【要注意】人事には細心の注意を払います。1つの判断で組織は大きく変わります。昇進・昇格させてはいけない社員の特徴をお伝えしました。／出世させてはいけない／才能・成果だけでは上げない／【42/100話】

Summary

このスクリプトは、組織内での出世と人徳の重要性を語る内容です。組織者として利己的な人間を用いることは危険であり、信頼できる人物を選ぶことが大切です。数字主義が蔓延し、不正が横行する現代社会において、長期的に社会に貢献する事業を行う企業は成長し続ける一方で、目先の利益にとらわれている企業や個人は最終的に失敗に終わるでしょう。また、組織の上層部は、部下の達成と喜びを感じさせることができるような働き方をするべきであり、数字だけではなく、仕事の進め方ややり方も慎重に選ばれるべきです。最後に、組織の強さは、下層部の人々が目標を達成することで生み出される豊かさをもたらすと結論づけています。

Takeaways

• 😀 自己中心的な人を組織者として使うのは注意が必要です。
• 😊 組織のリーダーは、全員を豊かにすることが仕事です。
• 🌟 信頼される人物、つまり人徳がある人を出世させるべきです。
• 📈 仕事の成果だけでなく、人柄や信頼性も重視して昇進を決めるべきです。
• 🔍 短期的な利益を追求するよりも、長期的で本質的な価値を提供する企業が成長します。
• 🚫 不正を働くような人は昇進させてはならない。
• 👥 上司は、チーム全員が価値を創造したと感じられるような仕事のやり方をすべきです。
• 🏆 経営者は数字だけではなく、企業が大切にしている価値を重視すべきです。
• 💼 組織内で昇進するには、ただの成果だけでなく、どのようにそれを達成したかが重要です。
• 🌱 優れた人材は、数字よりも顧客サービスや品質の向上に貢献していることを評価すべきです。

Q & A

組織において、どのような人が出世させないほうがいいとされていますか？

組織において、不誠実で数字を弄弊する人、または他人を踏み台にし手柄を取るタイプの人間は出世させないほうが良いとされています。

組織の豊かさをどのように実現するべきですか？

組織の豊かさを達成するためには、組織の下の人々の目標を達成し、やりがいを与えることが大切です。また、社会に必要とされる事業を行っている企業は長期的に成長し続けることができます。

組織の成功には、どのような人材が必要ですか？

組織の成功には、信頼できる人物で、数字だけでなく仕事の進め方ややり方に真剣に取り組む人材が必要です。また、組織の中で働く人々が自分の仕事を誇りに思えるような環境を作ることが大切です。

数字主義的な経営者と、理想的な経営者の違いは何ですか？

数字主義的な経営者は数字だけに注目し、数字を優先的に求めます。一方、理想的な経営者は数字だけでなく、会社の大切にしている価値観を大切にし、クオリティやお客様へのフォローを重視します。

組織の人間をどのように評価するべきですか？

組織の人間を評価する際には、数字だけでなく、その人の信頼性や人柄、そして仕事の進め方ややり方を見て、慎重に選定する必要があります。また、部下の達成感ややりがいも重要な要素とされます。

組織のリーダーシップにおいて、何が最も重要ですか？

組織のリーダーシップにおいて、最も重要なのは部下を大切にし、彼らの目標を達成し、やりがいを与えることです。また、リーダーは部下の成長を促進し、組織の全体的な目標を達成することが求められます。

組織の人間が達成感を持ち、やりがいを感じるためには、何が必要ですか？

組織の人間が達成感を持ち、やりがいを感じるためには、彼らの目標を尊重し、達成することで誇りを持つことができる環境が必要です。また、リーダーが部下の努力を認め、サポートすることが重要です。

組織内で、どのようにして人材を育成するべきですか？

組織内で人材を育成するためには、信頼できる人物で、真剣に仕事に取り組む姿勢を持つ人を重視し、彼らを適切なポジションに配置する必要があります。また、彼らのキャリアアップを支援し、組織の成長と共に成長させることができます。

組織の成功に貢献するためには、どのような考え方が必要ですか？

組織の成功に貢献するためには、数字だけでなく、組織の大切にしている価値観を大切にする考え方が必要です。また、長期的な視点から組織を運営し、社会に貢献することが求められます。

組織のリーダーシップで、どのようにして部下をサポートするべきですか？

組織のリーダーシップで部下をサポートするためには、彼らの目標を尊重し、達成への道を支援することが大切です。また、部下が自分の仕事を誇りに思えるような環境を作ることが重要です。

組織のリーダーシップにおいて、どのようにして部下を評価するべきですか？

組織のリーダーシップで部下を評価する際には、数字だけでなく、その人の信頼性、人柄、そして仕事の進め方ややり方を見て、慎重に評価する必要があります。また、部下の達成感ややりがいも重要な要素とされます。