01. Aula de Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos (Gestão de Projetos)

Summary

Professor Gabriel Pacheco's lecture introduces fundamental project management concepts, emphasizing the PMBOK guide as a key resource for public sector exams. He discusses the non-mandatory nature of PMBOK's best practices, the evolution from the 5th to the 6th edition, and the importance of understanding project versus operational differences. Pacheco also covers the project management process, the triple constraint, and environmental factors that can influence project outcomes, providing a comprehensive foundation for exam preparation.

Takeaways

• 😀 The speaker, Professor Gabriel Pacheco, introduces the topic of project management basics and emphasizes the importance of the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) guide.
• 📚 95% of public sector project management is based on the PMBOK guide, which is a collection of best practices, not mandatory rules.
• 🔗 Professor Pacheco shares his social media links for further engagement and updates on his life and work.
• 📈 The PMBOK guide evolves over time, with updates reflecting changes in technology, management approaches, and market needs, typically every four years.
• 📊 The speaker highlights that the PMBOK guide is not a one-size-fits-all solution but a framework that should be adapted to specific project needs.
• 🛠️ The guide is structured around 49 processes (in the 6th edition) grouped into five process groups: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing.
• 🧩 The processes are also categorized into Knowledge Areas, which include Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resource, Communications, Risk, Procurement, and Stakeholder Management.
• 📝 The speaker clarifies that project management is not just about following a guide but also about understanding and applying the knowledge in a practical, context-specific manner.
• 🏆 The Project Management Institute (PMI) offers the PMP (Project Management Professional) certification, which is a testament to a project manager's knowledge and skills.
• 🌐 The concept of a 'project' is defined as a temporary endeavor with a defined beginning and end, aimed at creating a unique product, service, or result.

Q & A

What is the main topic discussed in the script?

The main topic discussed in the script is introductory concepts of project management, focusing on the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) guide and its importance in public sector competitions.

What is the significance of the PMBOK guide in project management?

The PMBOK guide is significant in project management as it outlines the best practices that should be considered when managing projects. It is based on a collection of knowledge and practices that are not mandatory but are recommended for effective project management.

How often does the PMBOK guide get updated?

The PMBOK guide typically undergoes updates every four years, reflecting changes in the field of project management and adapting to new methodologies and technologies.

What are the five process groups mentioned in the script?

The five process groups mentioned in the script are Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing.

What is the difference between the 5th and 6th editions of the PMBOK guide as discussed in the script?

The 5th edition of the PMBOK guide has 47 processes, while the 6th edition has 49 processes. There are also changes in terminology, such as 'Time Management' being renamed to 'Schedule Management' and 'Human Resource Management' to 'Resource Management' in the 6th edition.

What are the ten knowledge areas of project management according to the script?

The ten knowledge areas of project management mentioned in the script are Integration Management, Scope Management, Schedule Management, Cost Management, Quality Management, Resource Management, Communications Management, Risk Management, Procurement Management, and Stakeholder Management.

Why is it important to understand the difference between a project and an operation?

Understanding the difference between a project and an operation is important because a project is a temporary endeavor with a defined start and end, aimed at producing a unique product, service, or result. In contrast, operations are ongoing and repetitive processes that are part of the organization's ongoing activities.

What is the Triple Constraint model mentioned in the script?

The Triple Constraint model, also known as the Iron Triangle, refers to the balance that must be achieved between Scope, Time, and Cost in a project. Changes in one aspect can impact the others and potentially affect the quality of the project.

What are the three possible outcomes for project closure discussed in the script?

The three possible outcomes for project closure discussed in the script are: successful completion of the project objectives, recognition that the objectives will not be met leading to project closure, and loss of interest from the sponsor or market.

What are environmental factors in project management, and why are they important?

Environmental factors in project management are external elements found in an organization or the local culture that can influence how a project is managed. They are important because they can lead to project success or failure and must be considered throughout the project's life cycle.

Outlines

00:00

😀 Introduction to Project Management Basics

Professor Gabriel Pacheco begins the lecture by greeting his online audience and introducing the topic of introductory concepts in project management. He emphasizes the importance of the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) as a guide for best practices, noting that 95% of public sector project management is based on it. He encourages students to follow his social media for updates and shares that the lecture will cover foundational knowledge necessary for managing projects effectively. Pacheco stresses that PMBOK is a guide for knowledge and best practices, not a mandatory set of rules, and that it's updated every four years to reflect changes in the field.

05:01

🔍 Deep Dive into PMBOK and Project Management Frameworks

The second paragraph delves deeper into the PMBOK, highlighting it as a framework of best practices that is not mandatory but highly recommended for project management. Pacheco explains the concept of 'self-service' in relation to choosing the right tools and practices for a project. He discusses the evolution of PMBOK, noting the increase in the number of processes from 47 to 49 between the 5th and 6th editions. The paragraph also covers the five process groups used in project management: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing. Pacheco stresses the importance of understanding these groups and how they are logically organized within the PMBOK.

10:05

📚 Exploring Project Management Knowledge Areas

Paragraph three focuses on the knowledge areas of project management as outlined in PMBOK. Pacheco uses a mnemonic device involving a dog named 'Cusco' to help remember the knowledge areas, which include Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resource, Communications, Risk, Procurement, and Stakeholder Management. He points out changes in terminology between the 5th and 6th editions, such as 'Time Management' becoming 'Schedule Management' and 'Human Resource Management' becoming 'Resource Management'. The paragraph emphasizes the importance of these knowledge areas for project management certification and practice.

15:06

🎓 Project Management Concepts and Definitions

In this segment, Pacheco discusses key concepts in project management, such as the definition of a project as a temporary endeavor with a defined start and end, created to produce a unique product, service, or result. He differentiates between projects and operations, with projects being temporary and operations being ongoing. The lecture also covers the necessity of official documentation to initiate and close a project, and the three possible outcomes for project closure: successful achievement of objectives, determination that objectives will not be met, or loss of interest from the project's sponsor.

20:07

📈 Balancing the Project Management Triangle

The fifth paragraph addresses the concept of the 'triple constraint' in project management, which refers to the balance between scope, time, and cost. Pacheco explains that changes in one aspect require adjustments in one or both of the others to maintain project quality. He uses the analogy of a triangle to illustrate this balance and discusses how project managers must manage competing demands and constraints to achieve project goals. The paragraph also touches on the role of the project manager in identifying market needs and adapting project requirements to meet stakeholder expectations.

25:08

🌐 Environmental Factors in Project Management

The final paragraph of the script discusses environmental factors that can influence project management. Pacheco defines these factors as elements within an organization or environment that can affect how a project is managed and could lead to success or failure. Examples of such factors include organizational culture, structure, market conditions, and risk tolerance. The lecture concludes with a reminder of the importance of considering these factors throughout the project lifecycle and an invitation for students to seek further clarification or knowledge on the topic.

Keywords

💡Project Management

Project Management refers to the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements. It is central to the video's theme, as the speaker discusses various aspects of managing projects, including the use of PMBOK (Project Management Body of Knowledge) as a guide for best practices. The video emphasizes the importance of understanding project management concepts to successfully navigate public sector competitions.

💡PMBOK

PMBOK stands for Project Management Body of Knowledge, which is a guide maintained by the Project Management Institute (PMI) that outlines best practices in project management. The video highlights that 95% of public sector competition questions are based on PMBOK, indicating its significance in the field. The speaker also mentions the evolution from the 5th to the 6th edition of PMBOK, emphasizing the need to be updated with the latest practices.

💡Processes

In the context of the video, processes refer to a set of interrelated actions and activities performed to achieve a specific outcome or result. The speaker discusses the organization of processes within PMBOK, differentiating between management processes and product-oriented processes. The video mentions that PMBOK 5th edition has 47 processes, while the 6th edition has 49, showing the dynamic nature of project management practices.

💡Knowledge Areas

Knowledge Areas are categories of project management defined in PMBOK that encompass the various disciplines within the field. The video lists several knowledge areas, including project integration management, scope management, time management, cost management, quality management, human resource management, communications management, risk management, procurement, and stakeholder management. These areas are essential for understanding the comprehensive nature of project management.

💡Scope Management

Scope Management is one of the knowledge areas discussed in the video, focusing on defining and controlling what is or is not included in a project. The speaker uses the concept of 'triple constraint' (scope, time, and cost) to illustrate the balance needed in project management. Understanding scope management is crucial for defining project deliverables and managing expectations.

💡Stakeholders

Stakeholders are individuals or groups who are affected by or can affect the project's outcome. The video emphasizes the importance of managing stakeholders' expectations and their involvement in the project. The speaker mentions that project managers must balance conflicting demands from stakeholders, which can impact project quality, time, and cost.

💡Risk Management

Risk Management involves the identification, analysis, and response to project risks. The video touches on the importance of considering risks in project management and how they can influence project outcomes. The speaker implies that effective risk management is necessary to prevent project failure and to ensure project goals are met.

💡Project Life Cycle

The Project Life Cycle refers to the series of phases that a project goes through from its start to completion. While the video does not explicitly mention this term, the discussion of project initiation, execution, monitoring and controlling, and closure implies an understanding of the project life cycle. The speaker also mentions the importance of having a formal start and end to a project.

💡Best Practices

Best Practices are methods or techniques that have been proven to be most effective in achieving a particular goal. The video emphasizes that PMBOK is a guide to best practices in project management. The speaker suggests that while these practices are recommended, they are not mandatory, allowing for flexibility in their application based on the specific needs of a project.

💡Certification

Certification in the video refers to professional credentials, such as the PMP (Project Management Professional) certification offered by PMI. The speaker clarifies a common misconception that certification is necessary to be a project manager, stating that while it is not required, it can enhance credibility and demonstrate expertise in project management.

💡Project Charter

A Project Charter is a formal document that authorizes the existence of a project. The video mentions the importance of having an official document to initiate a project. The Project Charter typically includes the project's objectives, scope, and resources, and it is a key component in project management as it provides a basis for project decisions and actions.

Highlights

Professor Gabriel Pacheco introduces the basics of project management, emphasizing the structured content and its relevance to public sector contests.

The importance of the PMBOK Guide in project management, with 95% of public contest questions based on it.

PMBOK is a framework of best practices, not mandatory rules, for project management.

The PMBOK Guide undergoes updates every four years to reflect changes in technology, management, and governance.

For public contest preparation, it's crucial to know both the 5th and 6th editions of the PMBOK Guide and their differences.

The 5th edition of PMBOK has 47 processes, while the 6th edition has 49, with strong similarities in process groupings.

Processes in PMBOK are logically grouped into five process groups: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing.

Processes are also categorized into Knowledge Areas, which are essential for exam preparation.

A mnemonic technique using the story of a dog named Cusco to remember the Knowledge Areas.

The Project Management Institute (PMI) is the authority on project management practices worldwide.

The PMP (Project Management Professional) certification is a testament to a project manager's knowledge and skills.

Projects are temporary efforts to create a unique product, service, or result, in contrast to ongoing operations.

A project must have an official start and end, known as the project charter and project closure, respectively.

Projects can end due to达成目标, recognizing unattainable goals, or loss of sponsor or market interest.

Processes are a set of interrelated actions and activities to produce a predefined product, service, or result.

Processes in PMBOK are divided into Management Processes and Product-Oriented Processes.

The Triple Constraint model, which includes scope, time, and cost, is crucial for balancing project quality.

Environmental factors can influence project management and must be considered throughout the project lifecycle.

Examples of environmental factors include organizational culture, infrastructure, and market conditions.

Transcripts

e aí

o olá concurseiros de plantão aqui que

não fala professor gabriel pacheco tô

aqui hoje a gente para poder bater um

papo bacana com vocês sobre noções

introdutórias de gerenciamento de

projetos tá já bem comigo aqui que o

negócio tá bem bacana mesmo conteúdo foi

bem estruturado e você vai sair daqui

detonando em tudo o que que você for

trabalhar aí no teto ok vamos lá então

gente ó primeiro ponto redes sociais do

pacheco o que que tem aqui o retrocesso

do pacheco estão todas aqui nesse link

bacana que tem aqui embaixo ó link pr.de

barra professor gabriel pacheco pronto

me segue aqui e você vai saber o que

está acontecendo na minha vida não é

verdade e eu quero compartilhar com

vocês o que tá acontecendo na minha vida

gente quando a gente fala sobre essa

parte né de noções introdutórias a parte

conceitual parte inicial de

gerenciamento de projeto ao meu ver a

primeira ideia que vocês precisam ter é

quem a mãe oria das questões eu vou te

falar 95% da

o que você tem de gerenciamento de

projetos no mundo dos concursos públicos

estão baseadas no que estão baseadas no

nosso guia pm-box ok 95% delas estão

baseados no nosso guia trendy box e o

que que é openbox pacheco primeiro ponto

o que n-boc você vai hoje talo como que

um dia de conhecimento em gerenciamento

de projetos o que quer dizer um guia de

conhecimento o que quer dizer um guia do

conhecimento o que quer dizer afinal de

contas melhores práticas né você vai ter

que levar em consideração sempre

absoluta no centro quando você tiver

lidando com o pine bock quando você

tiver lidando com gerenciamento projetos

de acordo com que é cogitado no tv box

que você tá lidando com que com melhores

práticas o que que você quer dizer quer

dizer que você tem aqui na sua frente o

frio amor bacana e como qualquer sofrer

por quê que você tiver na sua frente ele

não tem o uso obrigatório de tudo o que

está descrito a limpo beleza uma assim

é melhor um pouquinho quando você acaba

lidando com frei amor que você tem que

tempo uma atenção muito grande no

seguinte as pessoas elas vão

experimentando ferramentas certo nas

mais diversas disciplinas que tem pelo

mundo

e essas ferramentas certo elas são

utilizadas um disciplinas diferenciadas

como por exemplo nós temos a haiti o que

é utilizada para o que é ciclo de vida

de serviços cobre gestão e governança de

ti e no nosso caso do kingbox o que que

aconteceu no nosso caso do pinboque nós

temos uma outra diferença pois o pessoal

do que a mãe pegou viu que tinha um

monte de coisa bacana sendo feito um

gerenciamento de projeto não foi que

resolveram fazer o quê vamos pegar essa

aqui agora e vamos fazer o quê vamos

lançar um guia de melhores práticas né

que é o nosso frango aqui para que para

que as pessoas possam representar ou

reutilizar colorir mas não de forma

obrigatória então primeira regra vai

resolver prova em relação à moções que

nós temos aqui as noções que nós temos

aqui em produtores e conceitos básicos

você tem que levar em consideração que

tudo que tem no prime box são boas

práticas mas em uma delas é obrigatório

ok outro ponto quando você for trabalhar

também aqui ó com o nosso guia candybox

olá tudo frio aqui ele passa por

atualizações certinho isso vai acontecer

porque porque que você vai trabalhar com

atualizações em relação aos nossos

treinos pachecão tu vai trabalhar com

atualizações porque o mundo é ruim

automaticamente as abordagens que você

tem dentro de tecnologia da informação

gestão e governança de uma forma geral

ou então qualquer outra disciplina que

você for trabalhar essas abordagens

precisam ser modificadas por ser

atualizadas não é então que que nós

tivemos aqui né nós temos comumente um

lastro de tempo de quatro anos ok ó

quatro anos para que você tem o quê para

que você tenha a publicação de uma

versão do pnb rock para outra versão

certinho então quando você pega aqui a

nossa quinta edição quando ela foi

lançada aqui a intenção foi lançado em

2013 ok dali em diante nós tivemos

algumas alterações algumas necessidades

a de atualizações de mercado

eu fiz em 2017 eles lançaram a sexta

edição certinho só que o que acontece

com as bancas de concursos públicos para

chegam acontece que para as bancas de

concurso público elas acabam tendo ali

né um tempo é um astro temporal

considerável para poder virar a chave e

nos dias atuais pacheco o que que eu

tenho que considerar então como estudo

válido para esse meu conhecimento em

relação a pm box você tem que considerar

como isso tudo vale do gente justamente

kim você precisa conhecer a 5ª edição

mas também precisa conhecer a sexta

edição e suas diferenças tudo bem jóia

pegar então quê que é o time box joia

entenderam como que funciona então esse

esquema do lapso temporal joia então

bora começar conceitual o conceitual né

aqui nosso quais são os conceitos que

nós vamos trabalhar primeiro ponto

pm-box que a gente já viu então guia de

melhores práticas como melhores práticas

não é obrigatório

e de todos os processos ferramentas aqui

ficou claro pachecão fico e eles afirmam

esse em prova tome muito cuidado eles

colocam lá né pelo menos isso era

cobrado muito até 2013/2014 eles

colocavam nem assertivas lá da tua conta

da tua conta né olha lá com o pessoal da

sua banca né gente e assertivo valeu tua

prova falando que olha tudo que você tem

no pinball que tem que ser seguido de

cabo a rabo exatamente daquele jeito né

e isso é mentira como tava eu quero que

você sempre encarem o nosso pm bope como

que sempre absolutamente sempre encarem

o que me bote como self-service e como

bom seus servos o quê que você vai ter

ali dentro do tênis bor um bom

self-service você tem ali né aquelas

curvas não é a gente ali ó quando você

vai te servir não é uma por exemplo aqui

tô colocando algumas cubas sei lá vamos

lá deu conta aqui um dois três eu 16

cubas não é você chega no self-service

pega teu fraco e simplesmente pega tudo

que tem aqui em tudo que é cuba e você

foi encontrar né provavelmente não vai

caber

ah beleza mas em contrapartida você tem

o que você tem a escolha a escolha de

fazer o quê cara o que que é melhor para

mim nesse exato momento para poder

trabalhar com aquilo que eu quero comer

aquilo que eu preciso comer então que

que tu vai fazer você vai se servir né o

que eu vou marcando aqui de azul somente

para poder sempre ficar você gosta de

ser vida aquilo que você precisa precisa

desse desse desse desse desse e desse

pronto acabou você tem aqui nesse exato

momento que você tem aqui nesse exato

momento tudo aquilo que você precisa

para gerenciar seu projeto isso é o time

bock ou seja ele é um frame work não se

esqueçam disso ok gente beleza então

quando a gente fala então dessa nossa

pegada vou dar limpadinha aqui na tela

tá quando a gente fala então dessa

pegada de termos um frame vocês vão ver

que esses frei lucas então eles evoluir

não foi pelo menos entre a 5ª ea 6ª

edição nos dias atuais e as primeiras

diferenças que nós temos certo o nosso

guia tem box king

e são ele vai ter 47 processos nosso

guia tv box edição vai ter 49 processos

mas existe uma coincidência forte com

que eles todos esses processos são

agrupados em cinco grupos de processos

ok pachecão o que que são esses grupos

de processos esses grupos de processos

em são agrupamentos lógicos o que que me

coloca o processo em um momento que ele

poderia ser utilizado dentro do seu

projeto tanto que você vai ver que

obrigatoriamente nossos grupos de

processos eles não são fases do ciclo de

vida do meu projeto beleza é diferente é

diferente fases do ciclo de vida do

projeto é o que uma abordagem temporal

grupo de processo são utilizados então

nesse momento para quem para que você

tenha uma distribuição um agrupamento

dos processos que serão da gente que

potencialmente poderiam ser utilizados

em certas etapas do meu projeto pachecão

que que eu já tenho que levar dia

e a prova seus grupos de processos quais

que são iniciação planejamento execução

monitoramento e controle e encerramento

ok no tópico específico sobre grupo de

processos nós vamos descrever o que cada

um desses aqui trabalho sobre mais um

pouquinho do tênis box para checou

nossos processos são distribuídos também

que são distribuídos em grupos de

processos a gente for reparar bem no

pingback inclusive ele tem uma tabela

assim certo o que onde você vai ter aqui

aos cinco colunas ok

e 5 colunas e aqui 10 linhas ok quando

você fala das coisas que vem daqui você

tá falando do que das áreas de

conhecimento disciplinas e daqueles que

vem aqui de cima vocês vão ver que só

nossos grupos de processo em cada local

desse aqui você vai ter um processo tá

bom então como os processos são

organizados pacheco dentro do nosso

pingbox os processos organizados dentro

nosso pênis block distribuídos alocados

adequadamente entre o que entre grupos

de processos e áreas de conhecimento ok

a chegam quais são as minhas áreas de

conhecimento meu brother as minhas horas

de conhecimento isso aqui você tem que

levar para tua prova também é um

conhecimento obrigatório para tua prova

quem integração gerenciamento da

integração do projeto gerenciamento do

escopo do projeto gerenciamento do tempo

do projeto gerenciamento dos custos do

projeto gerenciamento da qualidade

gerenciamento dos recursos humanos das

comunicações dos riscos aquisições e

partes interessadas pacheco a que a

gente

a diferença em relação a 5ª ea 6ª edição

sim quando você pega que o gerenciamento

do tempo certo na 6ª edição ele agora

chama o gerenciamento do cronograma o

que o gerenciamento de recursos humanos

na 6ª edição ele agora chama o quê

o gerenciamento de recursos ok gente

pegaram isso joia pachecão como que eu

decore esse negócio aqui nesse exato

momento bem vamos as nossas histórias

que o pacheco gosta de contar a técnicas

mnemônicas que eu passei com gosta de

trabalhar com vocês

as contas estudar freimor bacana tendo

que decorados outra mente tudo você já

tem direito constitucional para decorar

um monte de coisa direito administrativo

para decorar um monte de coisa tu tem

raciocínio lógico aquelas formas malucas

lá que tem o esquema lá né a tabela a

verdade tudo mais então é pedir muito

você decoração aqui também ok quem é do

rio grande do sul a quem conhece o rio

grande do sul sabe que ali para o lado

mais a fronteira certo perto da

argentina do uruguai quando você olha

para um cachorro certo um cachorro

normalmente na cachorro criado é dentro

de casa ele é chamado de cusco o que é

chamado de cusco é isso mesmo é acho que

faz parte ali do chá ruas da era então

quê que eu quero que vocês imaginem

tinha um cachorro lá no rio grande do

sul ok ele tava ali no meio de um

churrascão de costela de ripa certinho e

o dono dele deu uma rifa daquelas de

costela para esse cachorro legal o

cachorro pegou aquela costela de ripa

mordeu abocanhou saiu correndo para o

fundo do quintal cavou um buraco muito

o interior enterro aquela costela de

ripa poder nesse momento que ele

enterrou essa costela de ripa dele o que

ele enterrou tão fundo tão fundo tão

fundo ok que ele não conseguiria mais

cavar de volta para poder tirar onde que

entra então as áreas de conhecimento

nesse aqui então aqui porque o cusco

recorreu ao dono dele uma pá para que o

dono dele pegasse a placa vai assegurar

que tirasse a costela dele lá dentro

entendeu então lembrando dessa história

muito diferenciada é assim mesmo tá bom

gente técnica mini mônica lembre-se que

quais são as nossas áreas de

conhecimento e neste cusco cuzco tá

vendo recorria a capa pronto acabou tá

vendo cada letrinha que dessa inicial

diz respeito ao que a uma letra inicial

que nós temos aqui tá vendo em cada uma

das nossas áreas de conhecimento não é

para ir para a prova sem isso dentro

também pacheco de noções introdutórias

temos alguns outros pontos ok

a minha sopinha dp por exemplo não é

primeiro pedro nosso sopinha de bebê

você já conhece né cmbok não é pena

ebook tá bom gente muita gente coloca

tem book só tá escrito errado inclusive

eu já vi prova de concurso público

colocando a pernambuco isso é errado

beleza que que a gente tem que levar

aqui nesse exato momento em consideração

timbó guia de melhores práticas minha

mãe yemanjá instituto internacional o

clipe é o instituto internacional

detentor inclusive do penedo ok que é o

responsável pelo que pela divulgação e

pelo pela padronização do gerenciamento

de projetos a nível mundial é mesmo

pacheco meu deus você é sério é sério

isso é o quê mãe entendeu então quê que

a gente vai fazer com o nosso minha mãe

né no instituto project management

institute isso é tia mãe beleza jô então

tnt para o que que é o pmp pmp aqui ó

e é uma certificação certo que é uma

certificação que um gerente de projetos

pode tirar tá joia para neste momento

ele dizer o seguinte cara eu entendo

para caramba de gerenciamento de

projetos e mais do que isso eu fiz uma

prova batuta eu fiz uma prova correta

aqui entendeu e agora é eu certifiquei

eu mostrei para todo mundo que eu sei

gerenciar projetos ok nesse exato

momento existe um questionamento que era

feito por diversas bancas e prova de

concurso público que me dizia que você

precisaria se certificado para ser

gerente de projetos isso é mentira isso

não existe isso não existe você não

precisa se certificar para ser gerente

de projetos agora é claro a partir do

momento que você for certificado a

galera vai ter uma crença maior ali nas

coisas que você faz ok temos aqui também

o pelo o que que é o que amou o tema ou

quando aparecendo a tua prova ele é

cogitado como que o primo na tua prova

ele é cogitado

e o escritório de gerenciamento de

projetos ok tanto que sozinhas que você

tem no final aqui ó é de officer ok

bacana então e pacheco o quê que vai ser

o gerenciamento de projeto o

gerenciamento de projetos vai ser a

aplicação de conhecimento habilidades

ferramentas e técnicas as atividades do

projeto a fim de atender aos seus

requisitos isso é gerenciar projetos ok

pacheco ótimo batendo aqui de conceito

fumar que a gente tem mais um dos

conceitos aqui em relação as nossas

noções introdutórias de administração e

gestão de projetos não tem outro ponto

que eles vão bater em você muito muito

fortemente desrespeito aqui ó você

precisa saber em relação ao que em

relação a definição de projeto tá joia

gente projeto obrigatoriamente você

precisa saber que um projeto sempre

absolutamente sempre ele vai ser um

esforço temporário

é como se esforço temporário pacheco

esforço temporário por quê porque ele

tem início

oi e ele tem um fim tá bom aquele

esquema que fica rodando rodando o tempo

do da organização e a galera bate pé

firme falou não isso aqui é um projeto

diferente que não tem fim isso não é

projeto esse é um processo tudo bem

porque projeto ele tem início e fim ou

seja ele é temporário e ele empreendido

para que para poder criar um produto

serviço ou resultado exclusivo ok aqui

eu vou até pegar o azul para poder

comentar um pouco esse exclusivo porque

exclusivo ele é exclusivo porque ele é o

único você vai ver esse aparecer na tua

prova também ele é exclusivo porque

porque ele é singular

e o que essa definição ela acompanha o

tema bock veja suas primeiras edições é

com algumas variações como por exemplo a

inclusão de resultado aqui que não tinha

anteriormente mas isso é projeto então

cacheco peguei minha prova vou responder

uma questão que tá me perguntando sobre

projeto versus operação convido vocês

vão ver que eles gostam de trabalhar com

esse tipo de modificação com esse tipo

de questionamento entendeu se você pega

projeto versus operação projeto vai ser

o que é temporário e operação a operação

não é temporária é repetitiva o

resultado do projeto é o que singular e

da operação o resultado não é singular

tudo bem o resultado de uma operação é o

que é cíclico sempre cíclico repetitivo

cíclico repetitivo ok pachecão beleza

outro conceito que nós temos aqui a

serem trabalhados quando você acaba

lidando com projeto primeiro ponto você

nunca vai iniciar um projeto sem ar

o oficial ok e quando eu falo de

documentação oficial e por que você

precisa obrigatoriamente de um termo de

abertura do projeto documento este que

nós iremos descrever deformada e quadra

futuramente mais do que isso você também

precisa ter um encerramento formal do

projeto pacheco quais são as

possibilidades que eu tenho para o

encerramento de um projeto você vai ter

o quê três possibilidades primeiro ponto

a coisa mais linda do mundo e a minoria

dos projetos do mundo quando seus

projetos tem os seus objetivos atingidos

segundo quando o detecta-se que seus

objetivos não serão atingidos ok ou seja

é papel do gerente de projeto não vou

atingir os meus objetivos o que que eu

faço não vou atingir meus objetivos eu

simplesmente encerro o projeto entendeu

falando cara eu não vou conseguir

atingir seus objetivos por isso isso

isso isso aquilo ou então terceira

situação quando o seu patrocinador perry

é assim né quando o mercado

especificamente perde o interesse tá

joia e trabalha já com gerenciamento de

projetos eu sei que é errado certo ela

trabalha ainda com quatro possibilidades

mas isso não é cobrado gente aqui para

nós que trabalhamos com gerenciamento de

projetos para concursos públicos ok

pacheco tu falou que eu tinha que saber

a diferença entre projeto operação não é

sim qual o principal ponto que você

precisa levar para tua prova você

precisa saber na tua prova e que eles

vão cobrar de vocês projeto é o que é

temporário singular único bacana e as

operações isso aí né são contínuos e

repetitivos pachecão eu posso ter

operações dentro dos meus projetos você

pode vai ter entendeu porque porque o

projeto precisa ter aquela mesmice

aquelas coisas que acontecem

internamente para que ele acaba

acontecendo tá bom outro ponto que você

precisa levar para tua prova já de agora

também com c

o processo para que que eu preciso saber

o que que é processo pacheco porque tudo

que você for trabalhar dentro do teu

time bock absolutamente tudo é

direcionado a processo e qual é a

definição de processo é um conjunto de

ações e atividades inter-relacionadas e

são executadas para criar um produto

serviço ou resultado pré-definido eles

batem muito em cima dessa definição

versus a definição de projeto

é legal então foquinha nessa definição

aqui quantos são os processos que nós

temos a 5ª edição que nós já vimos 47

processos e na sexta edição 49 processos

pachecão peguei o que é myblog para

poder ler cara o que que eu tenho que

levará em consideração a partir de agora

em relação a leitura dos meus processos

não é todos os seus processos no

pinboque seja na quinta na sexta na

quarta edição serão divididos entradas

que são o que são insumos a serem

utilizados no seu processo ferramentas e

técnicas que serão o que são coisas que

você vai utilizar nessa centradas que

você tem do teu processo para que você

obtenha o que algumas saídas belezinha a

gente pegaram sem com a maneiro né joia

vocês pegaram quantos são quais tipos de

processo que nós temos pacheco no nosso

pênis box você vai ter aqui ó duas

categorias diferentes de processo

processo de gerenciamento

e caracterizam-se pela preocupação um

desempenho do projeto eo alcance dos

seus objetivos apresentam-se como a

maioria dos projetos que você tem um

processo também orientados a produtos ok

isso também já foi pão basico.de noções

introdutórias cobrado em provas em

alguns momentos anteriores bacana

pacheco o que que é o gerenciar projetos

então essas noções introdutórias cara

gerência projeto é simplesmente você

conseguir identificar a necessidade de

mercado é simplesmente você conseguir

identificar o que nós chamamos de

requisitos de mercado entendeu e mais do

que isso não somente identificar suas

necessidades de mercado não somente

identificar os requisitos de mercado de

acordo com seus stakeholders né tem que

road daqui um a gente tem que rudi muito

específicos que são seus clientes

ah entendeu mas também consegui adaptar

tudo aquilo que você tem no teu projecto

ao que a essas necessidades e

expectativas dos seus stakeholders tá

joia para que isso aconteça um gerente

de projetos ele vai ter que fazer o que

então pachecão o gerente de projetos ele

deverá então realizar o que o

balanceamento entre algumas demandas

conflitantes de uma das conflitantes

essas que poderão ser de quem demandas

conflitantes que vão trazer sempre uma

tentativa de equilíbrio perfeito para

que você tenha a qualidade no seu

projeto então você vai ter que levar em

consideração neste exato momento que ao

trabalharmos com gerenciamento de

projetos você vai ver que demandas

desculpe ou seja coisas que eu tenho que

entregar e trabalhos que eu tenho que

fazer demandas relacionados a tempo ou

seja as atividades o tempo período que

eu tenho para poder entregar um projeto

e também ao custo e desrespeita o que é

o dinheiro que

já está no seu projeto eles acabam sendo

influenciados pelo seu recursos e também

pelos riscos de forma que a qualidade do

seu projeto acabe sendo afetado tudo bem

isso é papel de quem o nosso gerente de

projetos trabalhar em cima disso pacheco

o estudo gerenciamento projeto já da

antiga voltei estudar agora entendeu e

eu tô vendo aí tu falar desse negócio

escopo tempo e custo e eu lembro cara

claramente de um esquema aqui muito

clássico que eu tinha que era justamente

a tríplice restrição pois é a tríplice

restrição ela não parou de ser cobrada

entendeu o que que ela fez ela foi

evoluída para essa visão aqui o que que

a tríplice restrição a tríplice

restrição me diz que eu tenho que ter um

equilíbrio tudo bem entre escopo tempo e

curso de forma que o obtenha assim

dentro desse equilíbrio ou se fosse um

triângulo equilátero mesmo tudo bem

gente a minha qualidade do projeto onde

caso um dos três fosse alterado no

projeto pelo menos um dos outros dois

ser impactado para que a qualidade

esperada pudesse ser garantida ou assim

pacheco ó observe vem tu tem um escopo

para poder ser trabalhado no teu projeto

né dali em diante você se planejar todo

certo

ah tá vamos colocar 500 mil reais vai

demorar dois anos para o projeto se por

um acaso eu pego e aumento o escuro fala

que você tem que entregar minhas coisas

você concorda comigo que ou você sobe o

preço daquilo que você tava cobrando ou

então você aumenta o cronograma outra

você tem que fazer os dois white achei

até mesmo concorda comigo você tinha com

dois anos para poder fazer o projeto

suponhamos agora que simplesmente te

digo o seguinte cara tu só tem agora um

ano para poder entregar o projeto em

algumas situações aumentar o gasto ali

que você tenha com projeto fazer efeito

né outras situações não então você

querer que fazer o que você teria que

inclusive escondem em cores com seu

projeto porque cara mesmo que aumente a

gente já não vai dar em nada entendeu

que eu tenho que fazer uai eu vou ter

que engolir ficou projeto né se você tá

me dando menos tempo entendeu como é que

funcionava tem que fazer a inscrição até

hoje em dia que vocês estão não é mais

se tava no tv box entendeu mas eles

cobram isso em prova de concurso público

viu

a luzir trabalhando em cima do que a

linha de base de integração que você tem

que ser o projeto que vai consultar do

que da linha de base do escopo do tempo

e custo jesulink pacheco coloco que eu

já estudei aqui previamente vamos seguir

aqui as aulas que eu tô gravando aqui

para o técnico bem bacana mesmo já já eu

vou tentar sempre fazer o que é

relembrar conhecimento jogar

conhecimentos novos né e às vezes vocês

vão ver até alguns conhecimentos

repetidos por quê porque você pode ser

um somente aquele tópico mas você

precisa daquele conhecimento na verdade

tá joia então vamos lá a gente ir

tocando aqui então gerenciar projetos

outro tempo que acaba caindo em prova

frequentemente gente gerenciar projetos

e simplesmente o momento que você tem

ali o fato que você tem de você pegar

certo em atividades que você realiza do

seu dia a dia em operações que você

realiza o seu dia a dia é processos que

você faz o seu dia a dia e fazer o que

simplesmente pegar isso

é exatamente utilizar ferramentas de

gerenciamento de projetos utilizar

ferramentas de gerenciamento de projetos

para poder facilitar sua vida no

decorrer do seu dia a dia simplesmente

isso que a gerenciar o projeto

ó e aqui para a gente poder fechar o

nosso conta tudo né você tem que saber

também o que que são fatores ambientais

e ele mexe cai em prova ele mexe eles

perguntam aqui nessa parte de noções

introdutórias conhecimentos básicos o

que que são os fatores ambientais

fatores ambientais são fatores

encontrados num organização ou mesmo na

cultura local ou então no ambiente onde

se está gerenciando o projeto que podem

influenciar a forma com que o gerente de

projeto irá gerenciar um projeto e

dependendo da forma que influencia por

até levá-lo ao fracasso ou seja precisam

ser considerados pelo gerente do projeto

durante todo seu ciclo de vida né o que

que é na verdade então é fatores

ambientais são coisas que você tem na

tua organização ou então no ambiente

organização trabalha que de alguma forma

vai influenciar alguém de alguma forma

vão influenciar a forma como seu projeto

é gerenciado pachecão quais fatores

ambientais nós temos mas que não acaba

aqui

de forma alguma elias não tivessem de

maneira alguma que os fatores ambientais

ele se fecham em cima disso aqui mas

quais que são as situações né os

exemplos tá bom eu vou colocar cima fica

até melhor para vocês entenderem

exemplos de fatores ambientais e nós

temos de acordo com que me block cultura

estrutura e processos normas

governamentais setoriais infraestrutura

e recursos humanos administração de

pessoal quando surge mercado tolerância

a riscos dos stakeholders clima político

canais de comunicação banco de dados

comerciais e os nossos sistemas de

informação de gerenciamento de projetos

oi galerinha é isso que eu tinha para

poder trabalhar com vocês na aula de

hoje sapeca na resolução de questões aí

entendeu se quiser que complemente algum

conhecimento é só você registrar a linha

entendeu na central de atendimento que

eu passei com vem aqui complemento algum

conhecimento tudo bem necessário a

noções introdutórias tá joia para que

você consiga seguir ali na resolução de

questões tá e eu vou ficando por aqui

aquele grande abraço galera valeu tchau