【管理職は罰ゲーム？】以前は優秀だったのに管理職になったら無能になる人の特徴5選 -元リクルートの起業家が解説-

Summary

このビデオスクリプトでは、管理職に昇進しても無能になってしまう人の特徴5つを紹介し、改善策も提案しています。管理職として成果を出すためには、部下を動かすことが重要で、自分のタスクをこなすことだけに集中してはいけません。また、新しいポジションに就いた際には、まずチームの状況を理解し、新しいことを急ぐことは避けるべきだとアドバイスしています。最後に、管理職としての自己認識の変化が、チーム全体のパフォーマンスに与える影響についても触れています。

Takeaways

• 😀 管理職に昇進したプレイヤーは、管理職としてのマインドセットに変化が必要である。
• 🤔 管理職は、部下の仕事を自分で取ることは、部下の成長を妨げることになる。
• 🔍 管理職は、部下のスキルを評価し、適切なタスクを割り当てる必要がある。
• 💡 管理職は、自分ができることを部下にもできると想定する錯覚に陥らないことが重要。
• 🚫 管理職は、自分のプライドが高くても、助けを求めるタイミングを遅らせない。
• 🆕 着任初期の管理職は、新しいことを始めるのは避け、チームの状況を理解することが先決である。
• 👀 管理職は、目立つことでなく、部下をサポートし、彼らの成長を促すことに重点を置くべきである。
• 🤷‍♂️ 管理職は、自分が優秀であるという心理からくる行動に走らないように注意する必要がある。
• 🛠️ 管理職は、部下のタスクを進めることで、チーム全体のパフォーマンスを高めることができる。
• 📈 管理職は、成果を上げるためには、部下を動かすことができなければならない。
• 🔄 管理職は、自分のタスクを進めることだけでなく、常に頭を働かせ、新しいアイデアを出す余裕を持たねばならない。

Q & A

管理職になった人が無能になる5つの特徴とは何ですか？

管理職になった人が無能になる5つの特徴は、1) 自分でやる方が早いしうまいと思っている、2) 自分ができたことはみんなもできると思っている、3) 自分ならできると思っている、4) 着任初期から新しいことをやろうとする、5) 自分が目立とうとするというものです。

なぜ管理職に昇進した人が仕事がうまくいかないと感じられることがありますか？

管理職に昇進した人が仕事がうまくいかないと感じられるのは、一般社員と管理職では求められるマインドセットが異なるためです。プレイヤーとしての優れさと管理職としての優れさは異なるため、その違いに気づかず、プレイヤー時代の方法で管理職の仕事を行ってしまうと、うまくいかないことがあります。

管理職としてどのようなマインドセットが求められますか？

管理職として求められるマインドセットは、人を動かすことができることです。上司や部下、お客さんを動かすことができる人が理想的な上司となります。また、自分が動くのではなく、人を動かすことに重点を置くことが重要です。

管理職になったらなぜ自分の仕事を取り上げる傾向があるのでしょうか？

管理職になった人が自分の仕事を取り上げる傾向があるのは、自分ができたことはみんなもできると思っているという心理的な誤解があるためです。また、自分ならできるというプライドが高すぎるため、部下に仕事を任せることが遅れる傾向があります。

管理職として部下の成長を促すために何をすべきですか？

管理職として部下の成長を促すためには、部下に経験値や成功体験を与えることが重要です。上司がやった方が早いしうまいと思っていることも避け、部下にタスクを配分し、彼らのスキルを育成することが求められます。

管理職の初期段階で新しいことを始めるのはなぜ避けるべきですか？

管理職の初期段階で新しいことを始めるのは、まだチームの状況やメンバーの特性を十分に理解していないため、失敗するリスクが高いです。初期の3ヶ月間は、チームの状況を観察し、関係性を築くことが重要です。

管理職として目立とうとする傾向はなぜ問題となりますか？

管理職として目立とうとする傾向は、管理職の本質であるメンバーをサポートすることと矛盾するため問題となります。管理職は自分が優れていることを示すよりも、メンバーをサポートし、彼らの成長を促すことが重要です。

管理職として成果を出すためにはどのような態度が求められますか？

管理職として成果を出すためには、チームの状況を理解し、メンバーとの関係性を良好に保ち、メンバーをサポートする態度が求められます。また、メンバーに成長の機会を与え、彼らを動かすことができることが重要です。

管理職の成功にはどのようなスキルが必要ですか？

管理職の成功には、人を動かすことができるスキル、コミュニケーション能力、問題解決能力、リーダーシップ、そしてメンバーの成長を促すことができるスキルが必要です。

管理職としてどのような改善策が提案されていますか？

管理職として提案されている改善策には、自分がやった方が早いと思っている仕事を部下に任せること、部下の成長を促すこと、初期段階で新しいことを始めないこと、メンバーをサポートする姿勢を持ち、目立とうとする傾向を抑えることなどがあります。