Escuela NeoHumano Relacionista de la ADMINISTRACION

Summary

En este vídeo, Felipe explica la escuela del Neo humano y el relacionismo en la administración, destacando la importancia de adaptar la gestión a las necesidades y motivaciones del personal para el éxito empresarial. Se mencionan aportes de autores como Maslow y McGregor, quienes postulan que la motivación se origina en las necesidades y que la satisfacción de estas es crucial para el comportamiento y la productividad laboral. Se abordan conceptos como la administración por objetivos y la jerarquía de necesidades, proponiendo estrategias para motivar a los trabajadores y fomentar la autorealización.

Takeaways

• 😀 El Neo humano relacionismo en la administración sostiene que la gestión debe adaptarse a las necesidades del personal y basarse en sus motivaciones para el éxito de las empresas.
• 👨‍🏫 Los principales representantes de esta escuela incluyen a Maslow, Herzberg, Douglas McGregor y Rensis Likert, aunque el video se centra en los aportes de Maslow y McGregor.
• 🔍 Douglas McGregor propuso la teoría X y la teoría Y, donde la teoría X ve al ser humano como naturalmente perezoso y la teoría Y lo considera como alguien que disfruta trabajar y busca responsabilidad.
• 🎯 La administración por objetivos, según McGregor, busca lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa, promoviendo la participación activa del trabajador.
• 🛠️ La teoría X y la teoría Y son dos enfoques de dirección que reflejan diferentes percepciones sobre la naturaleza del ser humano y cómo debe ser dirigido en el trabajo.
• 🍲 Abraham Maslow presentó la jerarquía de necesidades, una teoría de motivación que clasifica las necesidades en cinco categorías: fisiológicas, de seguridad, de afecto, de reconocimiento y de autorrealización.
• 💼 Las necesidades fisiológicas son la base de la pirámide y son imprescindibles para la supervivencia, y se satisfacen a través de salarios y prestaciones laborales.
• 🔐 Las necesidades de seguridad se refieren a la estabilidad y protección en el trabajo, y se pueden satisfacer con políticas de empleo seguro y condiciones de trabajo saludables.
• 🤝 Las necesidades de afecto o pertenencia se relacionan con la necesidad de conexión y aceptación social, y se pueden fomentar a través de actividades grupales y un buen ambiente laboral.
• 🏆 Las necesidades de reconocimiento están ligadas a la autoestima y el deseo de que el trabajo sea valorado, y se pueden satisfacer con reconocimientos, ascensos y premios.
• 🌟 Las necesidades de autorrealización son la culminación de la jerarquía y representan la búsqueda de un sentido de vida y desarrollo personal en el trabajo.

Q & A

¿Qué es el Neo humano relacionismo en la administración?

El Neo humano relacionismo es una corriente que asume que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentarse en sus motivaciones, ya que esto es determinante para el éxito de las empresas.

¿Cuáles son algunos de los principales exponentes de la escuela del Neo humano relacionismo?

Los principales exponentes de esta escuela son Abraham Maslow, Frederick Hertzberg, Douglas McGregor y Rensis Likert.

¿Qué es la administración por objetivos según Douglas McGregor?

La administración por objetivos es un enfoque que busca lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa a través de la participación activa del trabajador en la fijación de los objetivos.

¿Cuáles son las dos teorías básicas de dirección que propone Douglas McGregor?

Las dos teorías básicas de dirección que propone McGregor son la Teoría X y la Teoría Y. La Teoría X asume que las personas son por naturaleza indolentes y perezosas, mientras que la Teoría Y asume que las personas disfrutan del trabajo y no son pasivas por naturaleza.

¿Qué es la jerarquía de las necesidades según Abraham Maslow?

La jerarquía de las necesidades de Maslow es una teoría de motivación que postula que la motivación de las personas depende de la satisfacción de cinco clases de necesidades: fisiológicas, de seguridad, de afecto o pertenencia, de reconocimiento y de autorrealización.

¿Cómo se relacionan las necesidades fisiológicas con la productividad en el trabajo?

Las necesidades fisiológicas, como la alimentación, el sueño y el vestido, son imprescindibles para sobrevivir y son la base de la pirámide de Maslow. En el trabajo, se satisfacen a través de salarios y prestaciones, siendo fundamentales para la productividad ya que una persona mal alimentada difícilmente será productiva.

¿Qué satisfacen las necesidades de seguridad en el contexto laboral?

Las necesidades de seguridad se refieren a la necesidad de sentirse seguras y protegidas en el trabajo. Se satisfacen mediante la seguridad y la estabilidad del empleo, y se pueden promover con medidas como el desarrollo de condiciones para preservar la salud y la seguridad en el trabajo, y el establecimiento de contratos de planta o indefinidos.

¿Cómo pueden las empresas satisfacer las necesidades afectivas y de pertenencia de sus trabajadores?

Las empresas pueden satisfacer las necesidades afectivas y de pertenencia incentivando actividades de tipo deportivo, cultural y recreativo, formando equipos de trabajo y fomentando un buen clima organizacional.

¿Qué necesidades satisfacen los reconocimientos y premios en el trabajo?

Los reconocimientos y premios en el trabajo satisfacen las necesidades de reconocimiento, que están ligadas a la autoestima y el aprecio por el trabajo realizado. Estos pueden ser promociones, ascensos, incentivos y otros tipos de reconocimientos que demuestran el valor del trabajo del empleado.

¿Qué significa la necesidad de autorrealización en la jerarquía de Maslow y cómo se relaciona con la motivación en el trabajo?

La necesidad de autorrealización es el último peldaño de la jerarquía de necesidades de Maslow y representa la culminación y satisfacción de todas las necesidades. Es el estado ideal para lograr la automotivación, donde las personas encuentran un sentido de vida en su trabajo y desarrollan su potencial.