How to start a SMALL business that doesn't FAIL and makes you financially free

Summary

Dieses Video skizziert die Herausforderungen des Unternehmensgründungsprozesses und wie man sie meistert. Es identifiziert die 'fatale Annahme', dass technische Fähigkeiten ein erfolgreiches Unternehmen garantieren. Es stellt die doppelte Identität eines Unternehmers als Visionär, Manager und Techniker dar und erklärt die Wachstumsphasen eines Unternehmens: Säuglings-, Adoleszenz- und Reifephase. Der Fokus liegt auf dem Franchise-Prototyp als Modell für ein Systemabhängiges statt menschenabhängiges Geschäft. Der Business Development Prozess, bestehend aus Innovation, Quantifizierung und Orchestrierung, wird als Schlüssel zum Aufbau eines erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmens präsentiert.

Takeaways

• 😨 Die Realität ist, dass viele kleinen Unternehmen scheitern: 50% innerhalb des ersten Jahres und 75% innerhalb der nächsten 5 Jahre.
• 🛠️ Der technische Arbeiter fällt oft in die Falle, dass er die Arbeit eines Unternehmens mit dem Unternehmen selbst verwechselt, was häufig zum Scheitern führt.
• 👥 Jeder Unternehmer ist in Wirklichkeit drei Personen in einem: Ein Unternehmer, ein Manager und ein Techniker, die unterschiedliche Bedürfnisse und Ziele haben.
• 👁️ Der Unternehmer ist der Visionär, der Manager sorgt für den reibungslosen Betrieb und der Techniker kümmert sich um die unmittelbaren Aufgaben.
• 📈 Unternehmen durchlaufen drei Phasen: Säuglingsphase, Adoleszenz und Reife. Jede Phase hat ihre eigenen Herausforderungen und Bedürfnisse.
• 🚀 Die Säuglingsphase ist die Anfangsphase, in der der Unternehmer alle Aufgaben selbst erledigen muss, was zu Erschöpfung und oft zum Scheitern führt.
• 🔄 Die Adoleszenzphase ist die Zeit, in der der Unternehmer beginnt, Mitarbeiter einzustellen, um den Betrieb zu erleichtern, aber schlechte Führung kann zu Chaos führen.
• 🌱 Die Reifephase ist erreicht, wenn das Unternehmen systematisch betrieben wird und ohne den Unternehmer funktioniert, ähnlich wie ein Franchise.
• 🔧 Um ein reifes Unternehmen zu schaffen, muss man sich auf Systeme verlassen, nicht auf Menschen, und das Unternehmen als ein Produkt betrachten, das reproduzierbar ist.
• 📊 Der Geschäftsentwicklungsprozess besteht aus Innovation, Quantifizierung und Orchestrierung, um kontinuierlich Verbesserungen im Betrieb zu erreichen.
• 🛑 Die fatale Annahme, die viele Unternehmer treffen, ist, dass das Verständnis der technischen Arbeit eines Unternehmens automatisch auch ein Verständnis des Unternehmens selbst bedeutet.

Q & A

Was ist die fatale Annahme, auf die sich das Scheitern vieler kleinen Unternehmen zurückzuführen ist?

Die fatale Annahme ist, dass das Verstehen der technischen Arbeit eines Unternehmens bedeutet, dass man auch ein Unternehmen führen kann, das diese technische Arbeit ausführt. Viele Menschen, die ein Unternehmen gründen, unterstellen, dass technische Fähigkeiten ausreichen, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, was oft zu Scheitern führt.

Was sind die drei wesentlichen Rollen, die jeder Unternehmer in sich trägt?

Jeder Unternehmer ist in sich drei Rollen in einem: Der Unternehmer als Visionär und Träumer, der Manager, der die Geschäfte im Hier und Jetzt organisiert und glättet, und der Techniker, der sich auf die sofortige Arbeit konzentriert und die Handlungen durchführt.

Was ist die Bedeutung der Phase der Heranwachsenden im Geschäftsleben?

Die Adoleszenzphase ist die Zeit, in der der Geschäftsinhaber beschließt, Hilfe für das Unternehmen zu bekommen. Hierbei kann es Probleme geben, wenn die Delegation schlecht durchgeführt wird und zu Chaos führt, was den Geschäftsinhaber dazu zwingt, das Unternehmen zu verkleinern.

Wie kann man ein Unternehmen erfolgreich führen und nicht scheitern?

Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, sollte man ein System abwickeln, das ohne den Geschäftsführer funktioniert, ähnlich wie ein Franchise. Man muss ein systemabhängiges statt ein menschenabhängiges Geschäft aufbauen, das als Produkt betrachtet und kontinuierlich verbessert wird.

Was bedeutet es, ein Unternehmen als 'systemabhängig' zu führen?

Ein systemabhängiges Unternehmen basiert auf festgelegten Prozessen und Checklisten, die sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter, unabhängig von seiner Erfahrung, die Aufgaben effizient und effektiv ausführen kann.

Was ist der Unterschied zwischen einer 'systemabhängigen' und einer 'menschenabhängigen' Geschäftsführung?

Eine menschenabhängige Geschäftsführung ist davon abhängig, Experten oder hochqualifizierte Mitarbeiter einzustellen, um die Geschäfte zu führen. Im Gegensatz dazu ist eine systemabhängige Geschäftsführung weniger von der individuellen Qualifikation abhängig, da Prozesse und Systeme den Betrieb des Unternehmens regeln.

Was sind die drei Schritte des Geschäftsentwicklungsprozesses?

Die drei Schritte des Geschäftsentwicklungsprozesses sind Innovation, Quantifizierung und Orchestrierung. Innovation beinhaltet die ständige Suche nach Verbesserungen, Quantifizierung misst die Auswirkungen von Änderungen, und Orchestrierung implementiert erfolgreiche Innovationen als Standardbetriebsabläufe.

Wie kann man die Quantifizierung in einem Unternehmen umsetzen?

Die Quantifizierung umzusetzen, bedeutet, Daten und Metriken zu sammeln, um die Wirksamkeit von Änderungen im Unternehmen zu messen. Dies kann durch die Überwachung von Verkaufszahlen, Kundenzufriedenheit oder Prozesseffizienz erreicht werden.

Was ist der Zweck der Orchestrierung im Geschäftsentwicklungsprozess?

Orchestrierung ist der letzte Schritt im Geschäftsentwicklungsprozess, bei dem die gelernten Lektionen aus der Innovation und die Beweise aus der Quantifizierung genutzt werden, um neue Systeme für das Unternehmen zu schaffen, die dann als Standardbetriebsabläufe implementiert werden.

Wie kann das Konzept der Franchise-Prototype als Modell für ein erfolgreiches Unternehmen dienen?

Das Konzept der Franchise-Prototype dient als Modell für ein Unternehmen, das unabhängig von seiner Größte und Komplexität so gestaltet ist, dass es auf der Grundlage eines nachweisbaren Systems reproduziert werden kann, ähnlich wie Franchise-Geschäfte, die weltweit die gleiche Qualität und Erfahrung bieten.

Was sind die Hauptgründe für das Scheitern von kleinen Unternehmen in den ersten fünf Jahren?

Die Hauptgründe für das Scheitern von kleinen Unternehmen in den ersten fünf Jahren sind oft mangelndes Verständnis des Geschäftsbetriebs, die Übernahme zu vieler Rollen durch den Inhaber, schlechte Delegation und Kontrolle, sowie das Fehlen eines skalierbaren Systems, das das Wachstum und die Effizienz unterstützt.