TEORIA DE LA DECISION 2

Summary

En este video, se explica cómo una compañía hotelera puede tomar decisiones estratégicas para ubicar un hotel cerca de un nuevo aeropuerto, considerando dos posibles ubicaciones. Se analizan diversas alternativas como comprar terreno en una u otra ubicación, o en ambas, e incluso no comprar. A través de un análisis detallado de costos, ingresos y valores de reventa de terrenos, se construye una matriz de decisiones para evaluar las ganancias o pérdidas en diferentes escenarios. Finalmente, se propone la aplicación de criterios de decisión como Maximin y Maximax para elegir la mejor alternativa en condiciones de incertidumbre.

Takeaways

• 😀 Se presenta un caso de toma de decisiones para una compañía hotelera que debe elegir entre comprar terrenos en dos ubicaciones para construir un hotel cerca de un aeropuerto.
• 😀 Las alternativas disponibles para la compañía son comprar el terreno en la ubicación A, en la ubicación B, en ambas ubicaciones o no comprar en absoluto.
• 😀 Los estados naturales son el lugar en el que el gobierno decide construir el aeropuerto: en A o en B.
• 😀 Los ingresos del hotel y el costo de los terrenos son factores clave para calcular las ganancias o pérdidas en cada alternativa.
• 😀 Si el terreno se compra en A y el aeropuerto se construye en A, los ingresos serán 31 unidades y el costo del terreno es de 18 unidades, resultando en una ganancia de 13 unidades.
• 😀 Si se compra el terreno en B pero el aeropuerto se construye en A, los ingresos serán cero y el costo del terreno es de 12 unidades. Al vender el terreno, se obtiene una ganancia de 4 unidades, resultando en una pérdida neta de 8 unidades.
• 😀 Si la compañía decide comprar ambos terrenos, y el aeropuerto se construye en A, se obtienen ingresos por el hotel en A, pero el terreno en B se debe vender, lo que resulta en una ganancia de 5 unidades.
• 😀 Si no se compra terreno, la ganancia es cero, ya que no hay ingresos ni egresos.
• 😀 Se completa una matriz de decisiones con las alternativas y los estados naturales, calculando las ganancias o pérdidas de cada combinación.
• 😀 A partir de la matriz de resultados, se pueden aplicar criterios de decisión como el Maximax o Maximin para elegir la alternativa más favorable según las preferencias del tomador de decisiones.

Q & A

¿Qué problema enfrenta la compañía hotelera en el ejemplo del script?

La compañía hotelera debe decidir en qué ubicación comprar el terreno para construir un hotel cerca de un nuevo aeropuerto, teniendo dos opciones: la ubicación A o la B.

¿Cuáles son las alternativas disponibles para la compañía hotelera?

Las alternativas disponibles son: comprar el terreno en la ubicación A, en la ubicación B, en ambas ubicaciones, o no comprar ningún terreno.

¿Cuáles son los estados naturales a los que se enfrenta la compañía?

Los estados naturales son dos: el aeropuerto se construye en la ubicación A o el aeropuerto se construye en la ubicación B, situaciones que no están bajo el control de la compañía hotelera.

¿Qué información se necesita para llenar la tabla de decisión?

Se necesita la información sobre los precios de los terrenos, los ingresos estimados del hotel para el primer año, y el valor de reventa de los terrenos si el aeropuerto se construye en una ubicación diferente.

¿Qué ocurre si la compañía compra el terreno en la ubicación A y el aeropuerto se construye en A?

Si el aeropuerto se construye en A, la compañía obtiene ingresos de 31 unidades, y el costo del terreno es de 18 unidades, lo que resulta en una ganancia de 13 unidades.

¿Qué sucede si la compañía compra el terreno en la ubicación B y el aeropuerto se construye en A?

Si la compañía compra el terreno en B y el aeropuerto se construye en A, no hay ingresos del hotel, pero el terreno puede ser vendido por 4 unidades, resultando en una pérdida neta de 8 unidades (-12 unidades de costo menos 4 unidades de venta).

¿Cómo se calcula la ganancia o pérdida cuando la compañía compra los terrenos en ambas ubicaciones?

Si se compran ambos terrenos y el aeropuerto se construye en A, la compañía recibe 31 unidades de ingresos hoteleros, menos el costo de los terrenos (18 unidades para A y 12 unidades para B), y se suman 4 unidades por la venta del terreno en B, lo que da como resultado una ganancia de 5 unidades.

¿Cuál es el resultado si la compañía decide no comprar ningún terreno?

Si la compañía decide no comprar terreno, no tiene ingresos ni egresos, por lo que la ganancia es 0 en ambos escenarios.

¿Qué criterios se pueden usar para tomar la decisión final sobre qué alternativa elegir?

Los criterios comunes incluyen el criterio Maximax (maximizar el máximo beneficio), el criterio Maximin (maximizar el mínimo beneficio), el criterio Minimax Regret (minimizar la pérdida máxima por no tomar la mejor decisión) y el criterio de Laplace (promediar los resultados).

Según el criterio Maximax, ¿cuál sería la mejor alternativa para la compañía?

Según el criterio Maximax, la mejor alternativa sería comprar el terreno en la ubicación A, ya que tiene el mayor beneficio máximo (13 unidades).