2.3. Leveraging Advantages Across Borders
Summary
TLDREl video enseña cómo aprovechar las ventajas transfronterizas en la gestión de negocios internacionales, destacando la transferibilidad de las ventajas empresariales y cómo adaptarlas a diferentes contextos culturales y mercados. Se menciona la importancia de analizar la especificidad de las ventajas, considerar las normas culturales y de mercado, y la adaptación para satisfacer las preferencias locales. También se discute la integración de ventajas específicas de la empresa a nivel mundial para crear sinergias y fortalecer la marca global. Se aconseja no aplicar un enfoque de 'todo en uno' y enfatiza la importancia de equilibrar la integración global con la respuesta local para el éxito a largo plazo.
Takeaways
- 🌍 La transferibilidad es crucial en la gestión empresarial internacional y depende de la especificidad de la ventaja.
- 🏷️ Las ventajas altamente personalizadas, como el reconocimiento de marca local, son menos transferibles a otros países.
- 🍗 Las diferencias culturales pueden requerir adaptaciones, como lo hace KFC al intentar entrar en mercados donde el pollo frito no es popular.
- 🏛️ Las instituciones formales e informales, como las diferencias legales, regulatorias y culturales, afectan la transferibilidad.
- 🍔 McDonald's adapta su menú a los gustos locales, como el McSpicy en India, para mantener su valor central y su éxito en diferentes mercados.
- ✏️ La adaptación es necesaria para ajustar las ventajas a las características específicas del mercado extranjero, considerando diferencias culturales y preferencias del consumidor.
- 🏆 La competencia local requiere que las empresas adapten sus estrategias para enfrentar a los competidores en diferentes mercados.
- 🌊 La disponibilidad de recursos varía según el país, lo que puede requerir ajustes en la estrategia, como la compra de pescado en Japón versus Bolivia.
- 🔗 La integración implica combinar diferentes ventajas específicas de la empresa a través de fronteras para crear una sinergia única.
- ⚖️ Es crucial equilibrar la integración global con la capacidad de respuesta local para lograr el éxito a largo plazo en la expansión internacional.
Q & A
¿Qué es la transferibilidad y por qué es importante en la gestión de negocios internacionales?
-La transferibilidad es la medida en que una ventaja de la empresa (ADV) se puede aplicar en diferentes contextos internacionales. Es crucial en la gestión de negocios internacionales porque permite aprovechar las ventajas propias de una empresa a nivel global, siempre y cuando sean adaptables a las condiciones locales.
¿Cómo afecta la especificidad de una ventaja su transferibilidad a otros países?
-Una ventaja altamente personalizada, como el reconocimiento de marca local, es menos transferible porque está fuertemente vinculada a un contexto específico y no se puede aplicar directamente en otro país sin adaptaciones.
¿Por qué una ventaja basada en normas culturales o condiciones de mercado específicas puede requerir adaptación al transferirse a otros lugares?
-Porque las normas culturales y las condiciones de mercado pueden variar significativamente de un lugar a otro, lo que significa que una ventaja que funciona en un entorno puede no ser efectiva en otro sin cambios para acomodarse a esas diferencias.
¿Cómo afecta la transferibilidad de McDonald's su estrategia de menú adaptada a los gustos locales?
-McDonald's ha reconocido que los gustos de los consumidores varían según la cultura, y por lo tanto, ha adaptado sus productos para satisfacer las preferencias locales, como el Big Mac picante en la India, lo que les permite transferir su valor y productos a otros países de manera efectiva.
¿Qué son las instituciones formales e informales y cómo impactan la transferibilidad de una ventaja?
-Las instituciones formales e informales incluyen diferencias legales, regulatorias y culturales que pueden afectar la aplicabilidad y, por ende, la transferibilidad de una ventaja, ya que pueden requerir cambios significativos para que se ajusten a estas condiciones.
¿Cuáles son las razones para la adaptación de una ventaja en un mercado extranjero?
-Las razones para la adaptación incluyen diferencias culturales, preferencias de los consumidores, prácticas empresariales y normas legales, que varían según la cultura y requieren que una empresa se adapte a estas condiciones para ser exitosa en el mercado extranjero.
¿Cómo afecta la competencia local a la estrategia de adaptación de una empresa internacional?
-La competencia local es un factor clave que debe ser considerado al adaptar una estrategia, ya que una empresa debe entender y competir eficazmente contra las estrategias y ofertas de los competidores locales en el mercado objetivo.
¿Qué significa la integración y por qué es importante en la expansión internacional de una empresa?
-La integración es el proceso de combinar diferentes ventajas específicas de la empresa a través de fronteras para crear un polo sinergético. Es importante porque permite aprovechar las fortalezas complementarias, construir una imagen de marca global unificada y compartir las mejores prácticas entre los mercados.
¿Por qué no funciona un enfoque de 'un tamaño para todos' en la expansión internacional de una empresa?
-Un enfoque de 'un tamaño para todos' no funciona porque cada mercado tiene un contexto específico y requiere adaptaciones para ser exitoso. Las empresas deben considerar las particularidades de cada mercado y adaptar sus estrategias en consecuencia.
¿Qué equilibrio es crucial para el éxito a largo plazo en la gestión de negocios internacionales?
-El equilibrio crucial para el éxito a largo plazo es entre la integración global y la respuesta local, lo que significa mantener una imagen y reputación de marca global unificada mientras se adaptan a las necesidades y preferencias locales.
¿Qué consejos se sugieren para recordar en la expansión internacional de una empresa?
-Los consejos sugeridos son: asegurarse de que el éxito de la expansión internacional dependa de la transferencia, adaptación e integración efectivas de las ventajas específicas de la empresa; considerar el contexto específico de cada mercado y adaptar en consecuencia; y equilibrar la integración global con la respuesta local para el éxito a largo plazo.
Outlines
🌍 Transferibilidad de Ventajas en la Gestión Internacional
Este párrafo explica la importancia de la transferibilidad en la gestión de negocios internacionales, destacando factores clave como la especificidad de la ventaja y las suposiciones subyacentes. Se discuten ejemplos como el reconocimiento de marca local, que es difícil de trasladar a otros mercados, y la necesidad de adaptar productos según las diferencias culturales y regulatorias. Además, se mencionan estrategias como las de McDonald's, que adapta su menú a los gustos locales mientras mantiene su valor central.
🔗 Integración de Ventajas Firmes en Mercados Internacionales
Aquí se aborda la integración como un proceso de combinar ventajas firmes específicas a través de las fronteras para crear un 'polo sinérgico'. La integración permite aprovechar las fortalezas complementarias, construir una imagen de marca global unificada y compartir las mejores prácticas entre mercados. Se enfatiza que la clave del éxito en la expansión internacional radica en transferir, adaptar e integrar eficazmente las ventajas firmes, y en equilibrar la integración global con la capacidad de respuesta local.
Mindmap
Keywords
💡Transferibilidad
💡Especificidad de la ventaja
💡Asunciones subyacentes
💡Instituciones formales e informales
💡Adaptación
💡Competencia local
💡Disponibilidad de recursos
💡Integración
💡Adaptación cultural
💡Éxito en la expansión internacional
Highlights
El video enseña a aprovechar las ventajas a nivel internacional, crucial para la gestión empresarial internacional.
Transferabilidad es la capacidad de aplicar una ventaja en diferentes contextos internacionales.
La especificidad de la ventaja afecta su transferibilidad; menos personalizada, más fácil de transferir.
La reconocimiento de marca local no se puede transferir de un país a otro.
Considerar suposiciones subyacentes; ventajas basadas en normas culturales o condiciones de mercado pueden requerir adaptación.
Ejemplo de adaptación cultural: restaurantes en EE.UU. vs. en otros lugares.
Instituciones formales e informales, como diferencias legales y culturales, impactan la transferibilidad.
Estrategia de McDonald's para transferir el núcleo de su marca a nivel mundial adaptando productos a gustos locales.
Adaptación de la ventaja para encajar en las características específicas del mercado extranjero.
Razones para la adaptación incluyen diferencias culturales, preferencias de consumidores y normas legales.
Adaptarse a las estrategias y ofertas de la competencia local.
Disponibilidad de recursos puede requerir ajustes en la estrategia de la empresa.
Integración de ventajas específicas de la empresa a través de fronteras para crear un polo sinergético.
Integración potencia la creación de una imagen de marca unificada y reputación global.
Compartir las mejores prácticas internacionalmente mejora las ventajas de la empresa.
El éxito de la expansión internacional depende de transferir, adaptar e integrar ventajas específicas de la empresa de manera efectiva.
No existe un enfoque de 'uno tamaño entra todos'; se debe adaptar al contexto específico de cada mercado.
Equilibrar la integración global con la respuesta local es crucial para el éxito a largo plazo.
Transcripts
[Music]
in this video we're going to learn how
to leverage advantages across borders
something that is crucial in
international business management so the
very first thing that we're going to
study is
transferability transferability is the
extent to which an ADV manage can be
applied in different International
context and many factors influence trans
uh transferability the first one is a
specificity of the advantage so you have
to ask how highly customized are my
advantages if you have a highly
customized Advantage it's going to be
less transferable for example local
brand recognition local brand
recognition in one city for example or
one country cannot be transferred to
another country it belongs to that
country so the first element that you
must analyze is that specificity of the
advantage if it is very specific it is
going to be harder to transfer that
Advantage from one country to another
country another element to consider is
the underlying assumptions advantages
based on a spefic specific cultural
norms or market conditions might need
some adaptation if you want to transfer
them to other places for example in the
US many many
restaurants they focus on uh high
calorie uh products um and when they
want to go to other places I don't know
let's think about H
KFC the one that sells chicken uh
chicken when they try to go to other
places they sometimes fail because it's
very hard to go from one culture where
they love fried chicken to other culture
where they don't like that amount of
fried chicken yeah another element to
consider is formal and informal
institutions you must consider legal
Regulatory and cultural differences
because all of that can impact
applicability and therefore
transferability one example of this
transferability is McDonald car menu
they have recognized that many cultures
have different tastes and because of
that they have created an strategy to
transfer the core value of McDonald's
all around the world so McDonald's core
menu is transferable but product
offerings are adapted to local tastes
and preferences and for examp example we
have something called the M ma spicy
that is this one here that it's in India
because in India they love spicy food
and that is the only way how McDonald's
can transfer its values its product to
other country by adapting to the tastes
of other
people well another element that you
must consider is adaptation so you must
modify an advantage to fit their
specific characteristics of the foreign
market that is adaptation actually we
just saw an example with McDonald's of
adaptation what are the reasons for
adaptation the first one is cultural
differences consumer preferences
business practices legal Norms they all
vary significantly according to the
culture so you must analyze in which
culture you are located and adapt
yourself to that
culture a second element is competition
you must adapt to local competitor
strategies and offerings if you are
McDonald's and you're going to India you
must analyze the competition in India if
you come here to Colombia and you are
McDonald's you must know that you are
going to compete against Presto against
El coral and you must adapt your
strategies to the strategies of those
other competitors in the
market and finally you must consider
resource availability different access
to resources might require adjustments
for example if you want to access raw
materials it is very different to buy
fish in Japan when they have a lot of
access to fish than to buy fish in
Bolivia when they don't have access to
the ocean so you must consider resource
availability when you are going to
navigate other countries other
International
markets another element to consider is
integration what is integration
combining different firm specific
advantages across borders to create a
synergetic pole that is integration
integrate different ideas how can you do
this and why should you do this because
integration it's going to leverage
complementary strengths if you combine
Resources with knowledge with
capabilities you are going to create
something unique and secondly you are
going to have Global brand building
creating an unified brand image and a
reputation across different markets
because everything is integrated like in
McDonald's or Coca-Cola everything is
connected and third Global um focus on
sharing best practic
when internationally you want to share
the best strategies you start to
transfer successful practices from one
market to another and that is going to
give you even more advantages and that
is the power of integration so guys what
are the tips that I want you to
remember the first one is that the
success of international expansion
depends on effectively transferring
adapting and integrating firm specific
advantages a second uh recommendation or
tip is that a one- siiz fits all
approach rally works one size fits all
means like a solution for everything
that doesn't exist you must consider the
specific context of each market and
adapt
accordingly and the final tip that I
want you to remember balancing Global
integration with local responsiveness is
crucial for long-term success so guys
here you have it try to apply it in the
future when you become international
business managers
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