経営者でもあり財務のプロでもある社長が語る！会社経営に成功する人たちのある特徴とは...成功に導く考え方を教えます！

脱・税理士スガワラくん

25 Nov 202315:12

Summary

TLDR菅原さんの会社経営に関する動画スクリプトを要約します。会社を強くするためには、社員の力だけでなく、経営者の姿勢も重要です。菅原さんは、強い会社は強い経営者から成ると考えています。また、経営者には常に革新的思考が求められます。成功する会社は、差別化や独自のアイデアを持っており、多くの場合、多くの人からの反対にも挑戦し続けることで成功を収めています。菅原さんは、PDCAサイクルを徹底し、常に改善を図ることで会社を成長させています。最後に、幹部は社長の決定を正解に導くことが求められ、社員は会社の目標と共感することが重要です。

Takeaways

😀 会社を大きくするには、全員が反対しても信念を貫く覚悟が必要。
💪 社長の決定を成功に導くのが幹部の仕事。
🧠 強い会社は強い経営者から生まれる。
🌟 社長の営業力が会社の成長に不可欠。
📊 プル型営業の仕組みを作ることが重要。
📢 トップダウンの経営が強い会社を作る。
🔄 PDCAサイクルを実行することが会社の成長に繋がる。
📝 社長の考えや思いを社員に伝えることが大切。
📈 成功事例を作るためには他社がやらないことに挑戦する。
🚀 失敗を恐れず、撤退基準を設けることが重要。

Q & A

会社の強さはどのように定義されていますか？
-会社の強さは経営者の強い意志と戦略、そしてその実行力によって定義されています。経営者が常に前向きで革新的であり、社員の力も大切にしながらも、最終的な決定は経営者が下すことで会社が強く成長することができるとされています。
社長と社員の関係性について教えてください。
-社長は会社の方向性を決定し、社員はその方針に従って働くという関係性です。社員は社長の思いを理解し、それに追随することが求められますが、社長も社員の意見を尊重し、彼らの成長と福利も考慮する必要があります。
強力な経営者の秘訣は何ですか？
-強力な経営者の秘訣は、まず強い意志と信念を持った経営にあります。また、常に市場の変化に敏感で、適切な戦略を立て、実行する能力も重要です。そして、社員とのコミュニケーションを重視し、彼らの意見を取り入れることでチームを強化することも大切です。
会社が長く続くためにはどのような要素が必要ですか？
-会社が長く続くためには、まず経営者の強い意志と戦略が必要です。さらに、社員の協力と努力も不可欠です。また、市場の変化に適応し、常に新しいアイデアや取り組みを導入することで、競争力を維持することが重要です。
営業力が重要な理由を教えてください。
-営業力は会社の収益を直接生み出す力であり、特に中小企業においては、経営者の営業力が会社の成長に大きく寄与します。また、営業力のある社員は独立する可能性があるため、経営者が営業力を有することはリスク管理にもつながります。
プル型営業とプッシュ型営業の違いは何ですか？
-プル型営業は顧客からの需要に応える形でビジネスを展開する方法です。顧客が自ら商品やサービスを求めてくる仕組みを作ることです。一方、プッシュ型営業は企業が積極的に商品やサービスを売り込む方法で、顧客に向かって積極的にアプローチし、販売を促進します。
会社が成功するためには差別化が重要ですか？
-はい、差別化は非常に重要です。他の企業がやっていない分野や方法で挑戦し、成功することで、会社は競合と差をつけることができます。差別化は会社の強みとなり、顧客にとっての魅力となることがあります。
社長が常に正しいと信じる理由は何ですか？
-社長は会社のトップであり、会社の方向性や戦略を決定する責任があります。そのため、常に正しいと信じて行動することが重要です。しかし、それは社長自身が常に客観的に状況を判断し、適切な戦略を立てることを意味します。
失敗をどのように扱うべきですか？
-失敗は成功への道のりにおいて重要な部分であり、経営においても同じです。失敗を認識し、それを通じて学び、改善につなげることが大切です。また、失敗を経験することで、より大きな成功を収めることができる場合もあります。
PDCAサイクルとは何ですか？
-PDCAサイクルとは、計画(Plan)、実行(Do)、チェック(Check)、アクション(Action)の4つのステップを繰り返すことで、ビジネスプロセスを継続的に改善する手法です。これは品質管理において開発されたものであり、経営者による戦略の実行と改善にも適用されます。

Outlines

00:00

😀 会社の強さと経営戦略

菅原さんは会社が強く、大きくなるためには社員の力だけでなく経営者の力が重要だと語りました。彼は12年間の経営経験を通じて、会社を強くする秘訣として、経営者の強い意思表示と戦略の重要性を説きます。また、経営においてはトップダウンのアプローチが強く、社員からの意見も重要ですが、最終的には社長の決定が会社の方針を決定すると主張しています。

05:01

😀 社員と幹部の役割

社員にとっては目先の痛みを乗り越えることが必要で、それが最終的に社員自身やお客様、社会のためになるという考え方を持っていることが重要です。幹部の役割については、社長の決定に反対する立場から始め、しかし決定が下された後はその成功に向けて全力を尽くすことが求められます。菅原さんは、幹部が社長の決定を正解に導くことが重要だと強調しました。

10:03

😀 経営者としての挑戦と失敗

菅原さんは、経営者として常に挑戦し、失敗を繰り返すことの大切さを説きます。彼は自分の経験を通じて、失敗を恐れることはないが、失敗から学び、撤退基準を設定し、適切なタイミングで撤退することも必要だと述べています。また、成功する会社は差別化が重要で、他の企業がやっていない分野に挑戦することが強い差別化を生み出すことができると語りました。

15:06

😀 PDCAと情報共有の重要性

経営においてPDCAサイクルの重要性を説き、毎月車内でPDCA会議を行い、事業の戦略を検証し改善していくという菅原さんの取り組みを紹介します。また、社員とのコミュニケーションを重視し、ブログを通じて日々の考えや経営方針を共有し、社員との価値観の一致を図る取り組みも紹介されています。

😀 経営哲学と成功への道

菅原さんは、強い経営者になるためには強い思いや信念を持つことが必要であると語ります。また、常に時代の流れを読み、新しい事業を立ち上げながらも、核となる事業を維持していくというアプローチを紹介しています。そして、PDCA文化を広めることをミッションとし、今後もその活動を続けていくと述べています。

Mindmap

Keywords

💡経営者

経営者は企業を運営する責任者であり、会社の方向性や戦略を決定します。このビデオでは、経営者が強い思いを持つことの重要性が強調されており、それが会社の強さにつながると示唆されています。例えば、「強い会社は強い経営者からなる」という文脈で使用されています。

💡強さ

ビデオの主題の一つとして「強さ」は、経営者や企業が持つべき品質として繰り返し提唱されています。経営者の強い意志や信念が企業の持続可能性と成長に寄与すると説明されており、例えば「会社が大きくならない」と「会社が強く続いていくか」という文脈で強調されています。

💡戦略

戦略は企業が長期的な目標を達成するための計画や方法です。ビデオでは、経営者が戦略を立てることで会社を成功に導くことが重要であると述べられています。戦略と戦術の違いについても触れられており、「戦略はどっちかという方針で行くぞみたいな部分」として定義されています。

💡戦術

戦術は戦略を具体化し、具体的な方法を指します。ビデオでは戦術が社員からのアイデアを受け入れる場面で重要であると示されており、たとえば「戦術は社員からのアイデアで全然いいと思うんですよね」という文脈で説明されています。

💡トップダウン

トップダウンは経営において上層部の意思が下層に伝えられる経営スタイルです。ビデオでは、経営者が決定を下し、それを実行するという形が強調されています。たとえば「社長の更新で会社が運営されていくのか」という文脈で使用されています。

💡民主主義経営

民主主義経営は社員の意見を尊重し、多数決に基づいて経営を行うスタイルです。ビデオでは、作者が民主主義経営は成功しないと主張し、「民主主義経営は成り立たない」と述べています。

💡幹部

幹部とは企業内で重要な役割を果たす中間管理職を指します。ビデオでは、幹部が社長の決定を成功に導くことが求められるとされており、「幹部は社長が右って言うならじゃもう右を成功させるんだ」と例えられています。

💡PDCA

PDCAは計画（Plan）、実行（Do）、検証（Check）、改善（Act）の頭文字をとった経営手法です。ビデオでは、PDCAサイクルを通じて企業が成長し続けるべきだと主張されており、「毎月車内でPDCA会議」という具体的な例も紹介されています。

💡ブレーキ

ブレーキは物事の進行を止めることを意味し、ビデオでは経営者が進むべきか止まれば良いかの判断を下すときに重要な役割を果たします。「ぶれないことにこだわりすぎてうまくいかないパターン」という文脈で使用されており、失敗を認めることも必要だと示唆されています。

💡差別化

差別化は企業が競合社と区別される独自の特徴を持つことです。ビデオでは、企業が他の場所でやっていないものを提供することで成功するという考え方が示されており、「成功事例があるからではなく、成功事例を作って差別感になる」と述べています。

Highlights

会社の強さは経営者の力が決める。社員の力も大切だが、社長の判断が会社の方針を決定する。

強力な会社は強い経営者から成る。社長の思いが芯としてしっかりしている経営者が大事。

失敗を恐れるな。社長が右へ進むと言い放ったら、幹部はその成功に向けて全力を尽くす。

社長の営業力が会社を支える。社員の営業力は重要だが、社長の力が欠かせない。

プル型営業の仕組みを作る。顧客からの要望に応える仕組みを得意としている。

頑固な経営者が良いと思われがちだが、時には柔軟性も必要。

経営はトップダウンが基本。社員からの意見も重要だが、会社の方針は社長が決定。

社員の痛みも考慮しながら、会社の成長を目指す。

幹部の役割は社長の決定を成功に導くこと。

成功する事業は最初は反対されることが多い。

差別化が重要。他の場所でないものを強みにすることが成功の鍵。

失敗を繰り返しながら成功を目指す。失敗から学び、次のチャレンジに活かす。

撤退基準を明確に設定し、失敗を認めることも大切。

PDCAサイクルを回すことが会社の成長に不可欠。

社員とのコミュニケーションを重視し、社長の考えを共有する。

社員の不満を解消し、共通の価値観を持つチームを育てる。

常に新規事業を立ち上げ、時代の流れを読みながら事業を進める。

プロダクトライフサイクルを意識し、適切な時期に事業を縮小または拡大する。

PDCA文化を広めることで中小企業の成長を促す。