Prinsip Prinsip Manajemen

Summary

This educational video delves into the foundational principles of management as outlined by Henry Fayol. It discusses the 14 essential principles that managers should implement to ensure the smooth operation and goal achievement of an organization. Key principles include division of work, authority and responsibility, discipline, unity of command and direction, and the importance of individual initiative. The video also touches on the balance between centralization and decentralization, the significance of a stable work environment, and fostering a sense of pride and ownership among employees, all of which contribute to effective organizational management.

Takeaways

• 📚 Henry Fayol's management principles are foundational to modern organizational management.
• 🔑 Fayol introduced 14 management principles that help managers lead organizations effectively.
• 📊 Division of Work: Specialization helps employees excel in specific tasks, improving efficiency.
• ⚖️ Authority and Responsibility: Authority must align with responsibility to maintain balance.
• ⏰ Discipline: A culture of discipline ensures adherence to rules, often reinforced through rewards and punishments.
• 🧑‍🏫 Unity of Command: Employees should have only one direct supervisor to avoid confusion.
• 🎯 Unity of Direction: All levels of an organization should work towards the same goals.
• 🧑‍🤝‍🧑 Subordination of Individual Interests: Organizational goals must take precedence over personal interests.
• 💵 Remuneration: Fair compensation based on responsibility motivates employees and increases professionalism.
• 🏛️ Degree of Centralization: The level of centralized decision-making depends on the organization’s size and complexity.

Q & A

Who is Henry Fayol and what is his contribution to management theory?

Henry Fayol is a management theorist who significantly contributed to the field with his 14 principles of management. These principles are foundational and still widely used today, covering various aspects of organizational management.

What are the 14 principles of management according to Henry Fayol?

The 14 principles of management by Henry Fayol include Division of Work, Authority and Responsibility, Discipline, Unity of Command, Unity of Direction, Subordination of Individual Interest to General Interest, Remuneration, Centralization, Scalar Chain, Order, Equity, Stability of Tenure of Personnel, Initiative, and Esprit De Corps.

What does the principle of Division of Work mean in the context of management?

The principle of Division of Work implies that an organization should be divided into different departments or sections based on their functions. This specialization allows for efficiency and clarity in roles and responsibilities.

How does the principle of Authority and Responsibility relate to an organization's structure?

The principle of Authority and Responsibility emphasizes the balance between the power given to employees to make decisions (authority) and the accountability they hold for the outcomes of those decisions (responsibility). It is crucial for maintaining order and ensuring that tasks are completed effectively.

Why is discipline important in an organization according to the script?

Discipline is important because it ensures that all members of the organization adhere to the established rules and regulations. It promotes a culture of compliance and is often measured through performance indicators like KPIs, with rewards for high performance and consequences for poor performance.

What is meant by Unity of Command and how does it affect an employee's work?

Unity of Command means that an employee should receive orders from one superior to avoid confusion and ensure clear lines of authority. It helps prevent situations where an employee might receive conflicting orders from multiple managers.

Can you explain the principle of Unity of Direction as described in the script?

Unity of Direction suggests that all members of an organization, from top management to the lowest staff levels, should work towards the same goals and objectives. This alignment ensures that everyone is focused on achieving the organization's vision.

What does the principle of Subordination of Individual Interest to General Interest imply for employees?

This principle implies that the interests of the organization as a whole should take precedence over individual interests. Employees are expected to prioritize the goals and objectives of the company over their personal interests.

How does the principle of Remuneration influence employee motivation and performance?

Remuneration, which includes wages and salaries, is a key motivator for employees. It should be aligned with the level of responsibility and authority an employee holds. Fair and competitive remuneration can enhance employee motivation, professionalism, and overall performance.

What is the significance of the principle of Centralization in decision-making within an organization?

Centralization refers to the concentration of decision-making power at the top of an organization. It can be efficient in small organizations but may lead to inefficiencies in larger ones, where delegation of authority (decentralization) might be more appropriate to manage complexity.

How does the principle of Esprit De Corps contribute to the overall success of an organization?

Esprit De Corps fosters a sense of pride and belonging among employees, encouraging them to take ownership of the organization's success. This can be nurtured through team-building activities, a shared vision, and a positive work culture, ultimately contributing to the organization's overall performance and success.

Outlines

00:00

📚 Introduction to Management Principles

This paragraph introduces the concept of management principles, emphasizing their importance for the smooth operation and goal achievement of an organization. It highlights the historical contributions of Henry Fayol, a pioneer in management theory, who proposed 14 fundamental principles of management. These principles are essential for any manager to ensure the effective running of a company. The paragraph sets the stage for a detailed discussion of each principle in subsequent sections.

05:02

🔧 Division of Work and Delegation

The second paragraph delves into the first two management principles: Division of Work and Authority and Responsibility. Division of Work refers to the specialization of tasks within an organization based on function, leading to increased efficiency and expertise. Authority and Responsibility discuss the balance between the power granted to employees to perform their duties and the accountability they hold. It also touches on the concept of delegation, where tasks are distributed among team members to optimize workload and productivity.

10:04

🏛️ Discipline and Unity of Command

This section continues the exploration of management principles with a focus on Discipline and Unity of Command. Discipline is crucial for maintaining order and adherence to organizational rules, which can be measured and enforced through performance indicators like KPIs. Unity of Command ensures that employees receive clear and singular direction to avoid confusion and enhance coordination within the company.

15:06

🎯 Unity of Direction and Subordination of Individual Interest

The fourth paragraph discusses the Unity of Direction principle, which mandates that all members of an organization work towards common goals and vision, from top management to the基层 staff. It also addresses the Subordination of Individual Interest, where personal interests must be secondary to those of the organization. This principle is vital for maintaining a cohesive and goal-oriented work environment.

20:08

💰 Remuneration and Centralization

This segment covers the principles of Remuneration and the Degree of Centralization. Remuneration highlights the importance of fair and commensurate compensation in alignment with an employee's responsibilities, which can enhance professionalism and job satisfaction. Centralization, on the other hand, refers to the concentration of decision-making power, which can be adjusted based on the size and needs of the organization, with options ranging from full centralization to decentralization.

📈 Scalar Chain, Order, and Equity

The sixth paragraph introduces the Scalar Chain, which represents the clear lines of authority and communication within an organization's hierarchy. It also discusses the importance of Order, where procedures and protocols are established for efficient operations, and Equity, which demands fair treatment of employees to maintain a harmonious and just workplace.

🔄 Stability of Tenure and Initiative

This section focuses on the Stability of Tenure and Initiative principles. Stability of Tenure emphasizes the need for a consistent and stable work environment to support employee performance and job satisfaction. Initiative encourages managers to involve employees in decision-making processes and to foster a culture that values and rewards creative problem-solving and innovative ideas.

🤝 Esprit De Corps and Conclusion

The final paragraph discusses the Esprit De Corps principle, which is about cultivating a sense of pride and belonging among employees, enhancing their commitment to the organization. It suggests various ways to achieve this, such as team-building activities and the use of uniforms. The paragraph concludes by summarizing the 14 management principles of Henry Fayol and invites further discussion in the comments section.

Keywords

💡Management Principles

Management principles refer to the fundamental guidelines or rules that managers should follow to ensure the smooth operation of an organization. In the video, these principles are discussed as foundational to effective management, with the script mentioning that they were first articulated by Henry Fayol. The principles are integral to the video's theme as they form the core of the discussion on how to manage an organization successfully.

💡Division of Work

Division of Work is a principle that suggests an organization should be structured based on its functions, leading to specialization. This principle is highlighted in the video as a way to enhance efficiency by ensuring that employees are placed in roles that match their skills and the company's needs. The script gives examples such as financial, marketing, and operational divisions, illustrating how specialization can lead to expertise and improved performance.

💡Authority and Responsibility

Authority and Responsibility are key concepts in management that denote the power given to an individual to make decisions and the accountability that comes with it. The video emphasizes the need for a balance between these two, where greater authority equates to greater responsibility. This principle is crucial for ensuring that managers and employees are empowered to act but are also held accountable for their actions, as mentioned in the context of the video where it discusses the correlation between the level of authority and the magnitude of responsibility.

💡Discipline

Discipline, in the context of the video, refers to the adherence to rules and regulations within an organization. It is presented as a critical aspect of maintaining order and ensuring that employees follow the established protocols. The video mentions the use of KPIs and TPIs to measure performance, which are then linked to rewards and punishments to enforce discipline, illustrating how discipline is upheld through a system of incentives and consequences.

💡Unity of Command

Unity of Command is a principle that advocates for each employee to have one direct supervisor to avoid confusion and ensure clear lines of communication. The video explains this concept by using the scenario of an employee receiving conflicting orders from two different bosses, emphasizing the importance of a single point of command for effective management and decision-making within an organization.

💡Unity of Direction

Unity of Direction implies that all members of an organization should be working towards the same goals and vision. The video script discusses how this principle is essential for aligning the efforts of everyone in the company, from top management to the基层 staff, towards achieving the organization's objectives. It is presented as a way to prevent fragmentation and ensure that all employees are pulling in the same direction.

💡Subordination of Individual Interest

Subordination of Individual Interest is a principle that prioritizes the interests of the organization over personal interests. The video script explains that employees may sometimes have to put the needs of the company before their own, which is crucial for maintaining the collective success and harmony within the organization. This principle is exemplified in the video by suggesting that employees should be willing to make personal sacrifices for the greater good of the company.

💡Remuneration

Remuneration in the video refers to the compensation, including wages and salaries, provided to employees for their work. It is discussed as a motivator and a way to align employee efforts with organizational goals. The video emphasizes the importance of fair remuneration that corresponds to the level of responsibility an employee holds, suggesting that higher responsibilities should be matched with higher pay, which is a key aspect of employee satisfaction and retention.

💡Centralization

Centralization is a management principle that involves concentrating decision-making authority at the top of an organization. The video script explains that centralization can be efficient in smaller organizations but may become impractical as the organization grows. It is contrasted with decentralization, where decision-making is distributed among various levels of management. The video suggests that the degree of centralization should be determined based on the organization's needs and structure.

💡Scalar Chain

Scalar Chain, also known as the line of authority, refers to the hierarchical structure within an organization that defines the chain of command. The video script discusses how this principle is essential for clarity and order, ensuring that every employee knows their place in the hierarchy and to whom they are accountable. It is used in the context of the video to illustrate the importance of a well-defined organizational structure for effective communication and coordination.

💡Esprit De Corps

Esprit De Corps is a French term that translates to 'spirit of the body' and in the context of the video, it refers to a sense of unity and pride among the members of an organization. The video script suggests that fostering this spirit can enhance employee morale and commitment to the company. It is discussed as a principle that encourages employees to feel a sense of ownership and pride in their work, which can contribute to the overall success and stability of the organization.

Highlights

Introduction to the series on management basics.

Discussion on the principles of management by Henry Fayol.

Emphasis on the importance of applying 14 management principles for smooth organization operations.

Explanation of the first principle: Division of Work.

The concept of 'the right man on the right place' in human resource management.

The significance of specialization in the Division of Work.

The second principle: Authority and Responsibility, and their balance.

The relationship between authority, responsibility, and delegation.

The third principle: Discipline, and its connection to KPI and TPI.

The fourth principle: Unity of Command, avoiding confusion with a single line of command.

The fifth principle: Unity of Direction, aligning all levels of the organization towards a common goal.

The sixth principle: Subordination of Individual Interest to the General Interest of the organization.

The seventh principle: Remuneration, aligning compensation with responsibility.

The eighth principle: Degree of Centralization, the balance between centralized and decentralized decision-making.

The ninth principle: Scalar Chain, the importance of a clear line of authority.

The tenth principle: Order, maintaining a structured and organized work environment.

The eleventh principle: Equity, treating employees fairly and justly.

The twelfth principle: Stability of Tenure of Personnel, providing a stable work environment.

The thirteenth principle: Initiative, encouraging and involving employees in decision-making.

The fourteenth principle: Esprit De Corps, fostering pride and ownership among employees.

Conclusion and invitation for further discussion on the management principles in the comments.

Transcripts

hai hai

e-cash salamualaikum warahmatullahi

wabarakatuh berjumpa kembali saat ini

kita berada dalam seri pembelajaran

dasar-dasar manajemen nah di pertemuan

Sebelumnya kita akan sudah membahas

mengenai pengertian manajemen di video

kali ini kita akan membahas

prinsip-prinsip yang harus dijalankan

oleh seorang manajer apabila ingin

perusahaan atau organisasi yang

dikelolanya berjalan dengan lancar dan

bisa mencapai tujuan baik

prinsip-prinsip manajemen Ini pertama

kali dikemukakan oleh Henry Fayol Henry

Fayol ini adalah seorang pakar manajemen

yang banyak memberikan sumbangan

pemikiran dan teori manajemen yang masih

digunakan sampai saat ini

prinsip-prinsip manajemen ini dia tulis

dalam bukunya yang berjudul general and

industrial management pada tahun

hai

di dalam bukunya ini Henry Fayol

mengemukakan bahwa seorang manajer harus

bisa menerapkan 14 prinsip dalam

pengelolaan sebuah organisasi dalam hal

ini berarti yang dikelola adalah

perusahaannya jadi ada 14 prinsip

manajemen menurut Henry Fayol ke-14

prinsip itu adalah jadi ada yang namanya

divisions of Work kemudian ada otoriter

and responsibility kemudian ada disiplin

Unity of Command Unity of direction

kemudian ada sportnation of individual

internet ada remuneration kemudian the

degree of centralization Club scene

order equity stability of senior of

personal Initiative dan yang terakhir

adalah strip.com kita akan

khat satu persatu ya Jadi yang pertama

adalah divisions of Work jadi division

of Work ini maksudnya adalah organisasi

atau perusahaan itu dibagi-bagi

berdasarkan fungsinya makanya sering

kita jumpai ada namanya divisi keuangan

ada divisi marketing apalagi ada divisi

operasional jadi perusahaan itu

dibagi-bagi berdasarkan fungsinya Jadi

kalau keuangan itu yang mereka

mengerjakan hal-hal yang memang

berkaitan dengan keuangan perusahaan nah

kenapa seperti itu sehingga muncul

istilah yang namanya the right man on

the right place nah ini ada dalam

manajemen sumber daya manusia jadi

karena perusahaan itu sudah kita

bagi-bagi berdasarkan fungsinya maka

pada saat kita merekrut karyawan juga

kita

terus menempatkan karyawan itu tepat

pada jabatan atau fungsi yang sesuai

dengan potensinya dia seperti itu ya Itu

makanya kita sebut di-like Comment on

the right place nah division of Work ini

juga akan menyebabkan yang namanya

spesialisasi jadi seseorang kalau sudah

bekerja di bagian keuangan selama kurang

lebih lima tahun maka dia perlahan anda

akan menguasai bagian Keuangan itu

makanya dia akan terspesialisasi jadi

dia akan menguasai hal-hal yang

berkaitan dengan pekerjaan biasa

hari-hari jadi ini prinsip yang pertama

yaitu ada division of Work

Hai nah di perusahaan-perusahaan kecil

utamanya masih perseorangan divisions of

ini biasanya belum ada Makanya kalau

kayak di toko-toko atau warung itu

biasanya satu orang bisa merangkap

banyak pekerjaan dia bosnya dial

kasirnya merangkap juga sebagai

pelayannya dan lain sebagainya tapi di

perusahaan yang besar atau

perusahaan-perusahaan yang sudah

menerapkan fungsi manajemen yang baik

akan ada yang namanya divisions of Work

ini oke itu yang pertama kemudian

prinsip yang kedua adalah authority and

responsibility nih kalo dibahasa

Indonesiakan berarti wewenang dan

tanggung jawab

Hai wewenang dan tanggungjawab ini kalau

dipesan itu dia harus seimbang ya Nah

dalam sebuah organisasi Setiap karyawan

akan diberikan wewenang untuk

melaksanakan pekerjaan dan setiap

wewenang tersebut akan diikuti pula oleh

sebuah pertanggungjawaban jadi wewenang

dan tanggungjawab itu sejalan makin

besar wewenang nya dia makin besar pula

tanggung jawabnya dia nah ini biasa

sering kita jumpai ada orang bilang

seperti ini oh kalau atasan itu atau

pimpinan perusahaan itu kerjanya enak

Dia suruh sana suruh sini ndak capek Nah

tapi dia dia memang memiliki banyak

wewenang tapi tanggung jawabnya juga

yang paling besar di perusahaan itu maka

dia dibayar sesuai dengan tanggung jawab

yang dia emban Nah jadi seperti terjadi

wewenang dan tanggungjawab ini harus

sejalan tidak boleh ada orang yang

wewenang nya banyak tapi tahu aja

sdikit itu salah dalam penerapan

manajemen nya ya jadi dia kalau punya

banyak wewenang otomatis dia tanggung

jawabnya juga akan menjadi besar nah

kemudian yang berkaitan dengan authority

and responsibility ini adalah

pendelegasian

OK Google Oh ini ada kaitannya dengan

divisions of Work tadi jadi kalau

misalnya semua pekerjaan itu sudah

terlalu banyak untuk dikerjakan oleh

satu orang maka bisa didelegasikan

kepada orang lain Jadi wewenang nya dia

diberikan sebagian kepada orang lain

untuk mengerjakan pekerjaan itu itu

namanya pendelegasian nanti kita akan

bahas di prinsip yang berikutnya ya

kemudian prinsip yang ke 3 yaitu

disiplin dalam penerapan disiplin ini

sangat berkaitan dengan wewenang dan

tanggungjawab oleh karena itu dibutuhkan

perilaku kepatuhan jadi harus patuh

terhadap peraturan yang telah ditentukan

Nah makanya di perusahaan ada yang

namanya KPI satu TPI ini adalah high

performance Indicator jadi dikit Iya

inilah yang akan nanti mengukur seberapa

efektif seorang karyawan

grup jadi pencapaian pencapaian kinerja

nya nanti akan diukur di sini kemudian

nanti akan diikuti oleh yang namanya

reward and punishment jadi karyawan

karyawan yang berprestasi itu akan

diberikan Hadiah atau reward sementara

karyawan-karyawan yang memiliki kinerja

kurang bagus itu biasanya akan

mendapatkan vanishment dan ini harus

dijalankan oleh perusahaan sebagai salah

satu bentuk pendisiplinan jadi misalnya

ada karyawan yang

g-string datang terlambat Nah untuk

meningkatkan disiplin masa perusahaan

bisa memberikan yang namanya Phoenix

menyesalnya setiap kali terlambat

baginya dipotong Rp20.000 itu bisa saja

seperti saya jadi ini adalah prinsip

yang ketiga kemudian prinsip yang

keempat adalah unit of comment atau

kesatuan perintah nah Coba kalian

bayangkan Apa yang akan terjadi kalau

misalnya ada seorang karyawan yang punya

dua orang Bos Jadi Bosnya ada dua Bos

yang satu menyuruh dia untuk tidur bos

yang kedua menyuruh dia untuk bekerja

dia tentu akan bingung perintah yang

mana yang harus diikuti makanya itu

dalam prinsip manajemen menurut Henry

Fayol supaya perusahaan itu bisa

berjalan dengan baik perlu ada yang

namanya kesatuan perintah nah

Hai di dalam organisasi kadang kita

menjumpai ada banyak atasannya ada

namanya atasan langsung dan ada atasan

yang tidak langsung nanti bisa terlihat

pada struktur organisasi Nah jadi yang

dimaksud Unity of Command ini berarti

kita harus lebih mendahulukan perintah

dari atasan kita langsung ke

Hai Jadi kalau anda dua perintah

bersamaan satu dari atasan langsung

kemudian yang satu dari atasan tidak

langsung maka yang harus kita dahulukan

adalah perintah dari atasan langsung

kita nama [email protected] ini juga untuk

menghindari kebingungan karyawan di

kalau perusahaan yang baik itu dia akan

menerapkan ini jadi struktur organisasi

akan dibuat sedemikian rupa untuk

menghindari yang namanya banyak perintah

dari atasan yang banyak juga nah itu

prinsip yang keempat kemudian prinsip

yang kelima adalah unit of direction

jadi ada kesatuan arah kesatuan arah ini

maksudnya dalam bekerja itu mulai dari

level pimpinan sampai level OB atau

level staf paling rebah Wah itu harus

Ci arah dan tujuan yang sama

Hai Jadi tidak boleh berbeda-beda Bos

maunya a anak buah maunya B nah itu

tidak akan jalan perusahaannya jadi

harus ada yang namanya Unity of

direction ini akan mengalir dari

manajemen puncak sampai manajemen level

bawah jadi manajemen puncak akan

menentukan arah organisasi atau

perusahaannya misalnya mereka tahun ini

ingin mencapai maka tujuan itu harus

disalurkan sampai ke divisi paling bawah

di perusahaan itu bahwa semua harus

bekerja bersama-sama untuk mencapai itu

tadi tujuan atau di yang sudah

ditetapkan oleh manajemen puncak jadi

tidak ada yang melenceng sini yang

disebut sebagai Unity of direction jadi

orang-orang dalam organisasi harus

memiliki visi dan arah serta tujuan yang

sama

Hai profesi yang berikutnya atau fungsi

yang keenam settings prinsip-prinsip

yang keenam dalam manajemen yaitu ada

yang namanya subordination of individual

internet maksudnya adalah kepentingan

perusahaan itu harus didahulukan diatas

kepentingan pribadi atau individu ini

yang tidak berat biasanya pelaksanaannya

di lapangan ya Jadi kalau nanti kalian

bekerja diperusahaan tiba-tiba kalian

dihadapkan pada dua pilihan antara

melaksanakan kepentingan kalian atau

masyarakat kepentingan perusahaan itu

kalau Sesuai dengan prinsip manajemen

harusnya yang kalian dahulukan adalah

melaksanakan kepentingan perusahaan

terlebih dahulu baru kemudian

kepentingan individu Jadi tidak boleh

terbalik kepentingan pribadi didahulukan

dibanding kepentingan perusahaan nanti

lama-lama perusahaannya bisa collapsed

hancur

Hai kemudian prinsip yang ketujuh ada

namanya remuneration jadi harus ada

penggajian nah Tidak mungkin orang kerja

tidak digaji dengan Nah jadi ini

remuneration ini berkaitan dengan gaji

dan upah yang diberikan kepada karyawan

yang sudah bekerja di dalam sebuah

perusahaan atau organisasi nah

penggajian ini juga harus sesuai dengan

wewenang dan tanggungjawab makin besar

tanggung jawabnya tentu baginya akan

makin besar Makin kecil tanggung

jawabnya masa gajinya juga akan lebih

kecil jadi kalau kalian nanti masuk ke

dalam dunia kerja kalian ingin gaji yang

besar kalian harus siap untuk memikul

beban tanggung jawab yang besar juga

Jadi tidak boleh ingin kerja yang

santai-santai tidak punya tanggungjawab

tapi gaji besar nanti tidak mungkin ya

Nah kemudian untuk

Hai gaji ini juga akan membuat karyawan

menjadi lebih profesional karena dia

merasa dihargai nah jangan sampai nanti

kalian jadi manajer untuk menghemat

efisiensi akhirnya perusahaan tidak

menggaji karyawan akibatnya nanti adalah

karyawan akan malas-malasan hari ini

masuk besok tidak masuk karena diapit

cecak tidak digaji juga jadi gajinya

akan membuat karyawan menjadi lebih

profesional oke nah itu remuneration

prinsip yang ke-8 adalah degree of

centralization atau derajat dari

sentralisasi pernah dengar istilah

sentralisasi dan desentralisasi kan jadi

sentralisasi itu adalah terpusat Jadi

segala sesuatu yang berkaitan dengan

pengambilan keputusan itu dilakukan

secara terpusat oleh satu orang itu

namanya sentralisasi sementara lawan

dari sentralisasi adalah

udah sih itu memberikan wewenang atau

mendelegasikan wewenang kepada orang

lain Jadi kita membagi-bagi ini biasanya

terjadi kalau di perusahaan yang sudah

seluas sudah banyak karyawannya akan

sangat sulit kalau semuanya dilakukan

secara sentralisasi jadi nanti manajemen

puncaknya akan kebingungan dan keteteran

kalau organisasinya sudah besar maka dia

perlu melakukan yang namanya

desentralisasi jadi dia akan membagi

wewenang kepada orang lain untuk

membantu dia dalam mengambil keputusan

asam lakukan proses manajemen

Hai nah ini nanti sentralisasi ini akan

sangat tergantung kebutuhan dan karakter

organisasi kalau cuma warung kecil

karyawannya Cuma tiga orang mungkin bisa

sentralisasi penuh ya jadi semuanya

semua keputusan semua kebijakan yang

boleh ambil hanya pemilik warungnya

karyawannya tidak punya hak untuk

mengambil keputusan beda kalau

perusahaannya sudah sangat besar sudah

punya 10 cabang misalnya karyawannya

sudah ribuan maka akan sulit kalau semua

keputusan di 10cabang itu harus oleh

satu orang maka perlu desentralisasi nah

kemudian yang berikutnya prinsip yang

ke-9 adalah seller sign

a scalar c ini adalah kalau dibaca

Indonesia akan adalah hirarki ya Nah

organisasi ini kan kumpulan dari banyak

orang ya Nah hirarkinya Atau biasa kita

lihat dalam bentuk bagan struktur

organisasi akan menggambarkan garis

perintah serta garis koordinasi yang

terjadi di dalam organisasi itu atau

didalam perusahaan itu nah garis berita

ini biasanya sifatnya vertikal dari atas

kebawah sementara garis koordinasi itu

sifatnya horizontal menyamping ya Jadi

kalau manajer pemasaran sama Manager

operasional itu sifatnya koordinasi tapi

kalau menang er pemasaran kepada staf

pemasaran itu sifatnya perintah garis

perintah nah ini di dalam perusahaan

harus jelas ya Sekali RC nya atau

hirarkinya harus jelas

Setiap karyawan tahu siapa atasannya dan

kepada siapa dia harus bertanggung jawab

kemudian yang betul adalah order-order

ini tertib jadi setiap individu yang ada

di dalam perusahaan itu harus

menjalankan pekerjaan atau kegiatan itu

sesuai dengan prosedur yang sudah

ditetapkan atau aturan yang sudah

ditetapkan oleh perusahaan ini biasanya

dituangkan dalam bentuk sop atap standar

operasional prosedur Setiap perusahaan

biasanya punya ini jadi disitu

menjelaskan hal-hal yang harus dilakukan

oleh setiap karyawan nah prosedur

standarnya struktur kemudian yang ke ini

kalau di pesan-pesan yang sudah lebih

maju biasanya mereka sudah punya yang

namanya sistem informasi

Hai manajemen untuk membuat organisasi

itu lebih tertata rapi teratur nah

disinilah peran kalian nanti sebagai

seorang ahli madya sistem informasi atau

manajemen informasi kalian nanti boleh

merancang sebuah sistem informasi

manajemen yang bisa dilakukan oleh

perusahaan sehingga perusahaan itu akan

sangat terbantu nanti dalam melihat dan

mengelola perusahaannya nah seperti teh

Hai kalian yang ke-11 adalah equity sini

ada yang berkaitan dengan keadilan jadi

supaya perusahaan itu bisa berjalan

stabil normal dan berjalan dengan baik

tanpa ada hambatan setiap Manager itu

harus memperlakukan karyawannya secara

adil dan jujur tidak boleh ada yang

dipecahkan Jadi kalau pekerjaannya sama

ya gajinya juga harus sama Jadi kalau

Syiah melakukan kesalahan diberikan

surat teguran tipe juga kalau melakukan

kesalahan harus diberikan surat teguran

nah ini yang disebut dengan squishy di

dalam prinsip manajemen Jadi tidak boleh

ada yang dianakemaskan semua harus

berjalan sesuai dengan ketentuan yang

sudah ditetapkan di dalam standar

operasional prosedur tadi

Hai nah karyawan diperlakukan setara

sesuai jabatan dan wewenangnya kemudian

prinsip yang ke-12 ini adalah stability

of Change of personal jadi manusia ini

kan makhluk sosial

Hai mereka itu butuh lingkungan kerja

dan kondisi kerja yang stabil Coba

bayangkan kalau perusahaan itu dalam

satu bulan lima kali pindah kantor tentu

akan mengganggu konsentrasi serta

kinerja karyawannya atau ada jabatan

yang 1 bulan 10 kali Dante karyawannya

nah ini juga akan menimbulkan

ketidakstabilan dan mengganggu

konsentrasi karyawan yang lain makanya

supaya organisasi atau perusahaan itu

berjalan dengan baik mereka butuh yang

namanya kestabilan jadi lingkungan kerja

yang aman nyaman kondisi kerja yang bisa

menunjang supaya performa kerja mereka

meningkat ini adalah tugas manajer ini

untuk menyiapkan itu semua nah yang

ke-13 adalah inisiatif

Hai saya inisiatif ini bisa didapatkan

misalnya dengan cara melakukan briefing

jadi manajer biasanya setiap pagi itu

mengumpulkan karyawan-karyawannya untuk

melakukan briefing briefing ini selain

untuk mengkoordinasikan pekerjaan yang

akan mereka capai mereka juga bisa

dilakukan bisa juga bertujuan untuk

mengembangkan atau memancing inisiatif

dari para karyawan Jadi siapa tahu

diantara karyawan-karyawan itu ada yang

memiliki ide-ide yang bagus untuk

memecahkan masalah yang terjadi di

Perusahaan maka perlu dilakukan briefing

nah inisiatif ini dengan cara melibatkan

karyawan untuk pengambilan

keputusan-keputusan yang sifatnya tidak

strategis tentunya ya karena kalau yang

sifatnya strategis itu biasanya

dilakukan hanya oleh manajemen puncak

Hai yang terakhir prinsip dalam

manajemen supaya perusahaannya bisa

berjalan dengan baik adalah harus ada

namanya Esprit De Corps jadi manajer

yang baik atau pemilik perusahaan yang

baik dia harus bisa menimbulkan atau

bisa membuat karyawan itu memiliki rasa

bangga bekerja diperusahaan dia Nah jadi

harus ada rasa bangga

Hai bagaimana caranya misalnya dengan

cara mereka melakukan rekreasi bersama

atau dibuatkan seragam sehingga karyawan

itu kalau pakai seragam itu dia akan

muncul rasa bangga this dan menjadi

bagian dari perusahaan Itu

Hai Nah jadi kemudian rasa memiliki

organisasi juga harus dimunculkan ini

yang disebut dengan expert the scope

jadi karyawan yang merasa bangga bekerja

di sebuah perusahaan dia juga otomatis

akan memiliki rasa dia akan punya rasa

memiliki terhadap perusahaan itu jadi

dia akan menjaga dengan baik

perusahaannya sendiri oke itu tadi 14

prinsip manajemen yang dikemukakan oleh

Henry Fayol nanti untuk lebih jelasnya

bisa kita diskusikan di kolom komentar

ya Sekian dulu untuk video kali ini

wassalamu'alaikum warahmatullahi

wabarakatuh

Hi Ho