
たいみたいな憧れの場所になればいいって
ことなんですよねそうなんですまさにそう
で自分の親を入れたいいですかうん自分入
ですかこの問いかけの中で作ろうよって
いうのが僕らのホスピスのなんて言うのか
な思いですねああなんでそんなにニーズが
あるのに今まで足りてないんですかホスピ
スって供給が足りてないんですかなんでな
んでしょうねまいくつか理由あると思うん
ですけれどもお多分オペレーション体制
っていうところがこれまではうんえ
なかなか整っていなかったっていうのが
まず1つもう1つはこれまではとはいえ
病院のベッドはそれなりに使えたのでなの
で病院で亡くなられる方が多かったうんで
も繰り返しますがこれから病院のベッド数
減ってしまうのでえもう場所を本当に探さ
ないといけないっていう時代に今突入した
んだと思いますはあそういうことですね
分かりました4つ目最後オルタナティブ
投資海外投資ってのありますけどそうです
ねあの僕らもう2017年ぐらいかな
マザーズ少女が18年なんですけどその前
からえ結構海外展開っていうのはリサーチ
ずっとしてるんですねなので2018年に
はバンコとジャカルタに現地うんを作った
ですよでえっと今回2023年にはえ今
ドバイに作ったで
ずっと海外への展開っていうのはずっと見
てますうんずっとこう筋トレというかそう
いう準備はした準備はずっとしてました
はいでなぜ海外行くのかっていうとこなん
ですけどもまず僕らの役割は水先案内人だ
と思ってるほですねまだまだ日本の企業
さん投資家さん含めて海外に出たいけど
出れてないないいていう会社さんって結構
多いんですよやっぱりリスクが検証しきれ
なくってえあとは時間がかかりすぎてえ
なんかもう時代が変わっちゃったとかね
色々あると思うんですけれどもうんで
そんな中で僕らがうん選べ体としてもう
海外に行って投資スキームを仕立てあげて
で日本の皆さんいかがですかうんこういう
役割を僕らはやろうと思ってるんですねで
今回え結論から言うとドバイに正気ありと
いう風に判断したので今も実際ドバイでは
事業に着手してますうんドバイってなんか
もう割高な感じしますけどそんなことない
んですかそうなんですよ僕も行くまでは
そういうイメージでした実際え食事給料
むちゃくちゃ高いんですよですよね
むちゃくちゃ高いですスド2000円とか
うんびっっくりするような値段なんですね
でちょっといいところ行くと本当に5万と
か普通に行っちゃうような感じなですよ
一方ででじゃあ不動産はって言うと東京の
不動産と実際見て比較した時に安いんです
よへえツ単価とか平米単価とかで見た時に
この円安で安く感じるんですよへえなんで
なんでしょうねまドバイに限らずなんです
がアジアも結構多いんですがデベロッパー
が販売する時にえ買手さんはダウンペイ
メントって言ってずっと2年ほど前から
10%10%10%10%ってフェーズ
ごとにお金を支払わないといけないですね
うんこれローンつかないんですよ当然です
けどもはい出来上がったらローンつくん
ですようんでこの間っての手金で貼って
いかないといけないのでじゃあそれで値段
上がりますかって言うとレバレッジが全く
かかってない状態なので上がりにくいって
いう事情もあるんだと思いますうんでとは
いえ今上がってきてますそういう意味では
えすごい成長性えが今あるという風に僕ら
判断してます2040年えまでにドバイ
政府としても進学ポールああになるんだと
はあいう目標を掲げてましてうん今後
インドであったり中央アジアであったりと
かの発展性については多分これ皆さん疑い
の余地がないと思うですよはいヨーロッパ
とインドに挟まれたドバイっていうのは
金融と物流のハブになり得る可能性がある
うんはいつまりシンガポールですよねはい
ドバイ政府としてはシンガポールになるん
だということで今思いきり国としては
インフラ整備も含めて法律タックス全部
いかに外貨を呼び込むかっていうところに
ものすごい勢いで動いていてますうーんそ
したら日本としても今のうちにちゃんと
張っといた方がいいってことですねだと
思いますま成長性がある中でまだ割り安
だって感じるのでこれは正気ありだとかつ
情報インフラがそんなに発達してないので
不動産の情報これすごい非対象性が
たくさんあるんんですね従って
アービトラージが働きやすいってことに
なるんですけれどもなので僕らの考えてる
のは当然マーケットの成長性
アービトラージさらにここに僕らが日本で
培ってきたノハを詰め込んだvalアップ
この3段階利益を取れる取りに行こうと
いうことのそういったコンセプトの
ファンドを今えセットアップちょうどし
てるところですねはあありがとうござい
ますなんか4つ聞いてきましたけどなんか
共通性がありそうでなさそうでなんか多様
で本当ユニークですねそうですねあの
いろんなことやってるねってよく言われる
僕ら的には実はあんまりそこに違和感が
ないというかあありてないんだったら
やろうよま海外なんてね行きたくてできて
ないんだったら僕らが切り開こうようん
全部そんな感じなのでで共通するのは
あんまりこうリスクを取ってるつもりも
ないんんですねなぜなら不足してるんで
うんうんみんな行きたがってるんでうんで
え僕たちの基本的な考えっていうのは
あんまりこうレッドシのところでみんなで
こう取り合って薄い利益を取りに行くって
いうことはあんま考えてなくって成長する
マーケットうんにベットしてでその中で
自分たちの付加価値をさらにつけていくっ
ていうそんな風に考えてるのでリスクを
取ってるとあんまりそういう意識はないん
ですよはあなんかスタートアップとしての
はあるし王道な戦い方ですよねまだ思い
ます大手が出てきてないけども伸びるメガ
ニッチになりよるマーケットに出ていって
張っていくおしゃうまいですね綺麗な
なんか教科書に出てきそうななんか戦略だ
なと思ってなぜみんなやってないのかての
は不思議なんですけどねあそうですよね
あの決算発表説明会でもみんなに真似して
ほしいって言ってましたよね僕たの
ビジネスって本当にうんアセットの選び方
もそうですけれどもモデルの回し方もそう
なんですが本当にあのベンチャー向きと
いうかあそういう路線で進んでいる日本の
不動産業界がもっともっと元気になるし
そのみんなが求めてるアセットを供給
できるような世の中になるはずだと僕思っ
てますうんそうですよねでこの事業なん
ですけど実際収益はどうなんですかどう
いう感じで伸びてきてるんです
[音楽]
か
ビジネスモデル簡単にちょっとお話します
ねはい僕ら3つのステージに分けて物件を
開発していってますまず第1ステージ第1
ステージは僕ら土地買いますこれは
バランスシートを使います開発するための
土地を買ってそこでプランを入れて開発鏡
認可とが整えてまゼネコンさも
セットアップした状態で開発フンドに売却
しますここまでが第1ステージ開発バン
ドって何にってことなんですけども僕たち
が蘇生してで投資家さんをから招いてで
それでその投資家さんのお金でえっと建物
を作っていくっていうのが開発ファンドで
そこに売却するってのは第1ステージその
開発ファンドの中で建物を進行させるここ
までが第2ステージで第3ステージはもう
1回次のファンドに移す長期運用ファンド
って呼んでますがこれまた僕らが蘇生する
ものなんですが第2ステージで作ったもの
を第3ステージの長期ファンドに売却して
いくでここでまた僕らが運用するいうこの
うん3つのステージに分けてビジネスを
組み立てていってるんですねうんで僕たち
の利益ポイントは3つはいまず第1
ステージで土地を売却する時に付加価値分
としてえ報酬をいただきますで2つ目開発
ファンドから長期ファンドに売却する際
投資家さんの期待利益これはもちろん
満たした上でなんですけれどもそれを超過
する分についてはしっかりと成功報酬とし
ていただきますよとこの成功報酬が2つ目
で3つ目がえ開発ファンドだったり長期
ファンドからいただくアセット
マネージメントフィーうんこの3つが僕ら
の収益ポイントになりますはあなんかその
単発の収益とまずっと継続的に入ってくる
収益ととかいろんな意味で多層構造になっ
てんですねおっしゃる通りそういうことな
んですああはいこのモデルって本社独自で
お金ないんですかただ一部では
いらっしゃるかと思いますほお本当数千億
みたいな超型開発になれば例えば大手
デベロッパーさんが土地を抑えて開発
ファンドに下ろしてそこにそのいろんな
機関投資さんのお金を入れてみたいうんと
はこれはえっといろんな再開発とかでも
使われてるスキームですうんうんですが
これだけにフォーカスしてこれをぐるぐる
ぐるぐる高回転で回してらっしゃる方って
いうのは僕は見たことないですへえ創業時
にこれでやるって決められたんですかそう
なんですはああのなぜならお金がなかった
からああ今も大してお金ないんですけれど
もえっと創業時え自分たちの手金でうん
どうやったら自分たちのお金をどんどん
回して収益化させられるかて考えた時に
開発に要する時間例えばマンションとかで
もいいんですけどもうん10億まあります
手金が10億のお金で1個のマンション
作りますすとなった場合で大12億で売り
ました2億円儲かりました何年かかりまし
たか3年かかりましたうんていうのがこれ
一般的なデベロッパーさんのビジネス
モデル僕らは10億のお金があったら
10億の土地を買いますで半年程度で全部
開発をと開発準備を整えて売却しますはで
も戻ってきたお金これをもう1回次の案件
に投資しますうんてなったら3年間の間に
同じ10億円を6回回すことができるん
ああですよかやこっちは10億円のお金で
2億円儲けましたさてどっちがたくさん
儲かりますかっていうそういう時間の概念
をは僕ら取り入れたですねこれお金が
なかったからうんでやり始めてなるほどな
これは投資家さんもいっぱいいるぞとただ
投資家を募るにあたっても
やっぱり社会的テーマ性これがカチっと
はまらないとなかなか良質な投資家さん
っていうのは小平的なんですようん社会的
課題うんに取り組んでるっていうことを真
正面からちゃんと説明する必要があります
はいなので僕たちやってるもの全部投資家
さんにとってはなるほどなそれそそらそう
だよねとうんマーケットも伸びるしこれは
社会にとってもいいことだよねとうんいう
そういったアセットをしっかりと選ぶこと
ができれば先ほど言ったようなモデルこれ
を組み上げることができると思ってます
ほおしたら財閥とかはまお金まなるほど
あってま長期的なプロジェクトが多いです
けどそこまいい意味での弱者の戦略みたい
な形で少なくてもできるし早く公回転で回
すっていうしかもアセットをちょっと
切り離せるんでリスクも結構軽減できたり
するんですかねおっしゃる通りあ僕ら世代
ってリーマンショックをやっぱり真正面
からあの逆風を浴びてしまった世代なん
ですねリーマンショックでえ学んだことて
いうのはやっぱり何が起こるかわかんない
ていう時にじゃあ全部バランスシートで
抱えてやりますかうんって言うといやいや
長期リスクうんこれは大手さんお金が潤沢
にある方機関投資家さんも含めなんです
けどもそこのリスクも取っていただける方
に取っていただこうと我々がそんなリスク
を取ってしまったらもう1回リーマン
ショップが来たらすぐ吹き飛んでしまうの
でそういうことで我々はできるだけリスク
をホールドしてる期間っていうものを短く
しようとああいうそういうのがありますね
はあでリスクを極力抑えながらかつ高成長
っっていうことで今どんな勢で成長してる
んですかうんえっとですね僕らの収益
ポートフォリオの積み上がりイメージなん
ですがはい先ほど申し上げた利益の3つの
層があるって言いました土地の売却駅成功
報酬ストック収入実はこれまでって半分
以上が土地の売却駅に依存していたんです
ねうんでこれからようやく
成功報酬並びにストック収入っていうのが
立ち上がってくるタイミングに来たんです
ようん今えauでAMともえっとアセット
アンダーマネージメント運用残高でえ約
3000億ぐらいはいあるんですねしって
ストック収にもそれだけどんどん分厚く
なってきたで一方でどんどん物件が
仕上がってきてこの第2ステージから第3
ステージへ移行する成功報酬はいこれが
これから入ってくるステージに入ってきた
のでえ今までと利益の成長スピードこの
角度がえ変わったようやくこのタイミング
に来たというかこれがやりたかったんです
これから本番なんだとそうですようやく
ようやく僕ずっとここ狙ってやってたんで
ようやくこのステージに入れたなと今まで
こう1速で一生懸命こう自転車一生懸命
超出たのがようやくこう2速にえ入れられ
たかなそんな感じです12年間頑張ってこ
られたんですねそうです花開いてく
るってことんですねどれぐらいのレベル
まで売上だいとかその営業利益とか見込ん
でらっしゃるんですか具体的な数字は今
ここでは控えさせていただきどうというの
もはい次にあの中期経営計画っていうのを
これ2021年2年前に出したんです
けれどもえその中で発表したのかえ
2026年は5年間でえ利益を10倍にし
ますって言ったんですよはい当時え準利益
で10億だった会社が5年で100億にし
ますはあで2年前に言ったですねでこれが
中期経営計画じゃあ今どんなどうなってる
かって言うと実はこれもう1年前倒しし
ましたへえ25年に準利益100億円を
達成しますうんていう風にえっと中継を
修正しました売上とかについてはあ特に
触れてないですなぜなら我々はえその売上
目標というよりはあどちらかというと別
最終的な準利益ここにフォーカスして事業
うん進めていってるのでなので準利益で
今回もちょっとお話をさせていただいて
ますはあすごい公衆益ですよねそうですね
じゃその先はっていうことなんですけれど
ももちろん言いたいですはいこんな風に
やりますって言いたいんですがそれは次の
中継発表時に皆さんに公平にお話しさせて
いただこうと思ってますあじゃ資産が
積み上がっていくビジネスなので結構将来
の収益も他のビジネスよりか読みやすい
業体なんですかねそうですねあのストック
収入に関しては本当積み上げかけるその
パーセンテージなのでえそこに関しては
非常に読みやすい一方で読みづらいって
いうところもありますうどこかって言うと
実はこの2021年えに中継作った時って
コロナまただ中だったんですようん事業
ポートフォリオの推移これ中継への貢献度
っていうようなイメージになるんですけど
もおおえ21年から22年の後半ぐらい
までご覧の通り物流が本当に僕らの会社
事業を支えてたうんですねこのまた中に
中継出したんですよはいでそん時ホテルの
立ち上がり回復は僕らもっとコンサバに見
てましたうん23年から緩やかに徐々
にっていうそんなシナリオで中継を作った
んですねでもご存知の通りもう23年今年
からドーンって9回復してADRとかに
関しては2019年レベルを超えてるよう
なそんな物件も出てきてるぐらいなのでえ
そういう意味ではホテルの立ち上がりこれ
がうん僕らのありがたいことに予想に反し
て急に立ち上がったっていうこの部分は
ありがたい誤算でしたさらにヘルスケアと
海外うんこれ2021年にはこんな事業僕
ら持ってなかったんですよはいだから
そんな見込んでませんでしたうんうんそれ
で26年に100億円って言ってたんです
よはあ当然先ほどの利益の多だけじゃなく
て事業の多様化にも今進んでるので多様化
かる多化っていうこの面積は当たり前です
けども早くでかくなるうんていうので1年
前倒しすることができたはあそういうこと
ですねそやって成長してる中でプライム
上場ってことでこの糸みたいなところは
どこにこの図の右側見ていただきたいん
ですけどもこれ何を示してるかって言うと
え不動産業界マップうんなんですね右軸が
総資産縦軸が時価総額でご覧いただけた
わかるあるんですけども総資産がでかけれ
ばでかいほど時価総額もでかいっていうの
が不動産業界の通説ですでかいとこ
ポンポンポンってありますけどもまこれは
ま財閥系です閥系もう圧倒的ですよね圧倒
的ですもう勝てないそもうそれがもう1軍
ぶっち切りの1軍ですねで2軍に時価総額
3000億から1兆円ぐらいの会社が
溜まってますこれも電鉄系だったりとか
銀行系だったりとかまあまあ資金が宅な人
たちまみんなあの道をなんかたろうとする
んですねうんでも僕らのルートちょっと
これ赤線で太く書いてますけれども僕らが
たろうとしてるルートはそこじゃないん
ですよはいはあ別に資産なんて抱えずとも
ぐるぐる回していけば利益は作れるそし
たらおすと時価総額も上がってくれる
でしょうとはいていうこういう今まで誰も
辿ったことがないルートこれを僕ら作ろう
と思ってますうんほめちゃくちゃroa
高くなりそうですねこれだと思
ですね僕らえ3軍選手にようやく入った
ばっかりなんでとにかくえ近い将来ああ2
軍にまずキャッチアップしますと次の中継
までにえしっかりとうんこう足場を固めて
え2軍選手ですとそんな風に言いたいなと
思ってますねうんはあまそういった中でね
人員もどんどん増強していかなきゃいけな
いっていうことで
200今200ですね200目ですかね
そこをどんどん拡大していくんですか今後
そうですね実は結構先行投資えしてきて
いるのでえ今から急激に売買増やしてい
くってそんな感じではないです第3
ステージまで見据えた先行投資はもう
終わってるのでまこれから当然増えます
増えますがえそのバーンって2倍に
跳ね上がるとかそんなことはないですはあ
ただやっぱりまだまだうん来てほしいので
ここにも書いてるんですけどもうん変化を
起こすがえ回れこれ僕らのもうんはあなん
ですね僕ビジネスのすごいいいところて
スポーツと決定的に違うのがうん
ヒストリーゲームじゃないああみんなが
ハッピーにできますよね確できるという
そうですかつ店員がないんですようーん
野球だったら9人以外は補欠確かにさっ
からだったら11人でもビジネスって別に
定員があるわけじゃないじゃないですか
うんなのでアイデアと人が揃えば椅子は
増やせると僕思ってるんはいですねうん
椅子取りゲームじゃない取り合うんじゃ
なくて作ろうぜとうんそういう意味でこの
変化起こすがえ回れていうそういう
スローガンにしてるですねうん
その椅子を作りたいもっといろんな
ビジネスをやりたいああて思ってる人間
こういう人たちにどんどん来てほしいです
ねほお本社っていろんなことされていてま
コンサル的なとこもあれば不動産業的な
とこもあればファンド的なとこもあれば
なんかなんか新しく自業想像するなところ
もあればどういう人が向いてんですかうん
うんえっとですねうん専門性とかいります
よねもちろんいるんですけれどもいるん
ですが僕らの求めるううん人材像って別に
経歴とか過去のうん履歴とかっていうより
はある程度基礎知識は必要なんですけれど
もそっから先はやっぱりやる気ああといい
やつかどうかいいやつかどかはいこの2つ
だと思いますねこれもずっと言ってます
うんうんやっぱ自分の成長に貪欲になれる
かはどうやったら成長できるかっていう時
にこれまた
あのちょっと一言言っときたいのがうん
時間を大切にする
これを個人レベルでもビジネスレベルでも
うん時間を意識するっていうのはえ僕たち
の会社の特徴かと思いますえどどういう
ことですか生産性を高めるにはどうしたら
いいかうんやらないことを決めるあって
いうのが僕1番大事だと思ってるんですよ
余計なこととかして余計な時間を使うこと
で仕事をやった気になってでなんかこれ
だけできましたいやいやこのこの時間有効
でしたかっていうことになるのうんあやら
ない先に決めるうんっていう業としていく
ていうのがすごい大事だと思ってるんです
ねそこに共感できてえしてくれるような
人材えはぜひ来てもらいたいなと思ますね
うんああま不動産業界自体がちょっと古
いっていうイメージが硬いってイメージが
あったりしますし本社も霞ヶ石ってつい
てるんで結構硬いかなって感じはするん
ですけどそんなことはないんですか全然
そんなうちの雰囲気はもうとワイワイ
ガヤガヤうんと妄想を共有するっていう
のも僕結構大事だと思ってるですねへ妄想
ってま何かって5年後こうなってたいよね
いやこのこっち攻めたらもっとこういけん
じゃないのとかっていうのをまお酒とか
飲みながらでもいいんです全然うん妄想を
語り合うことでなんかこうその人の
ビジョンだったり考えだったりとかって
いうのが見えてくることってあると思うん
ですよこういう妄想を語り合うっていう
文化ってむちゃくちゃ大事だと思ってるん
であのワイワイガヤガヤ妄想を語り合う
みたいなこういうのをすごい大事にして
ますうんああさんにしても金融にしても
結構新規事業とか起こすの難しい感じする
んですけどそんの挑戦できるんですかうん
僕らはうん事業のプラットフォームだと
思ってるんですね自分たちの存在をうん
うんうん面白いアイデアあれば寄っておい
でとでうちの人物金使いなさいとうんそし
たら事業は立ち上がるんだよ不動産って
先ほども言いましたがやっぱり初期投資
結構かかってしまうのでなかなか個人で
01っていうのが難しい業界だと思います
うんはいうんだからアイデアがあれば僕ら
んとこ持っておいでで事業立ち上げるて
こらんと僕ら応援するよとなんかそういう
存在うんうんうんうんプラットフォーマー
なんですねはあたら結構若い人でも活躍し
やすいってことですねそうですねあのこれ
何の写真かって言うとうん社内向けの決算
説明会はあなんですねほうえっとこれは
とあるクラブを貸し切ってえやってるん
ですけれどもま最初僕が決算説明会の概要
みたいなものはいお話してこういった感じ
でえみんなでえワイワイガヤガヤあ
ワイワイガヤガヤ何やってるかって言うと
各本部ごとにMVPだったりとか準MVP
だったりとあと円の下の力持ち症みたいな
ものを各本部ごとに賞を出すようにしてる
んですねでそれの表彰式の写真じゃないか
なという風には思いますこれは2020年
6月1日の写真なんですけれどもなぜ明確
に覚えてるかっていうとうん
第1回目の緊急事態宣言が明けた日なん
ですよへえでこれは熊本のホテルの開業時
にみんなで社員で四白会に行ってでそこで
こうまたパーティーをやってた時の写真
ですねうんうんうんこれは単のプーケット
ですね社員旅行ですあ社員旅行やるんです
かそうです2018年19年は社員みんな
で一緒に行きましたへえま今今はね
なかなか人数も多いので一気にってのは
無理なんですけれども極力行くようにはし
てますうんうんうんうんうんはもう全員で
行った時ですねうんこれが宮会って僕ら
呼んでるんですけれども女子会ですはあ
女子の交流っていうのを促そうじゃないか
とやっぱりうんと女性社員うち4割いるん
ですけれども特にアシスタントの子だっ
たりとかえまバックオフィスで働いてくれ
てる方とかあとフロントの人と交わ
りっていうのはそんなにやっぱりねあの密
になりづらいうんちょっと薄くなりがちな
のでえそこをどんどんうんしてもらおうと
いうことで男子金星のえっと男金はい男子
金星のえっと宮会って呼んでますけれども
えこう女子会とかを開いたりしてますね
これが今の経営人です役員ですね車内役員
えになりますまちょっとかっこつけて
こんな感じにしてますけれどもあの全然
みんなあのカジュアルなやつばっかりです
ねはあはいよくわかりましたあとなんか
ネットとか見るとやっぱりこの年収が高い
と13平均1344万とか出てましたけど
はいなんでこんなに年収高いんですか
いやいやもっと僕らはあげたいと思って
ますまだまだあの例えばまたスポーツに
例えますけれどもうんスポーツで活躍し
てる選手の年方って高いじゃないですか
高いすはい主役は選手じゃないですかうん
そうあるべきだと思ってるんですよだから
活躍してるプレイヤー選手には当然報酬を
いっぱい払うべきだと思ってるんですね
しってま株主様にもご納得いただける
パフォーマンスを出しながらはいしっかり
と給与についてはもっともっと水準を上げ
ていきたいなという風に思ってますはあ
それ理想ですよね社員の方からするとはい
やっぱスタートアップってやっぱ社長で
カラーが決まるじゃないですかうんうん
うんホムさん結構俺俺ではないんですか
俺俺じゃないですないですかもうみんなが
役って感じですかあの僕らのビジネスの
組み立て方自体がうん物流ホテルホスピス
これ全部社員からの発散なんですよああ
そうなんですかそうなんですよへこんなん
やりたいこんなんやりたいこんなホテル
作りたいじゃやってみようよみたいな
そんな感じで事業を進めていってるんです
ねうんうん僕らもう当然経営人はああした
方がいいこうした方がいいとかってまダメ
だしやったりとか止めたりとか押したりと
かこれやりますようんうんが発案自体は
社員発なんですよへえそういう制度みたい
のがあるんですかも自由にいつでも出して
いいみたいな感じいつでも出してもいい
です出してもいいんですがえっとま大体
年一ぐらいでえ新規事業コンペっていうの
をやってます去年やった新規事業コペうん
は当時150人の社員に対して応募が
100超えましたほおほとんどの人が出し
てるって感じですねそうありがたい
むっちゃ嬉しかったことがアシスタントの
ことかが出してくれたりするんですようん
だから本当に全員の脳みそ使った方がは
そりはいいもの生まれるよなって思いまし
たほおうんなので元々そういうカルチャー
ですねへえキャピタルもあって不動産も
あって知識もあってネットワークもあっ
てってことで社会課題解決のアイデアを
出しやすいってことですよねうんそうです
ねああ今もいっぱいあの今あっためてるが
ありますはあ分かりましたしたちょっと
これ入りたいっていう人結構多いと思うん
ですけどさっきやる気があっていいやつっ
ておっしゃったじゃないですかうんうん
うんいいやつってどうやって見極めるん
ですか難しいんですよ難しいんですけどあ
自分はいいやつだってやつもなまり信用
できないですよねそうですねあのね僕ら
面接すごい大切にしてることがあってま
かっちりした面接これは当然やりますとで
もその後カジュアル面接結構回数重ねます
うんでえ時にはお酒飲みに行ったりとか
ご飯食べに行ったりとかそこでちょっとで
もんていうようなことがあればちょっと
考えるって感じですかねはあしたかなり
入念にやっぱ面接されていくってことです
よね大事ですよねそうですねあとはやっぱ
入ってからいいやつになるっていう
パターンもあるんですよおおいいやつ
ばっかりに集まるの入るとみんな結構いい
やつになるっていうハングリ士がなくなる
かもしれないですねそれがそうでもないん
ですよあそうでもないですか若手だからと
言ってあげないとかっいうことやど事する
のでまそういうのもあってまプラス
やっぱりストックオプションであったりと
か譲渡制限付株式であったりとかあ
やっぱりその頑張ったらそのしっかりと
株価としての対価みたいなそういったもの
を得られるようなそういった制度も
しっかりやっててえま大体80%ぐらいの
人がうちの株式何らかの形で持ってるん
ですよそれは魅力的ですねでしょあおこん
だけ上がってますしまだまだねそう
ポテンシャルがあると思うのではいなので
結構その自分でかな自分ごととしてえその
仕事をするていう人間が結構多いと思い
ます分かりましたこれいろんな触手がある
と思うんですけどどういう感じで応募して
くださるといいんですか例えば自分はこの
ホテルの授業をこうやりたいとかもしくは
この社会解決のこのアイデアがあるんで私
はやりたいとかい全部です全部ですかはい
もう先ほどおしゃおっしゃっていただいた
ようなそういったあのファンドやりたい
です実際いますうんうんうんでこんな
ホテル作りたいですっていうのも言います
そういった人上る感ですはあいやちょっと
お尻抜けでやっぱなんかスタートアップの
理想系に近いというかやっぱりスタート
アップってまだなんだかんだ言ってもあの
給料低いじゃないですかその中で給料高い
ですよねそれちゃんとエクイティを
ちゃんとその重要員の人と分かち合うって
のもできてないとこがまだ多いかなと思っ
てそれもできてるじゃないですかそれで
まだ社会インパクトが弱いスタートアップ
が多い中でま社会課題解決っっていう結構
どまかのとこ行ってるじゃないですかな
からその意味でもスタートアップのロール
モデルになりうる存在だなと改めて思った
んですけどありがとうございますというか
僕の中ではうんうん社会課題
を解決することと事業のバランスってうん
いや当たり前でしょっていうまその方が
収益も上がりますよね極的にはそう
そもそも会社の存在義って何ですかって
言うと社会に還元すること何かいいことを
還元することこれが会社の存在意義
当たり前なんです超当たり前なことなん
ですけどものはずなんですよでそれを真
正面からやってるだけっていう感覚なので
両立できますかって言われるといやいや
両立できて会社でしょっていうビジネス
でしょていう感覚ですかねうんあえて課題
をあげるとしたら最大のものは何でしょう
[音楽]
かやっぱ組織作りですねまこれはもう皆
さんどこの会社さんもどこの経営者さんも
同じことおっしゃるかと思います今僕らの
モデルが出来上がりましたこれ公会見で
回しますじゃあこれが今社員が200人で
できてるのが500人1000人なった時
に同じスピードで同じクオリティででき
ますかっていうところが次の課題だと思っ
てますなので今それに向けて各本部ごとの
機能っていうのをどんどんえ本体から異常
するようにえ進めていってるところですね
例えば人事経理管理まこういったものは
これまでは基本的にはえ本社の1つの
ところに全部集約させてたんですけれども
今どんどんこれを各本部ごとにえ移乗して
いってるところですうんそれができれば
おそらく第2次の第2軍っていうところは
大丈夫なじゃないかなという風に思って
ますそうですよねそういった形で組織作り
もあのやっていってま今後のま未来まこれ
はま中長期的な未来っていうところでどう
いう感じで霞石キャピタル進化させ
るっていう絵を描いてらっしゃるんですか
えっとねこれまた喋りたいこといっぱい
あるんですけどこっからまた60とあるん
ですけどはいはいあのね不動産業界眺めた
時にえと建物りは建物作りうん
オペレーターはオペレーターっていう風に
なんかすっごい分れてしまってるように僕
は見えてるああ確かにですねうんなんで
もっと融合しないのかなってほだって
iPhone見ても完全にこうね内政化で
垂直統合でやってますよねじゃないですか
うんま任天もきっとそうですよねそうです
ねテスラなんて咲いてあるものですよね
はいそういったところってたくさんいいお
手本があるのに不動産業界でそれやや
やろうとしてるというかやってる方って
いうのが僕はあんま知らないんですよはあ
これをやりたいと思ってます面白いですね
そか効率化ある人済みすぎてうんそうなん
ですなのでえホスピスにしてもそう物流に
してもホテルにしても今外部に痛くして
ますけれども僕ら完全痛くじゃないんです
ねうん結構口出ししてるんですよああはい
で近い将来には自分たちが水から
オペレーションその体制を整えていこうと
思ってますうん物流なら今進めてるのが
冷凍冷蔵の自動倉庫はいこれ進めてるん
ですねうんホテルもそうですもっともっと
効率したようなでホスピスもそうですほで
このその現場の働きやすさ動かしやすさえ
そのソフト面から吸い上げたハード作り
うんこれを融合させたらもっともっと価値
って高められるんじゃないのかなと思っ
てるですはいなぜここをもっとうんうん
こうお互いフィードバックし合わないのか
なっていうのがすごい僕の中では1つうん
疑問というかこれから僕たちがやりたいな
と思ってる大きな課題ですね冷凍倉庫の話
でもあとホテルでも思いましたけど
テクノロジーの活用うまいですよね
ありがとうございますそこ意識されてるん
ですやっぱむちゃくちゃ意識してますあ今
倉庫の形ってどうなってるかっていうと
倉庫がありますうんで倉庫行やっ
てらっしゃる方に貸しますはいでこの人
たちが荷主を集めてきますていう形になっ
てるんですけれども僕らここを繋げられ
ないかなと思ってやってるんですよほう
これができるともっと効率的な保管方法で
あったりとかああとはもちろんその預かり
保管量の最適化だったりとかそういった
ところにつがるんじゃないのかな他の業界
ってみんなこれ起こってるはずなんですよ
はいで当然ですけども世の中の流れとして
こういう動きがこれからどんどん起こって
くるので僕たちはこれできるように今
システム開発をえ進めてるところですはあ
そういう意味で採用においてもその
エンジニア的人材と言いますか
テクノロジーに強い人材なんかももう大
歓迎なんですか大歓迎ですねあえっとそれ
はホテルにも通ずるところでして今うん
ダイナミックプライシングとかってよくね
あのいろんな言葉とこで使われてます
ホテルでも使われてますですが本当にでき
てますかって言うとそ全然やっぱりこう人
の勘に頼ってるんですね人人の感の
ダイナミックプライシングなんですね別に
このビッグデータだったりとかでAIだっ
たりとか使ってやってるかっていうと
決してそうではないのでそこをもっと僕ら
は本当のダイナミックプライシングをやり
たいなと思ってそのシステム開発も
ちょっと今着手してるんですよなのではい
おっしゃる通りエンジニアの方々にも是非
あの来ていただきたいですねそして本社が
作ったシステムもなんか日本中のホテルに
売ってもらえるとなんか効率化しそうで
いいですよねありがとうございますその
通りなんですはいそれ言いたかったこと
ですもう考えてらっしゃるですね考えて
ますよねいやそうやってほしいですねし面
になりますうんとソフト面からいろんな
アセットに入っていってバリューアップし
ますバリューアップした時のまこれまた
いろんな報酬がいただけるかもしれない
ですしうんあのそういった収益機会って
いうのも模索していこうかなと思ってます
よく分かりました不動産協会のいろんな
ことのまテになっていくってことかもしれ
ないですねそうなりたいですねはあしたら
不動産協会のテスラを指すということで
ちょっと未来の美女を伺いましたという
ことで今日はお話ありがとうございました
どうもありござあ
ご
VAN
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