Administración Estratégica
Summary
TLDREl video presenta la importancia de la administración estratégica para los profesionales de la administración, explicando su evolución desde la planeación estratégica hasta la administración global. Se resalta que implica un análisis tanto interno como externo para establecer planes a largo plazo, identificando oportunidades y amenazas. Destaca la necesidad de definir misión, visión y objetivos para desarrollar estrategias efectivas. La comunicación y la participación de todos los miembros de la organización son clave para su éxito, y la autoridad competente debe respaldar el plan. Se recomienda el análisis SWOT para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y se acentúa que la administración estratégica es un proceso dinámico y no un conjunto de técnicas fijas.
Takeaways
- 😀 La administración estratégica es un proceso que involucra análisis y diagnóstico tanto de ambientes internos como externos para establecer planes a largo plazo.
- 🔍 Se debe analizar tanto las oportunidades como las amenazas, así como las debilidades y fortalezas de la organización para mejorar la toma de decisiones.
- 📈 Es fundamental comprender el entorno interno y externo de la organización, ya que esto influye directamente en la efectividad de la administración estratégica.
- 🎯 La misión, visión y objetivos son elementos claves en la administración estratégica, ya que proporcionan la dirección y el rumbo a seguir.
- 🛠 La comunicación efectiva es esencial para la implementación de planes estratégicos, asegurando que todos los niveles de la organización estén alineados con los objetivos.
- 👥 La participación y compromiso de todos los miembros de la organización son cruciales para lograr los objetivos establecidos.
- 🔑 La autoridad competente, generalmente los directivos, debe respaldar el plan estratégico para su éxito.
- 🔄 La administración estratégica es dinámica y requiere un análisis continuo para ajustar los planes según los cambios en el entorno interno y externo.
- 📊 La herramienta SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) es útil para analizar y planificar estrategias de la organización.
- ❌ La confusión entre la administración estratégica y un conjunto de técnicas o métodos es común, pero es importante entender que se trata de un plan a largo plazo con flexibilidad.
Q & A
¿Qué es la administración estratégica según el video?
-La administración estratégica es un proceso que involucra análisis y diagnóstico tanto en los ambientes internos como externos, con el objetivo de establecer planes a largo plazo para mejorar la toma de decisiones y el desempeño de una organización.
¿Cuáles son las diferentes denominaciones que ha tenido la administración estratégica a lo largo del tiempo?
-Inicialmente se conoció como planeación estratégica, luego pasó a ser dirección estratégica, tomó el nombre de administración estratégica y finalmente se le conoce como administración global.
¿Qué es la misión y la visión de una organización en el contexto de la administración estratégica?
-La misión es el propósito o razón de ser de la organización, mientras que la visión es la imagen que tiene de su futuro y los objetivos a largo plazo que busca alcanzar.
¿Por qué es importante el análisis de los entornos internos y externos en la administración estratégica?
-Es primordial para comprender las oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas que afectan a la organización, lo que permite establecer objetivos y estrategias adecuadas para el éxito a largo plazo.
¿Qué es el análisis SWOT y cómo se relaciona con la administración estratégica?
-El análisis SWOT es una herramienta que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Se utiliza en la administración estratégica para formular planes y estrategias que permitan aprovechar las fortalezas y oportunidades, así como mitigar las debilidades y amenazas.
¿Qué papel juegan los directivos en la administración estratégica?
-Los directivos son fundamentales en la administración estratégica, ya que son quienes respaldan el plan estratégico con su autoridad y compromiso, y son responsables de examinar y ajustar las rutas para el cumplimiento de los objetivos.
¿Por qué la comunicación efectiva es crucial en la administración estratégica?
-La comunicación efectiva permite compartir la misión, visión y objetivos con todos los niveles y unidades operativas de la organización, lo que crea un ambiente de confianza y credibilidad, y fomenta la mejora continua y el desempeño de los procesos.
¿Cuáles son las tres preguntas básicas que deben responderse en la planeación estratégica?
-Las tres preguntas básicas son: '¿Dónde estamos?', '¿Hacia dónde vamos?' y '¿A dónde deberíamos ir?'. Estas preguntas ayudan a definir la posición actual de la organización, su futuro deseado y las metas a alcanzar.
¿Qué es la flexibilidad en el contexto de la planeación estratégica y por qué es importante?
-La flexibilidad en la planeación estratégica se refiere a la capacidad de ajustar y adaptar el plan a los cambios en los entornos internos y externos. Es importante porque permite a la organización responder a situaciones imprevistas y mantener su dirección estratégica alineada con los cambios en el entorno.
¿Cómo se puede definir la administración estratégica con las propias palabras después de entender el video?
-La administración estratégica es un enfoque sistemático y a largo plazo que integra el análisis de la organización y su entorno, la definición de objetivos y estrategias, y la comunicación y ejecución de planes para lograr un futuro deseado y sostenible.
Outlines
🎓 Importancia de la Administración Estratégica
El primer párrafo presenta el video como una iniciativa educativa de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, enfocado en explicar la importancia de la Administración Estratégica para los licenciados en Administración. Se menciona que esta disciplina ha evolucionado en su denominación desde Planeación Estratégica hasta Administración Global, pero su esencia permanece la misma. Se describe como un proceso que implica análisis tanto interno como externo, con el objetivo de establecer planes a largo plazo. El análisis de los entornos es crucial para entender las oportunidades y amenazas, y es fundamental para definir la misión, la visión y los objetivos de una organización. La implementación de las estrategias se basa en estos elementos clave, y se evalúa mediante la comparación con los resultados esperados y la competencia. La comunicación efectiva es esencial para la implementación exitosa de la Administración Estratégica, y debe ser respaldada por la autoridad competente.
🛫 Aviación Estratégica y Herramientas de Análisis
El segundo párrafo profundiza en la naturaleza a largo plazo de la Planeación Estratégica, contrastándola con planes a corto plazo. Se enfatiza la importancia de establecer tres preguntas básicas: '¿Dónde estamos?', '¿Hacia dónde vamos?' y '¿A dónde deberíamos ir?'. Se introduce la herramienta SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) como una forma de analizar los elementos internos y externos de una organización. Se destaca la dificultad de reconocer las debilidades y amenazas, y se sugiere que el reconocimiento de estas es crucial para establecer estrategias de éxito. Además, se aclara que la Administración Estratégica no es simplemente un conjunto de técnicas o métodos, sino un plan flexible y futuro-orientado que puede ser ajustado. Se invita a los participantes a definir su propio concepto de Administración Estratégica y se ofrecen referencias bibliográficas para una comprensión más profunda del tema.
Mindmap
Keywords
💡Administración Estratégica
💡Diagnóstico
💡Fortalezas
💡Debilidades
💡Oportunidades
💡Amenazas
💡Misión
💡Visión
💡Objetivos
💡Análisis SWOT
💡Autoridad Competente
Highlights
Importancia de la administración estratégica para los profesionales en administración.
Evolución del término 'planeación estratégica' a 'administración estratégica' y 'administración global'.
Definición de la administración estratégica como un proceso de análisis y diagnóstico tanto interno como externo.
Importancia del análisis de entornos internos y externos en la toma de decisiones estratégicas.
La administración estratégica como un proceso para establecer planes a largo plazo.
Identificación de objetivos, misión y visión como elementos claves de la administración estratégica.
Elaboración de estrategias y su implementación una vez definidos los objetivos y la misión.
Comparación de resultados con la competencia y utilidades para medir el éxito de la estrategia.
La comunicación efectiva como herramienta para la implementación de planes estratégicos.
La cultura organizacional y la participación de los miembros en la consecución de objetivos estratégicos.
La necesidad de respaldo de la autoridad competente para la efectividad de la administración estratégica.
La administración estratégica como un plan a largo plazo,区分于 corto plazo.
Las tres preguntas básicas para la planeación estratégica: '¿Dónde estamos?', '¿A dónde vamos?', '¿A dónde deberíamos ir?'.
Uso de la herramienta SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) en la administración estratégica.
Importancia de reconocer las debilidades y amenazas para establecer estrategias de mejora.
Diferenciación entre la administración estratégica y un conjunto de técnicas y métodos.
La administración estratégica no es un pronóstico fijo, sino un plan flexible que se ajusta al futuro.
Invitación a los asistentes a definir la administración estratégica con sus propias palabras y ideas.
Recomendación de actividades para establecer una definición personal de la administración estratégica.
Agradecimiento a los asistentes y referencias bibliográficas para profundizar en la administración estratégica.
Transcripts
y este vídeo es presentado por el
sistema ciencia garza educativa de la
universidad autónoma del estado de
hidalgo
para mayor información visítanos en
www.hp.com punto mx
gracias por aprender
hola vamos a en esta sesión explicar la
importancia de la administración
estratégica que tiene para los
licenciados en administración su razón
su motivo y algunas características que
influyen para que mejore su toma de
decisiones y su servidor maestro jose
luis alvarado resendis iniciamos bien
que es la planeación estratégica o la
administración estratégica como en
algunos casos se ha confundido y ha
generado debates de los expertos de la
academia y el propio alumnado como tal
déjenme decirles que la planeación
estratégica es una planeación a largo
plazo que inicialmente se conoció como
planeación estratégica después pasó a
ser dirección estratégica después tomó
el nombre de administración estratégica
y finalmente se le conoce como
administración global es lo mismo
simplemente las vertientes los elementos
que le formaron aquel que ganó en el
esfuerzo del tiempo pero finalmente
hablamos de lo mismo así es que si en
algunos de los conceptos de los libros
de los autores se encuentran
administración o planeación estratégica
que es el común denominador es
exactamente lo mismo
bien la administración estratégica es un
proceso que involucra un análisis un
diagnóstico un análisis tanto en los
ambientes internos y externos y un
diagnóstico tanto de oportunidades
debilidades amenazas con el único
propósito de establecer planes a largo
plazo uno de nuestros grandes problemas
en la práctica es que cuando nosotros
queremos hacer una planeación se nos
olvida en entender qué está sucediendo a
los alrededores tanto al rededor externo
como interno y es una característica
primordial en la administración
estratégica es por eso que establecemos
este proceso de administración
estratégica y que como una de las
condiciones o características
principales es el análisis de los
entornos tenemos que hacer planes pero
tenemos que ser muy conscientes que a
veces los entornos internos externos son
favorables o desfavorables o en este
momento nos favorecen pero a lo largo
del tiempo nos tengo que considerar
porque no están en nuestras manos poder
controlar una vez que nosotros hacemos
el análisis podemos ayudarnos a
establecer los objetivos la misión y la
visión de la
propia organización que son los
elementos claves de la administración
estratégica cuando se tienen
perfectamente definido a misión visión
objetivos se elaboran las estrategias
como ya tenemos rumbo hacia dónde ir se
elaboran dichas estrategias se pueden
implementar sin ningún problema se
ejecutan se van comparando que realmente
alcancemos los resultados establecidos
de acuerdo al plan y una manera de
lograr el comparativo es con la
competencia con las utilidades en el
caso de no alcanzarlos por factores que
pueden estar a nuestro alcance fuera del
alcance se vuelve a realizar otra vez un
análisis para poder restablecer
objetivos de misión y visión y
nuevamente las estrategias entendemos
entonces que la administración
estratégica es un proceso que entraña la
organización para preparar planes planes
estratégicos y que después me permitan
actuar conforme a ello cuando hablo de
planes estratégico hablo de una
diversidad no se confunda porque muchas
ocasiones pensamos que es una sola la
condición o la característica
por esta razón los elementos de la
administración estratégica es darle a la
organización la comunicación efectiva
cuando se está perfectamente definido el
plan hacia dónde voy que quiero donde
tengo que alcanzarlo
entonces me permite entrar en una
comunicación con todos los niveles y con
todas las unidades operativas esto me
permite crear un ambiente de confianza y
credibilidad con todo el personal porque
estamos en ese diálogo en esa
comunicación y de igual manera podemos
entrar a un diálogo para minimizar los
errores o las amenazas y para alcanzar
los objetivos que nos establecemos por
obvias razones que estamos en constante
comunicación con los elementos de la
organización que permite que los
procesos tengan una mejora continua se
pueda desempeñar se puedan lograr sin
ningún problema porque la cultura y la
participación de cada uno de los
miembros nos compromete precisamente a
lograr los objetivos y una condición
principal que debe de tener la
administración estratégica es que ese
plan debe de ser respaldado por la
autoridad competente
es permitido aquí decir de los
directivos a la autoridad yo no sabía yo
no conocía no es cierto administración
estratégica involucra automáticamente a
todos los directivos hablar de esa
administración o planeación estratégica
es hablar de un examen de todas las
rutas que involucran para llevar a cabo
el cumplimiento de los objetivos como ya
tenemos identificado dónde está el punto
a dónde está el punto b lo podemos
alcanzar sin problemas y con la
facilidad que ello requiere la aviación
estratégica entonces es una transición
de donde estoy ahora ya sé a dónde
quiero ir por eso es importante remarcar
que la planeación estratégica es un plan
a largo plazo que ha sido una de las
características que confundimos muy
frecuentemente queremos hacer un plan al
día de hoy o en ocasiones al mañana pero
mañana estoy hablando simplemente al
corto plazo la planeación estratégica
para poderse cumplir necesitamos como
establecer tres preguntas básicas dónde
estamos eloy en dónde me encuentro que
tengo que hacer hacia dónde vamos hacia
el futuro es decir diseñamos ese futuro
y es cuando yo tengo el hoy y el futuro
en ese momento me permite generar la
siguiente interrogante a donde
deberíamos de ir es decir establecemos
normas políticas que me permitan
alcanzar el plan a largo plazo
bien la planeación estratégica indica
entonces tres características
principales que hay que entender y
remarcar se refiere al futuro que quiere
claro futuro largo plazo insisto y
remarcó mucho esta parte porque lo
confundimos debe de indicar acciones sí
y existe un elemento personal de la
organización porque es futurista es una
acción en el que todo lo conocemos lo
identificamos y entonces me permite
ejecutar el plan y llevarlo a cabo sin
ningún problema para poder alcanzar la
planeación estratégica ese futuro
establecido es recomendable utilizar la
herramienta de forma que me permite
hacer un análisis de todos los elementos
que tengo es decir un análisis de mis
entornos internos y externos
esta herramienta de análisis foda
también se le conoce como dafo sí que
consiste en establecer las fortalezas
las debilidades las oportunidades y las
amenazas que tenemos como organización
en las fortalezas estamos hablando de
las capacidades especiales de los
recursos que si controlamos de lo que
tenemos de lo que poseen
de las oportunidades son aquellos
factores positivos que no están en
nuestras manos pero que nos permite
utilizar o están a favor de la propia
organización pero también es importante
destacar las debilidades que se tiene la
organización y que pueden ser aquellos
factores que provocan un posicionamiento
desfavorable a aquello que no cuento que
no tengo y lo mismo las amenazas
factores que no están en mis manos pero
que se puedan presentar el grave
problema de esta matriz es que nos
cuesta mucho trabajo reconocer las
debilidades es por eso te recomiendo lo
importante aquí no es tener una
debilidad es reconocer que la tengo para
poder trabajar y establecer las
estrategias que se tendrán que
implementar para alcanzar los objetivos
de acuerdo al plan
escribiendo cada una de sus
características e insisto si sin tener
el problema de decir si lo tengo no lo
tengo en ocasiones eso nos cuesta mucho
trabajo como organización como persona
demostrar que tengo debilidad o que
tengo amenazas no es el problema sino
reconocerlo y establecer estrategias de
igual manera es importante destacar que
no es planeación estratégica porque
también se ha confundido y algunos han
dicho que es un conjunto de técnicas y
métodos no es cierto es un plan que se
establece a largo plazo sí que no es un
modelo nada más porque a veces lo
establecen como modelo dame el modelo de
planeación para aplicarlo no es cierto
si es un plan que tiene flexibilidad que
se puede ajustar porque hablamos de un
futuro y hablamos de que entonces se
establecen estrategias para poderlos
alcanzar hay algunos que lo establecen
simplemente como pronóstico el problema
que cuando lo establecen como pronóstico
simplemente dicen no se cumplió el
primero lo desechamos ya estamos otro
plan planeación estratégica no consiste
en esas características
así es que me permite en este momento
decirles y preguntar si existe alguna
duda sobre lo que es la administración
estratégica las herramientas que se
pueden utilizar o el entorno que tenemos
que alcanzar para cumplir ese plan de
esas preguntas me voy a permitir invitar
a cada uno de ustedes a que con todas
las palabras y los escenarios que
acabamos de plantar y herramientas
establezcan una definición un concepto
de administración estratégica con sus
propias ideas o palabras y para que
quede plenamente identificado esa sería
una actividad que recomendaríamos hacer
para poder establecer la administración
estratégica y si no hay ninguna otra
pregunta bueno pues agradezco su
participación su presencia y de igual
manera algunas referencias
bibliográficas que tenemos para poder
establecer lo que sirvan como fuente y
establecer su concepto de administración
estratégica muchas gracias
Voir Plus de Vidéos Connexes
El análisis DAFO
💡 Qué es y cómo se hace un Análisis FODA - Planeación Estratégica - DOFA -SWOT - Planificación
Matriz FODA - DAFO y Ejemplos
Qué es y cómo se hace un análisis FODA en 9 pasos + ejemplo práctico
Webinar Gratuito - Planeación Estratégica
Recursos Humanos ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL (Importante) Ana María Godinez Software de RRHH
5.0 / 5 (0 votes)