De 0 à 1 Milliard en 3 ans ! Le Parcours Incroyable de Thomas Rebaud

Summary

L'entrepreneur francophone partage son parcours passionnant, allant de la création de sa première entreprise à la réussite de Miro, une plateforme de photographie immobilière. Il évoque les défis rencontrés, l'importance de l'obsession pour son idée et la nécessité de faire ce que l'on aime. Il aborde également les périodes de croissance explosive et les décisions difficiles, comme les licenciements pendant la crise Covid-19. L'interview offre un aperçu honnête de la vie d'entrepreneur, des sacrifices à la réussite, et des leçons apprises au fil des ans.

Takeaways

• 😀 L'importance de la passion dans l'entrepreneuriat et la nécessité de suivre ce qui vous passionne pour réussir.
• 💡 La création de Miro, une entreprise de photographie innovante, qui a connu une croissance rapide et a levé des fonds importants.
• 📈 L'expérience de croissance et les défis rencontrés lors de l'expansion internationale et l'adaptation aux marchés variés.
• 🤝 La valeur des rencontres et des partenariats dans le développement des entreprises.
• 🛠️ L'importance de l'obsession pour une idée ou un projet pour surmonter les obstacles et atteindre l'objectif final.
• 💼 L'impact de la gestion d'équipe et de la prise de décisions difficiles, telles que les licenciements, sur la réussite d'une entreprise.
• 🌐 La compréhension de l'importance de l'innovation et de l'adaptabilité face aux changements du marché et des technologies.
• 📚 L'engagement envers l'apprentissage continu et la lecture pour rester à jour et inspiré dans le monde des affaires.
• 🏠 L'impact de la réussite sur la vie personnelle et la perspective sur l'argent et le luxe à travers l'expérience personnelle.
• 🌟 La signification de l'impact et de l'héritage légué par les entrepreneurs à travers leurs entreprises et leurs investissements.
• 🔄 L'importance de la transition et du repositionnement stratégique pour surmonter les crises, comme celle de la COVID-19.

Q & A

Quels sont les défis que l'entrepreneur a rencontrés lors de la création de sa première entreprise ?

L'entrepreneur a rencontré des défis tels que la mauvaise exécution de l'idée initiale, une mauvaise compréhension du marché et des besoins des clients, et des erreurs de jugement lors de la sélection des développeurs et de la gestion de projet.

Comment l'entrepreneur a-t-il géré la croissance rapide de son entreprise après avoir levé des fonds ?

Il a dû recruter des stagiaires et des salariés pour aider à gérer les opérations et les ventes. Il a également dû optimiser les coûts et les processus pour augmenter les marges bénéficiaires.

Quelle a été l'impact de la COVID-19 sur l'entreprise de l'entrepreneur ?

La COVID-19 a eu un impact négatif sur l'entreprise, avec un chiffre d'affaires qui a chuté drastiquement en avril 2020. L'entreprise a dû licencier une grande partie de ses employés et a souffert de l'incertitude liée à la pandémie.

Quels sont les éléments clés que l'entrepreneur considère importants pour réussir dans le monde des affaires ?

Selon l'entrepreneur, les éléments clés pour réussir sont la passion, l'obsession pour son idée, la capacité à travailler dur, la compréhension du marché, et l'aptitude à s'adapter et à apprendre rapidement.

Comment l'entrepreneur a-t-il décidé de quitter son poste de PDG de Miro ?

Il a décidé de quitter son poste de PDG après s'être rendu compte qu'il n'était plus aussi obsédé par l'idée de croissance et d'innovation de l'entreprise, et qu'il était fatigué et prêt à passer à quelque chose de nouveau.

Quel est le rôle que l'entrepreneur a joué dans le développement de Miro ?

L'entrepreneur a été le fondateur et le PDG de Miro, où il a joué un rôle central dans la conception de l'entreprise, la levée de fonds, la gestion de l'équipe et la stratégie de croissance.

Quelle a été la décision la plus difficile que l'entrepreneur a dû prendre pour son entreprise ?

L'une des décisions les plus difficiles a été de devoir licencier une grande partie de son personnel en raison des impacts de la COVID-19 sur l'entreprise.

Comment l'entrepreneur a-t-il géré les relations avec ses investisseurs tout au long du développement de son entreprise ?

Il a maintenu de bonnes relations avec ses investisseurs en étant transparent, en communiquant régulièrement sur les défis et les progrès de l'entreprise, et en prenant des décisions qui montraient une compréhension claire de la situation financière et opérationnelle de l'entreprise.

Quels sont les secteurs d'affaires que l'entreprise de l'entrepreneur a explorés au cours de son développement ?

L'entreprise a exploré plusieurs secteurs d'affaires, notamment la photographie immobilière, les marketplaces immobiliers, la restauration, l'e-commerce, et le développement de logiciels d'IA pour l'image.

Quelle a été la stratégie d'expansion internationale de l'entreprise de l'entrepreneur ?

La stratégie d'expansion internationale a consisté à se concentrer sur les marchés avec de grands volumes de transactions, à adapter les services aux besoins locaux, et à acquérir des entreprises pour renforcer les capacités technologiques de l'entreprise.

Outlines

00:00

🚀 Démarrage rapide et croissance exponentielle

Le locuteur partage son expérience de licenciement de proches collaborateurs et son parcours en affaires, allant d'une situation financière modeste à une croissance rapide et substantielle de sa entreprise. Il évoque son passion pour le business et son approche optimiste et stratégique, ainsi que son ambition de multiplier les activités de son entreprise par 8 chaque année. La partie commence par un aperçu de sa carrière, y compris son implication dans des projets technologiques et son succès dans le domaine de la tech.

05:00

💼 Expérience entrepreneuriale et transition vers le leadership

Dans ce paragraphe, l'orateur discute de son expérience dans le monde de la finance et de ses premiers pas dans l'entrepreneuriat. Il partage son désir initial de devenir trader et comment il a réalisé que ce n'était pas son chemin. Il parle de son parcours académique et de ses expériences précédentes qui l'ont conduit à créer sa première entreprise à l'âge de 24 ans. Il aborde également les défis de la création d'une entreprise, y compris les erreurs de débutant et les leçons apprises au fil du temps.

10:02

🛠 Apprentissage pratique et développement de compétences techniques

L'orateur partage ses expériences d'apprentissage et d'acquisition de compétences techniques, y compris son passage par différentes étapes de son parcours professionnel. Il admet ne pas avoir de connaissances préalables dans le développement web et comment il a dû apprendre les bases pour comprendre et gérer les aspects techniques de son entreprise. Il insiste sur l'importance de comprendre les fondamentaux de son secteur d'activité pour éviter les erreurs et améliorer l'innovation.

15:03

🤝 Importance de la culture et de l'environnement familial

Dans ce paragraphe, l'orateur explore l'influence de la culture familiale et de l'environnement sur son développement en tant qu'entrepreneur. Il discute de l'impact des discussions d'affaires familiales sur son intérêt pour le monde commercial dès son jeune âge. Il mentionne également l'importance de la culture religieuse et nationale, en particulier en Israël, sur l'esprit d'entreprise et le taux élevé de création d'entreprises.

20:04

💡 Transition d'une idée à une entreprise réussie

L'orateur explique comment il a transformé une idée en une entreprise réussie, en commençant par une expérience de photographie immobilière et en la standardisant pour les agences. Il parle de la création d'un logiciel pour automatiser le processus, de la négociation avec des agences et de la levée de fonds pour développer l'entreprise. Il aborde également les défis de la cash flow et les ajustements de prix pour assurer la rentabilité.

25:05

🌐 Expansion internationale et adaptation au marché

Dans ce paragraphe, l'orateur partage son expérience d'expansion internationale et l'adaptation de son entreprise aux différents marchés. Il discute de la diversification de ses clients, allant des plateformes immobilières à la restauration et au e-commerce, et de la nécessité d'optimiser les coûts pour augmenter les marges. Il met également en évidence l'importance de la croissance agressive et de la levée de fonds pour soutenir cette croissance.

30:06

📉 Impact de la COVID-19 sur les entreprises internationales

L'orateur décrit l'impact de la pandémie de COVID-19 sur son entreprise, qui opérait dans 111 pays. Il relate comment les revenus ont chuté drastiquement en avril 2020, forçant l'entreprise à licencier des employés. Il partage les défis de gérer des opérations internationales en temps de crise, y compris la gestion de l'équipe et la communication avec les investisseurs et le conseil d'administration.

35:07

🔄 Retour à la croissance et repositionnement stratégique

Dans ce paragraphe, l'orateur explique comment l'entreprise a repris la croissance après la crise de COVID-19 et a repositionné sa stratégie. Il parle de la reprise des activités marketing et de la nécessité d'adapter les objectifs de l'entreprise en fonction des conditions économiques. Il mentionne également le focus sur le développement de logiciels et l'acquisition de deux entreprises pour renforcer la technologie de l'entreprise.

40:07

💼 Départ du rôle de CEO et transition équilibrée

L'orateur partage ses motivations pour quitter son poste de PDG et les circonstances entourant sa décision. Il exprime son contentement face à la transition et sa confiance en son successeur. Il discute également de la répartition de ses parts de l'entreprise à l'équipe de direction, reflétant son engagement et sa confiance en l'avenir de l'entreprise.

45:08

🌱 Priorités de vie et évolution des objectifs après une réussite financière

Dans ce paragraphe, l'orateur discute de comment la réussite financière l'a amené à repenser ses priorités de vie. Il partage son évolution des objectifs, allant au-delà de l'enrichissement personnel pour se concentrer sur des missions entrepreneuriales plus significatives. Il parle de son désir d'investir dans de nombreux projets et d'avoir un impact positif, ainsi que de son engagement à donner de l'argent à des causes justes.

50:08

🏠 Qualité de vie et expériences personnelles avec la réussite

L'orateur partage ses réflexions sur la qualité de vie et les expériences personnelles liées à son succès. Il discute de l'importance de l'espace de vie et de l'investissement dans des projets qui lui tiennent à cœur. Il met en évidence le luxe d'avoir de l'aide pour les tâches qu'il n'aime pas faire et la satisfaction de pouvoir contribuer à des projets qui lui sont chers.

55:11

🤝 Collaboration et développement d'un club d'investissement

Dans ce paragraphe, l'orateur parle de son implication dans le développement d'un club d'investissement avec Anthony Bourbon. Il explique leur approche de créer des clubs d'investisseurs dans différents pays, en s'appuyant sur des personnalités locales pour fédérer la confiance et l'engagement des investisseurs. Il partage son enthousiasme pour cette initiative et son ambition de déployer un milliard d'euros par an dans des start-ups internationales.

00:12

🛑 Défis et stratégies de développement international

L'orateur discute des défis et des stratégies liés au développement international de son entreprise de formation. Il partage son expérience dans la recherche de personnes de confiance pour élargir l'entreprise à l'étranger et la complexité de la législation et de la compliance dans différents pays. Il met également en évidence l'importance de l'obsession pour la réussite et de trouver sa passion pour les aspirants entrepreneurs.

05:12

☕️ Routine quotidienne et approche du travail

Dans ce paragraphe, l'orateur partage sa routine quotidienne, y compris son habitude de prendre un bain tous les matins pour la réflexion et le travail. Il discute de son rythme de travail intense, allant jusqu'à travailler jusqu'à 21h, malgré une période de sommeil réduite. Il met en évidence l'importance de s'écouter et d'adapter son mode de vie en fonction de ses besoins et de ses objectifs.

10:12

📚 Apprentissage continu et recommandations de lecture

L'orateur insiste sur l'importance de l'apprentissage continu et partage ses habitudes de lecture, allant de la lecture de livres inspirants à des articles techniques. Il recommande des livres clés sur des sujets comme l'analyse de

Keywords

💡licencier

Le terme 'licencier' fait référence à l'acte de mettre fin aux services d'une personne au sein d'une entreprise, généralement en raison de l'insuffisance de ses performances ou de la nécessité de réduire les coûts. Dans le script, l'orateur mentionne avoir licencié des amis avec lesquels il travaillait depuis plusieurs années, mettant en évidence les difficultés et les décisions difficiles qui peuvent survenir dans le cadre de l'entrepreneuriat.

💡Excel

Dans le contexte du script, 'Excel' est mentionné comme un outil de gestion et d'optimisation, servant à structurer et à analyser les données. L'orateur utilise Excel pour planifier la croissance de son entreprise, démontrant l'importance de l'utilisation de logiciels de tableur pour la gestion de projet et la prise de décision stratégique.

💡optimisation

L'optimisation est le processus d'amélioration continue d'un système, d'un processus ou d'un produit pour atteindre l'efficacité maximale. L'orateur parle d'optimisation dans le contexte de son entreprise, indiquant son intérêt pour l'amélioration continue et la recherche de meilleures performances.

💡croissance

La croissance fait référence à l'augmentation ou à l'expansion d'une entreprise. L'orateur discute de la croissance de son entreprise, en mentionnant différents chiffres d'affaires atteints et en exprimant son ambition de poursuivre cette croissance à long terme.

💡marketplace

Un 'marketplace' est une plateforme en ligne qui permet à divers vendeurs d'offrir leurs produits ou services à un public cible. L'orateur mentionne avoir travaillé avec des marketplaces, montrant comment son entreprise a établi des partenariats pour se développer.

💡chiffre d'affaires

Le 'chiffre d'affaires' est le montant total des ventes réalisées par une entreprise. Le script mentionne plusieurs fois la progression du chiffre d'affaires de l'entreprise de l'orateur, illustrant la croissance et le succès de son modèle commercial.

💡innovation

L'innovation est le processus par lequel de nouvelles idées ou des méthodes sont introduites pour améliorer ou créer des produits, des services ou des processus. L'orateur souligne l'importance de l'innovation dans son entreprise, en particulier dans le domaine de la photographie et de la technologie.

💡pivoter

Pivoter désigne le changement de direction stratégique d'une entreprise, souvent en réponse aux marchés ou aux besoins clients. Dans le script, l'orateur explique avoir pivoté son entreprise pour s'adapter aux besoins du marché et pour innover.

💡fonds

Les 'fonds' mentionnés dans le script se réfèrent aux capitaux levés par l'entreprise pour financer son développement et ses opérations. L'orateur parle de différentes levées de fonds, montrant comment son entreprise a attiré l'attention des investisseurs et a augmenté sa valorisation.

💡Covid-19

Le Covid-19 est une pandémie qui a eu un impact mondial sur la santé et l'économie. L'orateur discute des défis posés par la pandémie à son entreprise, en termes de réduction du chiffre d'affaires et de la nécessité d'adapter ses stratégies commerciales.

💡obsession

L'obsession est un état d'esprit où une idée ou un désir prédomine et absorbe l'attention. L'orateur utilise le terme 'obsession' pour décrire son engagement et sa passion envers son entreprise, ce qui est un élément clé pour la réussite entrepreneuriale.

Highlights

L'entrepreneur parle de son expérience de licenciement d'amis de longue date pour des raisons professionnelles.

Il mentionne une croissance rapide de son entreprise, passant de 380k à 15 millions d'euros en neuf mois.

Il exprime sa passion pour le business et son ouverture à de nouvelles aventures, comme la vente de pains au chocolat.

Il partage son expérience de lever des fonds et de l'importance de la croissance et de l'optimisation dans son entreprise.

L'entrepreneur évoque son parcours professionnel dans le domaine de la tech et ses différentes entreprises, y compris Miro.

Il aborde le sujet de son enfance et de son aspiration à devenir entrepreneur.

Il partage son expérience de montée en affaires, y compris les erreurs et les leçons apprises.

L'entrepreneur discute de l'importance de comprendre la technologie pour réussir dans le secteur.

Il parle de son transition de la première entreprise à Miro et son développement en tant qu'entrepreneur.

Il partage son vision de l'innovation et comment elle a été une force motrice derrière son succès.

L'entrepreneur explique son processus de recrutement et l'importance de se tromper pour grandir.

Il discute de la gestion des opérations et des défis rencontrés lors de la croissance rapide de son entreprise.

L'entrepreneur aborde le sujet de la culture d'entreprise et de l'importance de l'obsession pour l'entrepreneuriat.

Il partage son expérience pendant la pandémie de COVID-19 et les défis qu'il a dû surmonter pour son entreprise.

L'entrepreneur parle de sa décision de quitter Miro et de ses nouvelles aventures en tant qu'investisseur.

Il donne des conseils aux jeunes entrepreneurs sur l'importance de la passion et de l'obsession pour leur entreprise.

L'entrepreneur partage son avis sur l'impact de l'argent sur sa vie personnelle et professionnel.

Il discute de son implication actuelle avec Blast et son ambition d'investir un milliard d'euros par an.

Transcripts

j'ai du licencier très directement des

amis hein 4 5 ans que je suis avec eux

bah faut qu'ils sortte quoi et donc

j'avais 380k 9 mois après 15 millions 9

mois après 45 millions 9 mois après 230

mais on doit finir à je sais pas 5

millions en deème année ouais et après

ça s'envole ouais on fait fois 8 tous

les ans quoi je suis passionné de

business ouais je pourrais vendre des

pains au chocolat je pourrais demain il

y a tu vois une rencontre on dit [ __ ]

une boulangerie une noidé de boulangerie

une machine qui est top machin et cetera

c'est pas le pain que je vends moi c'est

mon fichier excel l'optimisation la

croissance le demain je peux faire X de

j'ai commencé à lever de l'argent à

prendre des ses à ouvrir des bureaux et

aller me dire ces clients là il y a des

énormes volumes on fait de la marge pour

qu'on chope 90 % des marketpl dans le

monde sur ce secteur valorisé à combien

à ce momentl un peu

moins bon Thas comment ça va très bien

merci heureux d'être là ben merci de ta

présence avant de commencer si tu peux

te présenter rapidement et après ben on

a du temps devant nous on va retracer

ton parcours en détail je parle de quoi

quand je me présente je sais pas ce qui

devient à l'esprit ok 36 ans maintenant

les années passent euh

[Musique]

professionnellement du coup dans la tech

depuis que je suis sorti d'école lanc

c'est une première boîte en 2013 il me

semble qui a pas marché ce qui est assez

classique quand tu lances une première

boîte et ensuite j'ai fondé plusieurs

entreprises qu' dans l'ensemble toute

marché ça dépend ce qu'on appelle marché

mais et donc une dernière qui qui a fait

queon se connaî qui était Miro c'est une

boîte qui est Miro c'est une boîte de

computer vision donc dia intelligence

artificielle appliqué à la photo

en 2016 j'en suis sorti il y a il y a 1

an et là j'ai relancé un projet il y a

bon on en parla il y a 3 secondes il y a

10 jours voilà donc ça c'est moi

professionnellement et un titre

privé quelqu'un de sympathique j'espère

en tout cas voilà voilà bah aujourd'hui

voilà bon tu es assez humble mais tu as

un succès incroyable dans le business au

niveau francophone tu fais vraiment

partie des des plus grands entrepreneurs

qu'on a tu es arrivé à le faire

relativement jeune mais j'imagine que ça

pas forcément été facile et que tu étais

pas forcément prédestiné à accomplir

tout ça est-ce que tu peux nous ramener

dans ton enfance ou dans ta jeunesse en

tout cas à la première fois où tu as

remarqué que tu avais envie d'être

entrepreneur ouais alors d'abord sur le

un des plus successful en France

non dans la te non parce

que a des métiers qui qui font plus

briller que d'autres donc quand tu es

d'abord métier de PDG ou de CEO fait

plus briller alors qu'en fait tu peux

être un génie du produit mais tu es

moins en avantjà mais ensuite en tant

que PDG tu as 2000 boîtes qu'on fait

aussi bien peut-être pas aussi vite mais

en tout cas beaucoup mieux et qui sont

moins connus qui font de la cidérurgie

ou qui vendent du PQ c'est ça que je

veux dire dans le monde de la tech j'ai

fait une perf assez rapide j'ai eu un

déclin 2020 covid un peu compliqué là

c'est trèière partie mais effectivement

j'ai fait une perf voilà mais dans le

monde de d'où ça vient c'est une

question difficile mais si je devais

analyser le le sujet si tu analyses un

peu le comportte demande tes parents des

copains des parents et cetera très

tourné chatch vente parfois argent faut

le dire assez ouvertement et cetera donc

je pense que tu baignes un peu là-dedans

de façon saine pas mal saine du tout dès

que tu as 8 ans 7 ans 9 ans tu vois ton

père ou ta mère rentrer avoir des

discussions business avoir gagné X Y Z

le matin et cetera et cetera et tu t'en

rends pas compte du tout les

commentaires quand tu regardes un film

les copains à la maison et cetera tu

t'en rends pas compte du tout tu sais

pas pourquoi tu sais pas ce qui se passe

mais tout d'un coup tu te différencies

un peu du reste parce que tu as 15 ans

et tu as envie de vendre des trucs tu as

envie de faire l'entrepreneuriat et

j'attribuerais beaucoup ça donc beaucoup

ce que ma volonté de d'essayer de faire

des choses un peu grandes r pas toujours

mais en tout cas l'ambition d'en avoir

envie à la culture familiale et la

culture de ce que j'ai vécu quand

j'étais jeune c'est c'est drôle hier je

parlais à un de mes collègues qui trava

avec moi et il me disait que à tél Aviv

une personne sur quatre lance un

business je savais pas c'est la ville

avec le plus la plus haute concentration

d'entrepreneurs au monde dans le monde

je savais pas du tout euh bon le chiffre

est vraiment énorme tu m'aurais dit 10 %

ça m'aurait déjà surpris mais euh mais

ça m'étonne pas plus que ça tu as

vraiment des

cultures tu as probablement un bout de

religion là-dedans parce que tu as entre

le catholicisme et le judaïsme tu as pas

les mêmes valeurs qui sont transmises

depuis des milliers d'années si tu veux

et en plus de la religion en soi tu as

une culture d'un pays d'un de peuples

différents et cetera et quand tu as 15

ans en fait on est malheureusement le

refle de que de ce qu'on a vécu quand on

était jeune s'en différencier un peu tu

as un extra 30 % que tu te crées tout

seul et tu as 70 % de quité de ce que tu

penses politiquement et ce que tu veux

qui viennent de ce que tu entends depuis

que tu es jeune ce serait faux de pas le

constater et donc et donc ça m'étonne

pas qu' en Israël ou à tavive en tout

cas il y a ça m'étonne pas je le savais

pas mais ça m'étonne pas du tout et du

coup ben tu as tu as ces envies du coup

quand tu commences à à devenir ado

est-ce que tu les actes est-ce que tu

fais des choses déjà tu commences à

vendre des truc ou tu attends un petit

peu plus tard ouais je suis sûr que tu

as fait ça aussi tu VO des petites

billes de l'âge de 8 ans dans la cour

Saou on a tous fait ça enfin tous je

sais pas mais en tout cas on est

beaucoup à fait ça très jeune après moi

j'avais des des envies j'ais vu un peu

trop de films à mon avis et à la base je

voulais être dans la finance trader

machin je sais pas pourquoi tu as 18 ans

tu sais pas en vrai tu sais pas ce que

c'est qu'un trader tu crois que c'est un

mec qui qui a de la chat et qui vend des

trucs pas du tout c'est un mec qui fait

des mats derrière un PC si je résume

mais j'avais un peu cette ambition là

donc j'avais fait un focus davantage

étude à ce moment-là finance et cetera

que self made made genre à 19 ans et je

monte un business et c'est quand je suis

allé essayer métier de la finance que

j'ai vu que ça m'allait pas du tout

notamment d'avoir un patron ou des

patrons d'ailleurs ça m'était pas du

tout pour moi parce que tu es pas

d'accord avec ce qu' dit qu'il faut

quand même le faire et que quand ça se

répète et que parfois l'ambiance est pas

toujours incroyable c'est chiant et donc

c'est plutôt à 24 ans que je me'y suis

mis maintenant je dis

ça en école j'ai fait deux assos dont

j'étais président dont une sur

l'entrepreneuriat et cetera et cetera ça

j'ai toujours voulu malgré moi ou je

sais pas mais en tout cas l'idée des

groupes jeis un peu leader de clan

parfois en étant bon parfois en étant

nul mais euh ouais donc je crois ouais

tu as fait quoi comme parcours

universitaire j'ai fait c'estz classique

une prépa un chaus tout ça après je

prépa chauss après j'ai fait une école

de commerce à Lyon qui s'appelle EM Lyon

puis derrière bah Bureau des Sports je

fais une association sur entrepreneuriat

vraim vraiment stylé qui s'appelit World

Entrepreneurship Forum beaucoup de taf

en la sauce et cetera tu sors d'école je

Allis monter ma première boîte et

cetera mais en tout cas je faisis pas

partie de ceux qui a 17 ans commencé à

donc tu tessayes au monde professionnel

et au bout d'un moment tu tu tu fais

quoi tu lances un business en parallèle

tu lances ton premier projet ou tu

quittes tout pour lancer ton projet

comment la transition se passe

l'histoire est un peu bizarre enfin un

peu pe Louf en tout cas bon je fais un

stage en banque ce que j'appelle faire

une expérience pro c'est un stage qu'en

a une je fais 8 mois à la soer j'adore

le sujet de Fond la finance de marché

c'est en vrai vraiment passionnant ça

gouverne pas mal de choses qui se

passent dans le monde quand même mais

bon faire une PR marketing et se faire

défoncer parce que l'adjectif que tu

emploies sur le titre n'est pas le bon

quelques scènes de vie que je pourrais

raconter qui sont assez folles c'était

pas mon truc ni ambance de la banque au

global d'ailleurs ni ni le fait de parce

que pas d'accord et bref c'est chiant je

retourne en école je fais une dernière

année à Bratislava moi en su enfin

dernière année d'école ok parce que je

voulais pas travailler je voulais

m'amuser j'ai bien fait d'ailleurs tu as

tout le temps travailler dans ta vie et

je vois le film de Social Network où

j'ai 24 ans je crois qui raconte

l'histoire de Zuckerberg de Facebook et

cetera et je sais pas ça m'a mis des

étoiles dans les yeux gen ça s'est

vraiment passé littéralement comme ça je

suis rentré j'ai pris une douche on

était deux dans une chambre à 100 balles

le mois ou je prends une douche dans le

truc c'était c loufog comme contexte et

et je monte ma première idée et je

commence à faire un BP je pars sur une

boîte tech web sans rien comprendre à ce

que c'est donc en faisant tout ce qu'il

faut pas faire mais mais ça s'est lancé

comme ça voilà et donc j'y vais 2 mois

après je monre un truc j'emprinte de

l'argent à gauche à droite ton intérêt

un peu absurde et cetera et cetera je

trouve un designer à machin j'apprends

c'est quoi enfin je sais ce que c'est

mais j'apprends dans les faits c'est

quoi un comptable un machin et comment

ça un graphiste tu connais euh je me

lance et voà c'est parti je lève des

fonds c'est parti c'est quoi le prier et

c'était une boîte s'appelait créis ça

faisait du crédit conso l'idée était pas

bonne j'ai juste très très mal exécuté

l'idée était pas mauvaise tu veux dire

était pas mauvaise pardonou c'était une

boîte de crédit conso à tout zéro donc

j'avais je m'affiliais j' commencé en

Île-de-France à toutes les toutes les

types d'entreprises qui P tous les types

d'entreprises qui pouvaient vendre du

crédit conso des bijoux des voiture des

travaux et cetera et et quand tu

descends un siteand tu faisais une

demande de crédit conso je me s de la

commission que je récupérais en tant

qu'apporteur d'affaires auprès de la la

bijouterie si tu veux pour rembourser

les intérêts du crédit et donc promettre

à mes clients crédit à T zé ok c'est ça

l'idée pas très bien exécuté encore une

fois donc j'ai fait ça pendant 18 mois

et après je me suis dit que ça allait

pas aller très loin j'ai arrêté j'ai

monté une boîte de conseil qui elle a

marché le web c'est dur tu es passé par

là mais première

annéeas pas les meilleures idées quoi

ouais enfin je pense même dans tous les

tous les domain en fait ou quand on

quand je repense personnellement à les

idées que j'avais par rapport au

business et comment je pensais que les

choses allaient se passer et maintenant

je rends compte que j'étais et tu as

toujours ton pote qui sort de je sais

pas quelle belle boîte qui fait j'ai une

idée j'ai monté çaattendsattends bah

pourquoi pas sache que la première année

que tout ça c'est pas le Soo ça marche

pas comme ça et cetera et cetera tu vois

faut faire ses armes effectivement comme

n'importe quel métier comme c'est quoi

du coup les les les premières erreurs

que tu as fait dans cette première boîte

et qui t'ont permis d'apprendre bah par

exemple j'ai levé un peu moins de 200000

€ et je me suis dit que ça être une

excellente idée de placarder tout par de

pub de métro avec un raisonnement qui

faisait sens hein tu vas voir la RATP

enfin la régie de la RATP il disent là

il y a 9 millions de personnes c'est le

vrai chiffre je m'en souviens 9 million

de personnes qui vont croiser la pub

pendant 2 mois le taux de repeat c'est

je sais pas combien suis oublié 30 % t

les X temps tu fais un plan de truc ça

te coûte une fortune le truc tu as cramé

la moitié de l'argent que tu avais levé

tu dis attends sur 9 millions de gens

100000 mecs qui vont venir sur le site

faire un truc ou même 50000 et là tu es

rentable fois 00 pas du tout ça se passe

pas comme ça et d'abord très peu de gens

au final viennent parce qu'il y a plein

de pubs et cetera donc faire attention à

ça et surtout la plus plus gros échec

c'est que tu ne traques rien ouais donc

tu ne sais pas qui vient de pourquoi de

comment et cetera première chose

deuxièmement en fait les gens qui

prennent le métro c'était pas ma cible

tout simplement donc en fait c'était

même pas le bon lieu pour faire la pub

en tout cas c'était pas ma cible

principale donc c'était bête mais à ce

moment-là c'est pas bête en soi le

raisonnement je peux te le tirer je peux

te rel je peux te refaire un pitch tu

vois tu vas y croire raisement il est

bon c'est qu'en fait ça marche pas donc

le quand tu parles d'une mauvaise

hypothèse tu peux avir tous les

raisonnements bon du monde à la fin ça

donc c'était c'est un peu ça tu

apprendsin tu as fait quoi commere il y

en a d'autres qui te viennent en tête

euh le si l'intégration tu connais pas

l'intégration des le développement

global du site web tu connais pas le web

ouais bon donc déjà je ne savais pas à

ce moment-là que quand il y avait un

graphiste qui faisait une maquette sur

Photoshop il y a des gens qui devaient

l'intégrer tu sais pas en fait pour Mo

je comprends pas tuas un truc bon ah

donc tu sais pas ça donc il y avait un

mec qui avait pu en tant que designer

qui était web designer pas différence

ouais et cetera et ensuite bon le truc

le plus embêtant c'est quand tu connais

pas du tout comment marche la tech tu

prends des dev et si tu as de la chance

et que le mec est honnête ça se passe

bien si l'humain étant ce qu'il est la

personne que ou les personnes que tu as

en face de toi se rendent compte que tu

maîtrises pas bien les sujets et benah

il va te pricer 3 jours te pricer 3 heur

tu fais ça un petit peu trop tu dépenses

beaucoup d'argent pas au bons endroitsun

coup tu recrutes un un autre mec 6 mois

plus tard qui te refait ce qu'il a fait

en 2 Hees que tuas mis 2 mois tu fais

att tu vois et tu commences à comprendre

et en réalité il vaut mieux acheter deux

trois livres sans même vouloir coder toi

c'est pas le sujet mais de TR 4 livres

pour comprendre comment ça fonctionne

quand même sinon tu ça pas de sens quoi

ce serait ça ton conseil parce que bah

ce que tu viens d'évoquer c'est un

problème que j'ai eu et que énormément

de potes que j'ai ont le fait de pas

savoir juger la qualité la le temps que

ça devrait prendre le travail de de dev

du coup toi ta solution pour pour ça ça

a été vraiment de te former ah j'ai pris

des cours de alors à l'époque

j'utilisais techno qui s'appelle PHP

mais je prenais des cours de HP d'HTML

CSS donc c'est un langage back et front

enfin pour ceux qui comprennent ce genre

de sujet et et oui j'ai littéralement

appris à côté après j'ai jamais été

capable de faire un truc from scratch

moi-même parce que ça aucun intérêt tu

fais toutoubl une virgule ou tu as pas

le bon truc tu mets 43 heures à faire ce

qu'un mec qui s'est fer littéralement 2

secondes donc ça n'a aucun intérêt pour

moi de faire ça euh par contre qui tua

géré qui tu à vouloir rentrer dans la

tech fallait comprendre ce que c'est

ouais typiquement dans l'IA là il y a

plein de gens qui montent des boîtes qui

savent pas vraiment c'est quoi encore

une fois pour ceux qui connaissent les

sujets LLM ce genre de chose en fait il

je pouris dit tien je vais faire ça mais

tu sais il rentre jamais dedans mais

d'abord c'est un frein à l'innovation

parce que tu comprends pas précisément

que comment innover sans comprendre en

vrai tu rates trop de petits trucs

tuaccumules les petites erreurs et les

mauvaises intuitions parce que tu

connais pas tes sujets à la fin de ta

boîte plante et ensuite simplement c'est

ce que tu viens de dire pour tes copains

et cetera c'est que du coup tu te fais

empapouter du matin au soir parce que

l'humain encore une fois est ce qu'il

est et que tu vends une prestation si tu

peux la vendre 1000 et pas

500 allez tu vas la vendre 800 en

essayant d'être un peu honnête tu vas la

vendre 800 c'est ce qui se passe du coup

tu c'est c'est pas gérable il faut

comprendre ce que c'est tu montes un

e-commerce tu mon tu peux pas monter un

e-commerce sans mettre les mains dans

Shopify si tu veux il faut mettre les

mains dedans toi-même un petit peu

quelques mois et après si c'est pas le

cœur de ton métier que ça t'intéresse

pas tu prends tu payes un mec il le fait

pour toi ok tu peux pas juste ne jamais

rentrer dans le bac office de Shopify tu

vois ce serait fou de faire ça paril et

tu penses que justement acquérir ses

compétences de base pour pouvoir

comprendre tout ce qui est dev tech et

cetera ça prend pas trop de temps parce

que autant pour Shopify moi je suis

complètement d'accord avec avec toi euh

c'est super utile au début de d'utiliser

toi-même et c'est super intuitif et

cetera autant le code de l'extérieur ça

peut faire peur et tu peux avoir

l'impression que si j'y dédie pas 6 mois

j'aurais rien compris quoi j'ai j'ai

beaucoup de mal avec avec le temps il y

a des sujets sur lesquel tu t'adoucis

peut-être tu dis tu jugeais parfois un

peu trop certaines personnes en fait

peut tu comprenais pas assez bien

différentes vies que la tienne et cetera

et d'autres sujets parfois sur lequel tu

t'endurcis un petit peu ou tu te durcis

en tout cas dans ton truc aujourd'hui on

a un accès à à et on se rend pas compte

enfin on oublie les avancées incroyables

que notre monde a vécu a connu depuis 15

15 ans pas plus hein 20 ans peut-être et

notamment sur l'éducation aujourd'hui

tout est gratuit tout est à ta

disposition tu as qu' te connecter avoir

envie de le faire et C et donc

l'inculture global les gens incultent

c'est un truc surquel j'ai toujours

beaucoup de malant que les gens ont

tendance à parler sur les sujets qui

comprennent pas ou quasiment pas global

he politique ce tu veux h et en vrai tu

as envie d'apprendre à coder ça te prend

3 mois pas de vraiment encore une fois

tu vas pas devenir développeur ça te

prend 3 mois pas full time hein tu

passes 3 4 heures à gauche à droite par

jour le matin le soir dans ton bain ce

que tu veux et en quelques mois en vrai

tu as compris comment ça marchait et

cetera et cetera tu c'est pas non plus

tu es pas tu sais pas développer en 3

mois mais tu recommanderais du coup à

quelqu'un qui crée une start-up dans la

teque de ou une boîte dans la te de de

dédier quelques mois à prendre à côéoi

il y a forcément des cas qui montent

l'inverse mais j'aurais beaucoup de mal

à croire qu'on peut réussir une boîte

sans comprendre ce qui se passe si tu es

bijoutiers tu sais pas comment fait un

diamant tu sais pas comment fait le

bijou en lui-même euh je sais pas

comment tu fais bien ton métier si tu

montes un magasin dans la rue et que tu

tu as pas regardé comment le retail

March et cetera ou en tout cas tu passes

2 ans à faire à faire des trucs nuls et

après tu peux corriger parce que tu

apprends sur le T si tu montes une

chaîne Youtube si tu montes des

e-commerce et tu arrives et que tu

comprends rien et je vois pas comment ça

marche je mettrai pas un€o làdessus

après les mecs brillants ils montent à

e-commerce sont nul pendant 2 ans ils

comprennent au bout de 2 ans et ils

rattrapent le coup et tout va bien tu

vois sur le code donc sur une boî tech

tu montes un software je sais pas ce que

tu veux tu montes peu importe hardware S

et cetera si tu comprends pas comment ça

fonctionne je ne vois pas comment tu es

un bon directeur ouais d'entreprise

c'est et ça prend pas beaucoup de temps

franchement voilà donc euh tu as cette

première expérience au bout d'un moment

tu dis ok ça fonctionne pas comment

est-ce que tu fais pour pivoter quel est

les mon déclencheur et est-ce que tu

peux nous partager le le détail de la

progression du coup de ta première boîte

qui fonctionne cette boîte de cons ouais

s'appelle digi j'ai revendu il y a pas

longtemps il y a quelque chose comme 2

ans je dirais donc en gros je l'ai eu de

2015 à 2021 un truc comme ça ça

peut-être 6 ans en parallèle de de de

Miro euh bah il faut il faut se regarder

dans le miroir se demander là où on est

bon à ce moment-là de ma vie j'étais pas

bon dans beaucoup de domaines parce que

je suis jeune et que voilà mais j'ai

toujours été bon vendeur enfin je me

savais bon vendeur même si j'avais

jamais rien vendu c'est un truc voilà et

du coup je me suis dit qu'est-ce que je

peux vendre donc j'avais fait un peu

moins de 2 ans d'expérience tech du coup

tu en apprends des choses quand même au

passage j'avais des dev des graphistes

et cetera développeurs des graphistes

qui étaient là sur une boîte que

j'allais arrêter qu'est-ce que tu fais

tu vas vendre du conseil en tech en gros

j'ai fait ça donc j'ai ouvert c'est

exactement j'ai posé une boîte j'ai j'ai

ouvert Facebook je me suis inscrit à

2000 groupes sur Facebook un peu

communauté tech machin et cetera et

cetera et shoé les mail dans tous les

sens dès que je voyais une personne qui

qui suggéit qu'il avait besoin de faire

une app ou qu'il avait un problème il

prenait un inbox de ma part sur son

facebook et tu as 1 % des gens 5 % des

gens qui répondent tu vas les voir et

cetera en fait tu as rien du tout

derrière mais tu sais comment gérer ce

genre de sujet oou la création d'un site

web ou ce genre de chose qui se valoris

un peu mieux à l'époque que maintenant

parce que maintenant c'est beaucoup plus

simple donc c'est beaucoup plus rapide

et voilà j'ai fait une première vente je

P souvient très bien à 20000 € donc

c'était en 2015 je pense pour moi

c'était un montant énorme 20000 €

vraiment énorme je me sentais pas pour

moi juste pour la boîte c'est pas moi

qui a pris cetargent je me sentais

vraiment comme crisus sur pé je sais

plus j'ai dû prendre 2500 € là-dessus et

cetera et vraiment c'était énorme je

sais pas quoi en [ __ ] quoi genre

limite c'était cétait c'était fou et et

donc j'ai commencé j'ai vendu ça on a

sorti un premier site et cetera et puis

après voilà contact en contact j'ai fait

de la vente donc le truc a grossi très

vite on a dû faire le premier million de

chiff d'affaires en 18 mois je pense ok

et vous vendez principalement des sites

Web ou sit web app ux ui en gros conseil

tech maintenant ça fait que des grands

groupes c'est total le D et C mais c'est

franchement une belle boîte NPS

exceptionnel avec les clients et le truc

marche très bien au début c'était pas ça

au début tu vas avec ton huile de gû et

tu fais ce que tu peux mais ouais des pr

des prestations ha on dit avec du

conseil d'un côté et de la production de

chos de l'autre donc tu montes une une

boîte tu as besoin de faire une

application mobile il y a 4 mois de

développement ça coûte je sais pas

100000 € je te vendais ça quoi donc je

vendais je géis à côté management avec

mon associé de l'époque et c'est quoi du

coup tes conseils pour pour créer une

agence une boîte de conseils comme ça

parce queil y a pas mal de personnes qui

regardent la chaîne qui qui sont dans ce

genre de business ouais donc bah j'ai

fait ça pendant 6 ans costar Cravat on y

va he je suis bien content de fa le

costar d'ailleurs on m'a jamais posé

cette question conseil pour pour monter

une boîte de conseil c'est pas les

boîtes les plus les plus complexes

notamment parce que c'est asset light

comme on dit donc en terme d'actif que

tu dois financer au démarrage ou par la

suite c'est très faible il faut financer

parfois en avance des consultants donc

tu peux avoir un peu de BFR un peu de

trésorerie à avancer mais ça reste

faible donc ça c'est pratique versus

monter un software ou une fusée VO là il

faut 200 millions pour il faut être un

bon vendeur enfin dans l'équipe faut que

tu un vendeur sinon ça marchera pas et

ensuite il faut définir ce qu'on appelle

monter une belle boî il y a des des la

plupart des cabinets de conseil font pas

1 million d'Uros de chiffres la grande

majorité il y en a énormément des des

cabinets de conseil en tech notamment à

l'époque c'était il y a longtemps mais

je crois qu'on était à 4000 entre entre

entrepreneurs et entreprise qui faisait

ça juste en Île-de-France j'ai chiffre

en tête à vérifier et donc faut just se

regarder dans le miroir et se demander

ce qu'on aime là où on est bon et cetera

tout le monde n'est pas fait pour monter

une boîte de conseil qui fait 30

millions si c'est là-dessus qu'il faut

partir je peux dire ce que je pense du

sujet ouais non c'est plus imagine-toi

là tu es dans ta première ta première

ton premier essai d' l'entrepreneuriat

ta première expérience et tu as envie de

lancer une agence une boîte de conseil

tu as pas forcément envie de faire des

millions tu as juste envie de pouvoir en

vivre gagner plus de 10000 € par mois

c'est quoi selon toi les étapes et c'est

quoi qui va faire que tu vas réussir vs

la plupart des gens qui échouent quoi

c'est marrant je je recommande

fréquemment aux gens de commencer par ça

dans l'entrepreneuriat ouais versus

avoir 27 ans et justement tu es pas te

tu comprends rien avoir une idée de

software je sais pas truc compliqué y

allerun complexité en software on voit

les success story et on se dit trop bien

l'idée était bonne d'accord bon l'idée

est sympathique l'exécution notamment au

début est vraiment dure et donc souvent

je dis une personne qui sort d'une école

qui a 25 ans qui a un peu un peu faim et

cetera mais ça marche à 50 ans quand tu

veas te lancer dans l'entrepreneuriat en

gros je vais dire prends montre une

petite agence pass quelques années vend

apprends c'est quoi embaucher quelqu'un

la compat le droit le truc négocier les

contrats ces trucs là vendre produire

quelque chose faire un site web parce

que faut bien avoir une deventure et

cetera et cetera quand tu as pas envie

de faire de retail et par de ça et dans

2 3 ans potentiellement si vraiment tu

as appris potentiellement tu mets

quelqu'un qui t'a à faire ça et tu vas

faire autre chose commence pas par un

truc par monter une fusée il y en a qu'

arrive mais c'est dur en vrai c'est un

métier de argne de conseil il y a un

million de concurrents ce que je disais

faudra regarder les chiffres en France

et puis sur les secteurs de conseil he

mais il y en de partout notamment parce

que bah il y a pas besoin de beaucoup de

choses pour lancer donc tu as 200 € tu

te lances et c'est un métier dearne il

faut faut faire une praise PowerPoint

qui est fausse t'en fous tu dis je veux

monter une boîte de conseil dans la

vente de livres ok ça fait tu tuas

passionné de livrees tu as fait un stage

làdedans tu comprends un peu le sujet tu

dis pourquoi est dans une mission

d'édition ou je sais pas quoi peu

importe je peux le faire moi-même donc

je vais aller conseiller des gens qui

font ça je sais pas n'importe quoi sur

sur sur les trucs j' que ça existe et

ben il faut faire une praise une PR

PowerPoint tu fais qu'un slide tu la

rends très très belle tu mets tu es plus

tu tu es moins t'essaes de spécialiser

sur quelque chose il faut que tu sois le

mec qui fait ça genre et donc sur ton

site il y a écrit l'agence de conseil

spécialisé dans l'édition de livre dans

les boîtes qui fontédition

éditeur tu mets ça c'est vrai qu'à

moitié tu connais un peu le sujet mais

pas complètement mais tu finiras par le

connaître très bien dans pas beaucoup de

temps tu as cette belle praise et tu

shootes par shoter j'entends mail gros

hacking tu shootes soirée machin tu vas

c'est un métier de c'est pour ça que je

dis qu'une des premières qualités c'est

d'être vendeur sur des boîes de

prestation de service il faut la vendre

ta presta tu veux versus quand tu crées

un produit qui est peut-être je pas tu

crées une application mobile c'est un

calandrier le truc tu as pas besoin d'

vendeur pour créer application mobile de

carandrier tu faut être très bon sur

d'autres sujets mais pas sur la vente et

donc c'est un métier de arneux si tu

commences demain je te dirai fais une

praise on en parle ça prend 2 jours

faire une praise enfin 2 heures mais je

veux dire le temps de réfléchir au truc

et C fait une première version design là

paye 1000 balles un designur faut que ça

claque le truc fais un site à 1000 €

site vitrine tu prends pas la tête juste

que ce soit très très beau tu prends ta

praise tu shootes à 2 million de

personnes et tu regardes si ça parle si

tu as quelques meeting si ça intéresse

des gens et etera et cetera tu te

pointes tu inventes une tambambouille en

disant que tu as une boîte de qui

fonctionne déjà et cetera évidemment

faut faire sans faut jamais mentir mais

tu fais en sorte de laisser penser que

parce que sinon ils vont jamais

travailler avec toi faut pas mentir mais

faut voilà faut arrondir les angles et

essayer de de pas en tout cas montrer

que tu as commencé de semaines et tu es

un stagiaire ouis dans l'idée et tu

regardes et quand tu fais 10 pitch tu

vas bien te rendre compte si les mecs

même s'il signent pas tout de suite s'il

voi un vrai intérêt sil comprennent le

PL s'ils se disent ah ouais je vois le

voilà et après à partir de ça tu peux

commencer à travailler tuespè Ener et tu

vas quoi euh je vois pas d'autrre façon

de faire ça et tu mets quoi dans la

press tes valeurs ton sujet de

spécialisation

l'équipe principalement c'est pour ça

que ça fait 15 slid en vrai pas beaucoup

plus souvent les gens demandent des

clients ça c'est le truc un

peu donc il faut être bon parce qu'il

faut pas mentir et en même temps il faut

pas dire j'en ai pas donc il faut

réussir à changer de sujet et cetera est

quand même l'impression que tu connais

bien ton truc donc si tu as fait des

stages avant sur le dans le monde de

l'édition tu tu as peut-être ton

meilleur ami qui est le directeur de la

boîte d'édition j'en sais rien qui est

OK pour tu as vraiment travaillé pour

lui pendant des mois parce que tu étais

avec lui en stageou je sais pas quoi tu

dis bah voilà mon premier client c'était

lui faut réussir à voilà parce

qu'évidemment les gens ont envie de

d'avoir tes précédents succès story et

simplement se dire que tu as deux trois

référents parfois qui peuvent appeler

pour vérifier d'ailleurs s'ils font bien

leur taf ils devrait faire ça voilà donc

c'est tu mets ces tris qure sujets tu as

pas beaucoup beaucoup d'autres trucs à

dire en vrai dans cette présent ouais

voilà donc tu as tes premiers clients

maintenant enfin imaginons tu as ton

premier client tu arrives à faire ta

première vente ouais

qu'est-ce que tu fais après derrière et

ben tu fais ta deuxième vente non il

faut il faut produire donc là c'est le

jeu du c'est la course he tu vas dire

voilà il faut deux consultants pendant 6

mois pour soit ce qu'on appelle en

forfait donc chez toi soit chez le

client ce qu'on appelle en régie donc tu

lui prêtes des gens pendant 6 moisok et

tu n'as pas ces gens et voilà et du coup

bah il faut les recôter recôter très

très vite parce que tu as dit que tu as

pas dit que tu étais seul dans ta cave

tu peux pas dire ça on tuas dit que tu

avais un réseau c'est vrai tuas tu

connais probablement des gens mais en

fait ils sont staffés ailleurs et donc

en fait tu as un rendez-vous lundi

prochain et il faut il faut quelqu'un

quoi bah c'est la course tout et là tout

LinkedIn et tu shootes ouais et il faut

trouver une personne qui a travaill dans

monédition pendant 8 ans qui a 37 ans je

sais pas et cetera que tu r un truc

lui-même est attiré par le même pitch de

l'autre côté en mode voilà je cré une

boî de conceil dans l'édition il y en a

pas beaucoup en France je pense qu'il y

a un vrai play à faire en vrai les bois

d'éditions sont très vieillissantes très

vieillotes il y a ont pas appliqué de

Lia j'en sais rien plein de trucs comme

ça ça je veux rentrer là-dedans

automatiser leur je sais pas et et donc

voilà il faut shooter c'est une

Marketplace une boîte de conseil he

finalement à côté tu as des clients et

il faut des ressources pour délivrer

donc c'est une Marketplace faut

convaincre des gens de délivrer

convaincre des consultants de faire

qu'importe ce que tu veux faire sur le

conseil en question et convaincre des

boîtes de rentré donc en fait c'est pas

une Marketplace en ligne si tu veux

c'est pas Airbnb bon mais il y a plein

de types de Mar il y a énormément de

types de Marketplace différents disais

récemment dans une interview que une

boîte de nuit c'était une marketpl si tu

veux tu as des femmes et des hommes qui

se rencontent dans un même endroit on n

pas mêmes incentif c'est gratuit pour

les uns payant pour les autres c'est une

marketpl c'est un lieu de rencontre

entre une offre et une demande ouais

boîte de conseil c'est un lieu de

rencontre entre une offre de service et

il me demande de service la demande

c'est les clients qu'est-ce que tu fais

pour attirer cette demande l'offre c'est

les consultants il faut qu'il signe tu

as tu es jeune tu as jamais rien fait

bon encore une fois il y en a qui

commencent ça plus âgé mais pour donner

juste un exemple parmi d'autres pourquoi

est-ce que lui il a 46 ans il va se

mettre sous toi pour aller vendre des

pressat de conseil à ce monsieur voilà

donc c'est un métier de hargne il faut

de un métier de commerçant c'est un

métier o il faut tu as pas beaucoup de

temps pour réagir et je pour reprendre

tout au début la première question faut

être un bon vendeur je pense en tout cas

au début et ensuite comment est-ce que

tu fais parce que moi mon tout premier

business c'était une agence je faisais

des des publicités pour pour les bars

les restaurants sur Facebook en gros tu

connais bien le sujet assez similaire

ouais et moi mon le problème que j'ai eu

ça a été plutôt pour ce qu'el est où en

fait c'est très chronophage et

j'arrivais pas à gérer les clients et à

garder un niveau de qualité en fait

parce que quand tu as plus de clients du

coup ça devient difficile de trouver des

des bonnes personnes pour pour exécuter

et après il y a des problèmes à gérer et

cetera et en fait le le Skilling je

trouve dans les boîtes d'agence c'est et

très dur et du coup qu'est-ce qui a fait

que toi tu as réussi à passer cette

étape avec avec cette boîte réussi je

sais pas ce qu'on appelle réussir mais

oui en tout cas j'ai eu une réussite

arrête d'être non réuss en plus en plus

j'ai monté Miro rapidement après donc je

géris le truc comme ça et puis j'ai av

av mon mon cunder qui est devenu déj du

sujet donc c'est lui qui a continué la

boîteou réussir ça peut valoir 100

millions comme 1 million donc je sais

pas ce qu'on app réussir mais je pense

que pour pour l'extrême majorité des

gens qui regardent la vidéo si ta boîte

elle fait plusieurs millions tu as

clairement réussi du coup c'est un petit

scale tu vois on était on est on est là

quelque chose comm 80 je pas les

derniers chiffres je suis plus ENF je

suis encore président de la boîte

temporairement mais je suis plus

l'entreprise de très près c'est mon

COFER Benjamin qui le fait a m'écoute

c'est c'est des boîtes d'humain c'est

des boîtes qui sont compliquées dans

toutes les boîtes franchement 90 pour de

la réussite de n'importe quelle boîte

c'est les gens que tu recrutes et c'est

terrible parce que c'est compliqué de

trouver des gens bons tu as une

asymétrie d'information au moment du

recrutement qui est qui est folle te

dire qu'elle a fait si ça ça ça tu te

retrouves dans des billets de

recrutement un peu bizarre où po tuas la

même passion parce qu'il aime le foot

toi aussi l'entretien se passe trop bien

tu sors en fait le mec est nul mais il

aime le foot tu le recrutes parce que tu

as bien kiffé l'entretien tu as beaucoup

de trucs comme ça et donc tu le recrutes

au début tu le sens pas trop mais tu

perd 6 mois le mec est nul faut le

sortir ouais voilà et c'est très très

dur çaelle d'autant plus dans des boîtes

de Prestat de service

parce que là non seulement l'humain au

global est important mais là tu Vendes

de la presta humaine et donc comment tu

fais et ben tu te trompes et tu te

plantes et et on en revient à des

qualités principales d'un créateur

d'entreprise c'est pas se tromper ou

savoir se tromper c'est savoir voir

quand on se trompe OK et donc c'est pas

temps de recruter tout de suite les

bonnes personnes c'est de se rendre

compte rapidement que cette personne là

n'est pas bonne pas un an après

rapidement de pas être émotif par

rapport au sujet de se dire mon dieu

j'ai d'être hyper froid non pas dans T

ation humaine mais dans tes décisions de

comprendre de la sortir même si c'est

pas marrant de sortir quelqu'un ça fait

plaisir ni à l'employé ni à l'employeur

en général à moins qu'il a des fous Bou

ça fait plaisir à personne et de

rapidement trouver quelqu'un d'autre tu

peux te replanter mais il faut la

ressortir et cetera et et donc la vraie

réponse à ta question c'est pas comment

tu fais pour recruter bon ça on peut

faire un débat entier là-dessus pas

évident les méthodes de recrutement ça

çaff dans le temps avec le temps tu

apprends à détecter des trucs poser les

bonnes questions et à comprendre avec

qui tuim bien bosser et cetera euh c'est

surtout de savoir se tromper et donc

dans savoir se tromper j'entends euh par

là voir les erreurs vraiment être froid

dehors on recommence pas dehors

l'employé dehors la mauvaise la mauvaise

idée dehors et cetera et on recommence

c'est ça le vrai sujet euh et après il a

des gens plus ou moins talentueux dans

ce sujet ok donc concentrer vraiment sur

sur l'équipe est-ce que tu as mis en

place des process comment tu tu' as géré

les opérations bah au début tu fais tout

tout tout du coup tu es moyens dans tout

tout tout et tu arrives à vendre

quelques

du coup bah la boîte fait plus 80000 €

de chiffre elle fait 600000 € de chiffre

tu vois 600000 € tu te payes quasiment

pas donc 600000 € de chiffre les gens en

interne ils sont 5 pas moi ça coûte

300000 € tu dégages une marge de 50 %

faut payer les bureaux et tress il te

reste 200000 et ben tu t'entoures et

donc on en rient au même sujet tu prends

vraiment c'est c'est c'est une histoire

de personne tu t'entoures des bonnes

personnes et donc dans le recrutement

typiquement dès que c'est possible ça ça

dépend des gens ça dépend des boîtes ça

dépend de 1000 trucs ça dépend des

qualités de chacun il y en a qui le font

jusqu'au bout parce qu'ils sont très

bons làdedans d'autes qui sont très nuls

c'est se rendre compte là où on est nul

oou là on est pas très très bon et

l'esprit humain fait de telle sorte que

malheureusement on est bon ça une chose

et souvent très nul dans d'autre tu peux

être brillant quelque part et just

Einstein était a priori vraiment très

bête dans la vie de tous les jours alors

que tuétais comme on sait un génie tu

vois et donc si tu es pas bon en

recrutement par exemple ou tu es très

bon en vente mais en délivrie en

exécution des des choses à faire tu es

lent tu fais des fautes de français les

presses sonop moches tuaimes pas ça et

cetera mais il faut vite se rend compre

soit tu prends un cofondateur avec toi

dans un second temps assez rapidement

soit tu embauches des gens avec le petit

peu de cash que tu as créé pour palier

ses ses problèmes typiquement dans une

boîte it je ne suis pas technicien donc

typiquement je peux pas faire les

applications moi-même donc très

rapidement j'ai dû avoir une personne

que je n'avais pas pour gérer les

techniciens gérer les développeurs je me

suis trompé quelqu fois quand même ouais

c'est pas facile et quand tu trompes

c'est terrible tes clients ils sont

livrés 3 mois en retard ils te ils te

pourrissent toi tu sais pas pourquoi tu

sais pas pourquoi le truc est en retard

tu es là tu es un peu nerveux les gars

c'est c'est terrible et alors toi en

fait ton métier tu l'as fait tu as

remonté la boîte tuas allé vendre au

clients tu manages le client très bonne

relation et le truc sort 2 mois trop

tard terrible vraiment c'est vraiment

terrible et ben donc faut changer de

directeur technique tu te retrompes et

ce et au bout d'un moment tu finis par

être bon il y a pas de mystère de toute

façon en fait faut taffer quoi ouais non

mais en vrai faut faut taffer il faut

juste Tafer c'est C'est ça la vraie faut

faut aimer Tafer c'estàd que le taf doit

pas être du taf ouais parce que sinon à

20h tu rentres chez toi mais dans les

fait c'est du taf et il faut aimer ça

quoi et il faut empiler les heures et au

bout d'un moment tu deviens très bon et

ben tu as besoin de moins d'heur pour

faire la même chose et du coup tu peux

reprendre une vie sociale ou une vie un

peu peut-être un peu plus équilibrée tu

arrives à combien de chiffr d'affaires

sur cette boîte avant de lancer du coup

tu enchaînes avec Miro après cette boîte

ou ouais je commence Miro en 2016 cette

boîte du coup je pense c'est 2015 donc

je sais pas j'ai je devais être 1

million d'euros quand j'ai commencé la

deuxième boîte en parallèle OK donc une

petite boîte et pourquoi tu tu dis pas

vas-y j'ai créé une boîte qui fait un

million d'euros pourquoi tu dis pas je

vais l'emmener encore plus loin et tu

dis il faut que je lance cette nouvelle

BO c'est ce que j'ai fait je faisais

lesedans en même temps donc ou ouais et

en plus je faisais un peu ENF à ce

momentl j'étais un peu agité enfin tout

à fait quoi euh non c'est ce que j'ai

fait je l'ai enemmené la boîte beaucoup

plus haut que ça je sais pas si mon

candur ve qu'on donne des chiffres je

sais pas ce qu'il raconte à ses clients

donc je dirais pas les chiffres mais je

l'ai monté bien plus haut que ça il l'a

monté enfin bref on l'a monté bien plus

ha que ça pourquoi Miro j'ai croisé la

route d'un personnage qui s'appelait

Guillaume don je suis tombé entre

guillemets amoureux j'aimais le

personnage avec un un play un truc à

faire qui me paraissait hyper évident il

y avait des Marquet place qui se cré un

peu partout à l'époque bon encore

maintenant mais c'est un peu passé de

mode dans bah uber marketpl delivou il y

en avait plein partout des suc stories

Foll des croissances incroyables et

cetera et en vra je rvais de ça moi de

tech de croissance de c'est un truc qui

me drivait et si tu fais tu fais moins

ça dans une boîte dans une agence c'est

un peu plus lo en tout cas c'est plus

traditionnel ça ressemble plus à une PME

et donc j'ai vu

un un un un ouais un play dans le monde

de la photographie en me disant tiens je

vais faire ce qu'on fait d'autres

plateformes d'autres Marketplace et je

vais l'appliquer au monde de l'image au

monde de la photographie et cetera et

donc c'était pas du tout souhaité c'est

des rencontres peut-être qu'à la fin de

ce podcast on va monter une chaîne qui

fait je sais pas quoi à la base non toi

non plus moi non plus on pas venu pour

ça si tu veux bah voilà c'est ça comme

tu sais j'ai monté de Blast avec Anthony

là on en parlera si tu veux je savais

pas de semaines avant que je faisais ça

tu vois donc c'est des rencontres

souvent qui font ça et donc ça a été une

rencontre et du coup je me suis retrouvé

avec un choix à faire est-ce que j'en

fais l'une ou l'autre est-ce que je fais

les deux en même temps j'ai décidé de

faire les deux en même temps mon

cofander sur digji sur la boîte de

conseil était ok avec ça surtout que je

faisais mon taf c'est important tu peux

faire ce que tu veux à côté tant que tu

fais ton taf je faisais mon taf c'est

juste que je dormais pas et voilà au

bout d'un moment je pense qu'il était

content lui de reprendre un peu le le

poste de DG PDG tout court et cetera

donc on s'est bien entendu sur tout ça

ça s'est fait façon hyper douce très

chouette et j'ai pris un temps plein

chez Miro progressivement tout en

gardant un œil sur la boîte de conseil

comment ça se passe du coup au début de

de M tu as cette idée est-ce que tu es

en mode oh [ __ ] là là il faut que je

fonce parce que parce que j'ai l'idée du

siècle et comment est-ce que tu fais du

coup pour pour pas laisser se filer

cette bonne idée entre entre tes mains

comment comment ouais tu regardes les

autres marketpl et tu te dis ouais je

peux faire la même chose sur la photo

c'est comme ça que tu as l'idée ouais

moi je creuse un peu plus que ça mais

mais dans l'idée dans l'idée je vois des

Marketplace immobiliè se loger des

Marketplace bon j'ai parlé dans la

restauration si je fais trop de

comparaison je vais me faire taper sur

les doigts et si je fais aucune

comparaison je fais des comparaisons de

business model pas de pas de salaire ou

pas de paiement ou pas de machin mais le

dans dans la restauration des delerou et

cetera effectivement dans le VTC pu en

fait il y en a plein d'autres marketpl

maintenant il y en a pourout n'importe

quoi jeis sûr qu'il y a marketpl qui

vend des micros voilà et donc je vois

tout ça avec ces énorme c'est sûr Amazon

bon Amazon oui j'ai oublié amazonirbnb

en tout ces trucs là et dans le monde de

la photo il y a rien c'est un métier qui

avait pas évolué depuis longtemps il y a

plein de métiers qui évoluent pas qui

évolu lentement qu' du retard et cetera

et mon but c'était pas de d'aller casser

une industrie pr ou de baisser les prix

ou tout ce qu'on peut lire à gauche à

droite complètement erroné seement moi

mais voilà c'est de d'essayer d'innover

donc d'augmenter le chiffre d'affairire

de créer une expérience utilisateur

quand tu as besoin d' d'un photographe

qui soit plus sympathique plus mousse

plus et cetera et côté photographe

d'augmenter leur canaladresse et cetera

donc je suis parti là-dessus et à chaque

fois que c'est une maladie l'innovation

l'entrepreneuri c'est tout va bien dans

ta vie et puis tu l matin tu as une idée

et puis tout d'un coup ça t'obsède de

toute façon ce qui te rend bon mais

d'ailleurs j'en reviens au travail pas

mal que la génération qui Mo envie de

bosser que d'autrese génération à

l'autre il y a pas le même mais en fait

j'enlève le mot travail c'est c'est

l'obsession h et c'est complètement

involontaire l'obsession pourquoi Kobe

Bry euh en basket ça a été une star

jusqu'à son son décès Puil était obsédé

donc 18h tu as toute la journée tu es

encore en train de faire des shoots sais

pas pourquoi en fait il est pas il

travaille il pas il a envie de faire des

shoots parce qu'il a pas il a un truc

qui le dérange dans sa main ouais et

c'est c'est une obsession et

l'entrepreneuriat en tout cas quand tu

le fais bien et qu'en fait tu réussis

c'est une obsession c'est ce qui fait

que tu peux sacrifier ta vie de famille

c'est inv volontaire mais ta vie de

famille ton tellement de choses en fait

tes copains tu les vois moins et cetera

c'est pas parce que tu fais un effort et

un sacrifice c'est parce que tu es

obsédé par ce que tu fais et moi je

deviens vite obsédé sur une idée qui me

plaît Miro ça m'a obsédé d'ailleurs j'ai

quitté Miro il y a y a un an en grande

partie parce que je n'étais plus obsédé

c'est ce que j'ai dit à mon board à mon

comité d'administration parce que du

coupo on avait beaucoup d'argent et

cetera donc tu as des investisseurs qui

rentrent c'est pas comme gérer une une

agence où tu es tout seul sur ton bateau

et le vrai argument que j'ai donné mais

c'était c'était vraiment ça je n'étais

plus obsédé et du coup en fait à 20h je

voulais rentrer chez moi et ça faut faut

partir vraiment partir mais au tout

début j'ai eu cette idée puis là je sais

pas tu penses plus qu'à ça quoi tu mon

un Excel tu te projettes dans 4 ans ce

que ça peut faire ça te fait rêver

machin un truc et tu penses plus qu'à ça

c'est compliqué d'être en couple avec

moi d'ailleurs non mais vraiment parce

que du coup tu tu es ma conjointe

indépend de ce qu'on peut ce qu'on

puisse me reprocher ce qu'on peut me

reprocher sur mes mes qualités mes

défauts tu pas à l'abri je me lève un

matin et que j'ai l'impression que je je

tiens une idée de révolution dans la

tête qui souvent ne le sera pas

d'ailleurs mais mais peu importe j'en ai

l'impression ouais et et donc tout d'un

coup je phase c'estàd que je suis devant

Netflix mais je suis pas devant Netflix

je dans ma tête voilà et donc c'est ce

qui s'est passé avec Miro donc j'ai eu

cette impression de pouvoir changer un

truc à une impression de grande oquence

d'ambition peut-être

déraisonné de de de pouvoir conquérir le

monde en fait et ça m'obsède quoi voilà

et là j'ai arrêté Miro je pensais que

j'allais rien [ __ ] pendant TR pendant

3 Anthony parler peut-être mais montre

BL machin truc pu c'est reparti quoi et

en fait j'ai joué 3 mois Call of Duty et

puis et puis alors qu'en fait j'étais

tranquille chez moi pourquoi j'ai fait

ça quoi en si je sais pourquoi du coup

je l'explique là mais en vrai c'est

complètement non rationnel je pourrais

très bien j'aurais très pu passer 5 ans

à me détendre tu vois comme beaucoup de

gens potentiellement aimerent le faire

donc c'est une obsession et tu peux nous

compter du coup les les premières années

de Mir comment ça se passe c'est le

c'est le bein parce que c'est pareil

faut de lane donc quand tu te dis je

vais conquérir le monde sur ton sujet

hein peu importe c'est de la vente de

micro encore une fois mais tu dis je

vais conquérir le monde toi tu as

l'impression que ça va être le cas tu en

es convaincu h et tu vas tu vas pour ça

quoi ouais euh et après elles viennent

que pour et bah tu as pas d'argent genre

zéro j'ai mis enfin si quand même

j'avais Miro quand je suis rentré dedans

j'avais quand même mis 16000 € donc ça

commence à être des montants enfin

maintenant ça me paraît pas beaucoup

mais à l'époque ça me paraissait

monstrueux mais bon 16000 € tuas pas

très loin prends quelqu'un en stage

pendant 6 mois quoi pendant 10 mois pas

très loin euh comment ça se passe je

recrute un stagiaire assistant CEO je

commence toujours par ça moi je prends

un stagiaire d'une bonne école pe-êre

très bien faite d'ailleurs bonne école

non pas forcément je je dis quelque

chose de faux en tout cas la tête très

bien faite h euh d'ailleurs en fait en

général c'est pas une bonne bon bref pas

une bonne école la tête très bien faite

je réfléchis au stagiaires que j'ai eu

dans sur cette en fait pas du tout mais

dans l'idée tête bien faite parce que il

y a plein de petits trucs au quotidien

il faut t'assister tant tu deviens fou

bon ça te fait gagner du temps ça ça

coûte pas très cher lui ça le forme sur

des sujets hyper polyvalents c'est très

cool pour le stagiaire qui a 23 ans et

toi ça te décharge quand même plein

plein de trucs c'estofage j'ai pris un

premier stagiaire j'ai embauché mon

frère hein Julien qui a fait tout le

parcours avec moi pendant 7 ans et pris

quelques autres stagiaires en commercial

et j'ai fait exactement ce que je t'ai

dit avant sur l'agence sur l'agence de

conseil je suis allé pitcher mon truc et

donc clac clac téléphone à la base je

faisais de la la photographie

immobilière avec la personne que j'ai R

ré Guillaume à l'époque au début et donc

tu fais quoi tu appelles les agences et

donc j'ai appelé on a appelé des agences

toute la journéeement quelques

stagiaires de TR parce que le business

model c'est quoi à ce momentl le

business mod à ce momentl c'est de dire

la photographie immobilière ce qui était

vrai désolé à ceux qui m'écoutent S sont

photographes et qui sont pas d'accord et

qui m'insultent mais était trop pricé

donc on vendait 300 € une prestation et

trop pricé parce que photographe faisait

trop de trucs qui étaiit en fait

automatisable ok la recherche de clients

h le SAV donc quand le client t envoie

tes photos il est pas content ou il veut

changer des choses bah 40 allersetour et

cetera le SAV la retouche photo qui

parfois prend tout son sens sur des

shoots très premium parce que le

photographe a sa pte graphique mais qui

euh sur une photographie d'appartement

50 m² à Paris on s'en fout en

excusez-moi pour ceux qui m'écoutent

mais c'est pas qu'on s'en fout c'est que

ça ça se normalise on s'en fout pas mais

ça se normalise tu veux et donc

standardise ouais standardise pardon et

donc et donc je m'étais dit on va monter

un petit Software qui à la base parment

software c'est moi mes mains mais un

petit software euh qui fait on le trouve

leurs clients on leur bookle leur agenda

sur leur agenda google meet ou peu

importe on

automatiser pour que ça se fasse tout

seul sur leur agenda en ligne il fait le

shoot on on on là aussi on standardise

le shoot est-ce que c'est 12 photos 5 8

42 bon en fa un rendu à peu près

similaire une façon de faire pour pas

qu'il y a de réflexion tu arrivrives tu

passes une heure à comprendre comment

truc en vrai un appartement de 50 m²

même une maison de 200 m² à moins de

vouloir rentrer dans du premium et là

c'est un petit plus compliqué ça

standardise très très bien ça fait 90 %

du taf VO et cetera et cetera et donc on

a quelques agences à Paris on les signe

elle paye 75 € le shoot au lieu de 300

en gros le photographe prend 30 à 50 €

au lieu de 300 là tu dis attendss

attends tuas baisser les prix ça non

parce qu'il passe 20 minutes au lie de

passer 3h tout compris 4h tout compris

ne serce qu' chercher des clients et

cetera la comptabilité t ces trucs en

fait qu'on a donc en fait comme beaucoup

de Marketplace beaucoup de software

aussi on a pris un sujet on s'est dit là

on a besoin d'un être humain pour tout

le reste il y a on peut l'automatiser

faire une facture il a pas besoin

d'avoir un mec qui passe un quart

d'heure à faire ça tu vois et et c'est

ce qu'on a fait je crée mon PowerPoint

de 15 slide vraiment fait ça je le ferai

à chaque fois comme ça d'ailleurs

j'appelle quand tu appelle il y a pas de

Powerpoint mais j'appelle et cetera

petite valise tu vas dans l'agence

immobilière pas très rentable parce

qu'entre l'appel et le déplacement euh

l'agence immobilière qui te prend un

reportage à 75 € tous les 2 mois sur

lequel tu fais 5 € de marge bon mais

c'est pas grave tu te lances tu testes

et cetera ouais et et et voilà on a

signé on je je me suis rendu compte

assez rapidement que j'ai un problème de

cash et qu'il fallait mieux signer des

packs de photos enfin des packs de

shooting photos plutôt des trucs à

l'unité donc on commence à dire pour 20

shooting photos dans l'année c'est je

sais plus combien c'est faudrait faire

20 x 75 avec une petite réduction si tu

veux mais c'est 1300 € versus 75 € et

cetera classique de la vente si tu veux

donc fais main hop du coup j'encaisse

directement du 1300 € et cetera ça me

fait un petit peu de trésorerie permet

de prendre un sales un vendeur de plus

hop on grossit on grossit les clients

adorent l'argent rentre et cetera on va

lever des fonds et très rapidement 6

mois après je vais voir des business

angel que je remercie encore aujourd'hui

qui me font confiance on lève 380000 €

bon aujourd'hui c'est mais à l'époque

c'était beaucoup d'argent on redéveloppe

la boîte 6 mois de plus ça explose dans

les chiffres là on lève 15 millions

d'euros etce qui à l'époque é encore une

fois énorme et CETA effectivement tu me

parlais de succès tout à l'heure je sais

pas comment on définit le succès je

reviens sur peut-être qu'on parlera de

ça mais en tout cas j'ai le en terme de

chiffre à montrer en 3 ans j' avis 300

millions quoi c'est que le truc a fait

comme ça de deur de lever ou de non de

lever de lever et donc j'aiev 380k 9

mois après je crois que c'est 9 mois

après 9 mois après 15 millions 9 mois

après 45 millions 9 mois après 230 si tu

veux et donc c'était comme ça et CEA

donc c'était assez impressionnant d'un

point de vue extérieur de voir tous les

9 mois des montants astronomiques

d'ailleurs on se demandait qu'est-ce

qu'il foutent avec cet argent si tu veux

qu'est-ce que tu fais avec 200 millions

quand tu lèves genre 200 millions tu as

gen 200 millions qui arrivent sur ton

compte ah ouais tu as un virement alors

c'est plusieurs vement parce que il y

avait plusieurs fonds qui rentent

Mach et mais ou tuas des Z qui sens quoi

quand tu vois c'est bizarre tu as un

moment tu as un ego trip de 3 minutes tu

te dis que tu es un génie redescends

vite tu en redescends très très vite que

d'abord après il faut travailler et puis

tu as toujours le syndrome de

l'imposteer qu'importe ce que tu fais je

crois et et puis tu puis c'est reparti

quoi tu repars voilà et puis après il

mais mais donc il y a eu une forme de

succès et ça s'est construit

véritablement la même façon que ce que

j'ai pu donner comme recommandation il y

a 20 minutes en disant pour monter une

boîte faut travailler faut être obsédé

en vrai parce que du coup je faisais

vraiment que ça de ma vie soir en boîte

de nuit un peu moins ou alors avec la

boîte à l'époque et il faut pitcher

vendre pitcher pitcher vendre écouter

les clients se rendre compte de ce qui

marche qui marche pas quand ça marche

pas faut pas s'inventer une vie disant

que le client est bête il est con je

sais pas quoi il faut le changer tu as

fait une bêtise tuenvoie des fleurs

littéralement tuenvoie littéralement des

fleurs parce que même si les fleurs

coûtent plus cher que le revenu que tu

as pris et ben ton client il est content

il apprécie sur le long terme ça marche

et cetera et cetera ok donc bah tu lèves

des centaines de millions d'euros tu es

toujours sur le même business model tu

fais quoi avec cet argent tu utilises

pour passer à l'international comis pas

alors ouais je suis pas tout à fait

enfin plus ou moins je me suis rendu

compte assez rapidement encore une fois

faut regarder ces chiffres et être

honnête que la marge que je prenais sur

un reportage immobilier qu'on avait tout

seul fixé à 75 € je sais pas pourquoi

était pas folle en vrai le prix aurait

plutôt dû être non pas 300 mais plutôt

peut-être 120 et on l' mis à 75 € parce

qu'on voulait signer croître et cetera

et il y avait pas mal de logique Maé

enfin financière derrière mais en fait

en fait c'était un peu trop bas donc à

la fin en optimisant follement tous les

coûts les procès et cetera vraiment tu

prends je me souviens plus prénant on

était sur du 25 % donc je prends 25 % de

75 € ouais euh en marge nette mais après

derrière il faut payer les bureaux le

légal la finance les développeurs l' la

T et cetera en fait tu perds de l'argent

d'ailleurs si tu lèves de l'argent c'est

que tu en perds donc c'est pas forcément

mal sain de perdre de l'argent c'est

même sain d'ailleurs de perdre de

l'argent si c'est bien fait mais la

question c'est il aurait fallu que je

passe de ces 25 % de marge à 60 % de

marge pour vraiment avoir un business

qui qui soit censé quoi notamment parce

que les agents immobiliers ne ne

répétaient pas assez de commande encore

une fois c'est une commande tous les de

mois quand il rentraiit un bien exclusif

à photographier et cetera un mandat

exclusif immobilier je me suis rendu

compte qu'il y avit un problème et donc

j'ai gardé le même modèle mais je suis

allé voir d'autres types de clients et

donc je me suis orienté vers des clients

web notamment des Marketplace et j'ai

pris un bateau de pèlerin et on a

commencé à les signer littéralement

littéralement toutes les Marketplace du

monde possible imaginable dans

l'immobilier donc Airbnb par exemple

Booking.com comme ça chaque pays a

sologés les sologés il y en a peut-être

10 en France qui sont un peu plus petits

mais qui sont quand même gros chaque

pays a ses sologés en fait il y a

beaucoup de cllient et dans la et dans

la restauration beaucoup un autre type

de photo fallait refaire pas mal de

process mais des des liverous ont besoin

d'border des restaurant tous les jours

partout et cetera et cetera en fait il y

en a beaucoup en local tu vois bah en

France on avait alor resto frisy et

cetera et cetera tu vois c'est un peu

différent FR et ben en fait il y en a

partout un peu dans tous les pays et ben

j'ai commencé à prendre à lever de

l'argent à prendre des salells à ouvrir

des bureaux et aller me dire ces clients

là il y a des énormes volumes on fait de

la marge il faut qu'on chope 90 % des

marketpl dans le monde ce secteur quoi

après on est passé sur du e-commerce et

cetera et pour photographier des

produits des micros et cetera donc c'est

comme ça qu'on a scaler le truc en 36

mois ouais c agressif he et en terme de

chiffre d'affaires vous arrivez ça ça ça

ça fait quoi ça fait genre au début ça

stagne après ça explose on n pas atteint

les 100 millions à ce momentl je peux

pas trop de chiffre parce que d' j'ai

pas le droit en plus maintenant il y a

un nouveau CEO et je peux pas faire ce

que je veux comme ça et on a jamais

communiqué nos chiffres on on est resté

en dessous des 100 millions on essayé de

s'en rapprocher euh mais bon en 3 ans

enfin ça fait beaucoup ça montait

vraiment en flèche c'était n'importe

quoi euh dis-moi ta question euh ben

comment ça se passe la la croissance en

terme de chiffre d'affaires après tu

peux pas donner de chiffr en multiple en

multiple bon la première année je peux

donner la premire année on s'en fout

c'est en 2016 on s'en fout donc on avait

fait 600000 € la première année je crois

mais il faut comprendre que c'est 0 € le

premier mois et 40 40000 € le dernier

mois ça fa ça fait ça quoi euh 2è année

putin je l'ai en en mensuel multiplié

par 12 moi parce qu'on on réfléchit en

en annuelisé mais on doit finir à je

sais pas 5 millions en 2e année ouais et

après ça s'envole littéralement en gros

on fait des multiples de fois ouais on

fait fois 8 tous les ans quoi pendant ça

continue qu donc

euh je réfléchi au chiffres en direct là

le le et donc ça fait des grosses

grosses croissances ouais attention une

grosse croissance pas dire que tu as une

belle boîte et d'ailleurs il y a pas mal

de truc que je faisais à l'époque que

j'ai fermé que j'ai arrêté enfin j'ai

fermé c'est un mot dur mais en tout cas

que j'ai arrêté parce que croître c'est

toujours faisable si tu sais vendre

organiser des équipes de vente que tu es

bon là-dedans et cetera on avait quelque

chose comme 200 sales à l'époque et en

fait tu peux vendre ça veut pas dire que

derrière en dessous qu'il y a vraiment

de la rentabilité que et cetera et

cetera tu vois et il y avait des sujets

sur lesquels je vendais beaucoup

beaucoup sur lequel en fait c'était pas

assez rentable et ça le serait jamais

suffisamment pour financer tout le reste

du coup j'ai dû ok ça ça cartonne en

terme de vente mais soit en doublé prix

soit en arrête doublé prix c'était

compliqué et donc très très grosse

croissance pour ça qu'on a levé à

l'époque parce que maintenant on dit

qu'on a levit 230 millions il y en a

plein qui font ça maintenant les back

market conto il plein mano mano on peut

y aller miracle et tout ils ont levé des

2 3 400 millions je connais pas les

chiffres mais à peu près quoi donc on

fait des plus grosses levées d'ailleurs

mais à l'époque en 2019 ça n'existait

pas quoi de lever 200 millions en France

littéralement il y avait OVH qui avait

fait ça et qui est une boîte bien

particulière qui quelques années avant

quelques c'est tout quoi il y avait

Crito qui avait fait une IPO qui était

rentré en bourse qui pas vraiment la

même chose un peu ça y ressemble et puis

on est nous quoi et donc c'était ça

faisait un peu extraterrestre mais ça

veut pas dire qu'en dessous il y avait

pas plein de trucs qui marchaient pas

quoi tu vois le il y a Shiner et briller

et faire le le cake devant un micro et

dire que ça marche bien et il y a

concrètement bon tu vends plein de trucs

mais est-ce que tu fais de l'argent donc

il y avait des trucs qui grossissait

beaucoup mais qu'en fait faisait pas

assez d'argent qu'on a arrêté d'autres

trucs qui grossissaient moins sur lequel

on a tout remis en terme d'énergie

dessus et que elles sont mis à marcher

et cetera et c'est à ce moment-là que

vous faites la levée avec la plus grosse

valorisation ou c'est c'est en 2019

ouais ouis après valorisé à combien à ce

moment on était un peu moin on un peu

moins d'un milliard OK et du coup covid

qu'est-ce qui se passe covid c'est c'est

pas cool hein covid covid covid covid

covid on divise pour moi c'était cool

business ouiou évidment c'est terrible

d' ces petits copains il a plein de

petits copains je crois que tu as

intervieé acle ici puis bon d'autres

personnes j'ai vu où bon en fait c'était

la fête quoi ouais et puis il y a

d'autres Miro evanéos je connais pas

très bien le fondateur mais j'ai j'ai

j'ai cru comprendre ça avait été

compliqué non il vendent des voyages

donc bon voilà et Miro écoute on a des

gens sur place qui vont photographier

des trucs on avait plus le droit de le

faire mais ça a été pire que ça c'est

pas compliqué le en avril 2020 je crois

que le CA il retombe à 300000 € quoi

enfinf lunaire c'est c'est pire que ça

qu'est-ce qui retombe à 300 le chi

d'affaire ah ouais non après c'est

remonté non mais c'était lunaire ah

ouais toi tu as tous ces gens à payer

derrière tu vas pas licencier la moitié

de la boîte tout de suite tu dis bah le

monde va revenir rien rien du tout et ça

a pris beaucoup de temps à ce que le

monde même quand il était ouvert

reprennent cette propension à consommer

du marketing c'est du marketing en fait

la photo he et cetera ça mais pire que

ça moi j'avais j'opérais sur ENF j'opère

sur 100 le chiffre facile à retenir

c'est un j'opérais sur en 2020 sur 111

pays h donc quand tu cliquer sur moi en

Thaïlande j' très gros en Thaïlande par

exemple tu avais Miro tuis vraiment tu

8e V du Pérou il y avait Miro h et et du

coup le covid je l'ai pas vécu comme en

France où certaines personnes dans leur

propre pays et c moi il y avait un pays

qui sautait qui reconfinait tous les

jours ouais et tu es là avec ton conseil

d'administration ton bordne à expliquer

pourquoi tu as raté un truc à 100000 €

près une target un machin oui mais il y

a le Japon qui a fermé le le bureau on a

un bureau en Inde tout d'un coup tout le

monde était loqué non c'était terrible

fallait gérer des gens qui étaient plus

ou moins le droit d'aller au boulot sur

un métier qui était assez opérationnel

et faut des opérations derrière une

machine Marketplace comme ça beaucoup

d'opérations faut gérer les photographes

et tout c'est très dur et puis les

clients un oui un non un machin c'était

terrible quoi genre vraiment et donc ça

a été ça a été dur d'ailleurs on a fini

par licentier moiti la bote non sans

facilité parce qu'en plus on l'a fait en

plusieurs fois parce que tu sais pas que

ça va continuer tu dis on était on était

10 1050 à ce moment-là tu vas pas

licencier d'un coup 500 personnes tu as

pas envie de le faire si tu veux c'est

énorme tu veux alors il y en a qui dans

des boîtes plus ha ch total je su sûr

qu'ils font des parfois malheureusement

des licenciements plus important mais

mais bon quand pu quand c'est ton

premier c'est ça assz dur tu dis non

faut arrêter une seconde ça va duré 2

mois bon mais pas du tout et du coup tu

licencies non pas 500 mais 150 personnes

c'est compliqué en interne les gens çav

tuas pas droit de dire il y a plein de

le droit est très dur sur ce que tu peux

communiquer ou pas en avant du coup tu

peux pas communiquer tout le monde sait

qu'un truc se passe tu as pas le droit

d'en parler enfin c'est un enfer tout le

monde a l'impression que tu caches des

choses pas que tu les caches tuas tuas

pas le droit sinon c'est prudomme tu

peux pas en parler et donc person ne

sait vraiment qui sort qui sort pas hop

tu le fais c'est la vie 150 personnes tu

penses véritablement que c'est les

derniers que tu des mois après ça

continue la France reconfine Japon le

Vietnam le machin États-Unis tu fais bon

ben en fait faut malheureusement rel50

voilà et c'est donc ça et ça continuer

comme ça on a eu 12 mois compliqués

ouais parce qu'on savait pas en avance

comment le monde à quoi le monde allait

ressembler et du coup on l'a fait en

deux tris deux fois et demi ouis et

c'était dur pour tout le monde quoi et

et à ce momentlà tu as tu as déjà sorti

un petit peu d'argent de de cette boîte

tu as déjà ouais ou oui oui j'ai sorti

un peu d'argent

j'ai encore beaucoup de part dans la

boîte je suis très incinv sur le succès

de Miro toujours je suis encore au

conseil d'administration Mo même et

cetera j'ai mon numéro 2 qui est Gaitan

qui est devenu numéro 1 maintenant

depuis un an qui fait un excellent

travail d'ailleurs en demeurant et euh

bon en tout cas c'est c'est assez

fréquent quand tu fais des des levées de

fond il y a ce qui s'appelle du

secondaire souvent qui se fait donc j'ai

fait oui j'ai fait des montants

peut-être trop élevé de secondaire

d'ailleurs bon c'est comme ça parce que

bah je négocie bien et que un déparement

négo je pensais avoir raison ou je pense

avoir raison et du coup bah je négociais

ce qui me paraissait être honnête faire

et juste donc j'ai fait des montants

assez astronomiques de secondaire comme

beaucoup d'entrepreneurs euh et c'est

d'ailleurs un su pour ça je dis trop ou

pas j'en sais pas mais faut faire

attention parce que tu vois j'ai vu hier

un mec le mec qui a fondé hope in aux

États-Unis qui vaer 7.4 milliards

d'euros il y a 1 an un an et demi qui

viennent de fermer leurs portes donc la

boîte finalement ne marche pas ouais ce

qui heureusement pas le cas Miro qui

marche aujourd'hui très bien mais en soi

ça aurait pu nous arriver il a pris je

voyais ça hier lui il a pris 195

millions de secondaire h bon il a ça

déconner quelque part quoi tu peux pas

donner autant alors que la boîte

finalement c'est pas parce qu'elle

marche à instant T qu'elle marche à l'

instant t + 1 donc faut quand même que

les planètes soient liigné entre les

gens qui donnent de l'argent aux

entrepreneurs pour développer leur boîte

et les entrepreneurs il y a eu parfois

dans une bulle il y a une énorme Bul

tech que tu as vu quelques abus quelques

exagérations de fonds d'investissement

qui voulaiit qui se bataient pour

rentrer dans les belles boîtes et

d'entrepreneurs qui se savait beau et

qui du coup en profitait ça a un peu

désaligné les intérêts parfois bon c'est

pas c'est comme ça mais oui j'ai pris du

secondaire dans des proportions dans de

fortes proportions ok donc à ce

moment-là tu as mais j'imagine que tu as

quand même que tu as plus d'argent dans

la boîte potentiellement que tu en as

sorti et donc tu dois quand même voir ta

fortune

s'effondré en même temps que il y a le

covid comment comment tu te sens à ce

momentl et comment est-ce que tu fais

pour continuer à [ __ ] continuer à te

battre est-ce que tu as des moments

vraiment de doute où tu te dis j'ai tout

foiré ou non vraiment pas franchement

vraiment vraiment pas je prenais le

covid pour un truc temporaire je me suis

dit on va se prendre un an ultra ultra

relou pour tout le monde les employés

nous machin tu passes du rôle

sympathique de la croissance et des

paillettes ah faut qu'vire des gens pas

marrant tu tu pas marrant c'est pas

marrant on te regarde pas la même façon

on parle pas de la même façon les gens

sont stressés tu les vois stressé ça

peut te faire un peu de peine sou les

personnes tu peux connaître les gens

quand tu fais des aventures très agitées

comme ça en fait des gens que tu

travailles tout le temps tu les connais

d'ailleurs j'ai beaucoup d'amis

aujourd'hui que j'ai rencontré chez Miro

euh on a fait un dîner de Noël avanthier

avec plein de gens de Miro j'y suis plus

on est tous restés amis si tu veux j'ai

dû licencier très directement des habis

hein fait 4 5 ans que je suis avec eux

bah faut qu'ils sortent quoi pas pas

facile si tu veux mais c'est ton taf tu

es pas là pour faire plaisir aux amis tu

es pas là pour te faire plaisir

d'ailleurs tu es là pour embarquer une

boîte le plus loin possible et il y a

des gens qui compent sur toi des

investisseurs mais surtout les employés

donc s'il faut licencier 500 personnes

pour en préserver 500 à côté bah c'est

comme ça si tu les licencies pas

maintenant tu les licencies un an plus

tard c'est pas 500 que tu sors c'est

c'est 800 ouais donc c'est des décisions

compliquées il faut les prendre faut pas

les prendre avec du retard parce que

plus tu perds du temps plus tu perds de

l'argent plus ta boî tu des gringoles il

faut le faire vite et bien et après

mettre de l'humain là-dedans pour faire

pour accompagner les gens et

émotionnellement pour qui c'est plus dur

que d'autres c'est dur et financièrement

qu' soit pas dans le péin derrière mais

la décision elle doit reviens au tout

début de l'interview la décision doit

être dure genre c'est froid c'est

messieurs dames on perd trop d'argent le

monde est en crise on doit arrêter de

perdre de l'argent il faut qu'on

licencie c'est comme ça et il faut être

capable de l'entendre en tant qu'employé

en tant qu'investisseur en tant

qu'employeur et cetera ça fait jamais

plaisir mais ça fait partie du travail

quoi c'est ce que j'ai fait et tu fais

comment du coup enfin fin covid tu

relances qu'est-ce qui se passe et

pourquoi du coup tu es sorti de Miro

récemment tu enfin tu nous l'avais déjà

dit mais comment se passe du coup ce

cette dernière phase que tu as chez Miro

en apr miroand même un petit mot

làdessus parce que entend n'importe quoi

sans ce truc ok je sais pas si les gens

aiment le

sang les bad news et c ça c'est terrible

d'ailleurs mais l'impression je me suis

fa viré pas du tout je suis en très bon

terme avec tous mes investisseurs on a

une très belle aventure ensemble mais

effectivement j'éta un moment donné où

j'étais en fait j'étais frustré le fait

qu'il y a une nouvelle crise qui arrive

y a silicone Valy B ème bcaire même

temps l'INE et recrise donc les

valorisations des boîtes Tex sont éclaté

et moi je repartais en lev de fond

j'aime bien la croissance tu as compris

l'ambition et cetera ça m tout d'un coup

il a fallu remettre un coup à l'ambition

et cetera au moins temporairement et

j'étais un peu fatigué en parallèle tu

avais mon mon numéro 2 Gan du coup mon

DG qui qui lui avait envie d'aller plus

loin dans son métier et ti pourquoi pas

prendre ce ce poste qui qui assez

différent du tien et et voilà quand tout

d'un coup tuas tu as plus d'obsession

que tu es un peu fatigué c'est le bon

moment il faut être honnête avec

soi-même c'est le bon moment de partir

c'est pas facile c'est ton bébé mais

c'est bon moment de partir donc ça s'est

passé ça s'est très très bien passé

parce que tout le monde a compris

franchement j'ai un bord de gens

probablement brillants dans leur métier

mais surtout gentils et donc la somme

des deux ils ont très bien compris et

cetera je salue alven eurazo ID et

cetera on peut y aller à GL et qui sont

encore à mon bord ça s'est bien passé

donc vraiment très cool je leur remercie

tout je leur peut-être jamais dit

d'ailleurs mais du coup il regard

peut-être pas cette vidéo mais en vrai

en vrai je trouvais que ça s'est bien

passé c'était vraiment chouette et

comment ça s'est passé la reprise bah le

a repris donc nous aussi en vrai he

c'est d'ailleurs parfois embêtant les

boîes très marketing tu dépends un peu

du de la conjoncture ouais c'est un peu

chiant si tout d'un coup les gens

arrêtent de dépenser en marketing parce

que ils serrent un peu leur budget bah

toi tuexécutes toujours aussi bien mais

tu passes de 1 million de chiffres à

500000 quoi mais sans aucune raison et

donc les boîtes marketing c'est très

sensible à la conjoncture c'est un peu

embêtant bon c'est comme ça pour ça

qu'il y a des boîes qui sont exposées

d'ailleurs depuis et donc bah le monde

reprend nous aussi on corrige nos nos

erreurs on ferme de trois trucs qui

pouvaient sembler marcher bien mais qui

en fait CRAMA un peu trop d'argent et on

fait un gros focus sur le software donc

on est on est devenu une boîte très très

software maintenant Miro on prend les

années de technologie en IA donc sur

l'image comment retoucher

automatiquement les trucs les images et

cetera très à la mode maintenant ça a

été un peu moins avant mais et on se dit

on va faire un software et plutôt que

délivrer des photos à nos clients donc

je pasbnb je prends un nom que tout le

monde connaît qui va me dire il me faut

photographier je sais pas moi 5000

maisons ce mois-ci aux États-Unis ouais

sur 300 ville on va dire non

photographie les maisons avec qui tu

veux et nous d'ailleurs on va se mettre

une brique audessus on va améliorer le

rendu de l'image on va tracker si ça

fonctionne ça fonctionne pas qu'est-ce

qui marche le mieux et cetera et cetera

et on va mettre une surcouche marketing

en ligne avec un software pour optimiser

les images que tu vois sur des sites web

c'est ça qu'on fait maintenant B on fait

encore du shooting he mais beaucoup

beaucoup en e-commerce et et et du coup

on a fait un gros focus software on a

racheté deux boîtes dans ce sens-l en

Autriche en Allemagne avec des

compétences te qui nous manquaient et

des petites briques de technologie déjà

existantes qu'on aurait mis 2 ans à

faire nous-même si tu veux on a Rach

acheté deux boîtes et on est parti

là-dessus et c'est j'ai fini ce travail

et je suis parti OK et et donc tu tu es

parti de ton poste de CEO récemment il y

a un an et quelques mois euh ok à ce

moment-là tu as revendu départ ou enfin

tu es toujours non j'ai donné j'ai donné

des excuse-moi je t'ai coupé la parole

j'ai j'ai donné 20 % de mes parts à

l'équipe dirigeante ok euh une partie de

l'équipe dirigeante parce que j'avais

envie je trouvais ça faire il y a pas

d'autres mot en fait je trouvé ça juste

des gens qui continuent à se buter à la

tâche et et donc de leur donner un peu

de ce que j'avais et cetera je trouvais

ça assez juste tu vois au final je suis

resté 7 ans c'est peut-être un peu court

je pense que j'aurais pu faire 10 11 ans

mais encore une fois j'avais plus la

passion dans les yeux donc il fallait

être honnête avec moi-même et du coup

eux bah notamment mon g mon DG gitant du

coup bah aussi 7 ans qu'il est là et B

lui il empile sur 3 4 ans de plus je

trouvais ça faire juste pour tout le

monde qu' prenne un petit truc tu vois

et ça fait différence comme j'ai

beaucoup de part plus que les autres bah

les 20 % en fait c'est quand même pas

mal de part ouais et cetera et cetera

j'avais pas de close de Bad et tout dans

un contrat d'actionnaire quand tu pars

trop tôt c'est normal tu perds tes

partson moi moi j'avais dépassé la

période où je perdais mes parts tu vois

et du coup j'avais pas à les donner en

soi mais donc donné tu as tuas rien tiré

quoi tu les as juste ah ben 0 € ok mais

c'était enfin enfin je trouve ça tout à

fait ENF c'est je me sens pas

particulièrement stylé je trouve tout à

fait normal quoi je fait ça sans même y

réfléchir une seconde quoi donc donc

j'ai donné quelque part non j'ai abement

attends faut pas déconner tu vas pas St

down en anglais tu vas pas descendre de

ton poste de de de CEO et en plus

demander 10 millions d'euros pas

déconner tu vois donc non pas du tout

j'ai gardé mes parts ça me laisse ça me

rend du coup aussi incentivé que le

reste de la boîte je veux que ça marche

il faut que ça marche vraiment faut

qu'on vende qu'on fasse une IPO ou peu

importe les les objectifs de la boîte

une boîte a des valeurs qui qui qui vont

bien pour tout le monde pour les

employés parce que tous les employés ont

des actions dans la boîte et C il faut

que ça marche quoi ouis euh et non non

j'ai gardé mes parts voilà OK et donc

bah tu pars à ce moment-là euh

ton but c'est quoi c'est j'imagine voilà

tu as généré plus d'argent que tu aurais

jamais pensé gagner dans toute ta vie

non je pensais les gagner d'ailleurs

j'en gagnerai plus mais beaucoup plus

mais quand tu étais gamin tu tu savais

que tu allais gagner des Mons savais pas

mais je pensais ok d' je sais pas pour

ouaisi aussi c'est un caractère je sais

pas pourquoi tu es là tu je savais pas

tu sais jamais mais même dans ces prop

convaincu quand Mme aussitôt ouais

j'avais fait des paris débiles

d'étudiants que avant 30 ans j' fait

deux trois trucs ouais ok ououais tuas

un objectif en tête financier

financier mais j'ai beaucoup changé

là-dessus notamment quand tu touches

trop d'argent tu te rends compte que tu

te lèves le matin tu te douches comme

tout le monde et que ça change pas

vraiment ta vie ouais et du coup quand

tu as atteint un stade trop élevé tu ça

devient peut-être moins important et

donc j'ai mis progressivement d'autres

priorités dans ma vie que juste faire de

l'argent j'ai les ambitions mainant

entrepreneurial don tu vois j'ai monté

blast tu allais me poser les questions

je pense maisou donc un club deal pas

c'est pas un fond d'investissement mais

ça opère un peu comme ça mais c'est des

par pays j'ouvre plein de pays là avec

Anthony du coup bonbon et et et et je je

j'ai pour ambition de d'investir un

milliard d'euros par an ok mais c'est

les ambitions entrepreneuriales tu vois

j'ai j'ai envie d'avoir un impact sur

les pays dans lesquels je suis j'ai

envie de déployer beaucoup d'argent j'

envie d' invtir dans beaucoup de bois et

cetera ça ça me ça me fascine ça me

passionne ça peut m'obséder que moi je

prenne 100 millions de plus et cetera et

cetera un peu moins h ça me ça m'obsède

un peu moins ok voilà je je déteste

poser la question tu as pas Besin de

dire répondre l'argent que j'ai pris

ouais ouais j'ai pas le droit si je peux

mais ta fortune de manière générale

c'est c'est en enessous de s je te

répondre ça c'est sensiblement en

dessous de sang OK et donc tu pourrais

me dire ouais mais s ça rajouterait un

petit ingrément peut-être que je

pourrais prendre une maison 80 millions

dans Paris si tu veux mais d'accord mais

en fait il a l'esprit humain est malade

de ça çaarrête jamais ou çaarrête jamais

tu prends 30 millions tu en veux 30 de

plus alors qu'en fait et et donc je

pense prendre un peu de recul et se

rendre compte c'est pas forcément ce

Capia là ce chiffre là qu'il faut

regarder h quand tu as atteint ton

premier palier on a tous un premier

palier moi c'est peut-être 30 millions

toi c'est peut-être 3 peut-être 200 je

sais pas mais quand tu as atteint ce

premier palier il faut se regarder

encore une fois dans le miroir et se

demander si on est obligé de se [ __ ]

un deuxième palier dans la tronche et il

y a beaucoup de gens notamment en

finance de marché d'ailleurs c'est des

profils de gens un peu cablés comme ça

qui ne savent pas s'arrêter et

transformer leur premier objectif je

trouve ça louable moi je juge pas les

objectifs des gens les objectif des gens

ça les driv ça faire de grande chose les

gens qui sont obsédés par l'argent par

par exemple on peut consider que c'est

pas une très belle valeur mais ça leur

fait faire de grandes choses donc moi

j'ai pas de problème avec un

entrepreneur qui dit je nai rien à

branler de tout jeire du pognon mais qui

monte une boîte avec 4000 salariés ben

tant mieux heureusement qu'il a j'ai pas

de problème avec ça je suis pas comme ça

mais je ne juge pas du tout ça je trouve

ça très bien c'est son il y a pas de

problème tu t' acheter une rellex en or

à 80k et cet je trouve ça vraiment

débile mais alors vraiment si ça te

drive mais tant mieux pour toi quoi et

créer de belles choses grâce à ça tu

vois j'ai pas de problème moi j'ai

atteint mon premier palier auudessus

d'ailleurs parce que souitais cibler et

je m'en suis pas créé un deuxième j'ai

failli m'en créer un deuxième je suis

rentré dans cette spirale un peu ene

prendre plus et en fait je me suis rendu

compte que ça avait pas trop de sens et

maintenant mes objectifs

entrepreneuriaux ils sont beaucoup plus

dans des missions à accomplir que dans

des un enrichissement personnel ça

compte hein je TR content à la fin du

mois d'être très bien payé et cetera

aucun problème avec ça encore une fois

j'ai pas problème avec l'argent mais

c'est plus qui me drive quand je Traille

et tant mieux d'ailleurs je trouve ça je

trouve ça bien ouais et du coup c'est

quoi toi le disons le les choses qui

vraiment ont changé dans ta vie euh

grâce à l'argent grâce à l'argent je ne

te répondrai pas sur quoi tu penses ma

réponse c'est non pas c pas cette partie

de la vie j'ai j'ai pense absolument

rien du tout particulier la réponse est

non euh ce qui a changé euh plusieurs

choses tu peux aider les phrases à la

con tu peux aider tes proches non mais

en vrai c'est vrai tu as toujours le le

petit premier virement que tu fais à ta

mère un côté chouette tu as l'impression

de rendre quelque chose euh même si ça

peut être des petits montants c'est

c'est ça fait vraiment plaisir euh moi

le gros sujet je suis habillé comme un

clochard hein toi tu m'as l'air très

bien habillé d'ailleurs ça m'a l'air

Cali euh moi c'est du Zara et du H&M

pardon pour ces marques c'est pas du

clochard mais genre je pas je suis pas

très matérial dessus le gros truc c'est

le l'endroit où tu habites ouais ça pour

le coup j'ai un truc vraiment vraiment

chouette à Paris euh bon B ça c'est cool

quand tu passes de d'un moi j'avis quoi

un 30 m² après j'ai eu un 60 m²r

commence à être quand même très

sympathique à Paris 6 m² après j'ai eu

un 140 et maintenanton le ça c'est très

très chouette mais alors à part ça pas

grand-chose en revanche j'ai pu

commencer à le dépenser en

investissement et ça c'est cool là je

j'ai monté une boîte et cetera j'ai des

petits projets à côté je finance

énormément de trucs bah ça tu peux faire

grâce à l'argent quand tu remontes une

boîte j'ai pu mettre de l'argent à moi

beaucoup pour payer des gens qui fassent

des trucs que j'ai pas envie de faire

alors quand tu es entrepreneur au début

que tu as pas l'argent tu dois faire

tout mais en fait faire la compta ou

faire le back office de Shopify en

optimisant ah c'est chiant tu as compris

la logique stratégiquement tu l'as dans

la tête tu envie de prendre un mec que

tu payes entre 30 et 100 cas par an peu

importe les salairire et qu'il le fasse

pour toi et cetera tu as pas envie de le

faire toi donc ça quand tu as de

l'argent tu peux recréer des boîtes en

t'enlevant ses épines du pied voilà

c'est des choses comme ça donner de

l'argent aussi je donne beaucoup

d'argent ouais tu tu donnes pourquoi

j'en parle jamais ça mais je je donne

pouras beso ouais par que je trouve que

les gens qui donnent et qui en parlent

tu as l'impression qu'il don ouais je

sais j'ai j'ai eu le même problème j'en

parle pas mais je pe donne aussi

beaucoup d'argent et ceter donc tu fais

des trucs qui te font plaisir

complètement connu tu dis ah j'ai fait

du bienel tel problème et c'est cool

trucs comme ça par contre au quotidien

je suis pas sur des bateaux je suis pas

sur des j'ai une trs très belle une très

belle maison c'est très bien le reste

vraiment banane je su rarement des très

bons resto j'aime bien voilà des petit

bistr Tartar frit il a rien j'adore ça

avec mon petit verre de vin qui est pas

très cher et cetera voilà le setup de la

maison là tu te sens bien le matin ça

c'est ultra chouette voilà

moi je dis souvent le tout le monde

pense que le luxe c'est avoir une Relx

genre de truc mais pour moi le plus

grand Lux c'est genre avoir une

assistante c'est genre vraiment pouvoir

engager des gens pour faire les choses

que tuas pas envie de faire avoir quel

qui t'assiste un assistant une

assistante c'est la vie après moi je je

l'avais chez Miro ouais d'ailleurs au

début c'est un fond d'investisement qui

m'a presque forcé ouais à le faire

d'ailleurs parce que tu es là pourquoi

faire pas besoin tout le monde dit ça on

t'en met un peu une ene si prendsen une

c'est une fille bon c'est pas un homme

pr prends et C H et là tout d'un coup tu

tu apprends à travail avec les moi

pas là j'en ai pas actuellement je dois

reprendre quelqu'un là et quand tu mul

investissement les holdings les machins

et cetera ça devient un shit show total

ça me prend je sais pas combien de temps

par mois c'est horrible en plus je R de

ça il va falloir que je change ça assez

rapidement mais je comprends que le

premier luxe c'est d'avoir quelqu'un qui

t'assiste dans ta vie notamment ça

permet de te concentrer sur des sujet

surquel tu apportes plus de valeur

ajoutée payer les impôts ça peut quand

tu gagnes 30k 15 k 50 K 100 K peu

importe les gens qui écoutent c'est

c'est c'est bon c'est chiant mais mais

c'est facile à remplir et ça va quand tu

commences non pas à gagner beaucoup

d'argent mais à avoir 30 investissements

les machins les holding les machin truc

c'est un enfer et enfin et si tu as pas

quelqu'un pour t'assister tu tu perds

beaucoup de temps à faire ça c'est ça te

déprime et et en plus c'est pas

forcément très efficace faudrait mieux

que tu ten fasses quelque chose

d'entrepreneurial si c'est là où tu es

bon quoi à 100 % la dernière phase du

coup que tu es dans laquelle tu es

encore dans dans dans ton parcours c'est

maintenant tu es dans les

investissements tu travailles avec blast

est-ce que tu peux parler de ce que tu

fais comme je le disais rapidement du

coup il y a Anthony Bourbon avec Samuel

GZ son cander br

qu'on voit moins qui ont monté donc ce

principe de club d'investissement avec

des retail investors donc des

investisseurs privés petits des

personnes qui peuvent mettre 2000 € 5000

€ 10000 € et C des petits

investissements et pas des entre

guillemets professionnels qui mettent

200000 rien et ça n'existait pas avant

pour des raisons réglementaires beaucoup

mais pas que et et ça a ouvert je trouve

tout un tas de gens parceque le club

marche vraiment très bien la possibilité

de de diversifier leur risque et leur

investissement donc au de mettre 100 %

sur l'immobilier bah tu mets 80 % sur

l'immobilier ok h un peu de crypto si ça

t'amuse mais c'est un peu plus risqué

quand même et tu peux investir dans des

start-ups français et ca et je trouvais

ça vraiment très chouette j'étais pas

mal à côté de lui sans faire les choses

moi-même mais pas mal à côté de lui au

début de de cette aventure j'ai trouvé

ça exceptionnel et du coup on a eu un on

s'est topé dans la main en disant

investi un petit peu dans une autre

structure donc c'est vraiment une autre

boîte he complètement décoré

quoiçon c'est toujours compliqué de

travailler avecut éviter de travailler

avec ses amis et tout donc on a vraiment

créé deux structures il a pris une

petite partie du capital avec Samuel et

je développe le projet je développe

cette belle idée si tu veux dans

d'autres pays en formant des clubs

d'investisseurs autour de personnalités

très connues dans leur pays

d'entrepreneuriat d' l'investissement

donc on a ouvert il y a 10 jours par que

tu ne savais pas en arrivant ici donc

c'est pas c'est pas c'était pas la

raison de cette interview le on a ouvert

il y a 10 jour en Espagne avec un

monsieur qui s'appelle Pedro

berbahou succès aussi fou en France en

tout cas en terme de volume et et du

coup maintenant bah on passe à la phase

2 qui est trouver les start-ups et

cetera on ouvre les l'Angleterre et

l'Italie juste après là et on va essayer

de faire ça dans un maximum de pays pour

permettre à des gens qui avaient juste

pas accès à l'investissement tu as pas

accès au dossier tu as pas assez

d'argent parce que si tu as pas beaucoup

d'argent les entrepreneurs tu laissent

pas rentrer he ils ont pas envie d'avoir

50000 personnes qui mettent 100 balles

et cetera et cetera le crowdfunding ne

marche pas très bien en tout cas tu as

parfois des entrepreneurs très fort ça

fait 15 ans qu'ils sont sur des

plateformes de crowdfunding des crowd

cube et cetera c'est un peu comme

Kickstarter si tu veux mais appliqué au

fait de pouvoir prendre des part plutôt

que d'acheter des chosescord on appelle

ça le crowd ça veut dire full

crowdfunding le financement de full ça

marche pas très bien parce que les gens

ont pas confiance tu arrives sur un site

il y a 14000 projets tu en as aucune

idée tu peux mettre 100 € marche pas

très bien donc ça lève pas des gros

montants et cetera pour les

entrepreneurs il faut que tu mettes tes

des business plans en public tout le

monde le voit c'est chiant tuas un B

entrepreneur tu as pas du tout envie de

mettre ton business plan hein du coup ça

attire pas toujours les les meilleurs

entrepreneurs et ca et là il y a eu

cette idée brillante de club

d'investissement où les négociations se

font comme un fond habituel c'est en

privé avec l'entrepreneur il y a pas de

truc public quoi tu négocies ton tu

terme sheat avec l'entrepreneur et cette

également brillante idée d'avoir fédéré

autour d'une personne auquel les gens

ont confiance ça apportter de la

confiance en fait apporter de la

confiance qui du coup se mettre à avoir

envie de dépenser de l'argent et

d'investir et donc et de soutenir

l'économie locale he c'est vertueux dans

tous les sens c'est vraiment chouette et

donc voilà donc j'ai repris ça premier

pays l'Espagne là on va ouvrir

l'Angleterre l'Italie et puis viennent

que pour je reviens à ce que je disais

tout à l'heure moi j'adorerai on verra

je pense que c'est vraiment faisable

arriver dans quelques années he pas 50

ans euh à la capacité de déployer un

milliard d'euros par an dans des

start-ups de tout pays hein euh on a

regardé euh Israël quand je dis regardé

c'est qu'on a payé des cabinet d'avocat

pour regarder la partie légale de ce qui

est faisable pas faisable Israël

Australie Japon Corée États-Unis

Argentine Brésil Canada on a fait feu de

tout bois oua euh voilà même si on a

commencé en Europe et j'espère que ça va

cartonner aussi bien que le premier club

qu'on vient d'ouvrir il y aura forcément

des clubs qui March m d'utres mais voilà

donc c'est ça que je fais aujourd'hui

euh parce que j'ai pas réussi à

m'empêcher et question un peu pour moi

j'en profite vu que tuas vu que tu as de

l'expérience là-dedans tu' tu m'en

parlais un petit peu avant et tu en as

parlé juste maintenant tu tu as lancé en

Espagne avec une tête une tête d'affiche

entre guillemets quelqu'un qui voilà

donc en fait tu veux SCER dans

différents pays en t'appuyant à chaque

fois sur des personnes des des personnes

pour pour la confiance et Cera du coup

je cherche ces personnes exactement donc

moi je je fais presque la même chose moi

j'ai une entreprise de formation où au

départ je faisais des formations pour

moi et maintenant en fait on a envie de

scaler donc on trouve des personnes qui

ont une audience ont une expertise avec

laquelle ils peuvent vendre une

formation et en fait on s'occupe de tout

le marketing la création de contenu et

la création de la formation aussi j'ai

les mêmes problématiques que toi nous on

est dans cette phase où on essaie de

trouver des nouvelles têtes d'expandre à

l'international quels ont été les

apprentissages et les les trucs qui tu

penses te permettent d'aller vite et

d'aller bien dans cette direction on

revient au début de l'interview

qu'est-ce que je fais quand je monte une

boîte une

praise et

la je shoot c'est ce que j'ai fait OK il

y a pas d'autres mais c'est ce que tu

fais je pense aussi donc il faut trouver

euh c'est très dur de trouver la bonne

personne he c'est pas une question de

nombre de followers et de machin faut

qu'il y ait de la confiance faut que le

mec soit dans son pays réputé comme un

bel entrepreneur il faut que il faut

quand même qu'il y ait des gens qui le

suivent qu'il ait des taux d'engagement

qui soient fort il faut qu'on a

l'impression qu'il puisse fédérer une

communuture de lui parce que à la fin

les gens doivent avoir confiance dans ce

qu'on fait pour donner 10000 € investir

10000 € sur ce qui est énorme 10000 € ça

va jqu 300000 € par an c'est beaucoup

d'argent et donc il doit avoir confiance

dans quelque chose au milieu euh et donc

il faut trouver cette bonne personne

comment mais euh il faut qu'on en parle

après tu connais des gens et et moi

d'autres donc euh là on ouvre deux

autres pays et je vais rentrer dans une

phase où je vais dans les pays que j'ai

cité des pays très différents finalement

aller chercher cette personnees puis

qu'il y en a pas beaucoup hein dans

chaque il y a pas beaucoup d'Antony

Bourbon en France en vrai il y a

beaucoup d'entrepreneurs successful il y

a beaucoup d'investisseurs successful

c'est il y en a plein plein je sais pas

mais il y a quand même voilà des

personnes qui ont réussi à fédérer des

communaut 2 sur des sujets spécifiques

autour d'investissement ou

d'entrepreneuriat il y en a pas beaucoup

donc faut les trouver faut quand tu les

as trouver faut qu'il qu'il te répondent

c'est un sujet s te connais pas tu as un

petit français comme ça qui débarque

quand il te répondent tu arrivrive sur

un co mec est aux US il a jamais vu ta

tronche pas quitit si tu essaes de

vendre de trois réussites que tu as fait

dans ta vie lui il s'en fout

complètement il Alaska ouis c'est pas en

anglais ça pèe tout de suite beaucoup Mo

en français et Machin et là tu es dans

ton che dans ton salon là et bon donc

c'est dur c'est entreprene il a rien de

facile une fois qu'en plus le club est

ouvert bon tu as la partie compliance

légale c'est 1 an et demi de galère pour

avoir le droit de faire le truc hein bon

bref faut se chauffer euh et parfois tu

as pas le droit il faut c'est pas facile

quoi faut réussir à trouver les les les

bonnes façons de faire et après tuouvre

le club après il faut investir on est

sur un investisement de 3 semaines entre

1 et 2 millions d'euros faut trouver les

boîes et enfin c'est grosses boîes hein

to faut faire les formations et je vois

très bien ce que tu peux faire derrière

sur un autre sujet tu veux j'ai pas de

conseil en particulier hein argne ouais

voilà c'est tout et et l'obsession ouais

voilà bah ce qui est bien c'est qu'on a

fait les deux en même temps d'habitude

je fais d'abord un peu l'histoire le

parcours et après les conseils là on a

un peu mêlé les deux donc c'est cool

mais est-ce que que tu as d'autres

d'autres trucs que tu as pas encore

mentionné qui te viennent en tête que tu

as envie de partager à mon audience en

gros des des jeunes qui qui ont qui sont

déterminés qui ont envie de réussir qui

envie de gagner de l'argent ce serait

quoi tes conseils après avoir généré des

dizaines de millions d'euros al un peu

plus parés par vra alors je suis jamais

fan des petites phrases moi je me moque

de mes amis qui en font avec avec

sympathie pas de nom mais il a il a

beaucoup de catch PHR lui je suis mour

je suis moqueur avec gentillesse donc

j'ai pas beaucoup de catch PHR si tu

veux le mais je vais reprendre le sujet

de l'obsession la question qu'on aurait

pu poser c'est qu'est-ce qu'on fait pour

être obsédé et en fait la réalité c'est

qu'il faut faire ce que faut al c'est

vraiment débile ce que je dis il faut

faire ce qui te plaît ouais et 99 % il

faudrait que je fasse une étude

là-dessus des gens ne font pas ce qu'

leur plaise il on voir Yomi il vont

faire [ __ ] le mec a monté une chaîne

Youtube ça très compliqué l'interview

des mecs dans Studio bon ça se fait

machin ça en fait un an après t l faire

une interview tu aimes pas faire des

interview et en fait tu es pas passionné

et les gens ce qu' comprennent pas c'est

que pour réussir faut être obsédé donc

être obsédé ça veut dire être passionné

et il faut essayer de comprendre en

soi-même ce qui nous passionne si c'est

la peinture c'est la peinture et il y a

des métiers qui sont plus dur à

rémunérer que d'autres mais si tu es

passionné obséé de peinture c'est

peut-être là que tu vas CR sient je dis

tiens Yomi Thomas il a monté une boîte

ça me paraî pas compliqué cette affaire

c'est quand même pas pas un génie le mec

et cetera et cetera et tu te lances en

fait

tuimes tuaimes pas vraiment ça tu vas

jamais y arriver donc ne t'invente pas

des

qui n'existeront pas tu as le droit de

rêver mais si tu veux les appliquerasas

des envies de grandeur il faut que tu

trouves le secteur qui te passionne il

faut mais les gens je vais le dire plein

de gens pas l'écouter et terminer demain

on se réveille et on oublie tout pour

ceux qui sont all jusqu'au bout

l'interview si tu veux mais c'est la

plus grosse erreur des gens moi jeis je

fais vraiment ce qui me passionne mais

mais tu es pas passionné de de conseil

par exemple je passioné de business ouis

je pourrais vendre des pains au chocolat

je pourrais demain il y a une rencontre

on dit pain boulangerie boulangerie une

machine qui est top machin et cetera je

pourrais très bien me mettre à monter

des des magasins de boulangerie mais

c'est pas le pain que je vends moi c'est

mon fichier excel l'optimisation la

croissance le demain je peux faire X de

ça me passionne ça m'obsède d'ailleurs

voilà et l'innovation quand j'entre dans

un restaurant je vais regarder les trucs

qui marchent qui March pas j'ouvre une

porte pourquoi c'est fait comme ça et

c'est comme ça quoi mon cerveau marche

comme ça j'aurais voulu je fais beaucoup

de box à côté depuis très longtemps

j'aurais voulu devenir pro en boxe

pourtant ça me passionne pas mal la boxe

je sais pas si j'aurais eu cet incrément

que les mecs qui finissent champion du

monde finissent par avoir pour les mecs

qui ont ont pas de vie enfin ils sont

fous en fait faut être fous sur dans

dans des sports compliqués comme ça tu

veux faut être fou bah j'ai pris le truc

moi qui qui me passionne littéralement

là c'est marrant j'ai repris la boxe

aussi là faut qu'on se fasse un c'est un

merveilleux sport ça fait un énorme

voilà un peu d'A peêre oua voilà donc

mais mais je sais que je sais que je

n'urais je me suis inventé une vie just

avant de commencer Miro d'ailleurs jeis

faire peu importe pour ceux qui me

connaissent à l'époque j'ai failli

m'inventer la vie une vie comme quoi je

pouvais peut-être puis en fait je me dit

je me serais jamais lé à 5h pendant 15

ans pour aller courir tous les matins

sous la rosée je l'aurais jamais fait

j'a ça pendant 3 ans mais en fait je

l'ai pas je l'ai pas à l'intérieur tu

vois c'est pas une question d'être un

guerrier ou quoi je l'ai pas à

l'intérieur je l'aurais pas tenu

j'aurais pas été en NBA bon le basket je

m'en fous mais j'auris pas été en NBA

j'aurais pas fait ce shoot cet extra

shoot que tu fais 19h15 sous la pluie

parce que tu as envie d'améliorer ce

petit ce petit truc je l'avais pas et

donc mon point c'est que il faut trouver

sa passion c'est une phrase vraiment con

mais elle est tellement vraie et une

fois que tu l'as trouvé et que tu veux

être entrepreneur tu rentres là-dedans

même si c'est dur il ne va pas faire une

boîte de conseils par exemple parce que

ça a l'air plus simple que d'autres

modèles supposément parce que c'est

quand même pas forcément c'est facile

mais c'est plus simple parce que tu dis

machin un truc non si t'aimes pas le

Conseil n'y Vaas pas tu vas être nul

ouais tu feras un truc qui marche pas tu

vas t'arrêter dans 3 ans tu trouveras

des excuses le covid le machin le truc

j'en sais rien et tu en fait non tu

auras juste tu auras juste été nul parce

que tu es pas passionné donc tu es pas

obsédé tu parlais de se lever à 5h du

matin c'est quoi ta ta routine tu tu

t'organises comment dans tes journées

moi je prends un bain tous les matins

c'est ma grosse routine que ceux qui me

connaissent ils font ri pas très écolo

chaud ou froid ça dépend tu OK tu

j'essaie de faire attention en fait tu

as une tu as un truc tu t'arrives pas à

t'en empêcher moi j'ai besoin de prendre

mon bain tous les matins c'est comme ça

que je réfléchis que j'ai le bruit de

l'eau c'est très méditéoup méditation

derrire le bruit de l'eau ça ça m'apaise

et tout ok je réfléchi à mes problèes et

et à mes à mes aventures futures et et

c'est comme ça et je peux pas l'empêcher

j'en ai vraiment besoin mon cerveau t

j'en ai besoin et et donc mais tu dis

bon c'est pas cool pour machin pour la

planète et cetera et du coup tu fais

entre deux ou tuen mets pas trop et

c'est un peu froid et tout parce que

tuas quand même un peu de conscience tu

fais attention mais non moi je suis

debout tors très très peu ok ça finira

pas être une maladie je pense dans 20

ans on verra donc je dors 3h 4h par nuit

pas beaucoup plus mais c'est pas je suis

fatigué quoi c'est pas c'est pas je vis

bien avec c'est que je suis tout le

temps crevé ouis euh voilà donc café Red

Bull mais tu arrives pas à dormir

j'arrive pas à dormir ou j'arrive à

m'enendormir je me réveille et puis

terminer donc voilà donc je dors très

peu donc je suis debout en général assez

tôt mais comme tous les Français je suis

debout à 7h voilà je me suis couché à 2h

j'ai fait sement de d'essayer de me

rendormir pendant 2h dans mon lit bon

j'ai pas réussi à 7h je suis bout je

travaille

très rapidement j'enchaîne en général

quand je commence d'ailleurs mon bain je

le finis toujours avec des mails euh et

je vais travailler je suis je suis plus

horriblement horrible comme avant où je

finissais à 2h du mat tous les soirs et

tout machin en général à 21h j'ai fini

ok plutôt 20h30 que 21h en général tu es

quand même sur tes mails tues WhatsApp

et tout ça s'arrête vraiment jamais mais

je suis plus devant mon écran avec un

casque en train de faire des trucs quoi

ok donc j'ai un ritthme de vie

maintenant tout à fait normal chez bon

c'est quand même beaucoup de travail

hein je fais des grosses journées mais

chez Miro c'est un autre délire

m navait pas de vie mais j'adorais ça

attention chacun toi c'est une si j'ai

BES si je réador ça j'ai besoin de

travaer 4h du matin je le ferai j'ai pas

de problème avec ça jusqu'en l'état tu

faut s'écouter quand je finis à 21h je

suis bien mon petit

Netflix peu de Call of Duty puis tu tu

tu jou call of beaucoup trop Mo j'ai

arrêté mais j'ai eu un petit un petit

bug làdessus quelqu temps je suis très

compétitif donc tu vois tu joues tu te

sens pas très bon et rebelotte ça pe

viteobséder du coup que Call of ou tous

les jeux vidéos ok call of je sais pas

pourquoi c'est lequel ton préféré benah

moi j'ai arrêté j'ai pas fait cette

dernière version si tu veux sa voir donc

j'ai arrêté Avantgarde donc j'ai dû

arrêter il y a 9 mois je sais pas

quelques amis me poussent à reprendre la

manette faire attention à ça mais voilà

non donc en vrai je finis à 21h petit

Netflix petit resto parfois entre amis

et cetera B 1 heure 1h de Ch lit reblod

quoi ok voilà parcours bien rempli ouais

agité

agité

c'est quoi les choses sur lesquelles tu

te formes ou tu t'es le plus formé

est-ce que tu lis des livre est-ce que

tu prends des

coaching qu'est-ce que tu fais pour pour

apprendre je lis toute la journée moi du

matin au soir je lis des trucs pas

forcment des livres que j'achète ouais

ça peut être un te crunch pendant une

demi-heure ça peut être un article de 83

pages sur comment fonctionne la nouvel

algorithme dia développé par Google pour

pourquoi géini fait ça mieux que chat

GPT ces trucs là je lis toute la journée

sur le business j'aime bien lire de

temps en temps des trucs inspirant parce

que ça me ça donne l'énergie tuas des

gens qui te descendent l'énergie tuas un

autre qui qui te la montre V m

s'entourer de ceux qui te la montrre et

parfois tu as des tu as des d'ailleurs

j'ai un ami hier qui m'a dit une phrase

qui il m'a dit bon enfin c'est pas pour

m'envoyer des fleurs il me dit à la fin

un pote à moi qui a 65 ans un pote plus

âgé qui me dit cha fois que je te vois

ça me donne de l'énergie il m'a dit ça

je trouvais ça très gentil première fois

qu'on me disait ça de ma vie et il me

dit reconnait ça la différence entre les

leaders et les managers les managers ils

font le truc les leaders en fait quand

le manager avir leader en un quart

d'heure le manager il ressort et tout

d'un coup il est euh il a envie de plus

et cetera ça le rebous quoi c'est ça

qu'on reconnaît les leaders je dis pas

que je suis leader mais tu vois h et et

donc il y a des certains livres que je

lis qui me donnent cette impression là

tu vois quand tu lis une biographie je

vois derrière sur Steve Jobs une

biographie sur elon mus quand elle est

bien écrite et cetera tu sors du livre

tu as envie de bouffer le monde en vrai

c'est un peu ce que le film aussi The

Social Network

c'est exactement ça qui s'est passé ce

film je l'ai vu je suis sorti de ce film

j'ai eu envie de bouffer le monde je me

suis bouffé une claque ça pas

marché pour la première boîte mais

exactement et donc je lis quelques

livres comme ça inspirant par envie et

sinon je lis toute la journée he

littéralement sur bah depuis maintenant

que je suis un peu comme toi dans cette

logique un peu de marketing et cetera

j'ai bougé énormément là-dessus parce

que pour apprendre le métier et cetera

quoi ouais donc mais je lis pas des

livres en particulier j'ai quelques

livres clés que je recommande tuuris

genre C oh c'est beaucoup là tu me

demandes le der dernier film que j'ai vu

au ciné je sais plus je suis un vrai

problème avec ça quelle série tu regard

en ce moment j'ai un vra problème avec

ça le livre en vrai je recommande allez

deux livres inspirationnel le livre sur

alon musk un grand classique tu l'as le

nouveau non non pas le dernier qui

apparment très bien d'ailleurs celui

d'avant avec la cover là je sais plus je

crois qui a écrit le je trouvé ça j'ai

trouvé incroyable un deuxème je trouvé

incroyable c'était l Wall Street ouais

lo Wall Street le livre pas le film le

film est fou mais j' le livre avant OK

incroyable ce livre il va beaucoup plus

dans le détail c'est exceptionnel ce que

ce monsieur fait vraiment ça se lit

c'est vraiment marrant et c'est hyper

intéressant en plus tuend plein de trucs

sur les marchés financiers et tout et

plus business

pur un livre qui s'appelle lin Analytics

ok l e a n lin l e a n Analytics c'est

un livre vraiment brillant sur quelle

data regarder dans un business comment

se focus sur la bonne data pas avoir 53

objectifs et cetera et cetera je le

recommande à vraiment tout le monde ce

livre je sais pas combien de gens j'ai

fait dire ce truc il est vraiment bien

to aussi tu l'as pas

lu Liv comm ça je vais l'écouter dans

l'avion rentrant il est vraiment bien il

est vraiment vraiment bien ok euh est-ce

que tu as un dernier message pour les

personnes qui nous regardent message à

toi merci de m'avoir tué c'éit agréable

toujours sympathique d'avoir du temps de

parole long ouais et pas des interview

de 4 minutes ou tu vois toujours

agréable un rôle PSI en plus on parle

pendant une heure c'est toujour toujours

bizarre oua jeis pas si tu fais

l'exercice parfois de l'autre côté du

micro ouais bah en fait j'en ai un

podcast et donc en fait moi je le fais

une fois par semaine pendant tr 3 heur

on a une discussion quoi ou mais tu

parles de toi est-ce que par tu es à ma

place est que oui je me suis aussi fait

interv ouais a un petit côté catarque

non mais j'ai l'impression d'être chez

les PS des fois quand tu interv parce

que tu as quelqu'un qui t'écoute

vraiment et il a envie d'entendre ce que

tu as à dire alors que dans la vraie vie

chacun Técoute moins oui oui non non

merci c'est toujours agréable j'en fais

très très rarement comme tu

sais j'essaie de me concentrer sur du

travail mais du coup une fois par an

c'est toujours graable de faire ça donc

je te remercie est-ce que tu as des des

liens je sais pas tes réseaux ou blast

des trucs vers qui tu veux envoyer les

gens qui ont envie d'en savoir plus ou

qui ont envie de je sais pas de [ __ ]

avec toi je suis jamais rentrer dans

l'influence à titre perso je me suis

posé la question pas mal de fois

d'ailleurs parce que ça ouvre pas mal de

portes objectivement mais pareil je me

suis dit que j'allais pas être passionné

j'allais faire 50 vidéos et qu' après

donc j'ai jamais commencé euh

ouais en F faudrait que je me réécoute

pour comprendre ce que je raconte et à

qui ça pourrait intéresser mais bon

espoir que ça ça puisse intéresser de

trois personnes donc bah tu me dis s'il

y a des trucs qu'on peut mettre avant on

mettra dans la vi TR merci merci à toi

c'était chance pour formation merci

merci beaucoup et à bientôt à bientôt à

tout bientôt merci merci Thomas on se

retrouve très prochainement sur la

chaîne C

allez