【新規事業を実現するディープスキルの磨き方】権力を味方につける人の思考法／上司の「頭の中」を言語化せよ／合理の罠に陥るな／調整とは“妥協点”を探すことではない【石川明】

Summary

本ビデオスクリプトでは、新規事業開発におけるディープスキルの磨き方について深掘りしています。企業の合理性の罠を避け、非合理的な判断が成功につながることもあるという視点から、新規事業案を組織内で通すための戦略や、組織動力学と人間心理を理解する重要性を説明しています。また、権力を味方につける方法や、チーム内での調整と妥協の違いについても触れており、実践的なアドバイスが満載です。新規事業を成功させるための洞察と具体的なステップを提供し、読者にディープスキルの重要性とその磨き方を伝えています。

Takeaways

• 😃 新規事業を立ち上げるには、合理的思考だけでなく、非合理的な判断も必要
• 😊 案を通すには、相手の考えを理解し、共感することが大切
• 😯 AIが進化しても、対人スキルは重要性が高まる
• 😀 自分から新しいことにチャレンジするのがスキルアップにつながる
• 👍 YouTubeなどで学び方が随分変わった
• 😃 妥協ではなく、共通の目標を見出すことが大切
• 😮 権力という言葉にはネガティブなイメージがあるが、必要なこともある
• 🤔 EQとディープスキルは似ている部分もある
• 😀 ディープスキルは経験と学習で磨ける
• 📘 ディープスキルの本が参考になる

Q & A

新規事業を通すうえで、組織の人間心理を理解することがなぜ大切なのでしょうか?

組織の中で新規事業を通すには様々な人の同意が必要です。その人たちの心理を理解し、得ることで円滑に事業を進められるからです。

案を通すコツとしてどのようなことがあげられていましたか?

権力者の考えや課題を理解し、共感できる情報を提供することが大切だと述べられていました。賛成する姿勢を示すことも効果的だとのことです。

新規事業立ち上げで最も大切なことは何でしょうか?

アイデア自体はたくさんあるので、それを組織の中でいかに通していくか、実現していくかが肝心です。

合理的な判断のみで新規事業を進めることについてどのような限界があるのでしょうか?

合理的に判断して事業のリスクが高く見えれば、結果として事業そのものを断念してしまうことがあると指摘されています。ある程度の非合理性が必要だと述べられていました。

マネージャーが漠然とした新規事業の指示を出すケースが多いとされているわけは何でしょうか?

自身も経験が乏しく、イメージはあっても具体的に何を求めているのか言語化できないことが理由だと考えられます。

新規事業を通す際に妥協することについてどのような意見が述べられていましたか?

妥協は良好な人間関係の維持には必要だが、事業そのものの質を低下させかねないリスクがあると指摘されていました。

ディープスキルを磨くにはどのような実践が効果的だとされていますか?

自分から新しい提案を作って組織の中で通してみる経験が大切だとアドバイスされていました。小さな提案で도構わないそうです。

EQとディープスキルの違いは何でしょうか?

EQはある程度固定的な個人の特性 while ディープスキルは経験や学習により高められると説明されていました。

ディープスキルを磨く意義についてどのような考えが示されていましたか?

AIが広がる中で、機械には真似できないディープスキルこそが人間の価値を高めると期待されているとの見解が示されていました。