Sprint Planning, Cos'è e Come Condurlo.

Giuseppe Spezzano
17 Nov 202005:13

Summary

TLDRLe script vidéo met en évidence l'importance de la planification des sprints dans le cadre du framework Scrum. Il suggère de se préparer en examinant la feuille de route, de rendre le travail visible et de déterminer la vitesse de l'équipe pour planifier efficacement les sprints. Les conseils incluent la division des histoires en tâches plus petites, l'estimation de la complexité et l'engagement de l'ensemble de l'équipe pour une planification réussie.

Takeaways

  • 📝 Définir l'Sprint Planning comme une cérémonie Agile au sein du framework Scrum pour planifier le travail futur.
  • 🛠️ Préparer le Sprint Planning en examinant la feuille de route et en définissant les objectifs à atteindre.
  • 🎯 Assurer que le prochain Sprint soit aligné avec la vision globale de l'entreprise et les besoins du client.
  • 🔍 Rendre le travail visible en le décomposant en histoires et en épiques pour une compréhension claire et partagée.
  • 🌱 Practiquer le grooming des histoires avant chaque Sprint pour préparer et estimer la complexité des tâches.
  • 🏃‍♂️ Calculer la vitesse de l'équipe de travail pour évaluer quelles histoires peuvent être traitées au cours du Sprint suivant.
  • 🤝 Partager les objectifs et les besoins du client avec toute l'équipe pendant le Sprint Planning pour une participation active et une compréhension partagée.
  • 💡 Clarifier les doutes et les imprécisions pendant le Sprint Planning pour minimiser les pertes de temps pendant le Sprint.
  • 📊 Évaluer les histoires au cours du Sprint Planning pour déterminer si elles sont réalisables et alignées avec les objectifs du Sprint.
  • 📈 Utiliser les retours d'expérience du groupe Telegram pour enrichir la pratique de l'Sprint Planning et partager des idées et des sentiments.
  • 🔄 Encourager la réflexion et l'adaptation continue de l'Sprint Planning pour assurer son efficacité et sa pertinence.

Q & A

  • Qu'est-ce que le sprint planning et pourquoi est-il important ?

    -Le sprint planning est une cérémonie au sein du framework Scrum qui permet de planifier le travail futur, c'est-à-dire le travail qui sera achevé au cours d'un sprint. Il est important car il permet à l'équipe de se concentrer sur les objectifs et les tâches à accomplir pour répondre aux besoins du client et de l'entreprise.

  • Pouvez-vous expliquer la préparation avant le sprint planning ?

    -Avant le sprint planning, il est essentiel de se préparer en examinant la feuille de route de l'entreprise, en définissant les objectifs à atteindre et en identifiant les étapes clés pour atteindre ces objectifs. Cette phase de préparation permet d'assurer que le sprint suivant soit en alignement avec la vision d'ensemble et les besoins de l'entreprise.

  • Comment rendre le travail visible avant le sprint planning ?

    -Pour rendre le travail visible, il faut décrire et détailler les histoires utilisateur en épics et en versions, afin que chaque membre de l'équipe comprenne ce qui doit être accompli, la priorité des tâches et qui peut travailler sur chaque élément. Cette visibilité est cruciale pour une collaboration efficace de l'équipe.

  • Qu'est-ce que le grooming et comment cela aide au sprint planning ?

    -Le grooming désigne les sessions de préparation期间veillées pour réviser les histoires qui feront partie du sprint à venir. Cela permet à l'équipe de se concentrer sur les tâches, de les diviser en activités plus petites et, si possible, d'estimer la complexité des tâches. Le grooming est essentiel pour une planification efficace et pour éviter les pertes de temps pendant le sprint.

  • Comment calculer la vitesse de l'équipe avant le sprint planning ?

    -La vitesse de l'équipe est calculée en se basant sur le travail accompli au cours des sprints précédents. Connaître la vitesse de l'équipe permet de déterminer quelles histoires peuvent être traitées pendant le prochain sprint, en tenant compte des besoins du produit et des objectifs du client.

  • Quelles sont les étapes clés du sprint planning en cours ?

    -Les étapes clés du sprint planning en cours sont : présenter les objectifs du produit, discuter des histoires et des tâches à accomplir pendant le sprint, impliquer l'équipe dans la discussion pour clarifier les doutes et les imbrègles, et finalement, évaluer ensemble les histoires pour s'assurer que les objectifs et les besoins du client sont compris et que l'équipe est motivée à relever les défis du sprint.

  • Comment le sprint planning peut-il être amélioré au fil du temps ?

    -Le sprint planning peut être amélioré en continuant à suivre les conseils de base, en évaluant les résultats des sprints précédents et en ajustant les pratiques en conséquence. L'importance de la communication et de la collaboration de l'équipe doit être soulignée pour assurer une planification efficace et une exécution réussie du sprint.

  • Pourquoi est-il important de clore les doutes et les imbrègles pendant le sprint planning ?

    -Clore les doutes et les imbrègles pendant le sprint planning est important pour éviter les pertes de temps et les confusions pendant l'exécution du sprint. Cela permet également à l'équipe de se concentrer sur les tâches clés et de travailler de manière plus efficace vers les objectifs du sprint.

  • Comment l'estimation de la complexité des tâches peut-elle aider l'équipe ?

    -L'estimation de la complexité des tâches aide l'équipe à planifier mieux son travail, à allouer les ressources de manière plus efficace et à anticiper les défis potentiels. Cela permet également de mieux gérer les attentes et de s'assurer que les objectifs du sprint sont réalistes et atteignables.

  • Pouvez-vous expliquer le rôle du product owner dans le sprint planning ?

    -Le product owner joue un rôle clé dans le sprint planning en présentant les objectifs et les besoins du client, en aidant l'équipe à comprendre la priorité des histoires et en travaillant avec eux pour éclaircir les doutes et les imbrègles. Il ou elle est également responsable de la feuille de route de l'entreprise et de s'assurer que les sprints sont alignés avec la vision d'ensemble.

  • Comment les équipes peuvent-elles suivre leur progression et améliorer leur pratique de sprint planning ?

    -Les équipes peuvent suivre leur progression en documentant leurs pratiques, en évaluant les résultats des sprints et en apprenant de leurs expériences. Elles peuvent également améliorer leur pratique en échangeant des idées et des conseils avec d'autres équipes, en suivant des formations ou en consultant des ressources sur le sujet.

Outlines

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📋 Préparation du sprint planning

Le paragraphe 1 met l'accent sur l'importance de la préparation pour une réunion de planification efficace. Il est souligné que la plupart du travail est accompli avant le début de la réunion. Il est recommandé de bien se préparer en examinant la feuille de route de l'entreprise, en déterminant les objectifs à atteindre et en assurant que le sprint suivant suit la direction souhaitée par la direction ou le client. La visibilité du travail est également un point clé, avec une description détaillée des histoires et des tâches pour une compréhension claire et une priorité claire. Le paragraphe mentionne également l'importance de la session de grooming avant chaque sprint pour examiner et diviser les histoires en tâches plus petites et estimer la complexité.

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🤔 Conserver la simplicité

Le paragraphe 2 est une courte exhortation à garder les choses simples lors de la planification du sprint. Cela implique de ne pas se compliquer inutilement les choses et de se concentrer sur les éléments essentiels pour assurer une planification efficace du sprint.

Mindmap

Keywords

💡Sprint planning

Le sprint planning est une cérémonie clé dans le cadre du framework Scrum, utilisée pour planifier le travail qui sera accompli lors du prochain sprint. Cette étape permet à l'équipe de définir les tâches et les objectifs à atteindre, assurant ainsi une organisation et une préparation efficaces avant le début du sprint. Dans le script, le sprint planning est présenté comme un moment crucial nécessitant une préparation approfondie et la participation de toute l'équipe pour garantir le succès du sprint.

💡Framework Scrum

Scrum est un cadre de travail agile pour la gestion de projet, particulièrement adapté au développement logiciel. Il promeut une approche itérative et incrémentale pour atteindre les objectifs du projet, favorisant la collaboration, la flexibilité et la transparence. Le script souligne l'importance du sprint planning comme élément intégral de Scrum, mettant en avant comment cette étape aide à organiser le travail futur de manière efficace.

💡Preparazione

La preparazione est mentionnée comme une phase critique précédant le sprint planning, incluant la révision de la roadmap, la clarification des objectifs et l'organisation des tâches. Cette phase de préparation assure que l'équipe arrive au sprint planning avec une compréhension claire des priorités et des attentes, permettant ainsi une planification plus efficace et ciblée.

💡Roadmap

Une roadmap est un plan visuel qui définit la direction et les étapes clés d'un projet sur une période donnée. Elle sert de guide pour l'équipe, en alignant les tâches et les objectifs futurs avec les attentes du client ou de la direction. Dans le script, l'examen de la roadmap est présenté comme une étape essentielle pour s'assurer que le prochain sprint est aligné avec les objectifs à long terme et répond aux besoins des parties prenantes.

💡Grooming

Le grooming, aussi connu sous le nom de refinement, est un processus au cours duquel l'équipe revoit et détaille les éléments du backlog pour s'assurer qu'ils sont prêts pour le sprint planning. Cela inclut souvent la division des tâches en sous-tâches plus petites et l'estimation de leur complexité. Le script mentionne le grooming comme une étape préalable importante, permettant une meilleure compréhension des tâches et facilitant leur intégration dans le plan de sprint.

💡Velocità del team

La velocità del team est une mesure de la quantité de travail qu'une équipe peut accomplir au cours d'un sprint. Calculer cette vitesse aide à prévoir de manière réaliste ce qui peut être achevé dans les sprints futurs, permettant ainsi une planification plus précise. Dans le script, la vitesse est utilisée pour ajuster les attentes et s'assurer que les objectifs du sprint sont réalisables.

💡Obiettivi

Les objectifs sont les résultats spécifiques que l'équipe s'efforce d'atteindre au cours d'un sprint. Définir clairement ces objectifs lors du sprint planning assure que toutes les parties prenantes ont une compréhension commune des priorités et des attentes. Le script souligne l'importance de présenter les objectifs au début de la réunion de sprint planning pour orienter les discussions et la planification.

💡Storie

Dans le contexte de Scrum, les 'storie' (ou user stories) sont de courtes descriptions du point de vue de l'utilisateur final sur la fonctionnalité souhaitée dans le produit. Elles constituent une manière simple mais puissante de capter les exigences du projet. Le script met en évidence la discussion des stories comme un moment clé du sprint planning, permettant de clarifier les tâches et de s'assurer que l'équipe comprend ce qui est attendu.

💡Epiche

Les épics sont de grandes unités de travail qui regroupent plusieurs user stories liées à une fonctionnalité ou un objectif plus large. Dans le script, les épics sont mentionnées comme un moyen d'organiser et de hiérarchiser le travail, en aidant l'équipe à comprendre la structure et les priorités du projet.

💡Coinvolgimento del team

L'engagement de l'équipe est souligné tout au long du script comme essentiel pour le succès du sprint planning. Il s'agit d'impliquer activement tous les membres de l'équipe dans la discussion des tâches, la clarification des objectifs et la résolution des incertitudes. Cet engagement assure que l'équipe est alignée et prête à entreprendre le travail du sprint avec une compréhension claire des attentes et des objectifs.

Highlights

Sprint planning is a key ceremony within the Scrum framework for planning future work.

Much of the work for effective sprint planning is done before the actual meeting begins.

Preparation is crucial; review the roadmap, goals, and desired direction before sprint planning.

Ensure the next sprint aligns with the customer's, CEO's, or overall company vision.

The roadmap can guide understanding of steps to achieve and sprints to realize.

Make work visible to all team members before the sprint planning starts.

Describe work in detail, breaking stories down into epics and versions for clarity.

Grooming sessions should be held during the sprint to review and refine the stories for the upcoming sprint.

Involve the team and the product owner in grooming sessions to break stories into smaller tasks.

Estimate the complexity of stories during grooming if not done before.

Calculate the team's velocity to decide which stories to tackle in the next sprint.

Present clear objectives and customer needs at the beginning of the sprint planning meeting.

Engage the entire team during the meeting to clarify doubts and ensure shared understanding.

Address high-level doubts during the meeting to minimize time losses during the sprint.

Closing the sprint planning with a shared understanding that the sprint is challenging but achievable.

Encourage team participation and collective understanding of the sprint goals and customer requirements.

The importance of maintaining simplicity in the sprint planning process is emphasized.

Transcripts

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bentornati a tutti oggi qui si parla di

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sprint planning vorrei provare a

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raccogliere qui qualche consiglio utile

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per migliorare lo sprint planning prima

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però voglio ricordarvi che se vi

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piacciono questo tipo di contenuti

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cliccate sul pollice in su datemi un

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like fatemi capire che vi piace quello

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che sto facendo e iscrivetevi al canale

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partiamo subito con sé uno sprint

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planning proviamo a dare una definizione

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più stringata possibile lo sprint

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planning e quel tipo di cerimonia

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all'interno del framework di lavoro

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scrum che serve per pianificare il

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lavoro futuro

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precisamente il lavoro che sarà portato

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a termine in uno sprint

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quello che forse nessuno si aspetta di

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sentirsi dire è che la gran parte del

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lavoro di uno sprint planning viene

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portato a termine prima che inizi lo

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spring planning è importante non subire

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l'incontro ma arrivare preparati e

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organizzarsi in precedenza questa fase

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antecedente lo spring planning la

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dividiamo in tre fasi preparazione per

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uno sprint planning proficuo la prima

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cosa da fare è prepararsi per prima cosa

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dobbiamo dare un'occhiata alla nostra

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road ma guardare quello che dobbiamo

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fare e dove vogliamo arrivare

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e fondamentale per raggiungere gli

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obiettivi sprint dopo sprint la strada

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potrebbe cambiare quindi è molto

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importante assicurarsi che il prossimo

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sprint sia sulla strada giusta quella

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desiderata dal cliente

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dall'amministratore delegato o da chi ha

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una visione d'insieme guida l'azienda

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una road map ci può aiutare a capire

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quali sono gli step da raggiungere gli

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sprint da realizzare sempre ricordandosi

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che gli sprint questo tipo di

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pianificazione può cambiare in corsa la

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nostra road map ci può aiutare a capire

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gli step che vogliamo raggiungere le

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attività di alto livello che dobbiamo

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portare a termine e così via

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visibile un altro punto davvero

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importante prima di arrivare allo scoop

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planning e rendere il lavoro visibile

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visibile a tutti i membri del team

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il lavoro deve essere descritto

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comprensibile dettagliato quanto

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possibile le storie vanno abate in

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epiche in versioni

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in modo che si capisca cosa viene prima

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cosa è più prioritario cosa meno e che

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chiunque sia in grado di lavorarci sopra

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grooming prima di ogni sprint blending

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bisognerebbe fare quelle che vengono

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chiamate grooming session in una o più

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occasioni durante lo sprint fate in modo

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di rivedere insieme a chi andrà a fare

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il lavoro le storie che entreranno a far

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parte dello sprint futuro fatelo

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coinvolgendo il team o qualcuno del team

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coinvolgete anche il produttore e

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cercate di dividere le storie in

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attività più piccole possibili e se

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possibile in queste riunioni

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cercate di dare una stima della

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complessità se non riuscite durante la

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gru ministation c'è sempre tempo per

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farlo nello space planning velocità

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prima di arrivare allo sprint planning

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calcolate la velocità del team di lavoro

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sulla base di questo insieme al prodotto

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ner potrete decidere quali sono le

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storie migliori da portare durante il

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prossimo sprint e presentare a tutto il

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team

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eccoci qui chiusa la parte di

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preparazione in queste quattro fasi

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non ci resta che condurre l'incontro nel

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migliore dei modi

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prima di tutto presentiamo gli obiettivi

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il prodotto toner deve presentare in

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maniera chiara gli obiettivi e le

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necessità del cliente

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nello sprint che sta per iniziare

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secondo entriamo nel vivo delle storie

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delle tasche delle attività che ci

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saranno da fare durante quello sprint

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questo tipo di momento deve essere

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condiviso con tutto il team il team deve

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essere partecipativo questo è il momento

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di far uscire dubbi e imprecisioni più

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cose

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approfondiamo e capiamo durante questo

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momento meno perdite di tempo ci saranno

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durante lo sprint e come terza cosa

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cerchiamo di chiudere lo sprint avremmo

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valutato tutte le storie parlato

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dell'obiettivo e delle esigenze del

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cliente

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a questo punto i dubbi dovrebbero essere

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stati smarcati perlomeno quelli di alto

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livello

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facciamo in modo di capire da parte di

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tutti di raccogliere le opinioni da

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parte di tutto il team che ci faccia

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capire che quello sprint è uno sprint

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sfidante ma che sia possibile portarlo a

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termine

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a quel punto lo spring planning si

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conclude provate a seguire questi

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consigli

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raccontatemi nei commenti o nel gruppo

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telegram come vivete questo tipo di

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cerimonia

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nella vostra azienda se esiste se viene

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portata avanti in qualche modo eccome

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insomma raccontatevi come vanno le cose

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bene siamo alla fine come al solito vi

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ricordo che ho fatto partire da un po di

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tempo un piccolo gruppo telegram che

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raccoglie un po di persone appassionate

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del tema sul gruppo telegram si cerca di

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condividere pareri sensazioni non ci

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sono soltanto persone che lavorano nel

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mondo del software e questo rende spesso

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la conversazione molto interessante se

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sei curioso

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iscriviti al canale e telegram lascio il

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