Las Empresas Familiares

Summary

El programa 'Empresa' explora el mundo de las empresas familiares, fundamentales en la economía de muchos países, representando entre el 70 y 90% del PIB. Se discuten las características que definen una empresa familiar, desde la propiedad hasta la sucesión a la segunda generación. Se abordan ventajas como unidad y compromiso, y desafíos comunes, como confundir propiedad con liderazgo o lazos afectivos con contractuales. La clave para el éxito es gestionar adecuadamente estos subsistemas y evitar trampas que podrían llevar a la decadencia de la empresa.

Takeaways

• 🏭 Las empresas familiares son fundamentales en la economía de muchos países, representando entre el 70% y 90% del PIB.
• 👨‍👩‍👧‍👦 Para ser considerada familiar, una empresa debe cumplir con al menos una de estas características: propiedad familiar del 50% o más, miembros de la familia en cargos directivos, o la intención de que la sucesión pase a la segunda generación.
• 🔑 Es importante distinguir y gestionar adecuadamente los subsistemas de la familia y la empresa para su desarrollo a largo plazo.
• 🌐 Las empresas familiares varían en tamaño, desde pequeñas hasta grandes, como Pollo Campero, Cementos Progreso o la cervecería centroamericana.
• 📊 En México, las empresas familiares representan el 65% del total de empresas, generando el 72% del empleo y el 52% del PIB.
• 🇬🇹 En Guatemala, el 90% de las 79,000 empresas registradas son familiares, contribuyendo con aproximadamente el 80% del PIB del país.
• 💡 Las empresas familiares enfrentan el desafío de la continuidad; solo el 30% pasan a la segunda generación y el 10% a la tercera.
• 🔄 Los roles familiares, de propiedad y empresariales se superponen y pueden coincidir, pero es crucial mantener una clara separación entre los lazos de afecto y los contractuales.
• 🚧 Las empresas familiares pueden caer en seis trampas comunes, incluyendo confundir propiedad con liderazgo, mezclar flujos económicos, y retrasar la sucesión.
• 🛠️ Para superar desafíos, es esencial estructurar adecuadamente el gobierno corporativo y definir claramente las funciones y responsabilidades de los órganos familiares y empresariales.
• 📈 Para asegurar la continuidad y el crecimiento de las empresas familiares, es necesario identificar objetivos familiares y empresariales, involucrar a la familia en la empresa, fomentar un pensamiento autocrítico y adquirir habilidades y competencias profesionales.

Q & A

¿Qué representan las empresas familiares en términos de producción en muchos países?

Las empresas familiares representan cerca del 70 al 90 por ciento del producto interno bruto de muchos países, siendo la columna vertebral de la producción.

¿Cuáles son los requisitos para que una empresa sea considerada familiar?

Para ser considerada familiar, una empresa debe cumplir con al menos una de estas características: una o dos familias deben poseer más del 50% de la propiedad, los miembros de la familia ocupan cargos directivos o la familia considera que la sucesión pasará a la segunda generación.

¿Por qué es importante distinguir los subsistemas familia y empresa en las empresas familiares?

Es importante para que la empresa pueda desarrollarse en el tiempo, gestionando adecuadamente la relación entre ambos, y asegurando que la empresa opere de manera eficiente y efectiva.

¿Cuál es el porcentaje de empresas familiares en Guatemala y cuál su contribución al PIB?

En Guatemala, el 90% de las 79 mil empresas registradas son familiares, y generan cerca del 80 por ciento de su producto interno bruto.

¿Cuál es el desafío principal que enfrentan las empresas familiares para sobrevivir en el tiempo?

El desafío principal es la continuidad. Solo el 30 por ciento de las empresas familiares pasan a la segunda generación y únicamente el 10 por ciento a la tercera.

¿Cuáles son los tres roles o círculos que se manifiestan en una empresa familiar?

Los tres roles son: el rol familiar, que se refiere a la parte emocional y la integración familiar; el rol de propiedad, relacionado con el patrimonio y la rentabilidad; y el rol empresarial, que incluye la visión y la estrategia a largo plazo.

¿Qué ventajas competitivas principales poseen las empresas familiares?

Las dos ventajas competitivas principales son la unidad, con intereses comunes y confianza mutua, y el compromiso de los miembros, con entrega a un ideal y pensamiento a largo plazo.

¿Cuáles son las seis trampas comunes en la gestión de empresas familiares?

Las seis trampas comunes son: confundir el derecho de propiedad con la dirección, confundir flujos económicos, lazos de afecto con lazos contractuales, atraso en la sucesión, confusión de órganos y responsabilidades, y creerse inmune a problemas.

¿Qué acciones son necesarias para garantizar la continuidad de las empresas familiares a través de las generaciones?

Identificar objetivos familiares y empresariales, fomentar el compromiso de la familia, identificar el potencial de cada miembro, desarrollar un pensamiento autocrítico y adquirir habilidades y competencias profesionales.

¿Cómo se puede mejorar la gestión y dirección en una empresa familiar?

A través de la formación y el desarrollo de habilidades como la comunicación, el liderazgo, la negociación y la toma de decisiones estratégicas.

¿Por qué es fundamental una adecuada estructuración del gobierno corporativo en las empresas familiares?

Es fundamental para garantizar el equilibrio de poderes, definir claramente las funciones estratégicas y operativas, y evitar conflictos y confusiones que puedan afectar la continuidad y éxito de la empresa.