新入社員の育成／経営者や人事がやるべきこと／絶対に間違えてはいけない『優先順位』

Summary

このスクリプトは、新入社員の育成における優先順位について議論しています。不安の解消、自信の情勢、そして成長欲の情勢が重要なポイントとして挙げられています。社員の不安を理解し、自信を築き、成長意欲を刺激することが、彼らのキャリアを成功に導く鍵であると示唆しています。また、心理的安全性と柔軟性を持つ環境が、社員の自己肯定感と成果を向上させる上で不可欠であることが強調されています。

Takeaways

• 😀 新入社員の育成において、不安の解消、自信の情勢、成長欲の情勢という優先順位が重要であるとされている。
• 🤔 多くの企業では、新入社員を早くでも戦力に活かすことが求められる一方で、成長意欲を無視する傾向がある。
• 🧠 人間の脳は、未知のことに直面した時にネガティブなシミュレーションをまず行い、肯定的なシミュレーションは後にくるという仕組みがある。
• 💡 行動を起こす前には不安が最大限に高まり、実際に行動を起こしてみると、多くの場合、それほど怖くないことが分かる。
• 🛠️ 新入社員が新しい仕事に挑戦する際には、不安を解消することが成功に向かうための重要なステップである。
• 🚀 成長意欲が高まるためには、不安を解消し、自信を持つことが必要で、それによって積極的に行動を起こすことができる。
• 🔄 経験のない仕事に挑戦する際には、ルンバのように最初は無様に動いても、最終的にはマップが形成され、上手くいくことが期待される。
• 🤝 社員の不安や成長欲を理解し、それに応じたサポートを提供することで、より良い育成効果が期待できる。
• 📈 心理的安全性と柔軟性を持つ環境が、社員の成長に欠かせない要素であり、それによって社員は自己肯定感を高めることができる。
• 🌟 新入社員の研修やオンボーディングプロセスで不安を共有する時間を設け、不安を解消することで、より良いキャリア発展が可能になる。
• 📚 教育やコーチングセッションを通じて、不安を処理し、自信を築くプロセスを学ぶことが、個人の成長に寄与する。

Q & A

社員の育成における優先順位についてどのような議論がされていますか？

社員の育成において、不安の解消、自信の情勢、成長欲の情勢という3つの優先順位が挙げられていますが、一般的には即戦力として期待されることが多く、その順序が反対にされていると指摘されています。

新人社員が新しい仕事に挑戦する際の心理的な状態について説明してください。

新人社員は新しい仕事に挑戦する際、自分の能力に対する不安や自信の欠如、そして成長欲の低下という心理的な状態に直面します。彼らは自分の能力に対する肯定的なシミュレーションをすることができず、ネガティブなシミュレーションしか行わず、それが行動への障壁となることがあります。

新人社員が新しい仕事に取り組む際の「掃除機のルンバ状態」は何を指していますか？

「掃除機のルンバ状態」とは、新しい仕事に取り組む際に、特に経験のない場合、最初は無駄な動きをしてしまう状態を指しています。これは、彼らが新しい環境や任務に対するマップがなく、どのように行動すべきかを学びながら進む過程を表しています。

新人社員の不安を解消するために、マネージャーはどのようなアプローチを取るべきですか？

マネージャーは新人社員の不安を喋らせることで解消を促すアプローチを取るべきです。彼らが抱える不安やネガティブな感情を認め、ポジティブなフィードバックを提供することで、自信をつけさせることができます。

新人研修の際に不安を解消する時間を設けることがどのように役立つか説明してください。

不安を解消する時間を設けることで、新人社員は自分の感情や不安を表現する機会を得ます。これにより、彼らはマネージャーや先輩社員からのサポートを受けることができ、自信をつける上で役立ちます。

心理的安全性とは何であり、それは新人社員の育成にどのように影響しますか？

心理的安全性とは、社員が職場で安心感や安全を感じ、自己開示をしやすい環境が整っている状態です。これにより、新人社員はより自由に意見を共有し、不安や問題点を解決することができ、育成プロセスがより効果的になります。

新人社員が自信を持つためには、どのようなステップが重要ですか？

新人社員が自信を持つためには、まず自分の不安を認め、それを解消するステップが重要です。次に、マネージャーからのポジティブなフィードバックや、小さな成功体験を積み重ねることで自信を築きます。

新人社員が新しい仕事に挑戦する際の成長意欲の低下はどのように克服するべきですか？

成長意欲の低下を克服するためには、新人社員が自分の能力に対する肯定的なシミュレーションを通じて、ポジティブなフィードバックを受けることが必要です。また、マネージャーが彼らの小さな成功を認め、サポートすることでも成長意欲を高めることができます。

新人社員の育成において、マネージャーが期待する1年後の成果とは何ですか？

マネージャーは新人社員が1年後には、自信を持って業務に取り組むことができるプロフェッショナルとして成長し、自分の役割や目標に合った専門家になることを期待しています。

新人社員の不安を解消するプロセスを教育側が管理することの重要性とは？

教育側が不安を解消するプロセスを管理することにより、新人社員は職場での自己評価や不安を正しく捉え、ポジティブな方向に進むことができるようになります。これにより、彼らのキャリア発展や職場でのパフォーマンスが向上することが期待されます。