How To ACTUALLY Get Your Boss To Listen

Summary

Este video ofrece estrategias para influir en la gestión de proyectos de software cuando se enfrentan a desafíos. Se enfatiza en conectar el problema técnico con el impacto empresarial relevante para el gerente, construir alianzas con colegas para presentar un frente unido, elegir batallas que valgan la pena pelear y presentar cambios de manera incremental. Además, se aconseja ser paciente y estratégico, enfocándose en lo que se puede controlar y dejando ir lo demás para construir confianza y apoyo a largo plazo.

Takeaways

• 🗣️ Para influir en la gestión, es esencial comunicar no solo el problema técnico, sino también su impacto en términos que importen para los gerentes.
• 🔗 Construir alianzas con colegas es fundamental para presentar un frente unido ante la gestión cuando se identifican problemas críticos.
• 🚫 No es factible abordar todos los problemas a la vez; es importante elegir las batallas que merecen tu tiempo y esfuerzo.
• 📉 Al presentar cambios, es más efectivo hacerlo de manera gradual y sencilla, para que la gestión los adopte más fácilmente.
• 🤝 La confianza se construye con el tiempo y se pierde rápidamente; es crucial ser paciente y estratégico en el trabajo diario para ganar la confianza de los demás.
• 👥 Es importante tener en cuenta que la influencia grupal puede ser más efectiva que la influencia individual al abordar problemas con la gestión.
• 📈 Al demostrar el impacto financiero de un problema, como en el ejemplo de la falta de copias de seguridad de bases de datos, la gestión es más receptiva a la idea de cambiar.
• 💡 Al presentar una propuesta de cambio, es útil presentarla como una solución pequeña y sencilla que pueda ser fácilmente implementada y cuya eficacia se pueda medir.
• 🚧 Reconocer que no puedes cambiar todo y enfocar tus esfuerzos en las áreas donde puedes tener un impacto realista y significativo.
• 🌟 Mantener una actitud positiva y no desanimarse ante los desafíos; el éxito en la influencia y la persuasión a menudo requiere paciencia y tiempo.

Q & A

¿Qué estrategias se pueden usar para influir en la toma de decisiones de la gestión en un proyecto de software?

Se pueden usar varias estrategias como enmarcar la retroalimentación en términos de impacto relevante para la persona con la que se está hablando, construir un grupo de colegas y aliados que apoyen tu causa, elegir tus batallas con sabiduría y cuidado, y presentar cambios o sugerencias de manera incremental y pequeña.

¿Por qué es importante enmarcar la retroalimentación en términos de impacto relevante para la gestión?

Es importante porque permite conectar los puntos entre el problema y el impacto que podría tener en lo que realmente le importa a la gestión, facilitando así una comprensión más clara y una toma de decisiones más efectiva.

¿Cómo se puede construir un grupo de aliados para apoyar cambios en un proyecto de software?

Se puede construir un grupo de aliados al establecer relaciones personales auténticas con colegas, conocer sus motivaciones y trabajar juntos para presentar una mensaje coherente y recurrente al gerente o a la gestión.

¿Qué significa elegir tus batallas con sabiduría y cuidado y cómo afecta esto la influencia en la gestión?

Elegir tus batallas con sabiduría significa reconocer que no todos los problemas son iguales y que no vale la pena luchar por todos. Esto te permite concentrar tus esfuerzos en aquellas batallas que tienen más probabilidades de éxito y de ser apoyadas por la gestión.

¿Cómo se puede presentar un cambio o una sugerencia de manera incremental para influir en la gestión?

Para presentar un cambio de manera incremental, se debe enfocarse en presentar una sola idea o cambio que sea fácil de aceptar y que requiera menos esfuerzo de la parte de la gestión para apoyar, lo que aumenta las probabilidades de éxito y de ganarse la confianza para futuros cambios.

¿Por qué es útil tener paciencia y ser estratégico al tratar de influir en la gestión en un proyecto de software?

Tener paciencia y ser estratégico es útil porque la influencia y la confianza se construyen con el tiempo y requieren de acciones pequeñas y consistentes. Además, permite evitar conflictos innecesarios y mantener relaciones sólidas con la gestión.

¿Qué consejo se da a las personas que se sienten frustradas por la falta de apoyo de la gestión en sus proyectos de software?

Se aconseja no desesperarse, ser pacientes, centrarse en lo que se puede controlar y influir, y dejar ir lo que no se puede cambiar para no afectar negativamente la carrera y la paz mental.

¿Cómo se puede mejorar la comunicación con la gestión para que tome en cuenta las preocupaciones técnicas?

Para mejorar la comunicación, se debe enfocar en transmitir las preocupaciones técnicas de una manera que resalte el impacto en los objetivos y preocupaciones de la gestión, utilizando ejemplos concretos y datos para respaldar la posición.

¿Cuál es la importancia de la paciencia y la estrategia al trabajar en un ambiente de software donde la gestión a menudo no parece escuchar?

La paciencia y la estrategia son cruciales para evitar la frustración y para construir relaciones de confianza a largo plazo con la gestión, lo que eventualmente puede llevar a un mejor apoyo y comprensión de las necesidades técnicas.

¿Qué ejemplos se dan en el guion sobre cómo enfocar la retroalimentación para impactar la toma de decisiones de la gestión?

Se da el ejemplo de un problema con las bases de datos no siendo respaldadas y cómo enfocar la retroalimentación en el impacto que esto podría tener en una gran cliente, lo que hace que la gestión tome nota y considere el problema más serio.