SURPASSER 99 % des gens: 5 stratégies pour changer la vie.
Summary
TLDRCe script extrait d'une vidéo met en avant les principes clés de l'efficacité tels que se concentrer sur les forces personnelles, gérer son temps de manière stratégique, prioritiser les tâches importantes, se concentrer sur la contribution plutôt que sur l'effort et prendre des décisions réfléchies. Inspiré par le livre de Peter Drucker, The Effective Executive, il encourage à maximiser la performance en identifiant et en développant les points forts, en éliminant les activités non productives et en prenant du recul pour des décisions plus stratégiques.
Takeaways
- 🎯 Concentrez-vous sur vos forces et ignorez vos faiblesses pour obtenir des résultats.
- 🔍 Identifiez vos points forts et utilisez-les de manière productive pour maximiser votre efficacité.
- 📈 Gernez votre temps en le suivant et en le notant attentivement pour éviter les pertes de productivité.
- 🚫 Éliminez les tâches improductives et déléguez-les si possible pour optimiser votre emploi du temps.
- 🔢 Créez des blocs de temps pour les tâches importantes afin de concentrer votre énergie là où elle est la plus nécessaire.
- ✅ Priorisez la tâche la plus importante et n'abandonnez pas avant de l'avoir accomplie.
- 📉 Faites preuve de courage en éliminant les tâches et projets obsolètes pour garder votre organisation allégée.
- 🎯 Concentrez-vous sur la contribution significative plutôt que sur l'effort pour devenir un leader dans votre domaine.
- 🛠 Prenez des décisions stratégiques qui englovent plusieurs autres décisions, réduisant ainsi la nécessité de prendre de nombreuses décisions mineures.
- 🤝 Écoutez les opinions et les idées des autres lors de la prise de décision pour obtenir des alternatives et des plans de secours.
- 📊 Mesurez et améliorez votre efficacité en continuant d'analyser et d'ajuster vos méthodes de gestion du temps et de travail.
Q & A
Quelle est la principale leçon抽on drawne par Peter Drucker dans son livre 'The Effective Executive'?
-La principale leçon est de se concentrer sur ses forces plutôt que sur ses faiblesses pour obtenir des résultats significatifs.
Comment Peter Drucker définit-il un leader efficace?
-Selon Drucker, un leader efficace est quelqu'un qui se concentre sur les résultats et non sur l'effort, et qui cherche à faire une différence significative.
Pourquoi est-il important de gérer son temps de manière efficace?
-Il est important de gérer son temps efficacement car le temps est une ressource rare et limitée. Enregistrer et gérer son temps permet d'optimiser la productivité et d'éviter les pertes de temps.
Comment les personnes efficaces éliminent-elles les tâches improductives?
-Les personnes efficaces éliminent les tâches improductives en se posant trois questions : si l'on arrête de faire une tâche, que se passe-t-il ? Peut-on déléguer cette tâche ? Et qu'est-ce que je fais qui fait perdre du temps aux autres ?
Quelle est la stratégie recommandée par Drucker pour gérer son temps de manière efficace ?
-Drucker recommande de suivre son utilisation du temps, d'éliminer les pertes de temps et de regrouper le temps en blocs importants pour les tâches qui comptent vraiment.
Comment les personnes efficaces s'assurent-elles de faire la tâche la plus importante ?
-Les personnes efficaces identifient la tâche la plus importante à faire et se concentrent sur elle avant tout autre. Elles ne passent pas à la tâche suivante tant que la précédente n'est pas terminée.
Quelle est la différence entre un 'suiveur' et un 'leader' selon Peter Drucker ?
-Un 'suiveur' se contente d'accomplir les tâches qui lui sont assignées, tandis qu'un 'leader' cherche à faire une différence significative et se concentre sur les résultats.
Comment les personnes efficaces créent-elles une liste de choses à ne pas faire ?
-Les personnes efficaces créent une liste de choses à ne pas faire en identifiant et en supprimant les tâches qui ne produisent plus de résultats. Cela leur permet de se concentrer sur les tâches qui ont un impact significatif.
Quelle est la valeur de la prise de décision stratégique pour les personnes efficaces ?
-La prise de décision stratégique permet aux personnes efficaces de prendre des décisions importantes qui englent automatiquement de nombreuses petites décisions, ce qui réduit le nombre de décisions à prendre et améliore l'efficacité globale.
Comment les personnes efficaces gèrent-elles les désaccords dans le processus de prise de décision ?
-Les personnes efficaces organisent les désaccords pour explorer toutes les alternatives possibles et élaborer des plans de secours en cas d'échec de la décision initiale.
Pourquoi est-il important de se concentrer sur la contribution plutôt que sur l'effort ?
-Se concentrer sur la contribution permet d'obtenir des résultats significatifs et d'avoir un impact sur les résultats finaux. Focusant sur l'effort plutôt que sur les résultats, on risque de viser trop bas et de manquer les objectifs importants.
Outlines
📈 Optimisation de l'efficacité personnelle
Ce paragraphe aborde les principes de base de l'efficacité personnelle tels que définis par Peter Drucker dans son livre 'the effective executive'. Il souligne l'importance de se concentrer sur ses forces plutôt que de s'atteler à ses faiblesses. Il est également question de la manière dont les personnes efficaces gèrent leur temps, identifient leurs points forts, et créent un environnement propice à l'utilisation de ces forces. L'auteur encourage à la réflexion personnelle sur ses performances et résultats pour trouver des modèles de réussite, et à l'aide aux autres pour les aider à mettre en valeur leurs propres points forts.
🕒 Gestion du temps et élimination des tâches improductives
Dans ce paragraphe, l'accent est mis sur la gestion du temps comme clé pour l'efficacité. Il est expliqué que les personnes efficaces ne commencent pas par énumérer leurs tâches, mais plutôt par analyser comment ils utilisent leur temps. Il est recommandé de tenir un journal du temps pour avoir une vision précise de son utilisation et d'améliorer en conséquence. Le paragraphe insiste également sur l'importance de supprimer les tâches qui ne sont pas productives, d'organiser son temps en blocs pour des tâches importantes et de se concentrer sur une seule tâche à la fois pour maximiser la productivité.
🎯 Priorisation des tâches et prise de décisions
Ce paragraphe met en évidence la nécessité de se concentrer sur les tâches les plus importantes et d'ignorer les distractions. Il est question de la sagesse de Drucker qui recommande de ne pas passer à une deuxième tâche avant d'avoir terminé la première. Le paragraphe souligne également l'importance de créer une liste de tâches à ne pas faire, d'éliminer les tâches qui ne sont plus pertinentes et de prendre des décisions stratégiques qui englent les petites décisions quotidiennes. Les personnes efficaces sont décrites comme étant courageuses dans l'abandon des tâches inutiles et dans la prise de décisions qui auront un impact significatif sur les résultats.
💡 Concentration sur la contribution plutôt que sur l'effort
Le paragraphe explique que les personnes efficaces se concentrent sur la contribution qu'ils apportent plutôt que sur l'effort qu'ils fournissent. Il est question de la distinction entre un leader et un exécutant, où le leader vise à améliorer significativement les résultats. L'auteur encourage à se demander quelle contribution peut être faite pour avoir un impact significatif et à se concentrer sur les résultats obtenus plutôt que sur la quantité d'effort fournie. Cela permet de viser plus haut et d'éviter de se tromper de cible.
🚀 Prise de décisions efficaces et organisation des opinions
Ce paragraphe met en lumière la manière dont les personnes efficaces prennent des décisions. Il est dit qu'elles ne prennent pas de décisions légères et qu'elles se concentrent sur quelques décisions importantes après avoir pris du recul. Les personnes efficaces organisent les opinions et les idées des autres pour faciliter le processus de prise de décision, ce qui permet d'avoir des alternatives en cas de besoin. Le paragraphe souligne également l'importance d'avoir des plans de secours pour gérer les imprévus et de ne pas être bloqué par un échec.
Mindmap
Keywords
💡efficacité
💡forces et faiblesses
💡gestion du temps
💡priorités
💡délégation
💡contribution
💡prise de décision
💡plan B
💡suppression de tâches
💡liste de choses à faire
Highlights
Les personnes efficaces se concentrent sur leurs forces plutôt que sur leurs faiblesses.
Il est important d'ignorer les faiblesses et de les considérer comme de la poussière.
Pour trouver ses points forts, il faut observer ses performances et résultats.
Les personnes efficaces aident leurs collègues à se concentrer sur leurs points forts.
La gestion du temps est essentielle pour l'efficacité et la performance.
Il faut tenir un registre pour suivre l'utilisation du temps.
Les personnes efficaces éliminent les tâches improductives.
Concentrez votre temps en blocs pour maximiser l'efficacité.
Fais d'abord la tâche la plus importante pour éviter de perdre du temps.
Les personnes efficaces créent une liste de choses à ne pas faire pour se concentrer sur ce qui est important.
Il est nécessaire de prendre des décisions stratégiques plutôt que de prendre de nombreuses décisions.
Les personnes efficaces se concentrent sur la contribution plutôt que sur l'effort.
Il est important de se concentrer sur les résultats pour faire la différence.
Les personnes efficaces sont prêtes à supprimer les tâches qui ne sont plus importantes.
Courage est nécessaire pour éliminer les tâches qui ne sont plus prioritaires.
Les personnes efficaces prennent du recul pour prendre des décisions stratégiques qui englobent plusieurs petites décisions.
Les personnes efficaces organisent le désaccord pour obtenir des alternatives et des plans de secours.
Peter Drucker est considéré comme le père du management moderne et a coaché de nombreux dirigeants d'entreprise.
Le livre 'The Effective Executive' de Peter Drucker est un guide pour l'efficacité maximise.
Transcripts
bonjour à tous avez-vous déjà réfléchi
au fait que certaines personnes font
tout leur travail avant le déjeuner et
accomplissent encore beaucoup de choses
alors que vous finissez par vous
demander où est passée votre journée ce
n'est pas de la magie les personnes
efficaces suivent certaines règles dans
cette vidéo j'explique cinq de ces
règles tirées du livre de Peter Drucker
the effective executive Drucker est
considéré comme le père du management
moderne Bill Gates l'a qualifié de
meilleur expert en gestion du siècle
dernier il a coaché des chefs
d'entreprise influents dans des sociétés
renommées telles que proctter et gumbble
IBM generalér ellectrique et Intel en
1966 il a écrit ce livre combinant
toutes ses connaissances en matière
d'efficacité de gestion du temps et de
performance maximale j'ai récemment lu
ce livre pour améliorer mon efficacité
et voici un résumé des cinq leçons clés
1 concentrez-vous sur vos forces ignorez
vos faiblesses les personnes fortes ont
toujours des faiblesses forte là où il y
a des montagnes il y a aussi des vallées
personne n'est fort dans de nombreux
domaines mais voilà si vous voulez
obtenir des résultats ignorez vos
faiblesses essayez de les améliorer et
stupide et une Perre de temps
concentrez-vous plutôt sur vos points
forts car seuls les points forts
produisent des résultats ce conseil va à
l'encontre de ce que la plupart d'entre
nous ont entendu par exemple lorsque
j'étais enfants j'entendais toujours des
choses comme tu n'es pas bon en math va
dans ta chambre et fais plus de math
des années plus tard même à l'âge adulte
j'ai toujours eu l'impression que je
devais travailler sur mes faiblesses et
les améliorer or selon drocur c'est une
erreur il faut plutôt trouver ses points
forts et les rendre plus productifs vous
ne devez améliorer vos faiblesses que si
elles sont liés à votre caractère dans
le cas contraire concentrez-vous sur vos
points forts il dit faites en sorte que
vos forces soient si fortes que vos
faiblesses deviennent sans importance en
clair vos points forts de l'or vos
faiblesse de la poussière
concentrez-vous sur l'or c'est compris
vraiment bien passons à autre chose vous
savez maintenant que vos points forts
sont importants mais comment trouver les
vôtres la première étape consiste à vous
observer examiner vos performances et
vos résultats et trouver un modèle vous
pouvez commencer par des choses simples
comme par exemple est-ce que je
travaille bien seul ou en équipe est-ce
que j'apprends mieux en écoutant ou en
lisant est-ce que je travaille bien le
matin ou le soir quelles sont les choses
que je semble pouvoir faire avec
facilité alors qu'elles semblent
difficile pour d'autres personnes les
personnes efficace s'efforcent d'être
elles-même elles ne prétendent pas être
quelqu'un d'autre elles examinent leur
propres schéma pour comprendre leur
véritaable point fort les personnes
efficaces aident également ceux qui les
entourent à se concentrer sur leurs
point fort ne vous y trompez pas ils
sont parfaitement conscient que tout le
monde a des faiblesses mais que font les
personnes efficaces lorsqu'elle voi
quelqu'un qui a une faiblesse il
n'essaie pas de l'améliorer il crée un
environnement dans lequel la personne
peut utiliser ses points forts par
exemple Jean est un comptable compétent
mais il ne s'entend pas avec les gens un
entrepreneur ou un manager efficace
n'essaie pas d'améliorer ses faibles
compétences en matière de relation
humaine au lieu de cela il trouve un
espace privé où gens peut faire ce qu'il
sait faire 2 gérer son temps si vous
êtes comme moi la gestion du temps
consiste à examiner votre liste de
choses à faire et à planifier la
réalisation de ces tâch dans les jours
ou les semaines à venir les personnes
efficaces ne commencent pas par leur
tâches ils commencent par leur temps non
pas en le planifiant mais en suivant son
utilisation voici pourquoi l'être humain
n'est pas doué pour garder la notion du
temps cela signifie que vous ne pouvez
pas vous fier à votre mémoire pour
savoir avec précision comment vous avez
passé les dernières 24 heures la seule
méthode fiable consiste à tenir un
registre l'auteur déclare je demande
parfois à des cadres fiers de leur
mémoire d'estimer la façon dont ils
passent leur temps ensuite je mets ces
estimations de côté pendant qu'ils
enregistrent leur temps ce qu'ils disent
ne reflète pas ce qui est enregistré par
exemple le président d'une entreprise
était convaincu que son temps était
réparti de manière égale entre trois
domaines réunion avec le personnel
d'encadrement interaction avec les
principaux clients et des activités
communautaires cependant un relevé de
temps de 6 semaines a révélé qu'il ne
s'occupait presque jamais de ses
priorités au lieu de cela il
fonctionnait principalement comme un
répartiteur gérant les les commandes de
clients familiers lorsqu'il a vu les
résultats il n'en revenait pas il a
fallu trois records pour le convaincre
que seuls les records sont dignes de
confiance et non la
mémoire une autre raison essentielle de
l'enregistrement du temps est que le
temps est la ressource la plus rare
chaque jour qui passe vous en avez de
moins en moins lorsqu'une ressource est
rare vous n'avez qu'une seule solution
trouver un moyen d'en tirer le meilleur
partie et quel est le rapport avec le
suivi de votre temps vous avez
probablement entendu le dicton suivant
ce qui est mesuré est amélioré voilà
pourquoi supposons que vous ayez suivi
votre temps pendant une semaine la liste
des tâches auxquelles vous consacrez
votre temps est devant vous quelle est
la prochaine étape l'étape suivante
consiste à gérer son temps gérer son
temps c'est examiner sa liste et
éliminer les éléments improductifs pour
se faire posez-vous trois questions 1 si
j'arrête de faire cela que se passe-t-il
si rien ne se passe il faut arrêter
quelqu'un d'autre peut-il faire cette
tâche aussi bien ou mieux
si oui déléguez-la et 3 demandez aux
autres qu'est-ce que je fais qui vous
fait perdre du temps après avoir suivi
votre temps et éliminer les pertes de
temps la dernière étape consiste à
regrouper votre temps en bloc important
selon Drucker il n'est pas efficace de
disposer de petit bout de temps ici et
là même s'il représente un nombre
d'heures important travailler 4 heures
d'affilé est plus efficace que
travailler 15h si ces 15 he ne sont
disponibles que sous la forme de 15
minutes par-ci et 10 minutes par là
selon REC c un bloc de temps optimal va
d'une demi-journée à de semaines oui
vous avez bien entendu jusqu'à de
semaines si vous y réfléchissez bien qui
fait cela je veux dire qui se concentre
sur une seule chose pendant de semaines
et dit non à tout le monde et à tout je
l'admets ce n'est pas facile c'est
probablement la raison pour laquelle
seul quelques personnes deviennent
efficac 3 fais d'abord la tâche la plus
importante ne touchez pas à la deuxième
droker dit chaque chose en son temps et
la deuxième chose n'y touchez pas si
l'efficacité a un secret c'est bien la
concentration les personnes efficace se
demande toujours quelle est la seule
chose que je dois faire maintenant
ensuite elles concentrent tous leurs
efforts sur cette chose et rien d'autre
les personnes qui essaient de se
dépêcher et de faire plusieurs choses ne
font que prendre du retard même le
maître jongleur peut maintenir plusieurs
balles en l'air pendant une dizaine de
minutes s'il laiss c'est plus longtemps
il laissera bientôt tomber toutes les
balles faire une chose à la fois
signifie la faire rapidement par
conséquent ils ont besoin de beaucoup
moins de temps que le reste d'entre nous
ils adoptent un rythme lent et prévoit
toujours du temps supplémentaire pour
les événements inattendus la plupart des
gens sous-estiment le temps nécessaire à
la réalisation d'une tâche ils
s'attendent toujours à ce que tout se
passe bien or rien ne va jamais bien
l'inattendu est la seule chose à
laquelle on peut s'attendre en toute
confiance les personnes efficaces
prévoient donc une bonne marge de temps
au-delà de ce qui est réellement
nécessaire
à ce stade vous pourriez vous dire bon
j'en ai assez entendu faites une chose à
la fois allez-y doucement et laisser du
temps pour les imprévus mais comment
faire comment faire quand j'ai tant de
travail sur ma liste de choses à faire
voici comment font les personnes
efficaces les personnes efficaces sont
passés mettre dans l'art de créer une
liste de choses qu'il ne faut plus faire
que l'on peut également appeler une
liste de choses à ne pas faire elles
sont impitoyables lorsqu'il s'agit
d'identifier et de supprimer les tâes
qui ne produisent plus de résultat
drcker dit il est plus important de
décider ce qu'il ne faut pas faire que
de décider ce qu'il faut faire les
personnes efficaces comprennent que les
tâches et les décisions d'hier aussi
judicieuses qu'elles ai pu être
deviennent inévitablement les problèmes
et les bêtises d'aujourd'hui il faut les
éliminer pour pouvoir consacrer les
ressources d'aujourd'hui à celles de
demain c'est nécessaire pour garder le
contrôle du poids de l'organisation sans
cela l'entreprise ou la personne perd
rapidement la forme et devient obèse il
faut rester maigre et musclé la
suppression régulière des tâches est la
seule façon de procéder les personnes
efficaces examinent périodiquement leur
travail et se pose des questions si je
ne l'avais pas déjà fait le freris-je
maintenant est-ce que cela vaut encore
la peine d'être fait et si ce n'est pas
le cas il s'en débarrasse et voici la
chose la plus importante à propos de la
suppression de tâches ou de projets vous
n'avez pas besoin d'intelligence pour
cela vous avez besoin de courage la
tâche qui n'est plus importante pour
vous est probablement la priorité absolu
de quelqu'un d'autre il faut donc du
courage pour affronter l'autre personne
et lui dire tu sais quoi ça ne marche
plus et nous allons arrêter de le
faire 4 se concentrer sur la
contribution pas sur l'effort les
personnes efficaces se concentre
toujours sur la contribution ils se
demandent que puis-je apporter qui
améliorera de manière significative les
résultats de nombreuses personnes se
concentrent sur l'effort qu'elles
fournissent plutôt que sur les résultats
selon drocker si vous vous contentez
d'accomplir vos tâches vous êtes un
suiveur quel que soit votre titre en
revanche si vous cherchez à faire la
différence et que vous vous concentrer
sur les résultats vous êtes un leader
quel que soit votre titre les personnes
qui ne se posent pas la question de
savoir ce qu'elles peuvent' apporter
risque de viser trop bas et de se
tromper de cible vous vous demandez
peut-être ce qui distingue vraiment les
actions axées sur les résultats de
celles axées sur l'effort j'ai essayé
d'engager quelqu'un pour m'aider à
écrire des scripts pour ces vidéos afin
que je puisse résumer plus de livres la
plupart des candidats que je rencontre
parlent de ces trois choses quel est le
travail combien d'heures devrais-je
travailler et quel est le montant de la
rémunération récemment j'ai rencontré un
candidat qui était également intéressé
par le poste mais voici la chose
contrairement à d'autres il n'a pas posé
les questions suspensionnées il m'a dit
commençons par un essai gratuit je veux
voir si vous aimez vraiment le résultat
de mon travail si mon travail vous
permet de gagner du temps et de doubler
vos vues alors nous parlerons du reste
en bref il a compris comis que ce qui
compte c'est le résultat personne sur
Internet ne regarde une vidéo simplement
parce que quelqu'un a passé s heur à la
réaliser posez-vous la question vous
souciez-vous honnêtement de la quantité
d'efforts qui ont été consacrés à la
réalisation de cette vidéo non ce n'est
pas le cas à mon avis l'approche de ce
candidat est ce à quoi ressemble le fait
de se concentrer sur les résultats et
oui vous avez raison lorsque vous vous
concentrez sur les résultats vous
travaillez plus que la moyenne des gens
qui se concentrent sur l'effort mais
vous gagnez aussi beaucoup beaucoup plus
5 se concentrer sur la prise de décision
efficace les personnes efficaces ne
prennent pas beaucoup de décisions elles
se concentrent sur quelques décisions
importantes elles prennent du recul
examinent la situation dans son ensemble
et prennent ensuite une décision
stratégique qui prend automatiquement en
charge 10 ou 15 petites décisions voici
quelques exemples simples cuisiner tous
les dimanches pour toute la semaine afin
d'éviter de devoir cuisiner nettoyer et
faire les courses tous les jours engager
quelqu'un pour s'occuper de toutes les
petites tâches administratives au lieu
de les faire vous-même voici une autre
caractéristique des personnes efficaces
et de leur processus de prise de
décision il ne commenent pas par les
faits il commenent par les opinions et
les idées des autres pourquoi parce
qu'ils savent que la bonne décision
n'est du désaccord du choc d'opinion
différente les personnes efficaces
organisent donc le désaccord pour deux
raisons 1 il leur donne toutes les
alternatives possibles et les aide à
choisir la meilleure 2 elle fournit des
plans de secours au cas où le premier
choix ne fonctionnerait pas une décision
sans plan B est vouée à l'échec même si
elle semble bien planifié le fait de
disposer d'alternative permet de ne
jamais être bloqué lorsque les choses
tournent mal il est difficile de
repartir de zéro et d'élaborer un
nouveau plan lorsque le premier échoue
le fait d'avoir un plan B permet de
continuer plus
facilement enfin résumons ensemble les
cinq leçons que nous venons de discuter
je sais que vous aimez les résumés
rapides alors voici 1 ignorez vos
faiblesses c'est une perte de temps de
les améliorer identifiez vos points
forts et rendez-les productif aidez les
personnes qui vous entourent à se
concentrer sur leurs point fort de
premièrement faites un suivi régulier de
votre temps afin d'identifier les pertes
de temps deuxièmement éliminer les
pertes de temps et déléguer autant que
possible troièmement consolider et créer
des blocs de temps importants pour les
tâches qui comptent vraiment 3
commençons par le début ignorez la
deuxième chose concentrez-vous sur la
première chose et faites-la bien allez-y
lentement et prévoyez une marge de
sécurité nettoyez régulièrement votre
liste de choses à faire pour faire de la
place à de nouvelles tâches et
opportunités choisissez l'avenir pas le
passer 4 si vous voulez être efficace
dans votre entreprise ou dans votre
travail posez-vous la question suivante
quelle est ma contribution qui aura un
impact significatif sur les résultats si
vous ne vous posez pas cette question
vous risquez de cibler des tâches à
faible impact ou incorrect n'oubliez pas
que la valeur réside dans les résultats
obtenus et non dans la quantité d'effort
fourni 5 prenez des décisions peu
nombreuses mais stratégiques qui vous
permettront de prendre en compte la
plupart des petites décisions dans la
mesure du possible discutez vos
décisions avec d'autres personnes et
demandez-leur leur avis dans la leçon 2
nous avons brièvement abordé la question
de la gestion du temps si tu veux aller
plus loin et améliorer tes compétences
en gestion du temps regarde la vidéo sur
ton écran
j'espère que cette vidéo t'a aidé un peu
merci de l'avoir regardé à
bientôt
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