Pierre-Etienne BINDSCHEDLER, Président-Directeur général de SOPREMA sur le Bang à BIG 2024

Summary

Dans cette allocution, le dirigeant de Soprema, une entreprise familiale fondée en 1908, partage son parcours et les défis auxquels l'entreprise a dû faire face au fil des ans, notamment des crises économiques et des guerres. Il met en lumière l'importance du progrès continu, tant sur le plan personnel que professionnel, et présente les innovations de Soprema dans le domaine de l'écologie, comme la végétalisation des toitures et la collecte des eaux pluviales. Tout en soulignant les progrès réalisés, il appelle à une plus grande reconnaissance de l'entrepreneuriat en France, souvent sous-estimé malgré ses contributions essentielles à la société.

Takeaways

• 😀 La notion de progrès est un concept clé qui traverse toute la vie de l'orateur, aussi bien dans sa carrière que dans son enfance.
• 😀 Le parcours scolaire de l'orateur est marqué par des évaluations qui mentionnaient 'peut mieux faire', incitant à des efforts constants pour éviter des conséquences négatives.
• 😀 L'orateur dirige Soprema depuis 1992, une entreprise familiale fondée en 1908, qui a surmonté de nombreuses crises historiques et économiques.
• 😀 Soprema a traversé des crises majeures, telles que la guerre de 1914-1918, la Seconde Guerre mondiale, et la crise pétrolière de 1974, tout en restant résiliente.
• 😀 En 1992, l'orateur a racheté les actions des actionnaires pour devenir actionnaire majoritaire et a dû réagir très rapidement pour sauver l'entreprise.
• 😀 Soprema a connu une transformation radicale, passant d'une petite entreprise familiale à un groupe international avec plus de 130 usines et une présence dans le monde entier.
• 😀 L'innovation chez Soprema inclut le développement de solutions écologiques, comme la végétalisation des toitures et des systèmes de fixation photovoltaïque.
• 😀 L'entreprise a également lancé des systèmes de collecte d'eau de pluie et de recyclage des eaux grises pour lutter contre le stress hydrique.
• 😀 En matière de développement durable, Soprema a réalisé un bilan carbone et s'efforce de réduire son empreinte environnementale en substituant des matières premières pétrosourcées.
• 😀 Malgré les progrès réalisés, l'orateur insiste sur le fait qu'il reste encore beaucoup à faire, en particulier concernant le recyclage des produits en fin de vie.
• 😀 L'orateur appelle à une meilleure reconnaissance des entrepreneurs en France, soulignant que leur réussite n'est pas un défaut mais une source de fierté nationale, tout comme celle des sportifs et des artistes.

Q & A

Quel est le lien entre l'enfance de l'orateur et sa vision du progrès ?

L'orateur relate que, dès son enfance, il était fréquemment noté 'peut mieux faire' sur ses bulletins scolaires. Cette phrase l’a poussé à toujours chercher à s'améliorer, un principe qu’il a appliqué tout au long de sa vie professionnelle.

Comment Soprema a-t-elle surmonté les crises externes au cours de son histoire ?

Soprema a traversé plusieurs crises majeures : la Première Guerre mondiale, la Seconde Guerre mondiale, la crise pétrolière de 1974, et une grave crise interne dans les années 1980. Dans chaque situation, l’entreprise a dû s’adapter et redémarrer pour survivre.

Pourquoi l'orateur a-t-il racheté l'entreprise en 1992 ?

L'orateur a racheté l'entreprise pour en devenir l'actionnaire majoritaire, après que la société ait traversé une crise majeure de management, de rentabilité, et de surendettement. Cela était nécessaire pour sauver l'entreprise de la faillite.

Quels sont les principaux progrès réalisés par Soprema depuis 1992 ?

Sous la direction de l'orateur, Soprema est passée d'une petite entreprise familiale à un groupe international avec plus de 130 usines et une présence dans de nombreux pays à travers le monde. L'entreprise a élargi sa gamme de produits et est devenue un leader mondial dans son secteur.

Quelle est la contribution de Soprema dans le domaine de l'innovation environnementale ?

Soprema a développé plusieurs solutions innovantes pour l'environnement, telles que la végétalisation de toitures, des systèmes de fixation photovoltaïque, et des systèmes de collecte d'eau de pluie. Ces initiatives visent à répondre à des enjeux environnementaux comme le stress hydrique.

Quelles sont les priorités de Soprema en matière de développement durable ?

L’entreprise a réalisé son bilan carbone et a constaté que 60% de ses émissions proviennent des matières premières. Soprema a travaillé à substituer des matières premières pétrosourcées et met en place des usines de recyclage pour ses produits en fin de vie.

Quels défis restent encore à relever pour Soprema concernant l’environnement ?

Bien que des progrès aient été réalisés, Soprema doit encore substituer une grande partie de ses matières premières pétrosourcées (80%) et développer davantage ses capacités de recyclage, étant donné qu’elle n’a que deux usines de recyclage en activité.

Comment l'orateur perçoit-il la reconnaissance des entrepreneurs en France ?

L'orateur note que, bien que la France soit fière de ses sportifs, artistes, et chercheurs, les entrepreneurs, et particulièrement ceux qui réussissent, ne bénéficient pas toujours de la même reconnaissance. Il appelle à changer cette perception et à valoriser la réussite des entreprises.

Quelles sont les valeurs qui motivent l'orateur et son entreprise ?

L'orateur est motivé par l’idée que, malgré les progrès réalisés, 'nous pouvons mieux faire'. Cette quête constante d'amélioration et d'innovation est au cœur de sa vision pour l'entreprise.

Quel est le modèle de croissance de Soprema ?

Soprema a adopté un modèle de croissance basé sur l’expansion internationale et l’innovation. En augmentant sa production et en diversifiant ses solutions, elle a réussi à se positionner comme un leader mondial dans le secteur des matériaux d'étanchéité.