【中小企業 マネジャー 教育】マネジャーの視座を高めるための、はじめの一歩とは？

Summary

このビデオスクリプトでは、経営者として高い視座を持つことの重要性が語られています。経営者と社員の視点の違いを説明し、経営者として物事を捉む方法を提唱します。また、情報開示の重要性についても触れ、社員に会社の情報を開示することで視座を高めることができると説きます。経営者として見据える視点を持つことで、組織の成長と顧客への価値提供につながると主張しています。

Takeaways

• 📈 経営者と社員の視座の違いが企業の成功に大きな影響を与える。
• 🤝 マネージャーに経営者の視座を持たせるために、まずは会社を好きになってもらうことが重要。
• 🔍 経営者の視点から見ると、会社全体が良くなる方法を考えることが求められる。
• 📊 財務情報や会社の状況を社員に開示することで、社員の視座を高めることができる。
• 💡 プロとして顧客に価値を提供するために、厳しいフィードバックをお互いに行うことが重要。
• 👥 社員同士で厳しいことを言い合うことは、プロフェッショナルとしての成長に繋がる。
• 💼 経営者としての視座を持つことで、社員はより高いレベルの仕事を目指すことができる。
• 🌧️ 雨の日をリセットの機会と捉えることで、物事の解釈がポジティブになる。
• 🗣️ 経営意識を持ってもらうためには、社員に対する情報格差をなくすことが必要。
• 🎯 経営者が楽しみながら経営することで、社員も会社経営を楽しむようになる。

Q & A

ピザを待っている人にすべての情報を開示するという話は何を意味していますか？

これは、一定のレベルに達した人には、すべての情報を開示することで、情報格差をなくし、彼らの視座を高めることを意味しています。

中小企業の社長が3ヶ月不在でも事業を拡大するための方法として何が提案されていますか？

視座を高めることが重要であり、特にマネージャーに経営者の視点を持たせることが必要とされています。

視座を高めるための最初の一歩として何が挙げられていますか？

会社を好きになってもらうことが最初の一歩として挙げられています。

経営者と社員の違いは何だと述べられていますか？

経営者と社員の違いは、物事をどの位置から見ているか、つまり視座の違いにあると述べられています。

過去にITのベンチャーで役員をしていた経験から学んだことは何ですか？

自分の実力が社長ほどではなくても、経営者としての視点を持つことが重要であると学びました。

マネージャーの視座を高めるためにはどのようなアプローチがありますか？

まず、会社を好きになってもらうこと、そしてすべての物事を顧客のために考えることが重要です。

情報格差をなくすためにどのような取り組みがされていますか？

会社の財務情報や競合情報など、重要な情報を可能な限り開示することに努めています。

オープンブックマネジメントとは何ですか？

すべての情報をオープンにしてマネジメントを行うことを意味します。

社員が経営意識を持つために社長がするべきことは何ですか？

社員に経営意識を持たせるために、情報を開示し、視座を高める取り組みを行うことです。

雨が好きになるきっかけは何でしたか？

知り合いの施術の先生が雨を好む理由を聞いたことがきっかけで、雨が嫌なことを洗い流してくれると考えるようになりました。