Simon Sinek - TED - Start with WHY con subtitulos en español

Luis Fernando Hinojosa Gonzalez

11 Jul 201314:58

Summary

TLDREn esta charla inspiradora, se explora la importancia de entender el 'por qué' detrás de las acciones de individuos y organizaciones. Utilizando ejemplos como Apple, Martin Luther King Jr. y los hermanos Wright, se argumenta que las verdaderas innovaciones y el liderazgo provienen de un propósito compartido, más que de la mera búsqueda de beneficios económicos. El orador introduce el concepto del 'Círculo Dorado', que destaca cómo las comunicaciones deben comenzar desde el interior hacia el exterior, conectando con las creencias y emociones de las personas para fomentar la lealtad y el compromiso genuino.

Takeaways

😀 La importancia del 'Por qué': Las organizaciones inspiradoras empiezan con su propósito y creencias, no solo con lo que hacen.
😀 El Círculo Dorado: Este modelo se compone de tres niveles: 'Por qué', 'Cómo' y 'Qué', donde el 'Por qué' es el más importante.
😀 Ejemplo de Apple: Apple comunica primero su creencia en desafiar el status quo, lo que atrae a clientes que comparten esa visión.
😀 Martin Luther King Jr.: No fue el único orador destacado, pero su capacidad de inspirar radicó en su creencia en un cambio significativo.
😀 Comparación de los Hermanos Wright y Samuel Langley: Los Wright tuvieron éxito porque estaban impulsados por una causa, mientras que Langley buscaba la fama y la riqueza.
😀 Estructura del cerebro humano: La parte límbica del cerebro, responsable de las emociones y decisiones, se activa cuando comunicamos el 'Por qué'.
😀 Ley de la difusión de la innovación: Para lograr una aceptación masiva de una idea, es necesario alcanzar un punto de inflexión del 15 al 18% de penetración en el mercado.
😀 El poder de la creencia: Las personas se sienten más motivadas a actuar cuando creen en lo que respaldan, no solo por lo que se les ofrece.
😀 Contratación de talento: Las organizaciones deben buscar personas que compartan sus creencias, ya que esto genera lealtad y dedicación.
😀 Inspiración versus información: La comunicación efectiva no se trata solo de proporcionar datos, sino de conectar emocionalmente con la audiencia.

Q & A

¿Cuál es la idea central del discurso?
-La idea central del discurso es que las organizaciones y líderes inspiradores piensan, actúan y comunican de adentro hacia afuera, comenzando con su 'por qué', en lugar de enfocarse solo en el 'qué' y el 'cómo'.
¿Qué es el 'Círculo Dorado' mencionado en el discurso?
-El 'Círculo Dorado' es un modelo que consiste en tres niveles: 'por qué', 'cómo' y 'qué'. La mayoría de las personas y organizaciones comunican desde el 'qué' hacia el 'por qué', pero los líderes inspiradores hacen lo contrario.
¿Por qué es importante entender el 'por qué' de una organización?
-Entender el 'por qué' permite a las organizaciones atraer a personas que comparten sus creencias, lo que fomenta la lealtad y la motivación más allá de una simple transacción comercial.
¿Cómo se relaciona el discurso con el cerebro humano?
-El discurso explica que el cerebro humano está dividido en tres partes: el neocortex, que maneja el 'qué'; y los sistemas límbicos, que manejan el 'por qué' y el 'cómo', influyendo en las decisiones y comportamientos de las personas.
¿Qué diferencia a Apple de sus competidores según el discurso?
-Apple se diferencia al comunicar su 'por qué' primero: creen en desafiar el statu quo y en pensar de manera diferente, lo que resuena con sus clientes a un nivel emocional.
¿Cuál es el papel de la historia de los hermanos Wright en el discurso?
-La historia de los hermanos Wright ilustra cómo su creencia en su causa y su propósito, en contraposición al enfoque de Samuel Langley en la fama y la riqueza, los llevó a tener éxito en la conquista del vuelo motorizado.
¿Qué es la 'Ley de Difusión de Innovación'?
-La 'Ley de Difusión de Innovación' describe cómo las nuevas ideas se adoptan en el mercado, destacando que se necesita un 'punto de inflexión' entre el 15% y el 18% de penetración en el mercado para lograr una aceptación masiva.
¿Por qué la gente no compra solo basándose en el 'qué'?
-La gente no compra solo basándose en el 'qué' porque toman decisiones basadas en emociones y creencias. Necesitan sentirse conectados a un propósito más grande que el producto mismo.
¿Qué ejemplos utiliza el orador para ilustrar su punto?
-El orador utiliza ejemplos como Apple, Martin Luther King Jr., y los hermanos Wright para demostrar cómo las creencias y el 'por qué' son fundamentales para inspirar a las personas y generar lealtad.
¿Cómo se manifiesta el 'por qué' en el comportamiento de los líderes?
-El 'por qué' se manifiesta en el comportamiento de los líderes al motivar a sus equipos y seguidores a trabajar con pasión y dedicación, no solo por un salario, sino por una causa compartida.