【起業副業にオススメ】良い戦略、悪い戦略

すぎの先生

5 Nov 202018:04

Summary

TLDRこのトークは、リチャード・ピールの著作「良い戦略悪い戦略」の内容を紹介しています。リチャードは、NASAやハーバードビジネススクールの経験をもとに、成功する戦略の3要素（診断、基本方針、コード）と、失敗する戦略の特徴（複雑さ、無視、願望的観測、実行不能）について解説しています。また、企業が成長するためには、優れた製品やサービスを提供し、市場の変化に柔軟に対応する必要性や、企業の優位性を高める方法についても触れています。最後に、リーマン・ショックなど、多数の意見に惑わされず、自分で調べることが大切であると強調しています。

Takeaways

📚 良い戦略は組織の存続にかかわる重大な課題に取り組むための分析と、組織の進むべき道を示すものです。
🎯 良い戦略は3つの構成でできている：診断、基本方針、コード。これらの要素がしっかりしさ、論理構造でできていると良い戦略となります。
❌ 悪い戦略の4つの特徴：1) 内容のない戦略語、2) 重大な問題を無視する、3) 困難な問題を乗り越える道筋を示さない、4) 実行不可能の戦略目標を掲げる。
🔍 予測に必要なことは人々の習慣や力関係の変化を客観的に分析することです。
🚀 企業の成長には優れた製品やスキル、イノベーションや知恵効率、創造性が必要です。
🌟 優位性は会社や商品の価値を上げることができます。自分の力を活かして価値を高める方法を見つけることが大切です。
🔄 ダイナミクスは時代の変化に対して洞察力、スキル、創造性が必要とされます。
🛠️ 完成とエントロピー：組織が変化に適応できない性質や秩序が緩み、商店が親父でくることを指します。
🚨 自らのハンターを貫くためには、過去の事例を調べ、多数の意見に従うのではなく、自分で調べて考えることが重要です。
📈 リーマンショックの教訓：政府と金融業界の失敗が原因であり、自分の調査と思考が必要です。

Q & A

リチャード・ピールの経歴にはどのようなことがありますか？
-リチャード・ピールはNASAで宇宙航空の開発に携わり、ハーバードビジネススクールで博士号を取得しています。海外では有名なコンサルタントや教育者で、多くの企業の改善に携わっています。
良い戦略の3つの構成要素は何ですか？
-良い戦略の3つの構成要素は、診断、基本方針、コードです。診断では組織の状況を理解し、基本方針では進むべき方向を示し、コードでは行動の指針を提供します。
悪い戦略の特徴として挙げられた4つは何ですか？
-悪い戦略の特徴は、1) 内容のない戦略の羅列、2) 重大な問題を無視する傾向、3) 困難な問題を乗り越える道筋を示さない願望的観測、4) 重大な問題と無関係の目標を掲げることです。
リチャード・ピールはどのようにして戦略の威力を高められるかを教えていますか？
-リチャード・ピールは、効果的な情報収集、適切なターゲットへの集中、そして戦略の実行に必要なリソースの集中投入を重要視しています。
予測に必要なものは何ですか？
-予測に必要なものは、人々の習慣や力関係の変化を促す要因を客観的に分析することです。
優位性を持つために重要な要素は何ですか？
-優位性を持つために重要な要素は、優れた製品やサービスの提供、顧客のニーズへの適応力、そして創造性やイノベーションです。
組織の成長に必要な3つの要素は何ですか？
-組織の成長に必要な3つの要素は、優れた製品やスキルの提供、イノベーションや知恵の効率的な活用、そして創造性です。
エントロピーとは何を指しますか？
-エントロピーとは、組織やシステムの秩序が緩み、混沌状態に陥るプロセスを指します。これは、組織が変化に適応できず、効率や品質が低下することを意味します。
リーマン・ショックの原因は何だとリチャード・ピールは述べていますか？
-リーマン・ショックの原因は、政府と金融業界がリスク管理の基本を守り得なかったことが挙げられます。アメリカでは「大丈夫」という誤った判断が広がり、リスクを軽減する取り組みが十分に行われていませんでした。
リチャード・ピールはどのようにして自分の意見を形成するべきかをアドバイスしていますか？
-リチャード・ピールは、自分の意見を形成する際には、多数の意見に従うのではなく、自分で調べて考えることが重要だとアドバイスしています。これは、誤った集団思考や流行に従うことが、大災害を引き起こす可能性があるからです。

Outlines

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📚 良い戦略と悪い戦略の理解

リチャード・ピールの書籍「良い戦略悪い戦略」について。リチャードはNASAやハーバードビジネススクールの経験を持ち、多くの企業の改善に携わっている。彼は、組織が持つ重大な課題に対処するための分析、組織の進むべき方向、そしてエネルギーとリソースを集中投下する徹底的な目標を提唱する。良い戦略は論理的であり、3つの構成（診断、基本方針、コード）から成り立っていると述べている。一方、悪い戦略の特徴として、戦略の内容が不明確であることや、複雑に見せかける傾向、重大な問題を無視すること、実行不能な目標を掲げることなどが挙げられている。

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🎯 戦略の威力を高める方法

経営者が役割を果たすために、知力、エネルギー、行動の集中が重要である。戦略の予測力は、人々の習慣や力関係の変化を客観的に分析することによって高められる。また、効果的な広告戦略や、美術品の価格を上げる代わりに教育に投資するというアイデアも提案されている。企業の成長には、優れた製品やスキル、イノベーションや知恵の効率が重要であり、経営陣の思い込みが成長の妨げとなることがある。

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🚀 イノベーションとダイナミクス

イノベーションの重要性と、時代の変化に対する洞察力、スキル、創造性。過去の経済規模から個人のスキルへのシフトが強調されており、新しい技術や構造変化に適応するための予測が求められている。インターネットの普及がメディアの選択肢を変えた例が挙げられ、何が売れるかを予測するためには洞察力が必要である。また、企業が競合他社と戦う必要をなくすために、独自の優位性を作り出すことが重要である。

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🔄 組織の完成とエントロピー

組織の完成とエントロピーの概念が説明されており、組織が変化に適応できない性質や秩序の緩み方について議論されている。経営陣が新しいやり方が必要だと理解し、変化に柔軟に対応できることが重要。また、無益な競争を防ぐ仕組みづくりや、高品質の製品を提供する戦略が企業の成功につながる。エントロピーの概念は、長期にわたって続いている企業で製品が無秩序に乱立し、経営幹部が利益を超えることが多いという問題を指摘している。

🔍 自らの調査と思考の重要性

リーマン・ショックの例から、自らの調査と思考の重要性が強調されている。政府と金融業界の失敗が原因となって多くの日本企業が潰れた事件を振り返り、自分の意見を形成する前に情報を集めたり、分析したりする習慣を身につけることが推奨されている。また、多数の意見に惑わされず、独自の判断を行うことが大切である。

Mindmap

Keywords

💡戦略

戦略とは、組織が目標を達成するために採用する長期的な計画や方針のことです。この動画では、良い戦略と悪い戦略の違いや、どのように戦略を立てるかが説明されています。例えば、リチャード・ピールが提唱する「良い戦略」には、診断、基本方針、コードの3つの構成要素があることが挙げられます。

💡リチャード・ピール

リチャード・ピールは、宇宙航空開発に携わり、ハーバードビジネススクールで博士号を取得した著名な戦略コンサルタントです。彼は、様々な会社を改善するためにコンサルの仕事や教育に携わっており、この動画では彼の書籍「良い戦略悪い戦略」の内容が紹介されています。

💡コンサル

コンサルとは、専門知識を持つ人々が、クライアントの課題や問題を分析し、解決策を提案するサービスのことです。この動画では、リチャード・ピールがコンサルの仕事に携わる中で、多くの企業の戦略を改善する活動が取り上げられています。

💡組織の存続

組織の存続とは、企業や団体が長期的に安定して活動を続けることを指します。この動画で話されている「良い戦略」は、組織の存続に必要な課題を解決するための分析や方策を指しています。

💡診断

診断とは、問題や課題を正確に把握するために行う分析や評価のことです。戦略のコンテキストでは、組織の現状や環境を理解し、改善点を見つけるために診断が行われます。

💡基本方針

基本方針とは、組織が進むべき方向や目標を定める汎用的な方針のことです。戦略の中では、診断の結果をもとに、組織が追求するべき目標や価値観を明確にし、行動の指針を提供します。

💡コード

コードとは、組織内で共有される行動の規範や価値観の体系のことです。戦略の中では、第三の構成要素として、組織のメンバーが共有する基本的な行動原則を定めることが求められます。

💡悪い戦略

悪い戦略とは、組織の目標達成や存続に役立たない、または逆効果となる戦略のことです。この動画では、リチャード・ピールが指摘する悪い戦略の特徴や、そのリスクについて説明されています。

💡予測

予測とは、将来の出来事やトレンドを予め推測することです。戦略の立定においては、市場の動向や顧客のニーズを予測し、それに対応する計画を立てることが重要です。

💡優位性

優位性とは、競合相手に対して持つ利点や強みを指します。企業が市場で成功するためには、自社の製品やサービスが競合他社よりも優れていることが重要です。

💡イノベーション

イノベーションとは、新しいアイデアや技術の開発・導入によって、既存の製品やサービスを改善したり、新しいビジネスモデルを創造することを指します。

💡エントロピー

エントロピーとは、物理学的な定義では無秩序の度合いを示す概念ですが、この動画では、組織の秩序が緩み、効率が低下することを指します。

Highlights

リチャード・ピールの書籍「良い戦略悪い戦略」について紹介。

リチャード・ピールはNASAで宇宙航空の開発に携わり、ハーバードビジネススクールで博士号を取得。

ピールは様々な会社を改善するためにコンサルの仕事や教育を行っている。

良い戦略は組織の存続にかかわる重大な課題に取り組むための分析と酵素方同士の集合体。

良い戦略は組織が前に進むために示すもので、一つかふたつの徹底的な目標にエネルギーとリソースに集中投下しプロ達成することでついついた新しい展開弾。

良い戦略は診断、基本方針、コードの3つの構成で決まる。

悪い戦略の特徴は戦略の内容がなく、綺麗な言葉や段階の表現を使って惑わせること。

悪い戦略は重大な問題を無視したり、見ないふりをしたりすること。

悪い戦略は困難な問題を乗り越える道筋を示さずに願望や希望的観測を語ること。

悪い戦略は重大な問題と無関係だったり、実行不可能といった間違った戦略目標を掲げている。

テコ入れ効果は知力やエネルギーや行動の集中によって戦略威力を高める。

予測に必要なことは人々の習慣や力関係変化を促す要因などを見抜く客観的な分析。

企業がどのような戦略で運営されているかを理解し、情報を防錆紙するスキルを磨くことが重要。

企業は優れた製品やスキルを提供し、イノベーションや知恵効率、創造性によって成長する。

優位性は会社でも商品でも価値を上げることができる重要な要素。