Administracion por objetivos APO

Summary

Este video trata sobre la Administración por Objetivos (APO), un sistema que integra varias actividades administrativas para cumplir eficazmente con los objetivos organizacionales e individuales. Se explica que la APO, desarrollada por Peter Drucker en los años 50, enfoca la planeación y el control administrativo en los resultados. La APO implica la participación activa de gerentes y subordinados en la definición de metas, la creación de planes tácticos y la evaluación continua de los resultados. Además, se destacan tanto los beneficios como las limitaciones del sistema, y se subraya la importancia de los objetivos medibles y alcanzables.

Takeaways

• 📈 La administración por objetivos (APO) es un sistema administrativo integral que combina actividades sistemáticas para cumplir objetivos organizacionales e individuales.
• 📚 La teoría de Peter Drucker, publicada en 1954, es considerada la base de la administración por objetivos.
• 🎯 La APO se centra en establecer objetivos medibles y verificables, lo que facilita la evaluación de resultados.
• 🤝 El establecimiento conjunto de objetivos entre gerente y subordinado es un paso clave para lograr metas organizacionales.
• 📊 Los planes tácticos y operacionales son fundamentales para la implementación y control de los objetivos establecidos.
• 🔄 La APO implica un proceso cíclico de revisión, evaluación y ajuste de objetivos y planes para cada ciclo fiscal.
• 💡 La participación activa de la dirección y el apoyo constante del personal son esenciales para la implementación exitosa de la APO.
• 📏 Los objetivos deben ser cuantificables, realistas, alcanzables y alineados con la estrategia general de la empresa.
• ⚖️ Existen críticas hacia la APO por su énfasis en objetivos a corto plazo, lo que puede descuidar la sostenibilidad a largo plazo.
• ✅ Los beneficios de la APO incluyen mejorar la planificación, el control, la delegación de autoridad y la motivación del personal mediante objetivos claros.

Q & A

¿Qué es la Administración por Objetivos (APO)?

La Administración por Objetivos (APO) es un sistema administrativo integral que combina actividades administrativas de manera sistemática para cumplir eficazmente los objetivos organizacionales e individuales. Se basa en la planificación y el control para lograr resultados definidos previamente.

¿Quién es considerado el creador de la Administración por Objetivos y en qué año surgió esta teoría?

Peter F. Drucker es considerado el creador de la Administración por Objetivos, la cual surgió en la década de 1950. Drucker la presentó por primera vez en su libro publicado en 1954.

¿Cuáles son los siete puntos principales de la Administración por Objetivos?

Los siete puntos principales de la Administración por Objetivos son: 1) Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior. 2) Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición. 3) Interrelación de los objetivos de los departamentos. 4) Elaboración de planes tácticos y operacionales con énfasis en la medición y el control. 5) Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes. 6) Participación activa de la dirección. 7) Apoyo constante del personal de staff durante las primeras etapas.

¿Qué implica el establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior?

Implica que tanto el gerente como su subordinado participen activamente en el proceso de definir y establecer los objetivos. Esto fomenta una mejor comunicación y alineación de expectativas entre ambas partes.

¿Cuáles son algunos de los beneficios de la Administración por Objetivos?

Entre los beneficios se encuentran: una administración mejorada orientada a resultados, roles y estructuras organizacionales más precisos, delegación de autoridad acorde a los resultados esperados, compromiso del personal con los objetivos organizacionales y la implementación de controles eficaces para medir resultados y tomar acciones correctivas.

¿Cuáles son algunas de las deficiencias de la Administración por Objetivos?

Las deficiencias de la APO incluyen: dificultad para establecer metas verificables, riesgo de enfatizar objetivos a corto plazo a expensas de la solidez a largo plazo, inflexibilidad en la modificación de objetivos, abuso de metas cuantitativas en áreas inapropiadas, y la subestimación de objetivos importantes difíciles de cuantificar.

¿Qué criterios se deben seguir para establecer objetivos dentro de la Administración por Objetivos?

Los objetivos deben ser específicos, aceptables, negociados previamente con los colaboradores, flexibles, medibles, accesibles y congruentes con otros objetivos. Deben estar diseñados para motivar al personal y ser alcanzables para evitar desmotivación.

¿Cuál es el proceso cíclico de la Administración por Objetivos?

El proceso cíclico involucra establecer objetivos, desarrollar planes tácticos y operacionales, evaluar resultados, revisar y ajustar los objetivos, y establecer nuevos objetivos para el siguiente ciclo. La evaluación continua permite realizar ajustes necesarios para alcanzar las metas organizacionales.

¿Cómo se diferencian los objetivos verificables de los no verificables en la Administración por Objetivos?

Un objetivo verificable es aquel que se puede medir y evaluar con precisión al final del periodo, como 'incrementar la producción en un 10%'. Un objetivo no verificable es más ambiguo, como 'mejorar la comunicación', ya que no establece un criterio claro para determinar si se cumplió o no.

¿Qué papel juega la participación activa de la dirección en la Administración por Objetivos?

La participación activa de la dirección implica que los gerentes definan los objetivos y los comuniquen a sus subordinados, midan el progreso y evalúen los resultados de manera constante. Este proceso asegura un compromiso mayor del personal con los objetivos organizacionales.

Outlines

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📊 Introducción a la administración por objetivos

El grupo tres presenta sobre la administración por objetivos (APO), un sistema administrativo integral que busca el cumplimiento eficaz de los objetivos organizacionales e individuales. Según la teoría de Kuns y Chav Nato, APO combina planeación y control para definir las metas que la organización busca alcanzar. Existen debates sobre si APO es limitada o si es un sistema amplio orientado al éxito. La teoría neoclásica de la administración por objetivos desplaza la atención hacia los fines y resultados, centrándose en la eficacia más que en la eficiencia.

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🕰️ Orígenes y características de la administración por objetivos

La administración por objetivos fue creada por Peter F. Drucker en 1954, durante una época de presión económica en la empresa privada norteamericana. Se enfoca en la fijación conjunta de objetivos entre ejecutivos y subordinados, así como la interrelación de estos a nivel departamental. Se destaca la importancia de la elaboración de planes tácticos y operacionales, y de la evaluación y reciclaje continuo de los objetivos y planes, con participación activa del personal en el proceso de revisión y ajustes.

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⚖️ Evaluación continua y participación en la administración por objetivos

El proceso de evaluación y comparación continua de resultados es esencial en la administración por objetivos. Los gerentes trabajan con sus subordinados para ajustar los planes operacionales según los resultados obtenidos. También se resalta la participación activa de la dirección en la definición y evaluación de objetivos, con el apoyo del personal entrenado para garantizar una adecuada implantación del sistema, evitando enfoques individuales que carezcan de coordinación.

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📈 Criterios y jerarquía de los objetivos en la administración por objetivos

La administración por objetivos establece metas cuantificables y relevantes que guían a la organización en su desempeño. Los objetivos deben ser verificables al final del periodo para medir si se cumplieron, lo que facilita la evaluación de la eficacia administrativa. Se destaca la jerarquía de los objetivos, desde el propósito gerencial hasta los específicos de cada unidad. Estos deben ser claros, flexibles, medibles, realistas y alineados con otros objetivos dentro de la organización.

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🔄 Ciclo de la administración por objetivos y el modelo Humblet

La administración por objetivos sigue un ciclo que permite correcciones y ajustes para cada nuevo ciclo a través de retroalimentación. El modelo Humblet se enfoca en la integración de las necesidades de la empresa con las metas de los gerentes, abarcando desde los planes estratégicos hasta los resultados departamentales. También se enfatiza en la evaluación del desempeño, donde los subordinados asumen responsabilidad sobre sus propios objetivos a corto plazo, lo que fomenta su motivación.

📅 Importancia de la planificación a largo plazo

La administración por objetivos no solo se enfoca en el corto plazo, sino que también considera la importancia de la planificación a largo plazo para evitar problemas como la falta de mantenimiento en maquinaria o recursos. Los objetivos pueden ser tanto cuantitativos como cualitativos, y deben ser verificables para medir su éxito. Ejemplos de objetivos verificables incluyen aumentar la producción en un porcentaje definido o impartir cursos internos de administración.

🏆 Beneficios de la administración por objetivos

La administración por objetivos ofrece numerosos beneficios, incluyendo una mejor planificación orientada a resultados y un mayor compromiso del personal con los objetivos organizacionales. También facilita la delegación de autoridad y el establecimiento de controles eficaces para medir los resultados. Estos beneficios fomentan una administración más efectiva y permiten tomar acciones correctivas cuando es necesario.

⚠️ Deficiencias de la administración por objetivos

Entre las deficiencias de la administración por objetivos se incluye la falta de claridad al establecer metas verificables y la tendencia a enfocarse excesivamente en los resultados a corto plazo a expensas de la sostenibilidad a largo plazo. Otro problema es la inflexibilidad para ajustar los objetivos cuando las condiciones cambian. Además, el abuso de metas cuantitativas en áreas inapropiadas puede subestimar objetivos importantes.

🚀 Conclusión sobre la administración por objetivos

La administración por objetivos se basa en tres características principales: la formulación consensuada de objetivos, la retroalimentación vertical y la búsqueda de oportunidades para la participación activa de los empleados. Aunque tiene deficiencias, cuando se implementa correctamente, APO puede mejorar significativamente la gestión y los resultados de una organización. Se concluye con un video explicativo adicional sobre APO para profundizar en el tema.

Keywords

💡Administración por Objetivos

Administración por Objetivos (APO) es un sistema integral de gestión que busca la planificación, ejecución y control de las actividades de una organización con el fin de lograr los objetivos organizacionales y personales de manera efectiva. En el vídeo, se menciona que la APO es una técnica de dirección de esfuerzos que involucra la planeación y el control administrativo, y se basa en definir qué negocio se está llevando a cabo y a dónde se pretende llegar.

💡Peter Drucker

Peter Drucker es considerado el creador de la Administración por Objetivos. En 1954, publicó un libro donde caracterizó la APO por primera vez. El vídeo destaca su contribución al enfocarse en los resultados y objetivos alcanzados, en lugar de solo en las actividades o medios.

💡Objetivos

Los objetivos son metas específicas que se establecen en una organización para guiar el desempeño y la dirección. Según el guion, los objetivos deben ser cuantificables, complejos, relevantes y compatibles. Se menciona que los objetivos se establecen entre el ejecutivo y su superior y deben ser interrelacionados a través de los diferentes departamentos.

💡Planeación

La planeación es un componente clave de la APO y se refiere a la creación de estrategias y planes para alcanzar los objetivos. En el vídeo, se destaca que una vez que los objetivos se establecen, se pasan a elaborar planes tácticos y operativos, con énfasis en la medición y el control.

💡Control

El control en la APO implica medir los resultados una vez alcanzados y compararlos con los planeados. Se menciona en el vídeo que la APO enfatiza la cuantificación, medición y control, y se hace necesario medir los resultados al alcanzarlos.

💡Evaluación

La evaluación es el proceso de revisar y reciclar los planes en la APO. El vídeo menciona que implica la evaluación y revisión regular del proceso y de los objetivos, permitiendo establecer nuevos objetivos para el siguiente periodo.

💡Participación Activa

La participación activa se refiere a la implicación de los gerentes y subordinados en el proceso de establecimiento de objetivos. El vídeo destaca que tanto el gerente como su subordinado participan activamente en este proceso.

💡Cuantificación

La cuantificación es el proceso de medir objetivos y resultados de manera numérica. En el contexto del vídeo, la APO enfatiza la cuantificación, la medición y el control, lo que significa que los resultados deben ser medibles y comparables con los objetivos establecidos.

💡Desempeño

El desempeño se refiere al rendimiento de los individuos o la organización en general. El vídeo menciona que la APO busca mejorar el desempeño al establecer objetivos claros y medibles que guíen el esfuerzo hacia la realización de resultados concretos.

💡Ciclo de APO

El ciclo de APO es el proceso cíclico que involucra la planificación, ejecución, evaluación y ajuste de objetivos. El vídeo describe este ciclo como un proceso dinámico que se repite y se ajusta en función de la retroalimentación y la evaluación de los resultados.

💡Resultados

Los resultados son los efectos o logros alcanzados tras la ejecución de un plan o la realización de una acción. En el vídeo, se menciona que los resultados obtenidos se evalúan y se comparan continuamente con los objetivos establecidos para proceder a la revisión y reajuste de los planes o objetivos.

Highlights

La administración por objetivos (APO) es un sistema administrativo integral que combina actividades para cumplir objetivos organizacionales e individuales.

Según Peter F. Drucker, la administración por objetivos se originó en 1954 en un contexto de crisis en el capitalismo tras la Gran Depresión de 1929.

El enfoque de la APO se centra en los resultados y objetivos alcanzados, desplazando el énfasis en los medios y procesos administrativos.

El establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior es clave en la APO, donde ambos participan activamente en la definición de metas.

La interrelación de los objetivos departamentales asegura que los objetivos comerciales se alineen con los de producción y de otros niveles dentro de la organización.

La medición y control de los objetivos es fundamental en la APO, enfatizando la cuantificación y evaluación continua de los resultados.

El proceso cíclico de la APO incluye la evaluación permanente, revisión y ajuste de los planes y objetivos para el próximo ciclo.

El gerente y los subordinados elaboran planes tácticos y operacionales con base en los objetivos organizacionales y departamentales.

La participación activa de la dirección y el apoyo constante del personal especializado son esenciales para la implementación exitosa de la APO.

Los objetivos deben ser cuantificables, relevantes, compatibles y verificables al final del periodo, facilitando su medición y control.

Los objetivos no verificables, como 'mejorar la comunicación', deben convertirse en verificables, como 'publicar un boletín mensual'.

El ciclo de la APO se ajusta generalmente al ciclo fiscal de la empresa, facilitando la ejecución y el control de los resultados.

La APO busca motivar a los empleados mediante objetivos claros, específicos y alcanzables, promoviendo la participación activa en el proceso.

Una debilidad de la APO es que puede subestimar la importancia de los objetivos a largo plazo al centrarse excesivamente en los objetivos cuantitativos a corto plazo.

Los beneficios de la APO incluyen la mejora en la administración gracias a la planificación orientada a resultados, la claridad en los roles y una delegación eficaz de autoridad.

Transcripts

Hola buenas tardes Nosotros somos el

grupo tres y nos ha tocado hablar sobre

la

administración de por objetivos Apo la

administración por objetivos es un

sistema administrativo integral en el

que se combina en forma sistemática

muchas actividades administrativas y el

cual persigue deliberadamente el

cumplimiento eficaz de los objetivos

organizacionales e individuales esto

según la teoría de kuns según chav nato

es una la administración por objetivos

es una técnica de dirección de esfuerzos

a través de la planeación el control

administrativo basada en el principio

que para alcanzar los resultados la

organización necesita antes definir qué

negocio está actuando Y a dónde pretende

llegar

ración por objetivos tiene como base ser

un instrumento de

evaluación tener técnicas motivacionales

Y ser un instrumento de planeación y

control de los

objetivos mientras que algunas teorías

defienden que es una técnica muy

limitada y estrecha otros la ven como un

sistema administrativo de Gran amplitud

impulsando a metas y orientado al

éxito orígenes de la Administración por

objetivos la teoría neoclásica desplazó

progresivamente la atención antes

puestas en las llamadas actividades

medio hacia los objetivos o finalidades

de la organización el enfoque basado en

el proceso y la preocupación mayor por

las actividades o sea medios Fueron

sustituidos por un enfoque centrado en

los resultados y objetivos alcanzados

estos se definieron fines la

preocupación acerca de Cómo administrar

pasó a ser la preocupación de Por qué O

para qué administrar la el énfasis en

hacer correctamente el trabajo para

alcanzar la eficiencia pasó al énfasis

en hacer el trabajo más relevante para

los objetivos de la organización con el

fin de lograr

eficacia su aparición es reciente en

1954 Peter F drucker considerado el

creador de la Administración por

objetivos publicó en un libro en el cual

la caracterizó por primera vez la

administración por objetivos surgió en

la década de 1950 cuando la empresa

privada norteamericana estaba sufriendo

fuertes presiones durante la presión que

siguió a la crisis de 1929 el

capitalismo sufrió sucesivamente mayores

injerencias y controles gubernamentales

pues se llegó a creer que las decisiones

nacionales no podían depender de la

acción de los empresarios el empresario

de la década de los cuent estaba muy

consciente en la pérdida de sus márgenes

de ganancias y de la necesidad de

reducir gastos y se concentraba más en

los resultados que en esfuerzos

superfluos y

dispersos características de la

Administración por objetivos consta de

siete puntos y el punto número uno es el

establecimiento conjunto de objetivos

entre El Ejecutivo y su superior esto

quiere decir que tanto como el gerente

como su subordinado participan

activamente en el proceso de definir y

establecer objetivos el punto número dos

es el establecimiento de objetivos para

cada departamento o posición esto quiere

decir que los objetivos pueden

denominarse metas blancos o finalidades

sin embargo la idea básica es la misma

determinar los resultados que el gerente

y el subordinado deberán alcanzar el

punto número tres es la interrelación de

los objetivos de los departamentos esta

conexión debe implicar objetivos

comerciales con objetivos de producción

u objetivos de un nivel con los

objetivos de los niveles superiores e

inferiores el punto número cuatro es la

elaboración de planes tácticos y planes

operacionales con énfasis en la medición

y el control esto quiere decir que a

partir de los objetivos establecidos el

gerente y el subordinado pasan entonces

a elaborar los planes tácticos adecuados

para alcanzarlos de la mejor forma la

appo enfatiza la cuantificación la

medición y el control se hace necesario

medir los resultados al alcanzarlos y

compararlos con los planeados el punto

número cinco es la evaluación permanente

la revisión y reciclaje de los planes

todos los sistemas de la Apo implican la

evaluación y la revisión regular del

proceso y de los objetivos por alcanzar

permitiendo que se Tomen las

providencias y que se establezcan nuevos

objetivos para el siguiente

periodo a partir de estos objetivos

organizacionales y de la planeación

estratégica se establecen los objetivos

departamentales para el primer año entre

el gerente el departamento y su superior

el gerente elabora el plan táctico que

permite alcanzar los objetivos

departamentales establecidos el gerente

elabora con sus subordinados los planes

operacionales necesarios para la

implementación del plan táctico de su

departamento los resultados de la

ejecución de los planes se evalúan y

comparan continuamente con los objetivos

establecidos

la función de los resultados obtenidos

se procede a la revisión y en su caso al

reajuste de los planes o de los

objetivos establecidos en el siguiente

ciclo se establecen los objetivos

departamentales para el segundo año

entre el gerente del departamento y su

superior tomando como base los

resultados del primer año y se vuelve a

repetir la secuencia del ciclo anterior

eh punto número se es la participación

activa de la dirección esto quiere decir

que existe una intensa participación del

gerente y del subordinado cuando el

gerente defina los objetivos se los

vende a los subordinados los mide y

evalúa el progreso y el punto número

siete es el apoyo constante del staff

durante las primeras etapas la

implantación de la appo requiere el

apoyo intenso de un personal entrenado y

preparado no se aconseja el abordaje del

tipo Hazlo tú mismo en la appu pues este

exigue coordinación e integración de

esfuerzos lo que puede ser llevado a

cabo por el personal

establecimientos de los

objetivos la administración por

objetivos es un modelo de administración

a través del cual todos los crentes de

una organización establecen metas para

sus

administraciones un objetivo debe ser

cuantificable complejo relevante y

compatible un objetivo es una

declaración escrita

una frase es un conjunto de números son

números que orientan el desempeño de los

gerentes hacia un resultado medible

complejo importante y compatible con los

demás

resultados todos los objetivos y metas

llevan un fin que persiguen en una

actividad de una u otra índole no

representan no solo el punto terminal de

la planeación sino sino el fin que se

persigue mediante la organización la

integración del personal la dirección y

el control un objetivo es verificable o

cuantificable cuando al final del

periodo es posible determinar si el

objetivo se cumplió o no los objetivos

claros y verificables facilitan la

medición del

excelente de las ganancias así como la

eficacia o la deficiencia de las

acciones administrativas

también los objetivos forman una

jerarquía desde el propósito gerencial

hasta los objetivos individuales y

específicos el punto más alto es el

propósito de dos dimensiones la sociedad

la misión o el propósito de la empresa

las áreas resultan siendo claves y son

pueden ser dos tipos de áreas cuyo

desempeño son esenciales para el éxito

de toda empresa los objetivos se pueden

definir por división departamento y

unidad hasta el nivel inferior de toda

organización criterio para establecer

[Música]

objetivos existen seis criterios para

establecer los objetivos los específicos

deben ser claramente

estipulados deben ser aceptables deben

haber sido negociados previamente con el

colaborador el cual debe estar de

acuerdo para ser

cumplido estos deben ser flexibles debe

ser diseñado tal modo de que pueda ser

modificado en caso de ser necesario todo

objetivo debe ser medible debe ser

susceptible a una medición es decir que

se pueda

cuantificar para que realmente sea

motivador para el personal deben ser

accesibles es imprescindible que sean

realistas alcanzables no utópicos que

por ello desmotiva al empleado y deben

ser con uentes que deben de estar

amarrados como otros orientados a la

misma dirección cuyo logro esté

relacionado con la consecución de los

primeros la importancia de los

objetivos primer punto es proporcionar y

dar una directriz o finalidad en común

segundo punto permitir el trabajo en

equipo tercer punto servir de base para

evaluar y así evitar errores cuarto

punto prevención del futuro y quinto

punto aumentar la

eficiencia selección de objetivos es

Buscar actividad de mayor impacto en los

resultados es basado en datos concretos

y alineados con la estrategia del

negocio usan un lenguaje

comprensible están concentrados en

blancos vitales del negocio

son difíciles de alcanzar pero no

imposibles y están basados en las

actividades ciclo de la Administración

por

objetivos la administración por

objetivos involucra un proceso cíclico

de manera que el resultado del ciclo

permite las correcciones y ajustes para

el siguiente ciclo por medio de la

retroalimentación proporcionada por la

evaluación de los resultados el ciclo de

la Apo corresponde al ciclo fiscal de

una empresa Generalmente es por un año

para su facilidad y su ejecución y

control el modelo humblet para humblet

la appo es un modelo Dinámico que busca

integrar las necesidades de la empresa y

definir sus metas de utilidad y

crecimiento con la necesidad de que el

gerente contribuya y se desarrolle el

modelo consta de c pasos es el inicial

que es el plan estratégico de la

compañía los planes

técnicos los planes de cada departamento

de la

empresa un resultado de cada

departamento y en análisis de cada uno

de los resultados de los departamentos

esta información llega nuevamente a la

parte estratégica de la empresa son

evaluados y inicia todo el círculo

énfasis en la evaluación del

desempeño los subordinados asumen la

responsabilidad de establecer sus

propios objetivos a corto plazo los

cuales revisan después con sus

superiores el administrador entonces

incita la participación activa de los

subordinados en el proceso de evaluación

lo cual genera mayor compromiso y hace

ir un ambiente de

motivación El énfasis en los objetivos a

corto plazo y motivación aún cuando el

establecimiento de objetivos no es el

único factor de la motivación otros son

los incentivos la participación y la

autonomía es sin duda una fuente de

motivación al comprobarse que el

desempeño se ve incrementado cuando la

gente dispone de objetivos específicos e

individuales a

alcanzar inclusión de la planeación a

largo plazo plazo en el proceso de la

Apo colocar atención al corto plazo es

importante Pero puede resultar

indeseable en algunos casos Como por

ejemplo por economizar costos no se

realiza un mantenimiento adecuado de La

Maquinaria usada en el proceso

productivo por lo anterior se hizo

necesario administrar por objetivos a

largo plazo

Cómo establecer objetivos los objetivos

pueden ser cuantitativos y cualitativos

para ser medibles deben ser verificables

y tenemos los objetivos no verificables

y los objetivos verificables un objetivo

no verificable es obtener ganancias

razonables y el objetivo verificable va

a ser obtener un rendimiento sobre un

porcentaje que define la empresa sobre

la inversión al término del año fiscal

en curso otro objetivo no verificable es

mejorar la comunicación el objetivo

verificable va a ser publicar un boletín

mensual otro objetivo no verificable es

Elevar la

productividad el objetivo verificable va

a ser incrementar la producción en un

porcentaje para el año fiscal y otro

objetivo no verificable es desarrollar

mejores administradores el objetivo

verificable va a ser diseñar e impartir

un curso interno de fundamentos de

[Música]

administración vamos a hablar de los

beneficios de la

ap todos los beneficios de la

Administración por objetivos se pueden

resumir diciendo que da por resultado

una administración muy mejorada no se

puede establecer beneficios sin

planeación y la planeación orientada

hacia los resultados de la única clase

que tiene sentido la administración por

objetivos obliga a los gerentes a pensar

en la planeación para obtener ciertos

resultados más que simplemente planear

actividades o trabajos de igual forma No

hay mejor incentivo para el control que

un grupo con metas

claras también los beneficios de la Apo

incluye varios pasos la mejora en la

administración gracias a la planeación

orientada a los resultados la precisión

de los roles y las estructuras

organizacional de la delegación de la

autoridad en consonancia con los

resultados esperados de las personas que

ejercen dichas funciones

respectivamente el estímulo del

compromiso del personal tanto con los

objetivos propios como los objetivos de

las organizaciones y el desarrollo de

los controles eficaces lo que permite al

final medir los resultados y emprender

acciones correctivas Esos son los

beneficios del a

deficiencias de la

Apo deficiencias de la Apo y algunas

recomendaciones en cuanto a la enseñanza

de la filosofía de la Apo los

administradores deben explicar a cada

uno de sus colaboradores Qué es la Apo

Cómo funciona la Apo Por qué se aplica

Qué papel tendrá en la evaluación de

desempeño y sobre todo los beneficios

que ofrecen la filosofía que Descansa en

los conceptos de autocontrol y

autodirección la falla al ofrecer pautas

a quienes deben establecer objetivos es

otro problema en

común una dificultad más es establecer

metas verificables dentro de ciertos

límites se corre el riesgo de subrayar

los objetivos a corto plazo a expensas

de la solidez de la organización a largo

plazo el riesgo de la inflexibilidad

puede provocar que los administradores

vacilen en modificar los objetivos Aún

si un cambio en las condiciones

obligaría a tales ajustes otros riesgos

que

afrenta las deficiencias de la Apo son

el abuso de las metas

cuantitativas la presentación de emplear

números en áreas en las que no son

aplicables o en las que podrían

presentar la subestimación de objetivos

importantes difíciles de enunciar en

términos de resultados

finales olvidar que la administración

implica algo más que

únicamente el establecimiento de

metas características de programas

exitosos de la Apo las características

de la Apo son tres es uno hacer énfasis

en la formulación de los objetivos y que

sean consens

que haya

interrelación y retroalimentación

vertical y Buscar oportunidades de

participación bueno Esto fue

administración por

objetivos a continuación les dejaremos

un video donde se explica más Qué es la

administración por objetivo espero que

sea de su agrado gracias

[Aplausos]

[Música]

car away over on the rooftops Let's Get

mar

all we Just

H so come over Just be patient Don't

wor j

[Música]

so come over Just be patient and One

come over Just be patient and Don't

wor Know

[Música]

[Música]

Oh

[Música]

[Música]

[Música]

anj

[Música]

[Aplausos]

[Música]

[Música]

[Aplausos]

get into it Don't

[Aplausos]

[Música]

[Aplausos]

[Música]

[Aplausos]

I don't

wan don't

[Música]

[Aplausos]

[Música]

[Aplausos]

[Música]

[Música]

Thank you everybody Good bye

objetivos para cada departamento o

posición los objetivos

pueden obos comerciales con objetivos de

producción objetivos

una

empresa para la

[Música]

facilidad el y el ciclo

odio model de

[Música]

[Música]

bu