¿Que es un MVP (Minimo Producto Viable)? ¿Que debes tomar en cuenta para hacer el tuyo?
Summary
TLDRDiego Ferreyros, cofundador de Atlas, comparte su experiencia en la creación de su empresa, que comenzó en 2018 con un modelo presencial y se digitalizó completamente en 2020 debido a la pandemia. Atlas se especializa en ofrecer beneficios a colaboradores de empresas a través de una amplia gama de productos y servicios a precios con descuentos significativos. El diálogo explora la transición de un negocio tradicional a uno digital, los desafíos de la adaptación tecnológica y la importancia de la personalización y la comunicación con otros emprendedores para el éxito en el ecosistema empresarial.
Takeaways
- 😀 Diego Ferreyros es el cofundador de Atlas, una empresa que comenzó en 2018 con un modelo presencial y se enfocó en brindar beneficios a colaboradores de empresas.
- 🛒 Atlas comenzó con un solo partner ofreciendo productos con descuentos altos y ayudaba a las empresas a liquidar sobrestock.
- 🌐 La pandemia de 2020 llevó a Atlas a digitalizarse completamente, transformándose en una tienda digital de beneficios para colaboradores.
- 📈 Atlas creció significativamente, pasando de un solo partner a más de 25, y expandiendo su oferta a múltiples categorías como cuidado personal, cosméticos, restaurantes, hoteles y calzado.
- 🛠️ La transición a un modelo digital permitió a Atlas estar disponible para los colaboradores 24/7 y adaptarse a las necesidades de cada empresa y colaborador.
- 💡 Atlas maneja dos modalidades de ventas: venta directa de productos y marketplace, donde los partners colocan sus productos y Atlas actúa como vitrina.
- 🚀 El lanzamiento de la versión tecnológica de Atlas en octubre de 2021 fue un proceso largo y desafiante, que incluyó la construcción de la plataforma desde cero y la personalización para cada cliente.
- 🤝 Diego recomienda a otros emprendedores conversar con otros fundadores y tener un equipo tecnológico que esté disponible 24/7 para realizar mejoras constantes.
- 📚 Diego menciona 'Secrets of Sand Hill Road' como un libro influyente que ayuda a entender el proceso de levantar capital y el ecosistema de la inversión de venture capital.
- 💪 Mantener la motivación en el emprendimiento es desafiante, pero recibir feedback y rechazo constante puede ser una fuente de motivación para mejorar y continuar adelante.
Q & A
¿Cuál es la empresa de Diego Ferreyros y en qué año comenzó?
-Diego Ferreyros es cofundador de Atlas, una empresa que comenzó en el 2018.
¿Cómo era el modelo de negocio de Atlas al inicio?
-Inicialmente, Atlas tenía un modelo totalmente presencial, enfocado en brindar beneficios a colaboradores de empresas a través de productos y servicios a precios descuento.
¿Cómo cambió el modelo de negocio de Atlas durante la pandemia de 2020?
-Durante la pandemia, Atlas digitalizó completamente su modelo de negocio, convirtiéndose en una tienda digital de beneficios para colaboradores.
¿Cuál es el objetivo de Atlas al ofrecer una gran variedad de categorías de productos?
-El objetivo es permitir que los recursos humanos de las empresas puedan ofrecer a sus colaboradores una amplia variedad de ofertas en una sola plataforma.
¿Cómo se adaptó Atlas a las necesidades de los colaboradores y empresas durante la transición digital?
-Atlas adaptó su plataforma para estar disponible 24/7 y manejó distintos tipos de envío, personalizando la experiencia según las necesidades de cada colaborador y empresa.
¿Cuál es la estructura de negocio de Atlas actualmente?
-Atlas tiene dos modalidades de ventas: la compra y venta de mercadería y el modelo de marketplace donde actúan como vitrina para los partners.
¿Qué consejo le dio Diego Ferreyros a los emprendedores sobre la implementación de tecnología en su negocio?
-Diego Ferreyros aconseja a los emprendedores mantenerse al tanto de los procesos tecnológicos de su empresa y contar con un equipo tecnológico disponible 24/7 que pueda realizar cambios y mejoras constantes.
¿Cómo describió Diego Ferreyros el proceso de desarrollo de su plataforma tecnológica?
-Diego Ferreyros describe el proceso de desarrollo como largo y tedioso, con la necesidad de indagar y conversar con otros fundadores y tecnólogos para aprender sobre desarrollo de plataformas y tecnologías.
¿Qué importancia tiene el feedback de los usuarios para Atlas según Diego Ferreyros?
-El feedback de los usuarios es crucial para Atlas, ya que les permite mejorar y perfeccionar su plataforma y servicios constantemente.
¿Cuál es el consejo más importante que Diego Ferreyros ha recibido como emprendedor?
-El consejo más importante que ha recibido es enfocarse en resolver el problema que la startup busca solucionar, en lugar de solo centrarse en el producto en sí.
Outlines
😀 Creación y crecimiento de la empresa Atlas
Diego Ferreyros comparte su experiencia en la creación de Atlas, una empresa que comenzó con un modelo presencial en 2018 y se enfocó en ofrecer beneficios a colaboradores de empresas. La idea surgió de la necesidad de gestionar sobrestock y ofrecer productos a precios descontados. Con el tiempo, la empresa evolucionó hacia un modelo digital, ampliando su oferta y adaptándose a las necesidades de los colaboradores y empresas. La pandemia aceleró la digitalización de Atlas, que hoy en día es una plataforma en línea que ofrece una amplia variedad de categorías y servicios.
🚀 Adaptación y digitalización de Atlas durante la pandemia
El cambio a un modelo digital fue un proceso acelerado por la pandemia. Atlas se convirtió en una tienda digital de beneficios para colaboradores, con más de 25 partners y una amplia variedad de ofertas. La plataforma se adaptó a las necesidades de cada empresa, ofreciendo envíos personalizados y una experiencia completamente digital para los colaboradores. Diego Ferreyros destaca la importancia de la adaptabilidad y la innovación tecnológica para el crecimiento y escalabilidad de la empresa.
🛠 Desarrollo del producto mínimo viable (MVP) de Atlas
Diego Ferreyros explica el proceso de desarrollo del producto mínimo viable (MVP) de Atlas, que se centró en lanzar una versión básica del producto con características mínimas pero esenciales. Esto permitió una comercialización más rápida y la obtención de feedback temprano del mercado. El MVP se mejoró continuamente basándose en la retroalimentación de los usuarios, lo que llevó a una mejora constante del servicio y experiencia de la plataforma.
🤝 Colaboración y aprendizaje en la comunidad de emprendedores
Diego Ferreyros enfatiza la importancia de la colaboración y el aprendizaje mutuo entre emprendedores. Recomienda conversar con otros fundadores y startups para obtener orientación y consejos sobre la creación de un MVP y la implementación de tecnología en el negocio. La interacción con la comunidad de emprendedores puede ser valiosa para el desarrollo de la visión de la empresa y la incorporación de nuevas ideas y estrategias.
💡 Mantener la motivación y el enfoque en el problema
Diego Ferreyros comparte su enfoque en resolver problemas y no solo en el desarrollo del producto. El consejo más importante que ha recibido es enfocarse en el problema que la startup busca resolver y desarrollar el producto que mejor lo aborde. Esto mantiene la motivación y la claridad en la dirección de la empresa. Además, menciona la importancia de mantener un balance en la vida personal y profesional para el éxito a largo plazo.
📈 El 'Elevator Pitch' de Atlas y su enfoque en el talento
Diego Ferreyros describe el 'Elevator Pitch' de Atlas, que busca mejorar la atracción y retención de talento en grandes empresas mediante el desarrollo de programas de beneficios personalizados. El pitch resalta la capacidad de Atlas para adaptarse a los requerimientos de cada colaborador y ofrecer una solución efectiva para las empresas. La conversación también aborda la importancia de ser creativos y enfocados en la presentación de la empresa y sus ideas.
Mindmap
Keywords
💡Emprendimiento
💡Modelo de negocio
💡Pandemia
💡Plataforma digital
💡Personalización
💡Productos y servicios
💡Inversión
💡Elevator pitch
💡Tecnología
💡Feedback
Highlights
Diego Ferreyros, cofundador de Atlas, habla sobre su empresa y su crecimiento desde su inicio en 2018.
Atlas comenzó con un modelo presencial en 2018, enfocado en ofrecer beneficios a colaboradores de empresas.
El modelo de negocio se rediseñó completamente en 2020 debido a la pandemia, y se digitalizó.
Atlas se especializa en ofrecer una amplia variedad de productos y servicios a colaboradores a precios de descuento.
La transición a un modelo digital permitió a Atlas estar disponible para colaboradores 24/7.
Atlas maneja diversas categorías de productos, desde cuidado personal hasta alimentos.
La digitalización de Atlas permitió una expansión rápida y la adaptación a las necesidades de los colaboradores.
Atlas tiene dos modalidades de ventas: venta directa de productos y marketplace para partners.
El lanzamiento de la versión tecnológica de Atlas en octubre de 2021 marcó un punto de inflexión en su crecimiento.
Diego Ferreyros aconseja a otros emprendedores mantenerse abiertos a los cambios y adaptarse rápidamente.
La importancia de tener un equipo tecnológico confiable y accesible 24/7 para el éxito de una startup.
El proceso de desarrollo de la plataforma tecnológica de Atlas fue largo y desafiante, pero necesario para lograr la personalización requerida.
Atlas mejora constantemente su plataforma en respuesta a las necesidades específicas de sus clientes.
Diego Ferreyros destaca la importancia de probar y ajustar el producto mínimo viable antes de lanzarlo al mercado.
La filosofía de Atlas es centrarse en resolver problemas y no solo en el desarrollo del producto.
Diego recomienda a los emprendedores leer 'Secrets of Sand Hill Road' para entender mejor el proceso de levantamiento de capital.
El consejo de mantener la motivación en la etapa temprana de una startup, a pesar de los desafíos y la falta de respuestas inmediatas.
La importancia de mantener un balance entre la vida personal y profesional en el mundo de los startups.
El pitch de elevator de Atlas, enfocado en mejorar la atracción y retención de talento en grandes empresas.
Transcripts
[Música]
no
que también te sean todos bienvenidos a
tomando el riesgo mi invitado hoy es
diego ferreyros hablamos de su empresa
llamada flight bueno nosotros comenzamos
a fly en el 2018 con un modelo
totalmente presencial y un modelo de
enfoca vamos a brindar beneficios a
colaboradores de empresas no solamente
nos inspiramos en su empresa viendo los
pasos que ha dado para profesionalizar
todo esto que hace sino que también
hablamos del embi que nace en 1999 con
un muchacho que tenía muchas ganas de
comprarse unos zapatos y cuando fue al
centro comercial se dio cuenta que no
estaba el par frustrado decidió comenzar
un negocio con todo esto y allí empieza
lo que se llama en vip y mínimo producto
viable en lugar de realizar una extensa
y costosa búsqueda de investigación de
mercado creó un sitio web básico luego
se acercó a una zapatería hizo clic en
fotografías de zapatos y las colocó en
su sitio web
al recibir el pedido compró los zapatos
en la tienda y los envió aunque perdía
dinero en cada venta era una forma
increíble de probar una idea de negocio
una vez que infirió que los clientes
estaban después a comprar zapatos en
línea comenzó a convertir esta idea en
un negocio en pleno funcionamiento así
es cómo knicks winwood construyó la
empresa sapos que luego fue adquirida
por amazon por 1200 millones de dólares
pero hoy vamos a hablar con diego sobre
esto porque él pasó por toda esta
experiencia de crear un envite y vamos a
ver qué paso dio cómo fue que lo
construyó para ver si nos inspiramos a
crear el nuestro así que esto ya comenzó
señores recuerden calificarlos en
spotify guapo podcast es fuerza debajo
del nombre no pueden dejar esa
calificación 5 estrellas en abrir
podcast una reseña bien bonita el diego
ferreyros cofundador de atf light y
seguramente vamos a ver muy pronto de
que se trata toda esta empresa antes
diego bienvenido a tomando el riesgo
granjero él
gracias por la invitación vamos a hablar
de la empresa diego de atlas hablar un
poco de qué se trata y cuéntame
también cómo ha estado como ha sido su
crecimiento desde que iniciaron
bueno nosotros comenzamos a fly en el
2018 con un modelo totalmente presencial
y un modelo donde nos enfocamos a
brindar beneficios a colaboradores de
empresas no justamente
ofreciéndoles una gran variedad de
productos y servicios como expresiones
contados nosotros comenzamos con un solo
partner que nos brindaba a nosotros
distintos productos principalmente
saldos de inventario donde
nosotros ofrecíamos
diversas categorías a colaboradores en
su hora de almuerzo en su hora de salida
a precios con un excelente descuento que
hablo que pueden tener hasta 90% de
descuento y a la vez ayudamos a las
empresas a licuar este este sobre stock
no donde les de esta manera les
lideramos espacio en sus almacenes y
evitamos que tengan que invertir dinero
en destruir productos y luego se dio la
pandemia global en el 2020
rediseñamos el modelo de negocio de
that's life lo digitalizamos por
completo hoy en día somos una tienda
digital de beneficios para colaboradores
donde ya contamos con más de 25 partners
y lo que nosotros tratamos es de
aglomerar
una gran variedad de ofertas
para que justamente el área de recursos
humanos
contratando a d'esplai tenga la
posibilidad de ofrecerle a sus
colaboradores esta amplia variedad de
ofertas categorías y qué categorías
manejan liu nosotros manejamos bueno de
lo que es cuidado personal limpieza
cosméticos tenemos restaurantes tenemos
hoteles tenemos belleza
tenemos calzado estamos incorporando lo
que es snacks alimentos entonces
justamente lo que nosotros buscamos es
que la oferta sea lo más amplia posible
que el colaborador pueda conseguir todo
lo que necesitan en una sola plataforma
que se nos brinda su propia empresa como
cómo fue esa transición para llegar
hasta donde están que tuvieron que hacer
para para que de pronto la empresa fuera
mucho más grande de lo que era en ese
momento
sí bueno de hecho ha sido un cambio
tremendo el que hemos tenido que hacer
que de hecho en la digitalización
acelerada no dada por la pandemia del
cobi ha hecho que nosotros hayamos
relanzado una tea fly con otra visión a
largo plazo
permitiéndonos de esta manera estar
presente para el colaborador 24/7 con
nuestra plataforma está habilitada a
cualquier hora cualquier día el
colaborador puede ingresar ver las
novedades que tenemos hacer sus compras
nosotros manejamos distintos distintos
tipos de envío no justamente
adaptándonos a la necesidad del
colaborador y de la propia empresa
de hecho como te comenté en esta
plataforma es totalmente personalizada y
nos adaptamos a cada requerimiento de la
empresa que la empresa busca qué es lo
que busca encontrar en la plataforma que
es el servicio o beneficio que quiere
brindar sus colaboradores desde que
nosotros comenzamos en el 2018 haciendo
una
empresa totalmente presencial este donde
ya nos invitaban de manera constante a
las sedes de las distintas empresas para
para que los colaboradores puedan gozar
de algunos beneficios y así como digamos
nosotros iban a otros comercios nosotros
detectamos la oportunidad de que porque
solamente contratando a that it live no
podías tener esta gran variedad de
comercios que recursos humanos buscaba
para sus colaboradores y así es como
nosotros fuimos buscando nuevos
comercios de esta materiales a libramos
el trabajo de que ellos mismos el área
comercial tenga que salir a buscar e
implementar la venta virtud sino éste lo
hacían a través de atraídos podían
destinar esos recursos para enfocarse en
su core business lo claro y súper
brillante que puedan
durante esa transición ver ver las
oportunidades porque creo que eso se
trata también no como un a veces tiene
la idea el negocio y todo esto pero todo
esto va cambiando a medida que se va
haciendo negocio de pronto surgen unas
ideas surgen otras más y así cierto
exacto que está abierto a los cambios no
de hecho los cambios que
que de alguna manera
ayudan a la empresa a que se vuelva más
escalable de hecho hoy en día con todas
las startups empresas emprendimientos
tienen que emplear tecnología en su
empresa y creo que este este lanzamiento
de dead la versión tecnológica no es lo
que somos hoy en día y con miras al
futuro ha hecho que la startup pueda
pueda
escalarse mucho más rápido el
crecimiento que tenemos es mucho más
grande porque justamente lo que te
comento es que el colaborador puede
ingresar a cualquier hora no ya no
necesariamente tiene que esperar hasta
la fecha específica para que nosotros
vayamos a sucesivo y quiere ser la
plataforma de that play y ya pueden
comprar todo lo que necesitan y nosotros
ya nos encargamos del resto claro y
vamos a aclarar un poco entonces sé que
creo que me comentaste al principio pero
acaban un poco la estructura de negocio
que maneja
como el dinero cuál es su plan de
negocio para que quede bien claro que
las personas puedan entenderlo bien sí
bueno nosotros tenemos dos modalidades
de ventas no es lo que es el wardi ceos
donde nosotros compramos y vendemos
mercadería por lo general estos son
productos consumibles no donde el
colaborador que viene a ser el usuario
la plataforma quiere que le llegue
el producto consolidado en un abismo en
vivo por así decirlo porque son
productos que los consumen mes a mes
etcétera y manejamos el strip y ceos
donde somos un marketplace para los
partners donde ellos colocan sus
productos los otros somos como la
vitrina
y ellos llegan a nuestros clientes a
través de atrás para ofrecer sus
productos lo digo y en este momento
tienen están lanzando su envío ya lo han
lanzado cuéntame un poco de eso y vamos
a entrar un poco en detalle porque creo
que es un tema interesante conocer los
procesos para crear nuestro primer
envite y eso me parece súper chévere que
podamos conversar lo sí claro nosotros
lanzamos nuestra 'pipi' de de la versión
tecnológica de that fly
en octubre del 2021
de hecho bueno fue un proceso bastante
largo y tedioso justamente porque no
estaba muy involucrado en todo el mundo
tecnológico no conocíamos muy bien cómo
es que ok cómo se desarrolla la
plataforma cuál es el lenguaje
tecnológico que vas a utilizar las
herramientas etcétera entonces un poco
indagando y conversando con otras otros
founders los de otras startups
fue un proceso bien largo entonces mi
principal consejo para las personas que
están implementando este una tecnología
o en su emprendimiento es siempre
mantenga el aire house con un equipo
tecnológico que esté disponible el 24 7
que sea parte de la empresa inclusive
parte del equipo fundador donde puedan
realizar cambios instantáneos mejoras y
constantemente estén monitoreando el
proceso tecnológico de la empresa y creo
que eso es eso es vital para el startup
es vital para que el start a pueda
crecer a los ritmo al ritmo que los
factores esperando también vip y que
significa el producto mínimo viable es
la versión básica y lanzables del
producto que admite características
mínimas pero imprescindibles por ejemplo
un ebit y se crea con la intención de
permitir en un tiempo de
comercialización más rápido atraer a los
primeros usuarios y lograr un ajuste del
producto del mercado desde el principio
diego pero
este para que para esas personas que
como tú y como tu empresa y todo lo de
tu equipo no tenían noción de lo que era
un envío no sabían incluso sobre no
estaban empapado de la tecnología y cómo
se tenía que hacer esto que como como
podemos decirle a esta gente de forma
sencilla cuáles son los pasos de pronto
que tenemos que seguir deja que tú has
pasado por esta experiencia obviamente
desde tu experiencia de lo que tú has
conocido pero cuáles son esos primeros
pasos que debo dar y en que me tengo que
enfocar para tener un buen envío si mira
yo creo que el primer paso es conversar
con otros founders creo que hoy en día
el ecosistema las personas que integran
el ecosistema están abiertas a ayudar a
otras personas porque han pasado por
distintos procesos que todo el fundador
ha pasado va a pasar lo ha pasado en un
momento pero yo creo que lo primero es
conversar con los sounders conversar con
los sitios de otras startups y que ellos
un poco te orienten no inicialmente
inclusive ahora sí si tienes un amigo
que es fuerte pues si estás en búsqueda
de una persona tecnológica para
incorporar en tu empresa y no conoces
mucho del lenguaje tecnológico etcétera
ellos te pueden inclusive
pueden inclusive entrevistar al
a la persona que está buscando contratar
a las personas que está buscando
contratar y te pueden dar un feedback de
su perspectiva porque ellos si conocen
están están este y son son expertos en
esa entidad morenés la materia entonces
y tener bien claro qué es el producto
que quiere desarrollar no o sea ya lo
tienes que haber visualizado tienes que
haberlo aterrizado así sea en diagramas
el flujograma como que quieres que sean
los procesos dentro de la plataforma y
comunicarlo a estas personas que estás
buscando incorporar a tu equipo para que
ellos puedan darte la viabilidad y eso
pienso que es tan importante tener el
producto muy claro que va a ofrecer
porque a fin de cuentas
si pensamos en start up es como llevar
una idea
como a una solución o la idea que tiene
se convierte en una solución pero
también hay que como que siempre
experimentar qué opina la gente y tener
muy buenos muy buenos comentarios del
usuario para poder también para que
pueda ser un buen vino de eso se trata
en la tablet para eso necesita según el
embi función y no hacen todo el proceso
o todo en mi caso es un proceso de
compra de que ingresas activas tu cuenta
etcétera funciona y ya lo hayas probado
con con distintas personas en pruebas
piloto en un de repente no ven una
empresa este grande o en una empresa en
su totalidad sino en una área específica
donde se lee la prueba piloto que ves
que todo funciona y recibes un montón de
feedback
este ya con eso estás para lanzarte al
mercado no hay que comenzar a probarlo y
obviamente como tenido
que ir tienes que estar muy atento
escuchar qué es lo que los usuarios
opinan que es lo que los clientes opinan
de tu equipo y en base a eso ir haciendo
las mejoras continuas para justamente ir
perfeccionando este
esté en mi pino me imagino que ha sido
todo un proceso complejo y también
satisfactorio para ustedes
el tener el ser el tener una invita en
personalizado en su caso es una es una
aplicación verdad nada es una aplicación
o web aunque es una tienda de descuentos
online y cuál ha sido ese momento más
complicado de crear una diego para
ustedes bien vamos a una pausa pero al
regresar escucharemos a diego hablando
de aquello que fue más complejo al
momento de crear su envío y también
vamos a ir un poco más a lo personal con
diego escuchar algunos libros que nos
recomiende también el consejo más
importante que le hayan dado y vamos a
escuchar su elevator pitch al final de
este episodio tomando el riesgo es una
producción de plural media también
producimos un podcast el llamado guau
mamá si alguna madre por acá ha
escuchado este podcast quiero
felicitarte porque eres una madre
emprendedora pero también quiero
invitarte a que vayas a este podcast
porque está muy interesante y hay muchos
expertos hablando del tema te va a
funcionar muy bien si es lo que quieres
así que
www.one.cu es el lugar también donde
debes estar
www.one.cu
www.expreso.com.mx
vamos a seguir con entre él y cuál ha
sido ese momento más complicado de crear
un en mi pie esté a diego para ustedes
en nuestro proceso fue que nosotros
desarrollamos los bolos de cero
justamente por lo que te comento el
nivel de personalización que tiene atf
light donde es diferente para cada para
cada cliente
hay entre varias idas y vueltas que nos
rompemos la cabeza diariamente viendo
cuál era la mejor manera y la manera más
cómoda
exacto hicimos fc cuando teníamos ya el
primer nivel de la plataforma donde ella
podría generar una transacción la hemos
ido mejorando y te lo digo hoy en día la
mejoramos
constantemente justamente porque tenemos
un nuevo cliente que quiere un
requerimiento más personalizado que otro
y la verdad en la plataforma actualmente
no trabajamos con esa herramienta con
que un otro cliente entonces la
implementamos justamente con el objetivo
de poder satisfacer cada necesidad de
los colaboradores entonces te digo eso
es un proceso que hoy en día así tenemos
la plataforma tenemos transacciones es
este
está siendo utilizada diariamente pero
siempre hay algo mejor que puedes
hacerlo y siempre hay algo que vas a
mejorar la mejora mejorarla hasta que
cada vez sea mejor más rápida más esté
atractiva para los usuarios más
atractivas para los clientes para los
partners etcétera y algo en lo que tú
vayas
dicho como fundador diego que un momento
haya quedado tal vez paralizado por el
miedo de creer que esto no iba a
funcionar cuál fue ese momento si lo
tuviste con el envite y como ustedes
como te sobreponen ante esas cosas sí
verdad nosotros fuimos bien este
metódico lanzamiento en el vip y no nos
saltamos ningún proceso por eso es que
nos ha tomado tiempo justamente el
lanzamiento del envite porque desde que
lo desarrolla porque teníamos la primera
por así decirlo de primero la primera
entrega de este equipo hemos probado
muchas veces con potenciales usuarios
como con usuarios que ya teníamos
hemos recopilado mucho feedback mucho
feedback para justamente no lanzarnos al
agua no esté no esté y cerrar con un
cliente importante y en la nato
plataforma se cae no se pueden ejecutar
las compras correctamente no se puede
ingresar etcétera y al final eso te
genera más estrés es lo que
de lo que deberías y si es todo el
proceso de productos yo creo que sí hay
que hay que ser bien estrictos vamos a
probarla muchas veces lo y cuando ya
sepamos que la plataforma funciona bien
ya comenzar a buscar a tus clientes no
hay comenzará a ofrecerla si esa
pregunta la hago precisamente por eso
porque creo que he escuchado en casos
donde se saltan los pasos
y obviamente no tienen éxito las
start-up que hacen esto o que también se
quedan sin efectivo porque tal vez
invierten mucho en otras cosas que no
tienen que ver en realidad con el
proceso que se tienen que llevar para
tener un buen envío
me ha gustado lo que hasta ahora hemos
hablado un poco sobre el envite y
también cómo cómo podemos de pronto
entenderlo un poco más saber cuáles son
los pasos de pronto que debemos dar y
uno de ellos de lo que decía es que
tengamos conversaciones
con personas que ya estén haciendo este
trabajo con personas que estén empapada
del tema y que nos puedan ayudar a
entender mucho más cómo es que se hace y
qué pasos dar porque al fin de cuentas
también la envipe lleva un tema complejo
que es toda esta parte de datos y toda
esta parte tecnológica que muchas
personas tienen que por obligación
buscar a alguien que sepa no y eso creo
que también ustedes lo han tenido que
hacer no se han encargado de todo sí no
tienen personas también que se han
encargado de otras cosas tan importantes
como está o no exacto y si no bueno si
nuestra especialidad todos ver iguales
de parte del equipo fundador si comenzar
a empaparse un poco del tema tecnológico
no a conocer a detalle cómo se
desarrolla no en la plataforma del
lenguaje código etcétera pero sí cómo
conocernos para el tanto de que se que
se basa la tecnología que está
utilizando etcétera creo que creo que es
necesario quiero entonces conocer un
poco más de ti para eso tengo algunas
preguntas que siempre hago diego en la
entrevista diego cuál es el consejo más
importante que te han dado
si mira el consejo más importante que me
han dado en estos años como como
emprendedor es que uno debe elaborarse
en el problema y no del producto en sí
tienes que que te tiene que apasionará
resolver el problema que tu propio
startup que tu propia startup está
buscando resolver y a partir de eso
comenzar a desarrollar el producto que
mejor resuelva ese problema así es y
cuáles han sido esos libros más
influyentes o cuáles han sido los libros
que han influenciado en ti si mira
ahorita estoy leyendo uno muy bueno que
se llama secrets hostal road que bueno
ahorita me ayuda muchísimo para la etapa
en la que estamos los que estamos esté
buscando a levantar capital entonces
creo que este libro no se lo recomiendo
a distintos emprendedores que estén en
esta etapa o no o que les interese este
que les interese bastante el tema de
emprendimientos de venture capital es
que sean parte de este ecosistema creo
que ese libro ayuda ayuda mucho que el
proceso de levantar capital
diego siempre es complicado como haces
para mantenerte motivado aún cuando no
ves de pronto nada sí o sea creo que eso
es un proceso bueno largo luego tienes
que estar preparado para para recibir
una mayor cantidad de feedback posible
no en todas estas 'venture capital' de
inversionistas ángeles que pedían no por
ahora no por este motivo por ahora no
por este motivo
que eso sea no una desilusión sino una
motivación para seguir adelante e ir
mejorando tu tracción tu producto
etcétera y volver a tocar puertas no
como que sea una
una acción constante que el equipo
fundador y que justamente estés
preparado para recibir bastante 2 y de
repente un sí
y te dice oye yo estoy interesado
quiero quiero invertirlo algo amable que
alguien haya hecho por ti dios
y justo como te comentaba yo conozco
varios sounders de otras startups y en
verdad que que conversar con ellos ver
la disponible la exposición que tienen
en ayudar a otros para ver del del
ecosistema creo que es algo muy
gratificante lo que han hecho por mí y
que yo puedo conversar con ellos que me
puedo explicar este las distintas etapas
por la que han pasado y es justamente
por ello que uno se siente muy
identificado no porque estás en el mismo
mismo proceso en diferentes diferentes
etapas no pero para poder conversar con
ellos que te dé consejos feedback creo
que a nosotros nos ayudó muchísimo para
seguir adelante en este camino así es
diego una start-up o el amor de tu vida
creo que son cosas distintas pero pero
uno siempre tiene que tener un balance
trabajo deporte
en esta pregunta tiene que elegir una
lamentablemente
lamentablemente esta pregunta hay que
elegir a una
es complicado muy distinta pero
para tener éxito siempre tiene que tener
un balance en tu vida te llevó a tomar
esa esa pregunta de esa respuesta del
problema
bueno diego vamos a volver un poco a tu
empresa e imaginemos vamos al origen del
elevator pitch imaginemos que está en el
ascensor te consigues al inversor que
necesitas para levantar capital y
necesita entonces tienes que dar tu
presentación como sería puedes hacerlo
sí bueno that light nosotros buscamos
mejorar la atracción y retención de
talento de las grandes empresas
empoderando las a desarrollar un
programa de beneficios que sea
personalizado y que se adapte a los
requerimientos de cada uno de sus
colaboradores
perfecto bueno ahí está para que todos
se puedan inspirar y sé que este este
tema de crear nuestra presentación
nuestro deber ir pitch a veces para los
que no son tan buenos
pensando y siendo creativos en las
palabras y todo esto puede servirle que
todo lo que hemos hablado y al final
siempre dejar esto les ayude a tener
ideas para que hagan el suyo así que
agradecido
diego me ha gustado la conversación que
hemos tenido hasta ahora lo que hemos
hablado algo muy valioso algo un detalle
que es muy importante para las empresas
que parece sencillo pero detrás hay algo
bastante profundo y muy complejo que
para ustedes ha sido también un reto así
que me ha gustado lo que hemos
conversado además qué la empresa que
actualmente dirige también me parece de
inspiración para todos los que estamos
por acá escuchando podcast así que
gracias por tu tiempo diego ahora césar
'tigre' por la invitación y encantado de
poder conversar contigo
bien hemos llegado al final de este
episodio señores y quiero darles una
conclusión así muy pequeña escuché a
diego
varias veces decir que es necesario
hablar con otros fundadores sobre cómo
fue su experiencia para crear su en vivo
y tener toda la disposición de aprender
y también escuchamos un buen consejo que
es si no te vas a encargar de esa parte
profunda de lo que tiene que ver con
todos los datos toda la tecnología que
se mueve detrás de un envite pues es
necesario igual que te mantengas
informado de todos los procesos no hay
nadie más que tenga una visión tan clara
como el que creó la misma empresa así
que es importante que tú puedas orientar
a las personas que van a estar detrás de
tu envite bien gracias por acompañarnos
el productor ejecutivo de este podcast
es robert carpenter y yo estoy en toda
la dirección recuerda calificarnos en
exportada para el podcast sports debajo
del nombre nos deja cinco estrellas y
nahuel podcast una reseña también quiere
invitarte a que vayas a nuestro canal de
youtube y puedas suscribirte le das a la
campanita para estar enterado de todo lo
que subimos en la semana y por supuesto
en nuestra página web del triple w punto
tomando el riesgo puntocom te puedes
suscribir en nuestro newsletter el cual
estamos dando una un boletín cada sábado
muy interesante para todos los que están
comenzando su empresa o los que ya
tienen una empresa y necesitan crear
nuevos hábitos
yo soy herwin riera y nos vemos en la
próxima
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