【全公開】実際の組織コーチングを公開します
Summary
TLDRこの動画は、経営コンサルタントの健太郎が、ある会社の社長と1日密着し、言葉の力で組織を変革する過程を描いています。言葉は思考を生み出し、人格や人間関係、そして環境までを形作るという重要な原則が示されます。社長との対話やワークショップを通して、言葉の選び方やフレーズの使い方が、メンバーのマインドセットやモチベーションに大きな影響を与えることが分かります。言葉を変えることで組織の問題を解決し、目標達成へと導くプロセスが生き生きと描かれた、実践的でインスパイア溢れる内容となっています。
Takeaways
- 😀 名古屋での初企画「1日組織改革」を行う。
- 🚀 組織コーチングの依頼が多数寄せられている状況。
- 🌟 社長との密着取材を通じて、組織編成やチーム作りについて学ぶ。
- 💡 言葉の使い方が組織の質を変える重要な要素であること。
- 🔍 自分の言葉に意図を持つことの大切さ。
- 📈 言葉が思考を作り、思考が人格に影響し、人間関係や環境を形成する。
- 🤝 優しさがブレイクスルーを妨げる場合があること。
- 🎯 目標達成のためには、現状に満足せず、より高い目標を設定することの重要性。
- 💬 良い質問が良い答えを引き出し、人生を変える力がある。
- 🔄 言葉によるポジティブな変化は、組織だけでなく個人の成長にもつながる。
Q & A
この動画の目的は何ですか?
-この動画は、山宮健太郎さんが1日組織改革のコンサルティングを行う企画で、ある企業の社長と従業員に対して組織の変革方法を伝えるものです。言葉の力と効果的な言葉の使い方が組織変革の鍵となるというメッセージが伝えられています。
言葉と思考の関係について、どのように説明されていますか?
-言葉がないと思考することができず、自分の言葉に適した思考しか出てこないことが、2つのワークショップで体験的に示されています。言葉が思考を作り、思考が人格を形成し、人格から人間関係や環境、人生が作られるというプロセスが説明されています。
社長の言葉が組織に与える影響とは?
-社長やリーダーの言葉が組織に最も浸透するため、彼らの言葉が組織の言葉の質、ひいては組織の思考の質を左右します。社長が「私なんか」などの謙虚な言葉を使えば、メンバーも同様の思考になり、組織全体の自己肯定感が下がってしまうことが指摘されています。
効果的な言葉の使い方とは具体的にどのようなものでしょうか?
-言葉には意図があり、「したい」ではなく「する」、「できる理由」を言葉に含めるなど、確定した未来を語る言葉を使うことが効果的であると説明されています。また、問いの立て方が重要であり、「どうやったらできるか」と問うことで、肯定的な回答が生まれやすくなります。
優しさはブレイクスルーを妨げる原因になるのはなぜですか?
-優しさは相手の現状に共感することになりがちで、その結果、相手の現状のコンフォートゾーンを肯定してしまいます。これではブレイクスルーにはつながらず、代わりに「この目標を達成しよう」とゴールを提示する必要があると説明されています。
社長はこの1日の組織改革でどのように変化しましたか?
-この1日の組織改革を通して、社長は「私なんか」などの謙虚な言葉から卒業し、「俺たちならできる」といった自信に満ちた言葉を使うようになりました。言葉の力により、思考や意識が大きく変化し、リーダーとしての在り方を取り戻したことが描かれています。
動画の最後に、視聴者に対してどのような呼びかけがありましたか?
-動画の最後では、この動画がマジでいいと思ってくれた視聴者に対して、チャンネル登録とグッドボタンを押すよう呼びかけがありました。視聴者の反応がさらに制作者のエネルギーを高めるため、そのような呼びかけがなされています。
この企画を実施した背景や経緯はどのように説明されていますか?
-組織コーチングの依頼が30件ほど来ていたものの、それに答えられずにいた山宮さんに対し、業界を変えようとしている社長から1日同行させてほしいという依頼がきっかけとなりました。お互いに何かを得られる機会だと考え、この企画が立ち上がったことが説明されています。
社長とスタッフの女性との会話は公開されないのはなぜですか?
-社長とスタッフの女性との会話は、社内用の動画として撮影されたものであり、企画の趣旨から外れるため公開は控えられることが示唆されています。ただし、その会話の中に言葉の使い方などの学びがあれば、概要欄のLINEから限定公開される可能性があります。
動画の改善点として、何が挙げられていますか?
-この企画が初めての試みであったため、動画の内容的にまだ改善の余地があると認められています。今後さらに改善を重ね、より良い動画にしていきたいという制作者の意向が示されています。
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