【ホリエモン】アパホテルの経営戦略が凄すぎて言葉を失いました。ホテル業界はアパホテルを見習うべきです【切り抜き】

Summary

このビデオでは、アパグループの創業者である元谷外志雄会長とその経営戦略に焦点を当てています。1971年に創業し、不動産業からホテル事業へと進出したアパグループは、2020年には客室数10万室、売上高1300億円を達成しました。元谷会長は、経営の核心として赤字ゼロの経営を維持し、社会への貢献として税金をしっかりと払うことの重要性を語っています。また、アパグループの成功の秘訣として、顧客ニーズの把握と先進的なサービスの提供が挙げられています。特に、会員システムの導入やダイナミックプライシングの活用など、革新的な取り組みがアパグループの成長を支えていることが強調されています。

Takeaways

• 😀アパグループは1971年に創業し、2020年には客室数10万室を達成し、売上高1300億円を記録。
• 😁創業以来、赤字ゼロの驚異的な業績を維持。
• 😂会長と社長は夫婦であり、大企業でこのような体制は珍しい。
• 😃アパホテルの看板や広告は非常にインパクトがあり、ブランドの認知度向上に貢献。
• 😄経営戦略として、立地選びを重視し、主に駅近の土地を選定。
• 😅ホテル事業の拡大を通じて、総資産が1兆円を超える規模に。
• 😆バンクローンなどの借入れに関しても、競争入札を行うなどして最適な条件を追求。
• 😉新たな需要の掘り起こしと古いホテルのリプレースによって、宿泊市場での競争力を高める。
• 😊会員システムの導入やキャッシュバック付きプログラムでリピーターを増やす戦略を採用。
• 😋ダイナミックプライシングを積極的に取り入れ、需要と供給に応じて価格設定を行うことで収益性を高める。

Q & A

アパグループはどのようにして利益を出し続けてきたのでしょうか?

自社でホテルを所有・運営することで安定した収益を上げてきた。土地などの売買で一時的に儲けるのではなく、資産を運用し続けることが keys。

アパホテルの大浴場は何軒目からつくるのでしょうか?

300室以上あるホテルからつくっている。買収したホテルに大浴場を付けることはほとんどない。

アパホテルはなぜダイナミックプライシングを取り入れたのでしょうか?

需要と供給の法則に基づいて価格を変動させるのは資本主義経済社会で当然のことと考えたため。1984年から導入している。

アパホテルの会員制度の魅力は何でしょうか?

宿泊ごとにキャッシュバックがもらえる点。企業が支払い、個人が得をする仕組みが評判。

アパグループはホテル業界でどのような革新を起こしたいと考えているのでしょうか?

業界の常識にとらわれない斬新なアイデアを取り入れ、「頭の良いホテル」を目指している。万国共通の「いいもの」を提供したい。

アパホテルの部屋がコンパクトな理由は何でしょうか?

熱効率など環境面を考慮し、歩き回る必要がないスペースを提供するため。

アパホテルが消費者目線を大切にする理由は何でしょうか?

自分がホテルの利用者だったら何が良いか考えることで、他社が気づかない改善点が見えてくるから。

アパホテルの海外戦略の特徴は何でしょうか?

アジアよりも北米をターゲットにしている。北米の利用客が多いため。

アパグループはなぜ銀行との提携がうまくいっているのでしょうか?

銀行間の競争を利用し有利な条件で資金を調達しているため。最大限のメリットを引き出している。

アパグループが買収する際に大切にしていることは何でしょうか?

従業員もアパグループに移ってほしいと望んでいるかどうか。従業員思想の一致が重視されている。