OCDE l #EsConHechos que impulsamos un Gobierno más Digital
Summary
TLDRBarber Wild, de la OCDE, discute el avance del gobierno digital y datos en Colombia, destacando su innovación y liderazgo regional. Aborda la importancia de la tecnología y datos para transformar servicios públicos, proponiendo un enfoque centrado en el usuario y proactivo. Menciona avances en inteligencia artificial y datos abiertos, y sugiere áreas para fortalecimiento futuro como la gobernanza digital y la capacidad institucional.
Takeaways
- 🌐 El discurso trata sobre el trabajo de la OCDE en temas de gobierno digital y datos gubernamentales, especialmente en Colombia.
- 📈 Se destaca la importancia de fortalecer gobiernos y sectores públicos más innovadores, abiertos y eficientes utilizando tecnología y datos.
- 📝 Se menciona la recomendación de la OCDE sobre estrategias de gobierno digital, con 12 principios clave para fortalecer decisiones estratégicas.
- 🔄 Se aborda la evolución del enfoque de la OCDE desde la digitalización de trámites y servicios existentes hacia una transformación integral del sector público.
- 💡 Se enfatiza el valor de la tecnología y los datos para rediseñar procesos y ofrecer servicios más eficientemente a ciudadanos y empresas.
- 📊 Se describe un marco analítico para medir la madurez de los gobiernos digitales y cómo Colombia ha implementado políticas y estrategias en este sentido.
- 🌟 Colombia se destaca por su innovación en el ámbito de gobierno digital, tanto a nivel nacional como en la cooperación internacional.
- 📈 Se destaca el uso estratégico de datos abiertos por Colombia durante la pandemia para comunicar y aumentar la transparencia de las acciones gubernamentales.
- 🤖 Se menciona el uso de inteligencia artificial en el sector público colombiano, con metas específicas y un sistema para monitorear su impacto.
- 🚀 Se sugiere que Colombia ha logrado avances significativos en áreas como la gobernanza digital, el portal de datos abiertos y la interoperabilidad.
- 🛠️ Se recomienda seguir trabajando en áreas como la infraestructura digital, la capacidad institucional y la colaboración con el sector privado para fortalecer la economía y la sociedad en un entorno digital.
Q & A
¿Quién es Barber Wild y qué hace en la OCDE?
-Barber Wild es quien encarga del trabajo sobre gobiernos digitales y datos a la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos).
¿Cuál es el propósito de la recomendación sobre estrategias del gobierno digital de la OCDE?
-El propósito de la recomendación es destacar 12 principios claves que los gobiernos deberían tomar en cuenta para fortalecer sus decisiones estratégicas en términos de gobierno digital y datos.
¿En qué año comenzó la OCDE a apoyar el cambio hacia gobiernos digitales y por qué?
-La OCDE comenzó a apoyar el cambio hacia gobiernos digitales en 2014, buscando fortalecer gobiernos y sectores públicos más innovadores, abiertos y eficientes.
¿Qué cambio significativo ha habido en la percepción de los gobiernos sobre el valor de la tecnología y los datos en los últimos 15 años?
-Hace aproximadamente 15 años, el enfoque era trasladar procesos analógicos a electrónicos. Hoy en día, el gran valor se encuentra en cómo la tecnología y los datos pueden ayudar a rediseñar esos procesos y mejorar la manera en que el sector público trabaja.
¿Qué características definen un gobierno digital según Barber Wild?
-Un gobierno digital es definido por su diseño pensando en entornos digitales, ser impulsado por datos, trabajar como una plataforma, ser abierto por defecto, estar dirigido por el usuario y ser práctico.
¿Cómo ha sido la colaboración de la OCDE con Colombia en temas de gobierno digital?
-La colaboración ha sido intensa y productiva, trabajando desde 2013 en el desarrollo de marcos analíticos y medición para fortalecer el gobierno digital y la apertura de datos gubernamentales.
¿Qué es un gobierno verdaderamente digital según la OCDE?
-Un gobierno verdaderamente digital es aquel que diseña servicios y procesos pensando desde el principio en un entorno digital, utiliza datos de manera estratégica, trabaja como una plataforma, es abierto por defecto, está dirigido por el usuario y es práctico.
¿Cómo ha demostrado Colombia su innovación en el ámbito del gobierno digital?
-Colombia ha mostrado su innovación implementando estrategias y políticas que han utilizado tecnología y datos para transformar la forma en que funciona el gobierno, posicionándose como líder en la región.
¿Qué es el índice de datos abiertos de la OCDE y cómo se ha desempeñado Colombia en este?
-El índice de datos abiertos de la OCDE evalúa la apertura y accesibilidad de los datos gubernamentales. Colombia ha mejorado significativamente su posición en este índice, destacando su enfoque estratégico hacia la apertura y reutilización de datos.
¿Qué es la inteligencia artificial y cómo Colombia está trabajando en su uso estratégico en el sector público?
-La inteligencia artificial es una tecnología que simula la capacidad de aprendizaje y toma de decisiones de las personas. Colombia ha identificado objetivos específicos para su uso, establecido metas medibles y coordinado a diversos actores para su implementación estratégica.
¿Qué desafíos y acciones futuros sugiere Barber Wild para el gobierno de Colombia en el ámbito del gobierno digital?
-Barber Wild sugiere que el gobierno de Colombia debe desarrollar un sistema de gobierno digital inclusivo, fortalecer capacidades institucionales centradas en las necesidades de los usuarios, y establecer un modelo de planificación y gestión de proyectos digitales que incluya colaboración con el sector privado.
Outlines
🌐 Gobierno Digital y Datos
El primer párrafo introduce la importancia de la digitalización y los datos en el ámbito gubernamental. Se menciona que el trabajo se ha enfocado en fortalecer gobiernos y sectores públicos más innovadores, abiertos y eficientes. Se destaca la labor de la OCDE desde 2014, a través de la recomendación sobre estrategias de gobierno digital, que propone 12 principios clave para mejorar las decisiones estratégicas en términos de tecnología y datos. Se enfatiza la evolución de la digitalización desde la mera transposición de procesos analógicos a digitales hacia un enfoque que valora el rediseño de procesos y el uso de datos para mejorar los servicios públicos.
📊 Gobierno Digital como Transformación
Este párrafo profundiza en la noción de gobierno digital como un enfoque que va más allá de la tecnología para transformar la administración pública. Se describe cómo un gobierno digital verdadero diseña servicios y procesos pensando en el entorno digital desde el principio, impulsado por los datos como herramienta estratégica. Se aborda la idea de que el gobierno debe trabajar como una plataforma que permite la colaboración y la integración con el ecosistema digital más amplio. Además, se enfatiza la importancia de ser un gobierno abierto por defecto, orientado al usuario y proactivo en la prestación de servicios.
📈 Innovación y Medición del Gobierno Digital
El tercer párrafo habla sobre la innovación de Colombia en temas de gobierno digital y cómo ha aplicado las seis dimensiones clave del gobierno digital para transformar su funcionamiento. Se menciona el trabajo conjunto con la OCDE desde 2013 y cómo se han fortalecido los esfuerzos en los últimos años. Se destaca la innovación de Colombia en el uso de tecnología y datos para mejorar la oferta de servicios y la gestión de políticas públicas, así como su enfoque estratégico en la apertura de datos y el reuso de datos para crear valor.
🛠 Desafíos y Oportunidades del Gobierno Digital
El último párrafo aborda los desafíos y oportunidades futuros en el ámbito del gobierno digital, enfocándose en la necesidad de construir sobre los logros alcanzados hasta ahora. Se sugiere la creación de un sistema de gobierno digital integral, la mejora de la capacidad institucional para diseñar y ofrecer servicios centrados en las necesidades de los usuarios y la colaboración estratégica con el sector privado. Se mencionan ejemplos específicos de éxito, como el portal de datos abiertos y la gestión de la pandemia, así como la importancia de la interoperabilidad y el marco ético de inteligencia artificial para fortalecer la confianza pública.
Mindmap
Keywords
💡Gobierno Digital
💡Datos Gubernamentales
💡Transformación Digital
💡Recomendación de la OCDE
💡Plataformas Digitales
💡Gobierno Impulsado por los Datos
💡Inteligencia Artificial
💡Datos Abiertos
💡Servicios Proactivos
💡Gobernanza Pública
Highlights
El placer de estar con ustedes y compartir reflexiones sobre gobiernos digitales y datos.
Trabajo con Colombia en temas de gobierno digital y datos gubernamentales.
Importancia de fortalecer gobiernos y sectores públicos más innovadores, abiertos y eficientes.
Apoyo desde el 2014 con la recomendación sobre estrategias del gobierno digital de la OCDE.
12 principios claves para fortalecer decisiones estratégicas en gobierno digital y datos.
Cambio de enfoque desde la digitalización de procesos analógicos a un rediseño con tecnología y datos.
El valor de los datos y la tecnología para rediseñar procesos y ofrecer servicios a ciudadanos y empresas.
Marco analítico de gobierno digital basado en la normativa de la OCDE.
Características fundamentales de un gobierno digital: diseño, impulso por datos, trabajo como plataforma, apertura por defecto y orientación al usuario.
Colombia como ejemplo de innovación en gobierno digital y datos abiertos.
Sistema de monitoreo del impacto de la estrategia de gobierno digital de Colombia.
Colombia mejora significativamente en el índice de datos abiertos de la OCDE.
Uso de datos abiertos durante la pandemia para comunicar acciones del gobierno y aumentar transparencia.
Estrategia de inteligencia artificial en el sector público para brindar valor y aumentar confianza pública.
Avances en la gobernanza digital, portal de datos abiertos y gestión de la pandemia.
Interoperabilidad y marco ético de inteligencia artificial como herramientas para el uso estratégico de la tecnología.
Oferta de servicios digitales fáciles de usar y sistemas de monitoreo y rendición de cuentas.
Posicionamiento de Colombia en índices de la OCDE y desafíos futuros en gobierno digital.
Desarrollo de un sistema de intacto digital seguro e inclusivo para fortalecer la economía digital.
Fortalecimiento de la capacidad institucional para ofrecer servicios proactivos y centrados en las necesidades de los usuarios.
Colaboración con el sector privado para aprovechar los logros en tecnología y datos.
Transcripts
e
buenos días a todos es un verdadero
placer estar con ustedes el día de hoy
mi nombre es barber wild y estoy
encargada del trabajo sobre gobiernos
digital de datos a la acb
un placer compartir con ustedes las
reflexiones en el día de hoy por dos
razones primariamente porque hemos
estado trabajando mucho con colombia en
temas de gobierno digital y datos
gubernamentales y segundo porque esos
temas son temas muy al centro de todo el
trabajo que hacemos a los cds dentro de
la dirección de la gobernanza pública en
ese sentido son temas que consideramos
fundamentales para poder fortalecer
gobiernos y sectores públicos que son
más innovadores más abiertos y más
eficientes es un trabajo que hemos
estado apoyando desde el 2014 de manera
particular con una herramienta normativa
de la acb que es la recomendación sobre
estrategias del gobierno digital
adoptada por el consejo que destaca 12
principios claves que se refieren a
acciones que los gobiernos tendrían que
tomar en que poner en plaza para poder
fortalecer sus decisiones estratégicas
con respecto a inversiones y acciones en
términos de gobierno digital datos pero
también indican acciones que se tendrían
que tomar para poder cómo se toman las
decisiones dentro del gobierno que
también con respecto a herramientas
horizontales por ejemplo y herramientas
habilitantes que se tendrían que poner
en plaza para asegurar que el uso y las
decisiones con respecto al uso de
tecnologías de datos del proyector
público sean coherentes alineadas dentro
de toda la administración y a niveles de
gobierno
esta es una herramienta normativa de la
ocde que nos ayuda muchísimo en el
tentativo de apoyar los gobiernos a un
cambio de chip a un cambio de
entendimiento sobre el marco y archivo
de objetivos estratégicos que tendría
que apoyar y guiar decisiones sobre el
uso de tecnología datos dentro del
sector público hemos observado con
muchos años que el creativo era de
trasladar entorno electrónico decisiones
trámites servicios que se habían
desarrollado en una época a la analógica
está decir todos los procesos que se
habían pensado en papel se trasladaban a
un entorno electrónico con la idea que
porque se podían acceder
por el medio por ejemplo de portales
electrónicos
todo eso hacía que se brindaba más valor
a las administraciones a los usuarios
también pues así no es y lo que se envió
muy bien a partir de hace 15 años más o
menos fue la importancia de enfocarse
sobre todo sobre el gran valor que el
uso de los datos de la tecnología pueden
ofrecer con respecto a un rediseño de
esos procesos de sus trámites de la
manera en la cual ofrecen servicios a
los ciudadanos ya las empresas entonces
hay un gran valor con respecto a como el
uso de la tecnología y los datos pueden
ayudar al sector público a trabajar de
una manera distinta y eso es un gran
cambio que requiere cambio no sólo desde
el punto de vista tecnológico porque no
estamos hablando mucho de tecnología
sino estamos hablando del uso de como
uso de la tecnología puede apoyar los
cambios más transformativas dentro del
centro público de cómo trabaja el sector
público de cómo los servicios se diseñan
y se ofrecen a la ciudadanía de las
empresas para aumentar el valor que el
gobierno sabe producir gracias al uso de
la tecnología y de los datos para todos
los usuarios de sus servicios entonces
el marco en analítico que se desarrolló
en base a la normativa de la acb que
acabó en un nacional es un marco que nos
ayudaba a decir bueno si todo eso no
tiene tanto que ver sólo con la
tecnología sino con el valor y el rol
no se puede tener cuáles son las
características fundamentales de un
gobierno digital porque estamos hablando
de un gobierno digital como algo que es
un poco distinto cómo edificar goverment
de lo que se hablaba antes es decir de
un gobierno electrónico que se que se
trataba que trataba primariamente de
entender como el entorno electrónico
podría ofrecer oportunidades para para
hacer de una manera más eficiente o de
ofrecer de una manera más eficiente lo
que ya existía en papel pues la idea
puede identificar los aspectos que de
verdad demuestran como la tecnología y
el uso de los datos pueden ayudar a
transformar la administración pública
para que sea un gobierno verdaderamente
para que se vuelva en una administración
en un gobierno verdaderamente digital
pues primariamente un gobierno
verdaderamente digital es un gobierno
que es digital es un diseño es decir
cuando se tiene santamente servicios
procesos procedimientos tanto al interno
de la medición pública cuanto con
respecto a la oferta de servicios tienen
que ser idea dos diseñados pensados con
respecto a un entorno digital o en base
a la idea de digital utilizando las
herramientas digitales y los datos pero
de manera muy eficiente desde el momento
de ser desde cuando se diseña el
procedimiento el trámite del servicio o
el proceso segundo en gobierno
verdaderamente digital es un gobierno
impulsado por los datos es decir que no
sólo considera como la tecnología y los
datos pueden ayudar como estaba diciendo
a rediseñar desde el momento cero
algunos de los procesos pero también
reconoce el valor de los datos como
herramienta estratégica tanto cuanto las
personas o los recursos financieros para
poder también por ejemplo asesorar cómo
las cosas se pueden hacer de una manera
distinta como monitorear el impacto de
políticas e iniciativas públicas de una
manera innovadora es un gobierno que
sabe trabajar como si fuera una
plataforma es decir por ejemplo puede
ofrecer herramientas como estándares
como herramientas
identificación digital como una
arquitectura de datos que permiten a las
distintas partes de la administración
pública de trabajar de una manera
conjunta de integrarse pero también que
permiten por ejemplo de colaborar e
integrar acciones con el ecosistema
digital en un sentido más amplio que
permiten por ejemplo de trabajar con
todo el entorno del coste que que está
creciendo mucho en el valor que tiene
con respecto a la ayuda que por el
trámite de colaboraciones puede aportar
al sector público para que sea innovador
y más ágil gracias al uso de tecnología
y datos es abierto por defecto un
gobierno verdaderamente digital es a
decir es un gobierno que no sólo abre
datos pero también abre procedimientos
de toma de decisiones o de diseño de
políticas públicas
brindando dentro de este procedimiento
gracias a datos gracias a plataformas
digitales voces de distintas partes de
la sociedad
es dirigido por el usuario está decir en
vez de tener como enfoque la idea del
serbio intenta interpretar cuál sea tu
necesidad como usuario de mi servicio lo
que hace es que se turne a la escucha y
creamos paso para que los usuarios que
pueden ser muy distintos dentro de todo
un país puedan expresar sus necesidades
es a decir puedan con sus necesidades
dirigir y ayudar a diseñar servicios que
puedan brindar la respuesta más puntual
y más precisa para estas necesidades y
por último un gobierno verdaderamente
digital es un gobierno práctico es decir
no sólo brinda los datos a los usuarios
sin que los usuarios necesitan pedir por
los datos pero brinda también los
servicios a los usuarios antes que los
usuarios tengan que pedir para ese
servicio el ejemplo que más me gusta
mencionar en ese sentido es el ejemplo
del mensaje que llega
a la persona cuando su pasaporte está
para llegar a la fecha de caducidad eso
quiere decir que evitar a la persona que
se obliga al aeropuerto o que por
ejemplo la misma cuesta se aplica al
permiso de conducir o que se se dirija a
alquilar un coche sin darse cuenta que
su permiso de conducir o su pasaporte no
es válido es un gran servicio que se
puede brindar de una manera proactiva
sin que esto coste mucho sin que esto
requiere cambiar mucho cómo trabaja la
administración pública invertir mucho
dinero eso quiere decir que cosas muy
sencillas que el gobierno puede hacer
para brindar servicios de una manera más
proactiva que puedan demostrar también
que el gobierno es capaz de
verdaderamente ponerse a la escucha y le
brindará servicio que brinda valor a la
ciudadanía
y este fue el entorno de marcos
analíticos y de medición que se han
aplicado para trabajar con colombia
desde el 2013 y en los últimos años
estos esfuerzos se han fortalecido
muchísimo
la gran nueva es que de verdad colombia
ha estado muy innovadora no sólo dentro
de su caja es decir dentro del país
dentro del sector público pero también
nos ha preguntado muchísimo gracias al
trabajo que hemos hecho con colombia a
apoyar temas de una manera muy
innovadora dentro del contexto de la
sede en cuanto a gobiernos digitales es
decir el gran trabajo que hemos hecho
por ejemplo con colombia sobre el
sistema de monitoreo del impacto de la
estrategia de gobierno digital del
gobierno de colombia por también en la
revisión de pares de gobierno digital
hecha con colombianos han permitido
también de fortalecer el entendimiento
el conocimiento sobre el gobierno
digital dentro de la sede eso es muy
importante porque yo creo que es el
valor más grande que tienen varios
miembros de la organización que es por
un lado lo de compartir
prácticas de compartir de lo que aprendí
mientos aprendizajes que
se consiguen gracias a la implementación
concreta de iniciativas y también de
decir bueno que ha funcionado que no ha
funcionado cómo podemos compartirlo con
que ha funcionado cómo podemos aprender
de los otros también y eso es un poco
también el objetivo que a los de belo
hemos dado cuando decidimos de
fortalecer el trabajo de misión con
respecto a gobierno digital y datos
abiertos con la idea de medir el nivel
de madurez de los gobiernos de las
políticas de los gobiernos en tema de
gobierno digital datos abiertos y vemos
que los resultados demuestran que
colombia de hecho ha tomado acciones que
con respecto a las seis dimensiones que
mencionaba de un gobierno verdaderamente
digital demuestran como el gobierno ha
intentado poner en marcha políticas
estrategias e iniciativas concretas que
han intentado de utilizar tecnología y
datos para transformar la manera de
funcionar del gobierno para volverse
verdaderamente en un gobierno que puede
ser digital a su interior que puede
desde el principio del diseño de
procesos de trámites y de servicios que
pueden utilizar los datos de una manera
verdaderamente estratégica que también
desarrolla herramientas para que todos
los actores pueden trabajar de una
manera conjunta que se pueda volver en
un gobierno que está más proactivo en la
oferta de servicios y más impulsado por
las necesidades de los usuarios
esto se aplica también como como
comentario general sobre el gran trabajo
que ha hecho colombia en términos de
gobiernos perdón de datos
gubernamentales abiertos
la posición de colombia también en el
index de datos abiertos de los de más
atrás hasta qué punto el enfoque
estratégico de colombia ha sido hacia la
abertura de los datos hacia una
creciente accesibilidad de los datos
pero también colombia ha puesto muchas
énfasis sobre el reuso de los datos para
poder crear valor yo creo que el ejemplo
de como el portal de datos abiertos se
utilizó durante de la pandemia para
poder
compartir con el ecosistema en formato
abierto datos que tenían que ver con la
evolución de la pandemia pero también
con acciones específicas que el gobierno
estaba tomando con respecto a las
necesidades emergentes en un contexto de
la pandemia ha sido una demostración
optimal de como una herramienta que ya
existía se estaba utilizando no solo con
el objetivo de abrir los datos pero de
ayudar a que esa lectura de los datos
poder pudiera ayudar a comunicar de una
manera más eficiente para ciudadanía y
también a incrementar la transparencia y
la rendición de cuentas del gobierno en
el momento en el cual haya mucha
atención sobre las acciones tomadas por
el gobierno para poder atender para
necesidades de su ciudadanía eso se
aplica también yo creo al gran trabajo
que colombia ha hecho para asegurar
uso de la inteligencia artificial dentro
del centro público que sea un uso
estratégico y que brinda valor a la
ucedé con café está trabajando a un
estudio regional sobre la madurez de
gobierno
digitales en la región y
también este gran trabajo se ha enfocado
mucho sobre la componente estratégica
del uso de la inteligencia artificial
como parte de estrategias digitales más
amplias y como ven de esta lámina
colombia se destaca mucho como como el
caso en la región
de una estrategia muy completa hacia un
uso de la tecnología artificial que
brinde valor dentro de el sector público
y esto quiere decir por ejemplo que
colombia ha identificado objetivos
específicos con respecto al uso de
agencia artificial en un contexto de
sector público se ha dado metas que son
medibles ha identificado los varios
actores que tienen que coordinarse
colaborar de una manera conjunta para
que inteligencia artificial pueda ser
utilizada con respecto a las metas que
el gobierno ha identificado para el
sector público en este ámbito y también
ha identificado un sistema para poder
monitorear el impacto real del uso de la
inteligencia artificial con respecto al
con seguimiento de esas metas
específicas esos son acciones muy
importantes
estratégicas con respecto a
etapas con respecto a logros que el
gobierno se ha puesto como objetivo y si
miramos por ejemplo a logran avances
planos que desde nuestro punto de vista
se puedan destacar con respecto al gran
trabajo hecho por el gobierno de
colombia primariamente el
fortalecimiento del modelo de gobernanza
que hace que el mintic siga siendo un
actor fundamental pero que también con
su gran trabajo de coordinación
horizontal con el resto del sector
público es muy importante el portal de
datos abiertos y las iniciativas
conectadas con la gestión de la pandemia
es otro ejemplo de cómo las distintas
agendas se han conectado de una manera
muy estratégica para utilizar
herramientas disponibles y datos
disponibles de una manera más puntual y
más estratégica en un contexto de verdad
extraordinario la interoperabilidad el
marco ético de inteligencia artificial
han sido herramientas muy importantes
que apoyan no sólo el uso
de esta tecnología pero también un uso
ético que también permita de fortalecer
la confianza pública sobre la capacidad
de del gobierno de utilizar esa
tecnología de una manera que responder a
las necesidades pero que también respeta
las preocupaciones de la ciudadanía e
importar ciudadano la carpeta ciudadana
han permitido de avanzar el gran trabajo
sobre la oferta de servicios digitales
que brinden respuestas que sean fáciles
de utilizar y también el gran sistema de
monitoreo y regresión de cuenta que se
ha ido fortaleciendo en las últimas
décadas también demuestran como porque
los resultados de colombia también se
reflexionan en su posicionamiento muy
importante dentro de los índices de la
ocde ahora sabemos todos que el camino
es largo que es un camino con desafíos
compartidos por todos los países de la
ocde en ese sentido si queremos mirar
hacia adelante hay acciones que el
gobierno puede seguir trabajando para
poder construir sobre los gran logros
que ya se han
edificados y que acabo de mencionar
entonces el desarrollo de un sistema de
intacto digital que pueda permitir un
acceso a servicios públicos que sea
seguro y que sea inclusivo y que pueda
apoyar a un
fortalecimiento de la economía lozano en
conjunto en un entorno digital sería muy
importante el fortalecimiento de la
capacidad de institucionales para poder
ser capaz de brindar la necesidad de los
usuarios al centro de un proceso de
diseño entrega de servicios para poder
tener servicios que sean ofrecidos de
una manera más proactiva sería
fundamental y el establecimiento de un
modelo para planificación financiamiento
contratación gestión de un término
digital y gestión de proyectos
incluyendo también una fuerte
colaboración con todo el sector golf que
por ejemplo serían áreas que si fueran
fortalecidas podrían de verdad permitir
de utilizar de una manera muy
estratégica los logros que ya se han
conseguido por parte del gobierno para
poder seguir
incluso estratégico de tecnología y
datos que brindan valor a la ciudadanía
y a las empresas colombianas será un
placer continuar a apoyar al gobierno de
colombia en estos logros y les deseo a
todos una buena continuación de lágrima
con mucho gusto a todos
[Música]
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