Principles of Reward Strategy

Summary

本视频探讨了奖励策略的原则和重要性，强调了奖励系统对员工动机和组织成功的影响。奖励策略不仅包括薪酬和福利，还包括对员工绩效的认可和激励。视频解释了内在奖励和外在奖励的区别，并强调了根据员工的绩效来分配奖励的重要性。此外，还讨论了实施绩效薪酬计划的先决条件，以及如何设计有效的奖励策略，包括创造积极的奖励体验、与业务目标对齐、扩展员工视野、整合奖励以及奖励个人价值和结果。最后，提出了四个主要的奖励组成部分：个人成长、吸引人的未来、积极的工作环境和全面的薪酬。

Takeaways

• 📚 奖励策略是组织如何思考和应用奖励问题的方式，它包括奖励的类型及其分配。
• 💡 奖励系统是管理用来激励员工的最有效工具之一，反映了管理层的态度、意图和整个组织氛围。
• 🔗 奖励策略是人力资源战略的重要组成部分，与薪酬水平、福利计划、奖励结构、激励、现金奖金、绩效管理、认可和非现金奖励等紧密相关。
• 🌟 员工的内在动机，如成就感、工作满意度、个人成长和地位等，可以显著提高工作效率和专业发展。
• 💰 外在动机基于有形奖励，如加薪、达到销售配额的奖金、带薪休假、公开表扬或奖项、晋升和额外职责。
• 🤔 员工的动机差异可能很大，一个有动力的工作队伍是组织成功的重要因素，而缺乏动力的员工可能会对组织产生负面影响。
• 👥 奖励策略应与学习和发展策略相联系，成为业务战略的一部分，反映管理层对员工的态度和意图。
• 💼 实施绩效薪酬计划需要考虑多个前提条件，如信任和管理层、绩效约束的缺失、训练有素的监督者和管理者、良好的测量系统、支付能力和灵活的报告周期。
• 📈 设计奖励策略时应考虑的原则包括创造积极的奖励体验、与业务目标对齐、扩展员工的视野、整合奖励以及用基本薪酬奖励个体持续的价值。
• 🏆 奖励系统的四个主要组成部分是个人成长、吸引人的未来、积极的工作环境和总薪酬，这些组成部分有助于鼓励员工并使他们成为组织成功的一部分。

Q & A

什么是奖励策略？

奖励策略决定了奖励管理的创新和发展应该朝哪个方向进行，以及如何支持业务战略，如何整合，优先考虑哪些举措，以及何时实施。它是一种思考方式，可以应用于组织中出现的任何奖励问题，以创造其价值。

为什么员工对组织奖励系统的看法很重要？

员工通常将组织奖励系统的设计和使用解读为管理层态度、意图以及整个组织氛围的反映。因此，组织奖励系统是管理层最有力的激励工具之一。

组织奖励系统包括哪些部分？

组织奖励系统包括要提供的奖励类型及其分配。它由内在奖励和外在奖励组成，是员工因工作表现而获得的积极成果。

内在奖励和外在奖励有什么区别？

内在奖励是个人内在的，由个人兴趣或享受驱动，与工作本身有关。而外在奖励则是由外部提供，通常由主管或经理提供，与金钱等有形奖励有关。

为什么内在奖励对员工很重要？

内在奖励，如成就感、工作满意度、个人成长和地位等，可以激发员工在更高水平上工作，推动他们专业发展。赫茨伯格的动机理论也发现，内在奖励在提高员工动机方面比金钱奖励更强大。

外在奖励在工作场所如何起作用？

外在奖励，如加薪、达到某些配额的奖金、带薪休假、公开表扬、晋升和额外职责等，可以因为薪酬、休假、晋升和认可对大多数员工很重要，从而激励员工。

实施绩效薪酬计划需要哪些前提条件？

实施绩效薪酬计划需要信任和管理层的支持、没有绩效限制、训练有素的监督者和管理者、良好的测量系统、足够的薪酬预算、明确区分生活成本、资历和绩效以及灵活的报告周期等条件。

设计奖励策略时应考虑哪些原则？

设计奖励策略时应考虑创造积极和自然的奖励体验、与业务目标对齐、扩展人们的视野、整合奖励以及用基本薪酬奖励个体持续价值等原则。

奖励策略的四个主要组成部分是什么？

奖励策略的四个主要组成部分包括个人成长（投资于人员发展和培训、绩效管理和职业提升）、吸引人的未来（基于公司愿景和价值观的奖励组件）、积极的工作环境（确保组织内部环境是以人为本的）和总薪酬（包括基本薪酬、变动薪酬、福利、间接薪酬和其他激励措施）。

为什么说奖励系统应该根据组织的价值观和使命来设计？

奖励系统应该根据组织的价值观和使命来设计，以确保它是员工友好的，并鼓励员工承担组织的责任，从而实现员工和组织目标的一致性。

奖励策略如何与业务战略相联系？

奖励策略是业务战略的一部分，它反映了管理层对员工的态度和意图，确保奖励与组织目标一致，并通过奖励实现组织的成功。

为什么动机对组织成功至关重要？

动机可以显著影响组织的成功。当员工被激励在更高水平上工作时，整个组织运行得更有效，更能实现其目标。相比之下，缺乏动机的员工可能会破坏组织并分散其他员工的工作注意力。