Sprint Planning, Cos'è e Come Condurlo.
Summary
TLDRLe script vidéo met en évidence l'importance de la planification des sprints dans le cadre du framework Scrum. Il suggère de se préparer en examinant la feuille de route, de rendre le travail visible et de déterminer la vitesse de l'équipe pour planifier efficacement les sprints. Les conseils incluent la division des histoires en tâches plus petites, l'estimation de la complexité et l'engagement de l'ensemble de l'équipe pour une planification réussie.
Takeaways
- 📝 Définir l'Sprint Planning comme une cérémonie Agile au sein du framework Scrum pour planifier le travail futur.
- 🛠️ Préparer le Sprint Planning en examinant la feuille de route et en définissant les objectifs à atteindre.
- 🎯 Assurer que le prochain Sprint soit aligné avec la vision globale de l'entreprise et les besoins du client.
- 🔍 Rendre le travail visible en le décomposant en histoires et en épiques pour une compréhension claire et partagée.
- 🌱 Practiquer le grooming des histoires avant chaque Sprint pour préparer et estimer la complexité des tâches.
- 🏃♂️ Calculer la vitesse de l'équipe de travail pour évaluer quelles histoires peuvent être traitées au cours du Sprint suivant.
- 🤝 Partager les objectifs et les besoins du client avec toute l'équipe pendant le Sprint Planning pour une participation active et une compréhension partagée.
- 💡 Clarifier les doutes et les imprécisions pendant le Sprint Planning pour minimiser les pertes de temps pendant le Sprint.
- 📊 Évaluer les histoires au cours du Sprint Planning pour déterminer si elles sont réalisables et alignées avec les objectifs du Sprint.
- 📈 Utiliser les retours d'expérience du groupe Telegram pour enrichir la pratique de l'Sprint Planning et partager des idées et des sentiments.
- 🔄 Encourager la réflexion et l'adaptation continue de l'Sprint Planning pour assurer son efficacité et sa pertinence.
Q & A
Qu'est-ce que le sprint planning et pourquoi est-il important ?
-Le sprint planning est une cérémonie au sein du framework Scrum qui permet de planifier le travail futur, c'est-à-dire le travail qui sera achevé au cours d'un sprint. Il est important car il permet à l'équipe de se concentrer sur les objectifs et les tâches à accomplir pour répondre aux besoins du client et de l'entreprise.
Pouvez-vous expliquer la préparation avant le sprint planning ?
-Avant le sprint planning, il est essentiel de se préparer en examinant la feuille de route de l'entreprise, en définissant les objectifs à atteindre et en identifiant les étapes clés pour atteindre ces objectifs. Cette phase de préparation permet d'assurer que le sprint suivant soit en alignement avec la vision d'ensemble et les besoins de l'entreprise.
Comment rendre le travail visible avant le sprint planning ?
-Pour rendre le travail visible, il faut décrire et détailler les histoires utilisateur en épics et en versions, afin que chaque membre de l'équipe comprenne ce qui doit être accompli, la priorité des tâches et qui peut travailler sur chaque élément. Cette visibilité est cruciale pour une collaboration efficace de l'équipe.
Qu'est-ce que le grooming et comment cela aide au sprint planning ?
-Le grooming désigne les sessions de préparation期间veillées pour réviser les histoires qui feront partie du sprint à venir. Cela permet à l'équipe de se concentrer sur les tâches, de les diviser en activités plus petites et, si possible, d'estimer la complexité des tâches. Le grooming est essentiel pour une planification efficace et pour éviter les pertes de temps pendant le sprint.
Comment calculer la vitesse de l'équipe avant le sprint planning ?
-La vitesse de l'équipe est calculée en se basant sur le travail accompli au cours des sprints précédents. Connaître la vitesse de l'équipe permet de déterminer quelles histoires peuvent être traitées pendant le prochain sprint, en tenant compte des besoins du produit et des objectifs du client.
Quelles sont les étapes clés du sprint planning en cours ?
-Les étapes clés du sprint planning en cours sont : présenter les objectifs du produit, discuter des histoires et des tâches à accomplir pendant le sprint, impliquer l'équipe dans la discussion pour clarifier les doutes et les imbrègles, et finalement, évaluer ensemble les histoires pour s'assurer que les objectifs et les besoins du client sont compris et que l'équipe est motivée à relever les défis du sprint.
Comment le sprint planning peut-il être amélioré au fil du temps ?
-Le sprint planning peut être amélioré en continuant à suivre les conseils de base, en évaluant les résultats des sprints précédents et en ajustant les pratiques en conséquence. L'importance de la communication et de la collaboration de l'équipe doit être soulignée pour assurer une planification efficace et une exécution réussie du sprint.
Pourquoi est-il important de clore les doutes et les imbrègles pendant le sprint planning ?
-Clore les doutes et les imbrègles pendant le sprint planning est important pour éviter les pertes de temps et les confusions pendant l'exécution du sprint. Cela permet également à l'équipe de se concentrer sur les tâches clés et de travailler de manière plus efficace vers les objectifs du sprint.
Comment l'estimation de la complexité des tâches peut-elle aider l'équipe ?
-L'estimation de la complexité des tâches aide l'équipe à planifier mieux son travail, à allouer les ressources de manière plus efficace et à anticiper les défis potentiels. Cela permet également de mieux gérer les attentes et de s'assurer que les objectifs du sprint sont réalistes et atteignables.
Pouvez-vous expliquer le rôle du product owner dans le sprint planning ?
-Le product owner joue un rôle clé dans le sprint planning en présentant les objectifs et les besoins du client, en aidant l'équipe à comprendre la priorité des histoires et en travaillant avec eux pour éclaircir les doutes et les imbrègles. Il ou elle est également responsable de la feuille de route de l'entreprise et de s'assurer que les sprints sont alignés avec la vision d'ensemble.
Comment les équipes peuvent-elles suivre leur progression et améliorer leur pratique de sprint planning ?
-Les équipes peuvent suivre leur progression en documentant leurs pratiques, en évaluant les résultats des sprints et en apprenant de leurs expériences. Elles peuvent également améliorer leur pratique en échangeant des idées et des conseils avec d'autres équipes, en suivant des formations ou en consultant des ressources sur le sujet.
Outlines
📋 Préparation du sprint planning
Le paragraphe 1 met l'accent sur l'importance de la préparation pour une réunion de planification efficace. Il est souligné que la plupart du travail est accompli avant le début de la réunion. Il est recommandé de bien se préparer en examinant la feuille de route de l'entreprise, en déterminant les objectifs à atteindre et en assurant que le sprint suivant suit la direction souhaitée par la direction ou le client. La visibilité du travail est également un point clé, avec une description détaillée des histoires et des tâches pour une compréhension claire et une priorité claire. Le paragraphe mentionne également l'importance de la session de grooming avant chaque sprint pour examiner et diviser les histoires en tâches plus petites et estimer la complexité.
🤔 Conserver la simplicité
Le paragraphe 2 est une courte exhortation à garder les choses simples lors de la planification du sprint. Cela implique de ne pas se compliquer inutilement les choses et de se concentrer sur les éléments essentiels pour assurer une planification efficace du sprint.
Mindmap
Keywords
💡Sprint planning
💡Framework Scrum
💡Preparazione
💡Roadmap
💡Grooming
💡Velocità del team
💡Obiettivi
💡Storie
💡Epiche
💡Coinvolgimento del team
Highlights
Sprint planning is a key ceremony within the Scrum framework for planning future work.
Much of the work for effective sprint planning is done before the actual meeting begins.
Preparation is crucial; review the roadmap, goals, and desired direction before sprint planning.
Ensure the next sprint aligns with the customer's, CEO's, or overall company vision.
The roadmap can guide understanding of steps to achieve and sprints to realize.
Make work visible to all team members before the sprint planning starts.
Describe work in detail, breaking stories down into epics and versions for clarity.
Grooming sessions should be held during the sprint to review and refine the stories for the upcoming sprint.
Involve the team and the product owner in grooming sessions to break stories into smaller tasks.
Estimate the complexity of stories during grooming if not done before.
Calculate the team's velocity to decide which stories to tackle in the next sprint.
Present clear objectives and customer needs at the beginning of the sprint planning meeting.
Engage the entire team during the meeting to clarify doubts and ensure shared understanding.
Address high-level doubts during the meeting to minimize time losses during the sprint.
Closing the sprint planning with a shared understanding that the sprint is challenging but achievable.
Encourage team participation and collective understanding of the sprint goals and customer requirements.
The importance of maintaining simplicity in the sprint planning process is emphasized.
Transcripts
bentornati a tutti oggi qui si parla di
sprint planning vorrei provare a
raccogliere qui qualche consiglio utile
per migliorare lo sprint planning prima
però voglio ricordarvi che se vi
piacciono questo tipo di contenuti
cliccate sul pollice in su datemi un
like fatemi capire che vi piace quello
che sto facendo e iscrivetevi al canale
partiamo subito con sé uno sprint
planning proviamo a dare una definizione
più stringata possibile lo sprint
planning e quel tipo di cerimonia
all'interno del framework di lavoro
scrum che serve per pianificare il
lavoro futuro
precisamente il lavoro che sarà portato
a termine in uno sprint
quello che forse nessuno si aspetta di
sentirsi dire è che la gran parte del
lavoro di uno sprint planning viene
portato a termine prima che inizi lo
spring planning è importante non subire
l'incontro ma arrivare preparati e
organizzarsi in precedenza questa fase
antecedente lo spring planning la
dividiamo in tre fasi preparazione per
uno sprint planning proficuo la prima
cosa da fare è prepararsi per prima cosa
dobbiamo dare un'occhiata alla nostra
road ma guardare quello che dobbiamo
fare e dove vogliamo arrivare
e fondamentale per raggiungere gli
obiettivi sprint dopo sprint la strada
potrebbe cambiare quindi è molto
importante assicurarsi che il prossimo
sprint sia sulla strada giusta quella
desiderata dal cliente
dall'amministratore delegato o da chi ha
una visione d'insieme guida l'azienda
una road map ci può aiutare a capire
quali sono gli step da raggiungere gli
sprint da realizzare sempre ricordandosi
che gli sprint questo tipo di
pianificazione può cambiare in corsa la
nostra road map ci può aiutare a capire
gli step che vogliamo raggiungere le
attività di alto livello che dobbiamo
portare a termine e così via
visibile un altro punto davvero
importante prima di arrivare allo scoop
planning e rendere il lavoro visibile
visibile a tutti i membri del team
il lavoro deve essere descritto
comprensibile dettagliato quanto
possibile le storie vanno abate in
epiche in versioni
in modo che si capisca cosa viene prima
cosa è più prioritario cosa meno e che
chiunque sia in grado di lavorarci sopra
grooming prima di ogni sprint blending
bisognerebbe fare quelle che vengono
chiamate grooming session in una o più
occasioni durante lo sprint fate in modo
di rivedere insieme a chi andrà a fare
il lavoro le storie che entreranno a far
parte dello sprint futuro fatelo
coinvolgendo il team o qualcuno del team
coinvolgete anche il produttore e
cercate di dividere le storie in
attività più piccole possibili e se
possibile in queste riunioni
cercate di dare una stima della
complessità se non riuscite durante la
gru ministation c'è sempre tempo per
farlo nello space planning velocità
prima di arrivare allo sprint planning
calcolate la velocità del team di lavoro
sulla base di questo insieme al prodotto
ner potrete decidere quali sono le
storie migliori da portare durante il
prossimo sprint e presentare a tutto il
team
eccoci qui chiusa la parte di
preparazione in queste quattro fasi
non ci resta che condurre l'incontro nel
migliore dei modi
prima di tutto presentiamo gli obiettivi
il prodotto toner deve presentare in
maniera chiara gli obiettivi e le
necessità del cliente
nello sprint che sta per iniziare
secondo entriamo nel vivo delle storie
delle tasche delle attività che ci
saranno da fare durante quello sprint
questo tipo di momento deve essere
condiviso con tutto il team il team deve
essere partecipativo questo è il momento
di far uscire dubbi e imprecisioni più
cose
approfondiamo e capiamo durante questo
momento meno perdite di tempo ci saranno
durante lo sprint e come terza cosa
cerchiamo di chiudere lo sprint avremmo
valutato tutte le storie parlato
dell'obiettivo e delle esigenze del
cliente
a questo punto i dubbi dovrebbero essere
stati smarcati perlomeno quelli di alto
livello
facciamo in modo di capire da parte di
tutti di raccogliere le opinioni da
parte di tutto il team che ci faccia
capire che quello sprint è uno sprint
sfidante ma che sia possibile portarlo a
termine
a quel punto lo spring planning si
conclude provate a seguire questi
consigli
raccontatemi nei commenti o nel gruppo
telegram come vivete questo tipo di
cerimonia
nella vostra azienda se esiste se viene
portata avanti in qualche modo eccome
insomma raccontatevi come vanno le cose
bene siamo alla fine come al solito vi
ricordo che ho fatto partire da un po di
tempo un piccolo gruppo telegram che
raccoglie un po di persone appassionate
del tema sul gruppo telegram si cerca di
condividere pareri sensazioni non ci
sono soltanto persone che lavorano nel
mondo del software e questo rende spesso
la conversazione molto interessante se
sei curioso
iscriviti al canale e telegram lascio il
link sotto in descrizione se ti è
piaciuto questo contenuto
ti ricordo di cliccare like iscriversi
al canale per adesso grazie a tutti noi
ci vediamo al prossimo video mattina ad
allora
ricordate keep it simple
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