【企業分析:キーエンス】社員の過酷な24時間/驚愕「カロリーメイトタイム」17:15~17:45/分単位監視/上司のふりした「ハッピーコール」/「ありのままの報告」に嘘は許さない/トヨタ式を営業に適用

PIVOT 公式チャンネル
17 Mar 202437:31

Summary

TLDRこのスクリプトは、ある特定の企業の労働環境と社員の生活スタイルについて詳細に取り組んでいます。企業は厳格な管理と高い業務効率を求め、职工はカロリーメートタイムなどの独特な制度下で働いています。また、职工のキャリアアップや転職力、さらには社員の子供たちがどのような環境で成長するかについても論じられています。この企業は、厳しい制度と高給で社員を引き付け、一方でその文化と働き方が議論の余地を残しています。

Takeaways

  • 🔍この企業は非常に厳格な人事管理と行動規範を持っている。
  • 🏢労働環境は刑務所よりも厳しいと評されることがある。
  • 🕒勤務時間内の細かい管理が徹底されており、1分単位での管理が行われることも。
  • 🍫カロリーメイトを食べる時間が定められていることが特徴的。
  • 💡従業員の基礎力向上には非常に効果的であるが、長期にわたると成長率が下がる可能性がある。
  • 👩‍💼女性従業員の働きやすさには課題があり、改善が求められている。
  • 🌐会社の業績と従業員の待遇は密接に連動している。
  • 🔄転職市場における元従業員の価値は限定的で、特定の業界や役割に適している。
  • 🚀若手のうちに独立を目指す者が多い。
  • 💼この会社での経験は、一定の専門性や能力向上には貢献するが、すべての人にとって適した環境ではない。

Q & A

  • カロリーメートタイムとは何ですか?

    -カロリーメートタイムとは、午後5時15分から30分間の間、社員がカロリーメートを選んで食べる時間を指します。これは口コミでも書かれており、会社文化の一部となっています。

  • この会社での労働時間はどのように管理されていますか?

    -この会社では労働時間が徹底的に管理されています。社員は時間単位で活動を報告し、労働時間は正確に記録されます。残業時間も含めて厳格に管理され、無駄な時間は許されません。

  • この会社はどのような人事管理を徹底していますか?

    -この会社では、社員の業務効率を最大化するために、制約説に基づく人事管理が徹底されています。例えば、電話件数や訪問回数などのKPIが設定され、正確なデータを提供することが求められます。

  • この会社での営業職の状況はどのようになっていますか?

    -営業職はこの会社で7割を占めており、非常に高頻度でデモや訪問を行っています。また、営業職は厳しい基準に従って活動しており、時間管理が非常に正確に行われています。

  • 女性がこの会社で働くことは難しいのでしょうか?

    -女性がこの会社で働くことは難しいとされています。特に、営業職においては体力的な労働が必要で、女性が苦労している様子が報告されています。ただし、営業支援的な業務には女性が就く場合もあります。

  • この会社の社員はどのように評価されるのですか?

    -この会社の社員は、アクションに基づいて評価されます。電話件数や訪問回数などの数値が細かく記録され、その正確性は非常に重要視されています。また、社員は自分自身の行動に責任を負うことが求められます。

  • この会社が採用しているカロリーメートはどのようなものですか?

    -カロリーメートは、この会社が提供する栄養補助食品です。社員はカロリーメートタイムに選ぶことができるカロリーメートを1本だけ食べることができます。これにより、社員は効率的に栄養を摂取できるようになります。

  • この会社での給与と報酬制度はどのようなものですか?

    -この会社では、給料だけでなく、報酬制度も非常に厳格に行われています。社員の業績に応じて報酬が与えられ、会社への貢献が正確に評価されます。また、社員は毎月の救命細な経営状況をリアルタイムで把握できるようになっています。

  • この会社はどのようにして効率的な業務プロセスを実現していますか?

    -この会社は、徹底したデータ管理とプロセス化された業務手順を通じて、効率的な業務プロセスを実現しています。社員は厳格なスケジュールに従い、詳細な業務報告を提出することが求められます。また、業務の正確性と効率性が常に追求されています。

  • この会社での社員の平均年齢は何歳ですか?

    -この会社での社員の平均年齢は34歳です。この数字から、若い社員が多く、比較的短期間に独立することを目指していることが推測できます。

  • この会社からの転職はどのような傾向にあるのですか?

    -この会社からの転職は、主に独立して自分の事業を開始する人が多いという傾向があります。また、外資コンサルタントやベンチャー企業への転職も見られます。ただし、給与水準が高いため、転職先が限られることもあります。

Outlines

00:00

🕒 業務の時間管理とカロリーメートの文化

この段落では、企業の業務時間管理とカロリーメートの摂取がテーマとなっています。企業では、17時15分から30分のカロリーメートタイムがあり、この期間だけは労働時間外とされています。この習慣は口コミでも評価されており、厳格な管理下で労働時間の支払いが行われています。しかし、このような管理は刑務所に似たものであり、人権問題を引き起こす可能性があるという意見も述べています。

05:01

👩‍💼 女性活躍と営業の現状

この段落では、女性が働きやすい環境を作る必要性について述べられています。現在は、女性が営業部門で働くことが困難で、長時間労働や子供育てなどの問題が挙げられています。女性たちは、営業の支援役として働くことが期待されており、しかし、営業現場での体力的な労働やデモを行うことが求められるため、苦労している様子が伝わっています。

10:04

🕒 厳格な業務管理と社員の生活

この段落では、企業の厳格な業務管理とそれに伴う社員の生活について説明されています。企業では、社員の労働時間やテレアポの取り方まで徹底的に管理しており、残業時間も定められています。また、社員はカロリーメートを摂取することが求められ、健康状態や栄養管理にも注目されています。しかし、このような管理は北朝鮮と比較され、労働者の人権を無視するようなものであるという批判もあります。

15:05

🏢 企業文化と社員の採用

この段落では、企業文化と採用に関する話題が中心となっています。企業は、トヨタ生産方式を模範とし、徹底したプロセス管理を重視しています。しかし、その一方で、社員の個性や多様性が压抑される可能性があるという懸念もあります。また、採用プロセスでは、適切な人材を見つけるために徹底したアプローチが取られており、社員の成長とキャリアアップにも力を入れています。

20:07

💡 企業の強みと社員のキャリア

この段落では、企業の強みと社員のキャリアについての議論がされています。企業は、徹底した業務管理によって生産性を向上させ、利益を最大化することができています。しかし、その一方で、社員のキャリアアップや多様性の欠如が問題視されています。また、企業からの退職後のキャリアや転職の可能性についても触れられており、社員が独立して自分のビジネスをスタートすることが期待される傾向があることが示されています。

25:07

📉 企業の課題と社員の声

この段落では、企業の課題と社員の声について述べられています。企業は、高頻度でのアクションと成果主義により、社員に大きなプレッシャーをかけています。これにより、社員はアクションを満たさなければならないと感じ、虚報などの問題も発生しているようです。また、企業からの退職に至る理由として、業務のストレスや報酬の問題、さらには企業文化に対する不満が挙げられています。

30:08

🤔 企業への評価と社員の意見

この段落では、企業への評価と社員の意見が共有されています。企業は、若い社員にとってはビジネススキルを身につけるためのブートキャンプのような存在であり、確かに基礎力を身につけることができるとされています。しかし、その一方で、企業の厳しい管理や高頻度な業務に対して耐えられないという声も聞かれています。また、企業を離れて起業や独立を選ぶ社員が増えている様子が示されています。

Mindmap

Keywords

💡カロリーメート

カロリーメートとは、栄養バランスを考慮した低カロリーの食品で、この企業では従業員が一定時間作業を続けるためのエネルギー補給として提供されています。特に脚本では、17時15分に始まるカロリーメートタイムがあり、これにより従業員は1本だけ摂取できます。これは企業の効率性と従業員の健康を考慮した制度として評価されています。

💡労働時間管理

この企業では労働時間管理が徹底されており、従業員の労働時間は1分単位で管理されています。これにより、無駄な時間の発生を最小限に抑え、効率的な業務遂行を目指しています。また、時間管理の正確さは企業の根幹にかかるため、偽報告は厳に禁止されています。

💡情報開示

企業における情報開示は、外部に情報を提供することを指します。この企業では、中途採用や給与構造などの情報が秘密決まりで行われており、情報開示は限定的に行われています。これにより、企業の透明性や従業員の納得感に影響を与える可能性があります。

💡性別比

性別比とは、男性と女性の割合を指します。この企業では、営業職において女性が極めて少なく、男性中心の環境が形成されています。これにより、企業の多元化や性别平等に課題があることが示唆されています。

💡厳しい選考

この企業では、採用プロセスが非常に厳しいとされており、採用率は非常に低くなっています。これにより、採用されるのは特定のスキルや資質を持つ人材であり、企業の高揚と成果主義が強調されています。

💡ビジネスマンの基礎力

ビジネスマンの基礎力とは、ビジネススキルや態度、行動パターンを指します。この企業では、新入社員がビジネスマンとしての基礎力を身につけることが重要視されており、これにより従業員は高い成果を出すことができます。

💡営業力

営業力とは、製品やサービスを効果的に販売する能力を指します。この企業では、営業力が重要視されており、その結果、営業職が企業の大きな部分を占めています。また、営業力の向上は従業員の給与やキャリアアップにも寄与しています。

💡徹底的な人事管理

徹底的な人事管理とは、従業員の募集から退職までの全般を細かく管理することです。この企業では、人事管理が徹底されており、従業員の能力や成果に基づいて配置や評価が行われています。これにより、組織の効率性や生産性が向上することが目指されています。

💡北朝鮮

北朝鮮とは、朝鮮民主主義人民共和国を指す国名です。この企業の管理体制は、北朝鮮と比べても厳しいとされており、その徹底した管理が従業員の労働時間や業務効率を高めることに寄与しているとされています。

💡口コミ

口コミとは、消費者が商品やサービスを利用した後、自分の意見や感想を口頭で伝えることを指します。この企業では、口コミが好ましく、その評価に基づいて企業の評判が形成されることが示唆されています。また、口コミには偽報告がないように正確な情報を提供することが求められています。

💡時間管理

時間管理とは、時間を有効に使い分けることを指します。この企業では、従業員の時間管理が徹底されており、労働時間や休憩時間を厳密に守ることが求められています。これにより、効率的な業務遂行と従業員の健康維持が図られています。

Highlights

企業の徹底的な人事管理と時間管理が話題に

カロリーメートタイムによる栄養管理

厳しい業務の一方で、社員の給与は高水準

業務改善を促す徹底したデータ管理

営業職と事務職の採用と業務の差別化

労働時間の正確な管理と報酬の明確な仕組み

営業職のプレッシャーと成長のバランス

女性社員の活躍と課題

企業の風通しの良さと透明性

営業の女性が増加傾向にありながらも、重いデモを持ち続ける必要性

企業の徹底的な管理が北朝鮮にも及ばないほど

企業の文化と働きやすさの評価

企業の基礎力が圧倒的についているという声が多い

企業の営業力が強みとなっている点

企業の製造力と物流の効率

企業の秘密主義と情報開示の程度

企業の給与と女性賃金の格差

企業の社員のキャリアアップと独立への道

企業の社員が社会人として基礎力を身につけられる点

Transcripts

play00:01

[音楽]

play00:03

特徴的なはステージが17時15分なん

play00:05

ですけどそっから30分間がカロリーメト

play00:07

タイムとんですかこれそういう上位と

play00:10

カロリーメートの選べてま1本だけ食べ

play00:13

これこれ口コミにも書いてありました8

play00:15

時間働いてカロリーメート1本かよって

play00:18

いうここはだから刑務所よりすごいところ

play00:19

で刑務所でこれやったら多分もう

play00:21

アムネスティーが許されないですよ絶対

play00:23

そんな人件問題なるからビジネスマンとし

play00:25

ての基礎力はま圧倒的につくっていうのは

play00:27

コメントとして多かったですこのデータを

play00:30

に嘘を書くやつは絶対に許さないと会社の

play00:32

ね根幹にかかってくるからハッピーコール

play00:34

とか言われて本部の監査部の人が上司の

play00:36

ふりをしてちゃんとこの人この時間来て

play00:38

ましたかみたいなことをチェックしたりと

play00:40

かETCの通過時間でチェックしたりとか

play00:43

ものすごい制約説に基づく人事管理が徹底

play00:45

されてるとこれが北朝鮮とかっていう意味

play00:48

なんですね北朝鮮もやってないんじゃない

play00:49

か北朝鮮の労働者もここまでやってない

play00:51

はずなんで1も1区間違えないとかね1分

play00:54

単位で管理するとかね結局昔ながらの日本

play00:57

の製造業を突き詰めた先にある企業であっ

play00:59

て新しい時代の日本の代表じゃない気がし

play01:01

てきたこれは日本の義務教育から始まる

play01:04

起立重視の教育体制にばっちりはまるん

play01:07

ですよトヨタが世界で儲かってるのそこな

play01:09

んですよトヨタ生産方式を栄養に適用し

play01:11

てるんですこの会社はそう

play01:15

うんさらに深掘りしていきます大沢さんが

play01:18

まだ世の中に公開してないデータを

play01:20

ピボット限定で公開してくれてるそうです

play01:22

けれどもどうでしょうかこれはあのオパに

play01:24

投稿された口コミの訂正の口コミですね

play01:27

実際に自然言語で投稿されたものAIを

play01:29

使ってうんスアしたものですえ組織文化

play01:31

働きが働きやすさそれぞれえどうかという

play01:34

のを見ていきますが組織文化ま文化って

play01:37

いろんなちょっと抽象的なことなんです

play01:39

けど文化非常に高いですで一方で面白かっ

play01:42

たのは働き外に関してはこの黒点線があの

play01:46

まいわゆる当初プライムスタンダード企業

play01:48

の標準的なスコアま中央値ぐらいなんです

play01:51

けどに比べるとま高くなってる時期もあれ

play01:54

ば最近はそれを下回ってるみたいなところ

play01:56

もあまなので同じぐらいって捉えてもらえ

play01:58

ばと思います皆さんえだと思うですけど

play02:00

働きやすさに関してはまなかなか厳しいえ

play02:03

数値を取っているというのがえ現状とで次

play02:06

のページそれはまとめたものですね

play02:08

ちょっと記ソフトウェアあのいつもこれ

play02:10

業界で出してて複数業あ業界なんか複数者

play02:13

出してるんですけどまスの関連会社を出し

play02:15

てるという形ですなのでこれキエスだけ見

play02:17

てもらえればと思いますがキスの分類とし

play02:19

ては組織底座企業とこれは組織文化はえ

play02:24

いいけれども働きがも働きやすさもま

play02:28

ちょっと悪いよと

play02:31

常にいいと言えるけもま1人がやる気を

play02:35

持っててるか働きを感じられてるかでくと

play02:38

いなだし働きやすいかでいくとそうでは

play02:40

ないというような企業体であ

play02:42

るっていうのが分かりやすいまとめかなと

play02:43

思っておりますでちょっとこれも買発中な

play02:46

んでまだ精度がだいぶ荒いので補足をし

play02:48

ながら行きますがスに投稿されている

play02:51

口コミでま品質度かま特に最新ですね最近

play02:55

の口コミの中で品質度が高かったり特徴量

play02:57

が高いものえどものがあるかでいくくとま

play03:00

こに書いてあるトップダウンとかえ実力

play03:03

主義みたいなものまたさっき言った2対6

play03:06

対23対6対ではなくて3対6対1みたい

play03:09

な話仕組み化徹底して実行するとかETC

play03:13

の通過時間などがカサという部屋があると

play03:16

かなんかそういうですねえ話あと結構

play03:19

多かったのは最小の資本でえ最大の利益を

play03:22

上げるっていうのが非常に文化としていい

play03:24

というような話がありましたで意外だった

play03:26

のが風通しがいいって僕はちょっと逆の

play03:29

うんだったんですよ年悪そうみたいな監視

play03:32

されててすごいマイクロマネージメントさ

play03:34

れてみたいなただこれひいていくとなんか

play03:38

ありのままの報告っていうキーワードが

play03:41

ものすごいたくさん出ていてなんか多分

play03:43

あのキさんの中で使われる言葉だと思うん

play03:46

ですけど要はズバズバ何でもその本当に

play03:48

起きたこととか営業行った時に起きたこと

play03:51

をもう全部報告するそのありのまま報告

play03:54

することを結構風通しがいいって言ってる

play03:56

方がすごい多くてですねスあの風通しの良

play03:59

さってのもスコアが高くなってるのかなん

play04:01

で一般的なイメージの風通しの良さとは

play04:03

ちょっと違うかなとああ全てが透明化され

play04:06

ていくてことですねも全部はい意味で

play04:07

風通しがいいっていう風になってるかなと

play04:09

思いましたで働きがえですねま働きがえ

play04:12

ちょっと全体の傾向会低めに出てたんです

play04:15

が結構コメントとして多かったのは早い

play04:18

うちの間はとにかく営業力がつくえ自己

play04:21

検算が詰めるあのやめた人から評価が高

play04:24

いってありましたが退職した人のコメント

play04:26

もやっぱ報酬がいいってのはもちろんなん

play04:28

だけどかなりそのファーストキャリアとし

play04:31

てはビジネスマンとしての基礎力はま圧倒

play04:33

的につくていうのはコメントとして多かっ

play04:36

たですただ結構コメントで多かったのは

play04:39

ちょっとそれが長くなればなるほど本当に

play04:41

その基礎力っで1年目2年目の時の成長

play04:45

角度よりはちょっと下がっていくというか

play04:47

どっちかてキーエスに馴染んでくるとか

play04:50

そっちの方が強くなってしまうということ

play04:52

で働きがますごい高いわけではないのかな

play04:54

というところがありましたで次働きやすさ

play04:57

ですね働きやすさ多分渡色々あると思うん

play05:00

ですけどごめんなさいこれ女性が働き

play05:02

やすいとか女性が活躍できる赤字で書いて

play05:05

あるんですけどこれ口見に行くとそうじゃ

play05:07

なかったですごめんなさい女性が働き

play05:09

やすいように変えていかなくてはいけない

play05:11

全違ごめんなさいこれちょっとやっぱ開発

play05:14

ちゃんで荒いんですけど女性が活躍できる

play05:16

よな環境に変えてかなきゃいけない最近

play05:18

変えようと努力しているとかっていう

play05:20

コメントが多いだけでえ正直働きにくいえ

play05:24

環境だという風に思っていますえ口コミの

play05:26

多かったのは営業の女性は最近増加傾向に

play05:29

はあるがやっぱり重たいデモきを持た

play05:32

なきゃいけないとかま非常に長時間こう

play05:35

働かなきゃいけない高速時間が長いとかで

play05:37

いくと営業職としては正直子供をいながら

play05:40

働いてる人は少ないまどちらかが専業する

play05:43

とか親の援助がないとそこは結構難しい

play05:46

よっっていうような声はえ正直なところ

play05:49

多かったかなという風に思っていますなの

play05:51

で働きやさんに関してはまだまだ厳しい

play05:53

コメントがま多かったなっていうのがえ

play05:55

ワドクラウドから見えたえとなりますお

play05:59

さんの分析を聞いてどうですか渡辺さん

play06:01

事務職S職ってそのB職とS職っているん

play06:04

ですけど事務の女性と男の営業っても

play06:06

はっきり分かってるんですよキスはそれ

play06:08

分けてみたいですよね今のそのどっちに

play06:11

なってるあぐちゃぐちゃに全部しちゃっ

play06:12

てるじゃないですかそうはいそこが全然別

play06:16

採用で別コース採用になってるんで多分

play06:18

全然違うと思うんですよね働く環境がだっ

play06:20

て1日中事務職やってる人とやってる人で

play06:23

事務職の働きやさん見たんですけど

play06:26

もちろん営業よりは全然って書いてあり

play06:28

ましけどうんやっぱりプレッシャーとかは

play06:31

結構強いっていうのは書いてありましたね

play06:33

うん給料高いですからね結構ね事務職もな

play06:36

からその面はやりがいあるみたいなのは

play06:38

書いてありましたけどま決して働きやす

play06:40

いってコメントはちょっと多くはなかった

play06:42

かなっていう感じでしたねうんあ働きやす

play06:44

さを求める人が来る会社じゃないとそれが

play06:46

明確なのも分かりやすいですよねうんそう

play06:48

ですねねわりました渡辺さんの分析も

play06:50

聞かしていただいていいですかこの右上

play06:52

突き抜けるぐらいのスーパー

play06:54

Android集団なんですよキエスって

play06:56

あのうん組織主義とにかく

play06:59

で果主義でもう最初の資本と人で最大の加

play07:03

値を上げるという明確な理論の元に運され

play07:06

てるんコメと書いてありましさっきの業績

play07:08

商用の話もここにちゃんと採用ページでは

play07:10

書いていてあのちゃんと会社の業績に社員

play07:14

の待遇が連動しますって書いたってでも

play07:17

みんな時間チャージ意識してあなた1時間

play07:20

いくらだといくら稼がなきゃいけない

play07:22

かって明確にあの動いてくださいっていう

play07:24

のをちゃんと最初に伝えてあるからまそこ

play07:27

ら辺の護はない会社だと思いですねみんな

play07:29

それ分かったってくるからでこれはね非常

play07:31

にもう1番公開しないところなんで分から

play07:34

ないんですよ僕もあの全部営業の人しか

play07:37

取材したことがないからこっちの実は営業

play07:41

だけじゃなくってあの開発とか商品企画と

play07:44

か反則の方にももちろん優れたものがある

play07:47

し製造と物理もすごいんだけどちょっと

play07:49

起源スの方にここを今日伺いたかったんだ

play07:51

ちょっとあの来れないってことだったんで

play07:54

あの大変残念なんですけど私がだから間接

play07:57

的にま聞いた感じではまこのぐらいの人数

play08:00

費でま営業がやっぱり全体の7割ぐらいは

play08:02

いて1500人以上いてまだから日経の

play08:05

記者と同じくらいいるわけですよその営

play08:07

営業が全国ねそれで全国の工場もすでに

play08:10

ほとんど網羅していてそこに1つの工場に

play08:13

その機種別に担当者が3人4人といたりし

play08:15

てもうもうものすごい勢いで電話をして

play08:17

テレアポを取って営業してるとで物流は

play08:21

なんか1万品もこう全世界なんか当日出荷

play08:24

とかすごいことやっていてそんなこと

play08:26

できんのっていうぐらいここが結構強み

play08:28

だって話があってもう当日出荷できると

play08:31

LINE止めなくていいからすごくお客

play08:33

さんとっていいわけですよねで製造は

play08:35

なんかもう特徴品は絶対使なくてカタログ

play08:38

品だけだとじゃないとま利益率が下がっ

play08:40

ちゃうからっていうことでここもすごく

play08:42

徹底してるとで製図はファブレスで基本的

play08:44

に全体の1割ぐらいしか自社では作って

play08:46

なくてま強力会社に流し作ってもらうとで

play08:50

開発もなんか400人ぐらい多分いると

play08:52

思うんだけど大体90人えなんか営業取っ

play08:56

て30人え開発取るみたいな層だとその

play08:58

そのぐらい比率なんですよねだからまで

play09:01

営養の方が立食率高いから多分開発も

play09:03

400人ぐらいなんじゃないかとこれ本当

play09:05

に推測ですね海外もだからもっと本当は何

play09:08

いるかって明らかにしてもらいたいんだ

play09:09

けどちゃんと僕質問してんですよあのこれ

play09:11

を教えてもらえないかっていうのは全全部

play09:13

だからあの非公開ですっていう話になって

play09:16

しまってだものすごい謎の会社なんですよ

play09:18

キエスって営業が何人いるかすら公開して

play09:20

ないですから全体の組織体制が全く分から

play09:24

ないので本当にだから社員社員もよく

play09:27

分かってないしねはあうんでもま僕の取材

play09:30

ではこんな感じなのかなとこれがだから

play09:32

キエスの栄養の1日で外出日と内金日って

play09:35

のがあってあのまず内金日でテレアポ取っ

play09:38

てそれのアポによってあの外出日にあの1

play09:40

日中営業するとこれだからはっきり内金日

play09:44

と外禁日ってのは分けてますと内金日は

play09:46

ひたすらテレアポをすることが多くて1日

play09:49

100件電話してま朝礼から始まってね1

play09:52

日100件え電話してな何件アポを取りま

play09:56

すっていうところから入ってで全部電話の

play10:00

件数からあの通話時間からあと通話の内容

play10:03

も全部録音されててえ全部管理化に置かれ

play10:06

ながら1日中ずっと昼時間を除いて

play10:10

テレアポを取りますとでそのテレアポが

play10:13

取れないと外出できないのでで外出は1日

play10:16

絶対5件以上はあのアポが取れないと外出

play10:19

外出させてもらえない非効率だから1日2

play10:22

件とかしかないんだったらだからもう外出

play10:24

はまとめて外出で5件から10件のアを

play10:27

全部揃えて結構なと思うんですよねあの朝

play10:30

8時半からずっとえ1時間半刻みぐらいで

play10:33

ガンガンアポを入れてくんですけどでそれ

play10:36

に沿って金エスプロボックスっていうか

play10:38

トヨタのプロボックスであのずっと回って

play10:41

いきますとこれをだからひたすらや

play10:43

るっていうのがキエスの社員で特徴的なは

play10:47

その定時が17時15分なんですけどそっ

play10:50

から30分間がまカロリーメトタイムとか

play10:54

何ですかこれそういう上位とカロリー

play10:56

メートをの選べてま1本だけ食べてこれ

play10:59

口コミにも書いてありましたそうこれ結構

play11:02

話題によく必ず社員を取材するとこ話を

play11:05

するのであのこれ衝撃ですよねこれは

play11:08

なかなか他の会社ではなくて少なくとも

play11:11

コロナ前まではこれずっとやってました

play11:12

からね今どうなってるかちょっと分かん

play11:14

ないけど直近では8時間つまり午後1時

play11:16

から9時半まであの30分休憩をの間に

play11:21

カロリーメート食べるぐらいで8時間働い

play11:25

てカロリーメート1本かよっていうそう

play11:27

いうそのまここはだから刑務所よりすごい

play11:30

ところで刑務所でこれやったら多分もう

play11:31

アムネスティーが許さないですよ絶対

play11:33

そんなあの人権問題なからそのくらい

play11:36

がっちり管理してその間ちゃんと労働時間

play11:39

として払われてるわけですか賃がだから

play11:42

その払われてる以上は1秒も無駄にさせ

play11:45

ないいっていうすごいそれが付加価値を

play11:48

産む仕組みなんで無駄な時間は人件費は

play11:50

一切払わないともうこしっかりしてますよ

play11:53

ね本当にねであの営業はこれ日報外法って

play11:57

いうのはもう全部だから赤くあの分担位で

play12:01

書いてここに何時何分に車を出てえ何時何

play12:05

分から何時何分まで用のデモをしてえあっ

play12:09

た人は誰でていうのは全部細かく金入して

play12:11

デモに役所者が立ちちゃったかどうかとか

play12:13

そういうのが結構KPIになったりとかし

play12:15

てアクションとして評価されるわけですね

play12:18

訪問回数から何からでもうこのデータが

play12:20

間違ってたら正しい分析ができなくなっ

play12:23

ちゃうんでとにかくこのデータの正確さ

play12:25

ありのまま報告ってさっきありしたこの

play12:27

データをに嘘を書くやつは絶対に許さない

play12:30

とそれはもう会社のね根幹にかかってくる

play12:32

からそんな嘘のデータで分析したら他の人

play12:35

も間違えちゃうわけだからだからこれは

play12:37

ものすごい厳しくてあの絶対にミスがない

play12:41

ようにハッピーコールとか言われてその

play12:43

なんか本部の監査部の人が上司のふりをし

play12:46

てなんかちゃんとこの人この時間来てまし

play12:48

たかみたいなことをチェックしたりとか

play12:50

ETCの通過時間でチェックしたりとか

play12:52

うんも書いてありましたものすごいせ制約

play12:56

説に基づく人事管理が徹底されれてると

play12:59

虚偽記載は攻殻対象になるということなん

play13:02

ですよねマネージャーどこって言ってその

play13:04

しっかりデモができてるかっていうのも1

play13:06

軍1区これを話せっていうベストデモ

play13:08

みたいなのがもうかっちりあってロール

play13:10

プレイングをその訪問前に必ずやるやる

play13:12

わけですよできるようになるまででそこで

play13:16

あのちゃんとその本部の反則部の人が考え

play13:20

た通りのデモができてるかどうかっていう

play13:22

のをえエリアマネージャーとかが同行して

play13:25

あ確認するともう徹底的にそのまま

play13:29

しっかりその同じみんなが同じことができ

play13:31

てるかっていうことにこだわる会社ですよ

play13:33

ねはあこれが北朝鮮とかっていう意味なん

play13:35

ですねそうですねあのここまでやんない

play13:38

ですからね多分北朝鮮もやってないんじゃ

play13:39

ないか多北朝鮮の労働者もここまでやって

play13:41

ないはずなんでこのこの一分1区間違え

play13:44

ないとかねあの1分単位であの管理すると

play13:48

かねうんうんこれはなかなかないと思い

play13:51

ますねおそらく全世界で禁煙以外やって

play13:54

ないんじゃないかっていうぐらいそそうは

play13:56

徹底するから儲かるんですよそすごい

play13:59

カロリーメート嫌いな人入れないですね

play14:00

この会社そうもいけるあそうそうそうも

play14:04

嫌いだったらねわかんないけどでもなんか

play14:06

しかもその30分だけはちゃんと残業時間

play14:09

から抜いてその後9時半までもうだから

play14:11

残業しないっていう選択肢ないですから

play14:13

この会社はだその残業ってかそのカメト

play14:16

食べてからが明日のロールプレイをロー

play14:19

プレイをやるんだからその上司とねうん

play14:22

そこで詰められるわけだからうんうんでま

play14:25

残業剤としては毎月160時間分ぐらいは

play14:28

確実にまやってますともうつまりだから朝

play14:30

6時からもう夜遅くまで本当に平日はもう

play14:34

何にもできないですよ個人の時間なんか

play14:36

なくて本当にしっかりしてるで社風として

play14:39

は石決定はまトップダウンですよね全部

play14:42

禁煙は決めた通りに全部やるからで逆な

play14:45

ものがGoogleでGoogleと全部

play14:46

逆だなと思いながら僕はあの取材してまし

play14:48

たまGoogleも同じように生産性が

play14:50

高いんだけど例えば各フロアに無料の

play14:52

カフェスペースがあってねいつでも食べに

play14:55

行っていいですよとレストランも無料です

play14:56

よとブルーボトルコーヒーがあって飲み

play14:59

放題ですよとかね服装も自由だし在宅

play15:01

ワークも自由だし住む場所も自由だしいつ

play15:04

休むかも本人の申請したり自由に決め

play15:07

られる人これがだから禁煙差全部真逆で

play15:10

全部ノと服装ま基本白シャツでとか全部

play15:15

あの食べるものもカロリーメートだけでと

play15:17

か水しか飲んじゃいけないとかああコーラ

play15:20

とか飲んでたら怒られちゃうとかねあの

play15:23

もう徹底的に栄養管理から確かにダラダラ

play15:26

食べてたら正座性落ちるじゃないですか

play15:28

おそそれ分かるわかるっては分かるし

play15:31

カロリーメートが一番バランスが良くて

play15:33

多分なんかそういうデータがあるん

play15:34

でしょうねきっとねうんうんあといろんな

play15:36

データを全部取ってるんで例えばだから各

play15:38

営業所の気温が何度だとか照度この明るさ

play15:42

が照度センサーとかでカ差が入るんですよ

play15:45

みんな一緒にしなきゃいけなって多分その

play15:47

データを取って1番精細性の高い度とか

play15:50

1番精性が高い温度とかを算出して全部

play15:53

徹底するっていうことだと思うんですけど

play15:56

そのくらい徹底的にあの数値管理をして

play15:59

生産性をボトムアップだあの底上げしてい

play16:01

くっていうことを考えてる会社ですねだ

play16:03

からあのもう多様性なんか0ですよ基本的

play16:06

にはねあのみんな同じことさせるんで

play16:09

クリエイティビティとかはなかなか発揮

play16:11

できなくて苦しいだろうなっていう感じは

play16:13

すごいあってカルチャーとしては男子考の

play16:15

厳しい大会みたいな感じもう女性ほとんど

play16:18

いないそんな世界女性入ってこれないから

play16:20

ま総色とすぐやめちゃうとでまもちろん

play16:22

個人のスマホももうロッカーにしまって見

play16:24

ちゃずっと営業時間中だから朝見ちゃいけ

play16:27

ないみたいなねそういうのはっきりしてる

play16:28

うんちできし

play16:31

あのすごいですよねだから徹底ぶりがやっ

play16:36

てることの話聞いてると結局キーエンスと

play16:38

Googleが真逆なのってなんか日米の

play16:40

違いじゃなくて単にハードウェアと

play16:42

ソフトウェアの違いじゃないですかそれも

play16:43

あるそれもあるもし仕事内容を逆にやって

play16:46

みたらどうなるかっていうのはえ

play16:48

Googleの仕事をキエス方式でえ運営

play16:52

したら多分絶対うまくいかないから結局造

play16:55

だからこそできるってのは絶対思けばく

play16:58

ほどやっぱモデルじゃないなって気が私は

play17:00

してきました結局昔ながらの日本の製造業

play17:02

を突き詰めた先にある企業であってなんか

play17:05

新しい時代の日本の代表者ない気がしてき

play17:07

たま利益上げてるとこはすごいですよ日

play17:10

なんかねワクワクしないじゃないですか

play17:11

全然聞いててなるほど

play17:13

ワクワクはしないですよねワクワクしない

play17:16

しなんかこの先に日本の未来があるって

play17:18

感じもやっぱあんましないなああただ日本

play17:21

人にはこれしかできないんじゃないかかす

play17:23

あそういうちょっと諦めも含めてねそう

play17:24

そうそうそっかこれは日本の義務教育から

play17:28

始まる比率重視のその教育体制にばっちり

play17:31

はまるんですよトヨタが世界で儲かってる

play17:33

のそこなんですよトヨタ生産方式を栄養に

play17:35

適用してるんですよこの会社はうんそれ

play17:38

正しいま正しいというか生産性を考えれば

play17:40

正しいじゃないですか確かにね無駄な時間

play17:42

はない方がいいに決まってるんだからそう

play17:44

ねまと法式をホットカに当てはめ

play17:46

るってのは他の企業もね応用できるとこ

play17:48

ですよねうんそううんうん真逆にあるのが

play17:51

だから売れればいいやっていうその保険の

play17:54

営業マみたいになんかプロセスは問わない

play17:56

けど結果だけもうだから電話だけで全部

play17:58

売り切っちゃう人とかねあのそういう

play18:00

スーパーauマみたいな人は紀元では全く

play18:03

求められていない集団でねもう全部

play18:05

プロセスまで禁煙方式で全部やんなちゃ

play18:08

いけないからそっかそれがだからキ重視の

play18:10

日本に向いていてああそあの誰でも能力が

play18:15

ちょっと足りない人でも基金の仕組みに

play18:17

入れば活躍できて利益を上げて付加価値を

play18:20

上げて給料たくさんもらえますよっていう

play18:21

仕組みだからあそれすごく本当に優秀じゃ

play18:24

ない人にとってすごくいいじゃないですか

play18:25

確かにリクルートもそのちゃいい仕組み

play18:27

あるじゃないですかけどこのアップサイド

play18:29

がキーエスほどないってことですね

play18:31

リクルートはやっぱ個人主義なんじゃない

play18:32

かなやっぱ個人主義ですか仕組み仕組み

play18:34

つって仕組みしっかりしてる気がします

play18:35

けどそう似てるあのどっちもロープレイ

play18:38

やるししっかり上司がちゃんとしっかり

play18:40

サポートするっていうのはどっちも似てい

play18:42

てただ徹底度合が全然違いますねやっぱ

play18:44

確かにねもうキの徹底通はもうすごい真似

play18:48

ができないんですよすり込み学習でそうで

play18:51

なんで真似ができないかって言いうと

play18:52

すり込み効果を最大限に活用してる会社だ

play18:55

なと思ってて社会人の1年目って1番その

play18:58

の人にとっての常識が擦り込まれる時期

play19:00

じゃないですかうんそこでキーエンスの

play19:03

常識を擦り込まれです一気にねなんか

play19:05

パーソナルコーチみたいなあの3年目4年

play19:08

目ぐらいの先輩がついて親元から話して

play19:12

1人暮らしさせてそれで毎日朝から晩まで

play19:15

禁煙けにするわけですよそれでここに書い

play19:18

てあるような残業するのが当たり前だとか

play19:21

ね内金日はもう8本電話するの当たり前だ

play19:23

とかね外禁日はもうアポ5件以上あるのが

play19:25

当たり前だとかねむちゃくちゃ高い

play19:27

ハードル高いうん水準で常識を設定して

play19:30

それを当たり前だとするともう1分単位で

play19:33

報告するのが当たり前だとそのデータが

play19:36

間違いがあったいけないっていうのが

play19:37

当たり前だとで30分の休みしかないんだ

play19:40

けどその間食べられるのもカラリメトとか

play19:42

水だけだとそれが当たり前だとそれで8

play19:44

時間働くの当たり前だとで商品のデモは

play19:48

もう暗証できるまでイゴ1完璧なデモを

play19:51

覚えるのが当たり前だとかね毎日固着訪問

play19:54

の前に上司とロープレを徹底的にやって

play19:57

あの上司のフィードバックを得てから営養

play20:00

に行くのが当たり前だとかねこれをもう

play20:02

人間バナしたスーパーAndroidなん

play20:04

ですだからさっきのずで言う通りうんまも

play20:06

ロボットみたいな感じにするわけですよ

play20:08

完全にそれがもうできる当たり前にし

play20:10

ちゃうからかつそれができる人を採用し

play20:13

てるんですよねスクリーニングしてそれに

play20:15

馴染めるような人をそこがまたすごいなと

play20:17

いうそこより詳しく聞きたいですねこん

play20:19

だけ給料いいと入りたい人多いと思うん

play20:20

ですよどういう人が入れるのかそうですよ

play20:22

ねそのチャリパーシャのテクセブ検査って

play20:25

もうずっと前からやってるんですけどその

play20:26

データが蓄積されてなんか1人1人1万円

play20:28

ぐらい変る新チャリパションのやつってで

play20:30

どんなやつなんですかいや分かんないやっ

play20:32

たことないからでもなんかその人性格診断

play20:34

的なものですよねどういう要素を持ってる

play20:36

かっていうねそれを蓄積して大成功してる

play20:39

営業マンの多分要素を多分抽出してその

play20:43

多分生かしてると思うんだけどはまあと

play20:46

有名なのが説得面接とか要素面接とかって

play20:48

いうのがあって全然死亡動機とか聞かない

play20:50

んだって適正しか見てないからこれをここ

play20:53

に馴染めるやつが欲しいんだとお前お前の

play20:56

ウィルは何だとか聞かないわけですね絶対

play20:59

どそんなことどうでもいいと大体ま知ら

play21:01

ないと聞ですよ工場のことなんて工場言っ

play21:03

たことないんだから確そういう話ですよ

play21:05

わかりやすいうんだからもう本当見に

play21:08

北朝鮮だなっていうのはもうちょっと思っ

play21:10

たんですけど社員が言っ社員が言ってたん

play21:11

ですけどね社員が北朝鮮みたいなって言っ

play21:13

たからまその通だなと思ったんだけど本当

play21:16

にだからもう他の国とは常識が違う違う

play21:19

ものにしてしまうとでこれはなんでそんな

play21:22

ことできんのかとでもう本も出てるし結構

play21:24

この制度とかていうのは知立ってるわけ

play21:27

ですよいろんなところにだけどそれを真似

play21:30

すればキみたいに儲かるのかっていうと

play21:32

違うじゃないですかうんで社員に聞くと

play21:35

とにかくやり切るところがすごいんだと

play21:37

これをこれはもうやりきれない普通の会社

play21:40

はここまで徹底的にやり切れるっていう

play21:42

ところがキエスの強みなんだと制度じゃ

play21:44

ないとやり切るところにも仕組みを導入し

play21:46

てるのがすごいとさっきの採用のところ

play21:48

からねはあもうスパタ軍を要請しちゃう

play21:50

わけですよもう見抜いて採用して親本から

play21:54

話してすり込んで先輩がもうすり込んで

play21:57

徹底的に監査してもうもう朝から晩まで長

play22:01

時間で労働させて疑問を感じる暇なんか

play22:05

与えさせないとはあでもう徹底的な

play22:07

マイクロマネジメントもう昼も報告夕方も

play22:11

報告でワンオンワンなんですようん機種

play22:14

責任者っていうのがあの係り町クラスなん

play22:17

ですけどうん奇跡って言うんですけど奇

play22:19

うんその5人に1人ぐらい奇跡がついて

play22:22

その1人の奇跡が5人を徹底的にマイクロ

play22:24

マネジメントするんですよねほおこれがね

play22:27

もうすごい本当にはあこれ年収700万

play22:30

なら絶対に成立しなって書いてあると社員

play22:32

がこんなきついのこれ700万じゃな絶対

play22:34

誰も来ないとうんあもらえるからやるんだ

play22:37

とうんちゃんとフィペイがあるからみんな

play22:40

ついてくるんだということでやっぱりそこ

play22:43

外せない要素だって言ってましたねやっぱ

play22:44

ねそれだって何にも全部株主利益とか経営

play22:48

者の利益になっちゃうんだったらこんな

play22:49

厳しい世界やるわけないじゃないですか

play22:51

うん確かにねそれちゃんとだからもう

play22:53

リアルタイムに毎月救命細に経営状況が

play22:56

分かるレベルでちゃんとその

play22:58

フィードバックしていくっていうあの

play23:00

ところの仕組みと一体化してるからできる

play23:02

んだってだからもう全部が一体化して

play23:04

うまく回ってるですよねうんでこの

play23:07

ステージ論で言うとまだまだまだこの

play23:10

ベンチャーだとキスはパダステージだって

play23:12

もう世界中に工場があるんだもんうんまだ

play23:15

日本とちょっとねアジアとかちょっとやっ

play23:17

たぐらいで全然まだまだまだまだあの可能

play23:20

性はあるわけですよ全世界にこれを展開し

play23:22

ていくとねで実際海外でも儲かってた

play23:24

うまくいってるんでさすがに1分管理は

play23:27

無理だから中国だと5分管理にしてとか

play23:28

なんかそんそんなこと言ってましたけど

play23:30

へえでもま基本的なこんなことやってるの

play23:33

世界中で日本だけじゃないですか多分

play23:34

できるやってる会社がそもそも日本でも

play23:37

うん一社だけだけど世界でも多分キスだけ

play23:39

だからこのメソッドで世界展開したら今で

play23:43

もこんなカーブだけどもっとずっと行く

play23:46

可能性って十分ありますよねはあ海外の

play23:48

社員はこういう会社オッケーなんですか

play23:50

働きたいと思うんですかいやそこね是非だ

play23:52

から海外担当の人に僕は話を聞きたいと

play23:54

思ったけどま聞いたことないからなぜこれ

play23:56

が受け入れられてるとかどうやってうまく

play23:57

やってるのかっ同じうん脳してのか

play24:00

ちょっとだからやり方に関してはすごく

play24:02

興味深いですねそこはね聞いてみたいです

play24:04

ね金新卒出身者ばっかりなんですかそうす

play24:06

全部そう営業は営業はもう新卒しか取ら

play24:09

ない絶対にで開発とかあとプログラマー系

play24:12

の新規事情とかをやっててそっちの方だ

play24:14

からこのキのデータ分析の仕ってすごい

play24:16

じゃないですかこのこれをうん企業の経画

play24:19

室とかに売り込んでるんですよ新規事業と

play24:21

してそれであのサブスクであの分析する人

play24:25

が必要だから中途でプログラマーとかを今

play24:27

採用してるうんそういう感じそこでもなん

play24:29

かすごい僕はプロだったらちょっとやって

play24:31

みたいなと思います金のこの仕組って

play24:33

すごい深価値高いと思いますだってこれ

play24:35

だけデータを完璧に分析してSFAとか

play24:37

入れてねやってる感なんてないからはあ

play24:39

そうするとこれ見た社会人の人が入りたい

play24:42

と思ってもほとんど入れないですね新卒

play24:43

じゃないとああ中のプロ営業職としては

play24:47

ですそうそうそうそう営確かにね営業職が

play24:49

ねほとんどですもんねうん営業職は

play24:51

やっぱり全体そうですね7割ぐらいだ多分

play24:54

閉めてると思うんで中途だとさっきの

play24:56

プログラマーとかね系の人は今中途で募集

play25:00

かかってたりするんでうんまあと開発の人

play25:02

も結構募集かかってますねああこんな紀元

play25:05

生ですけど転職力転職先ってのはどうな

play25:07

んすか結構このこの環境だと長く働くのも

play25:10

結構大変そうだなって気がしてうんあのね

play25:12

離職率はこれも絶対開しないですよ金は金

play25:15

すごい情報を開示しない会社で秘密決し

play25:18

みたいですけどそこ社会主義っぽいですね

play25:20

うんそうそうそうそうそうほとんど控なん

play25:22

ですよ全部でジジ部の人がこれこれし

play25:25

てますってはっきり言われたんだけどあの

play25:27

問い合わせしたそう知ってますこの中で

play25:29

開示してるものがあったら教えてくださ

play25:31

いって全然全然開示してなかったで中途

play25:34

採用どのぐらいしてるかっていうのは厚生

play25:37

労働省が法律化してだからあの開示する

play25:39

義務がかかってるじゃないですかそれも

play25:41

どこにも乗ってないんですよだから聞い

play25:43

たらさすがにそれは答えてくれましたそれ

play25:46

はさすがに義務化されてるから上場企業と

play25:48

して答えざを得なかったんだと思うんだ

play25:49

けどそれが結構取ってたんですよあの確か

play25:52

に74人取ってるそうそう74人とって

play25:55

ます新卒280人ですかねうんだから中途

play25:59

は開発とかさっきの新規事やってるから

play26:01

IT系の人とかをまあまあ取っててただ

play26:04

栄養は取ってないんですねやっぱ募集見て

play26:06

も基本的になから秘密決し感出したいのか

play26:09

全く情報解しないので女性が何人いるかと

play26:11

かも全然分からなくて出したくないんです

play26:13

よ多分女性いないからうんで女性賃金44

play26:17

っていうのはこれはもうだから銀行と並ん

play26:19

で最低ぐらいで男100に対して44なん

play26:23

ですごく低いんですよねこれはまだから

play26:25

営業自分が女性で外禁は男っていうを

play26:28

ずっとやってきて僕が取材した時で営業マ

play26:30

を1000人超えてたんですけどそん時で

play26:32

え女性の営業マ1人しかいないって言って

play26:34

ましたから今ちょっと増えたみたいです

play26:36

けどそ増えたて書いてありましただけど

play26:38

これまたね最近聞いたんだけどやっぱりね

play26:40

なんか2017年ぐらいからちょっと取り

play26:43

始めてるけどあんまりうまくいってなくっ

play26:44

てちょっとなんか営業支援的な女性の

play26:47

チームがあってそこに20人ぐらいいるん

play26:49

じゃないかって言ってましたねあの大きな

play26:51

拠点にだけ34人いるとかそういう感じで

play26:53

ただその人普通の営業と違って数値的にも

play26:56

持ってないしなんか談の場にんに行って

play26:59

なんかそういう女性が来た方が相談が

play27:01

うまく進むパターンっていうのがあるから

play27:03

そういう要因としてなんかあいるんだとだ

play27:06

からもう本当にバリバリの第1戦の

play27:09

フロントの栄養の女性っていうのは

play27:11

やっぱり苦労してるみたいですよね確かに

play27:13

ねうんだで行く場所がまず地方のなんか

play27:16

田舎の工場で泥くさい現場で重いデモきを

play27:20

持って手もしてうんそれを1日6件7件と

play27:24

か繰り返して車に積んで帰ってきてとかっ

play27:27

てちょっと体力がないとなかなか辛いなっ

play27:29

ていうのはちょっと感じましたねうんだ

play27:31

からもうそこははっきりそうそういうに

play27:32

説明してもらいたいですよね確割ればいい

play27:35

じゃないですかもうそういう理由があって

play27:36

我々はこういう仕組みでやってきててあの

play27:40

もちろんその女性を別に差別する気はない

play27:42

んだとはっきり言えばみんな納得するとは

play27:45

思うんですよねそれは別に理由があるんだ

play27:47

からそういう仕事のスタイルなんだからっ

play27:49

ていうねピボットアプリでは朝の支度をし

play27:52

ながらでも学べるバックグラウンド再生が

play27:55

可能です通勤中や家事をしながらいつでも

play27:58

でも学べますさらに学びながら様々な特典

play28:01

と交換できるピボットマイルがたまります

play28:05

ならで学ぼうピボット詳細は概要欄の

play28:08

リンクをチェックで転職先に関して言うと

play28:12

やめるパターンってのは3つだって独立

play28:15

前提で入る人は結構いるんだとまずもう

play28:17

分かってるからこういう会社だってこの

play28:18

ずっと丁寧までいるってなかなかイメージ

play28:20

できないじゃないですかこの会社にでも

play28:23

すごい鍛えられるから最初にだから34年

play28:25

やってその後独立で自分の事をやりたいっ

play28:27

ていう人がが一手すいてそしたやめてくと

play28:30

あとアるっていうのがあってあ同じ機種を

play28:34

同じエリアで同じ工場にひたすら売って

play28:37

歩くていうことで2年ぐらいやると本当に

play28:40

飽きてくるで事情部変わって製品が変わっ

play28:44

ても多分あんまり環境変わんないんで結局

play28:46

同じ工場に行ってデモをしてていう日々な

play28:50

んでアポを取ってねそうするとちょっと

play28:53

もう飽きてきたからそろそろ他のところで

play28:57

チャレンジしたいっていう風に思い出すと

play28:59

であとバレるってのはあってさっき言った

play29:01

ようにそのハードなんですよ1日だって

play29:03

もうノルマがすごいからアクションの方を

play29:05

すごい評価する会社なんで電話件数とかね

play29:08

訪問件数とかそうすると外法にどうしても

play29:12

行ってなくても行ったって書きたくなっ

play29:14

ちゃうらしいんですようんそうするとそれ

play29:17

はさっき言ったようにキエスにとって最大

play29:20

の罪なんであのもう僕が取材した人はもう

play29:23

まさにこれでやめた人だったんだけど3

play29:25

ヶ月で6か所拒記載がばれてあの

play29:28

核本問を書いたっていうんですよね結局

play29:31

その上司からすぐえり真似によってバレて

play29:34

しまってもうやめろって怒られて飛ばすっ

play29:37

て言われて退職に追い込まれこれ退職に

play29:40

追い込まるパターンて結構あるって聞き

play29:41

ますね皆さん嘘ついたら終わりなんですね

play29:44

嘘つかないちゃいいんだけどでもつかない

play29:46

ちゃつかないでなんでアクションができ

play29:47

ないだって詰められるわけだからやっぱ

play29:48

きついんですよそれは当然もちろんアク

play29:50

ションっていうのはだって自分が電話すら

play29:52

すればいいしもう電話のリストあるからね

play29:55

そうするとやらざる得ないしリストがが

play29:58

あってそこに電話しないてタマなだけじゃ

play29:59

ないですかなんか見てるとだからそこは

play30:01

断れないわけですよだ苦しいんですよね

play30:03

結局ねアクションに関して絶対やなちゃ

play30:06

いけないしでそうやってやめるっていう3

play30:08

つのパターンがあるとで離職率はこれ絶対

play30:11

解しないけどもう本当に部署にとって全然

play30:13

違っても3年で半分やめちゃうとこもあれ

play30:15

ばそんなにやめないとこもあ

play30:17

るっていうことで分かんないですよねこの

play30:19

データ持っての禁だけだからうんでも結構

play30:21

やめてる人が色々ネット上とかに出てき

play30:24

てるんで最近起業する人とか

play30:26

スタートアップの人そううんだからま結構

play30:30

やめて人材排出企業にちょっとなりつつ

play30:32

あるなっていうは思いましたね10年前は

play30:35

全然人材排出してる感じなかったんですよ

play30:37

まだだけど最近結構増えてるんでであの

play30:39

40代以降の人はなんかちょっと追い出し

play30:43

部屋っぽいとこにもいるんだけどま50歳

play30:45

ぐらいの人もなんかいたりしてまなんか

play30:47

うまいことやってればずっとうんいる人も

play30:50

会う人はいるとで転職先はもうこれ明らか

play30:54

にもう給与水準の問題でさがんないとこて

play30:57

言ったら

play30:58

外資コンサルかベンチャーのちょっと金

play31:01

持ってるベンチャーかあとはもう

play31:03

コミッション系の営業食相良さそうですね

play31:05

これうんあのM&1件決めたら

play31:08

コミッションいくらだとかねあと人材紹介

play31:10

さっきも出たのインディードとかだとも

play31:12

結構フルコに近い感じでやってたりする

play31:15

からそうするとつまりだからキエにいる

play31:18

限り役員になっても5000万ですから奥

play31:20

を狙えないとそんなるとお金が大好きな人

play31:23

が集まってるキとしてはやっぱりそういう

play31:26

そのやっぱりの方に挑戦したくなっちゃう

play31:29

て人が行っていますとはあであとちょっと

play31:32

だからあの結構だから金持ってるから投資

play31:35

にいろんな投資あの不動産通して仮想通貨

play31:37

とかビットコインあと競馬とかねそういう

play31:40

とこに結構突っ込んじゃう人が一定数い

play31:42

るって話はすごいあってま今年も1人で

play31:45

逮捕されましたとあというまカルチャーに

play31:48

なるのはま仕方ないかなとこれだけ金払い

play31:50

がいい会社だとねうんキエスって持てるん

play31:53

ですか地方だと知名度がなくてなんかね

play31:55

投稿台みたいな感じなんですよ台

play31:58

あの東京だったら知ってるんだけど地方に

play32:01

行くじゃないですかキスの人って基本的に

play32:02

工場が地方にあるからそうするとキエス

play32:05

って何っていう人が結構へえ増えちゃうん

play32:08

で東京とか大阪だったらすごくもうもう金

play32:12

持ってる人な金持ってる人そっかこれ見て

play32:15

どうですか転職力のところですねキえ

play32:17

やっぱりもう正直なとこ言うと他の企業に

play32:20

比べて僕はちょっと弱いと思いますねうん

play32:23

でやっぱ転職力ってその人の年収とその人

play32:26

の市場価値のバランスできまるので年収の

play32:30

高さに対してその人をそのスキルとか経験

play32:34

で採用できる機が渡さんおっしゃってて

play32:37

相当限られてくるので僕も調べたんです

play32:40

けどやっぱ多いのはね独立系が多いみたい

play32:42

ですね営業コンサルやってるとかうんで

play32:45

外しのIT広告代理店系サースベンチャー

play32:49

人材あとやっぱ&の会社に行ってるみたい

play32:52

なのでまかなり限られてしまうただ若手の

play32:56

うちでまだね年収がま1000万ぐらいだ

play33:00

とさっきねやっぱあの週3日外に徹底的に

play33:04

行って週2日この内金で準備するみたいて

play33:07

あのBCGの戦略営業の本とかにも書かれ

play33:09

てるようなパフォーマンスが出る営業の

play33:11

もう行動が徹底されてるので

play33:14

パフォーマンスは出るはずなんですよね

play33:16

なんでまだそういった営業すごい優れた

play33:19

もう行動パターンが染み込んでる営業を

play33:21

ギリギリ採用できるぐらい年収体だったら

play33:24

まだ転職力あると思うんですけど高いとは

play33:27

正直うんですねその年を出せる企業は相当

play33:30

限られてるベンチの営業部長とかだったら

play33:33

なんか良くないですかすごくただ3年とか

play33:36

だとまだま3年でももう1000万とか

play33:38

言ってるじゃないですかでベンチャーの

play33:40

営業部長ってどっちか組織力とかが大事な

play33:42

んでその仕組み化だけじゃなくてピープル

play33:45

マネージメントとかそれこそそうキャリア

play33:47

のことがお前どうした聞かなきゃいけない

play33:50

そう経験がなかったらやっぱねちょっと

play33:52

採用できないんですよね僕はちょっと転職

play33:57

力は高いでえないかなっていうのは正直な

play34:00

とこですね奇跡まで行っちゃうともう

play34:01

なんか2000万近くまでそうなんです

play34:03

もうその人を採用できる会社ないと思うん

play34:06

ですよね定年まで働ける会社なんですか

play34:08

いや多分それは無理だと思うああどうする

play34:12

んですだから平均年齢34歳だっけなだ

play34:14

から独立とかが多いのかなと思ったでも

play34:17

自分でやるとかやっぱフルコミッション系

play34:19

ですよね独うんいや分かりましたこんだけ

play34:22

キーエンスを詳しくえぐった企画はまで的

play34:26

に1位だと思いますいいやいいこれ情

play34:30

激しい表現するからなんかね嫌いなのかと

play34:32

思ったらすごいいい会いやしかディテール

play34:35

が詰まってていやよく分かりましたという

play34:37

ことでま最後の決めの質問として今22歳

play34:40

なら金入りたいかご自身のもしお子さんが

play34:43

いらっしゃったら入れたいかどうですか

play34:45

渡辺さんからこれを見て入れたいと思う人

play34:47

いないんじゃないかなあんまりなロール

play34:49

モデルとか言っといてどうですかえいや

play34:51

あのだからちょっと不良とかなんかその

play34:54

少年院構成施設みたいなとこじゃないです

play34:56

かちょっとあのい

play34:59

いやいやだってもう24時間だってもう悪

play35:01

さする時間ないですよねあだって全部監視

play35:04

されてるから土日は休みなんですよね

play35:06

もちろんもちろんで土日はだからはめを

play35:07

外してすごいお金使うわけですよ皆さん

play35:09

うんだからメリハリはものすごい聞いてる

play35:12

わけうんだからあのちょっと出来な悪い

play35:15

子供とかがもし入社させてくれるんだっ

play35:18

たら3年ぐらいやったらすごいなんか

play35:21

ビジネスマというか社会人として基礎力が

play35:24

身についた人になれるから確かにね確かに

play35:28

やんちゃんの子供とかをなんか地方の料に

play35:30

とか海外の料に行かせるそういうのそそん

play35:33

それいそ感じあだからあのブートキャンプ

play35:36

みたいなその感じそうあそっかそこで34

play35:39

年過ごしたら人間変わりますね変わる

play35:40

でしょ絶対だってこれだけだからもうそか

play35:43

イゴイクだって指導されるんだからすごい

play35:46

教育効果ですよね確かに渡辺さん自身は

play35:48

行かないってことですね僕はそういう

play35:50

タイプじゃ

play35:51

ない結局そうなりますね日経新聞すぐやめ

play35:55

ちゃってはい大さんいかがでしょうさ僕も

play35:58

ノーですはいやっぱあの僕は耐えられる

play36:02

自信がないですねうんやぱあの俺もそう人

play36:06

ってやっぱそのフェスティンガーの集団

play36:08

業種性じゃないですけど組織に属する要素

play36:10

っっていうのがまいくつかね分類できて

play36:12

金銭報集って人もいればま人に魅力を感じ

play36:17

てるっていうのは理念とかどこを目指し

play36:18

てるかってのもあれば仕事内容自体に魅力

play36:21

を感じてるっていうのもあって僕はどっち

play36:23

か言て結構理念とかが好きなんですよどう

play36:25

いう風に社会に引か傷を残したいかとかそ

play36:28

やってることがもう面白い社会変わってる

play36:30

感じがするだと面白いんですけど金銭報酬

play36:34

ではないので僕は多分耐えられないですよ

play36:37

ねただ自分の要素がお金だとかえっと

play36:41

ものすごい成長したいとかだったらいいん

play36:44

じゃないかなっていうのは思いましたは

play36:46

はい無さお子さんが入りたいした反対し

play36:48

ます賛成します金好き金好きとか言っちゃ

play36:51

いけないですねあの早く稼ぎたいだったら

play36:53

お勧めすると思いますねただ途中でやめな

play36:56

よとかあのちゃんと自分のキャラで独立し

play36:58

ないよとかはアドバイスするかなって思い

play37:00

ましたはいわかりましたありがとうござい

play37:02

ます最後に私もノーですということで今日

play37:06

はを徹底分ましたはい皆さん今日も深い

play37:10

分析ありがとうございましたありがとう

play37:11

ございましたピボットアプリでは

play37:13

ランニングしながらでも学べる

play37:15

バックグラウンド再生が可能です運動中

play37:18

通勤中家事をしながらでもいつでもどこで

play37:20

も学べます学びながらポイントゲットでき

play37:23

ちゃいますよ流で学ぼうピボット詳細は

play37:26

概要欄ののリンクを

play37:30

チェック

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
徹底管理業務環境企業文化社員努力報酬制度成長機会社会影響北朝鮮製造業義務教育
Do you need a summary in English?