Ciclo: "Los Emprendedores" - Yazaki (Parte 2)

Summary

El guion de este video presenta la experiencia de Yasaki, una empresa con presencia en varios países, destacando su enfoque en eficiencia, desarrollo de productos y calidad. La empresa se ha integrado culturalmente en Uruguay, introduciendo prácticas japonesas como la limpieza y el orden. Yasaki ha tenido un impacto económico significativo en la ciudad de las Piedras, generando empleo y dinamizando la economía local. Además, se menciona su esfuerzo por involucrar a la comunidad y promover el reciclaje y la formación de un equipo de gerentes locales para garantizar la continuidad y crecimiento de la empresa en el país.

Takeaways

• 🌐 La empresa mencionada tiene presencia en varios países, incluyendo el Mercosur y 30 países en el resto del mundo, enfocándose en la eficiencia y calidad en su producción.
• 🔍 Se destaca la importancia de la investigación y las tecnologías empleadas, así como la organización interna y los procesos de trabajo en cadena para garantizar la calidad antes de la salida al mercado.
• 📈 La localización de Yasaki en el país tiene ventajas para la empresa y para la sociedad, impactando desde el punto de vista cultural y traiendo prácticas japonesas como la limpieza y el orden.
• 👨‍👩‍👧‍👦 Se han desarrollado políticas para trabajar con la gente y con las familias de los colaboradores, invitando a la comunidad y a las escuelas locales a participar en la empresa.
• 🏭 La empresa Privada de Cañones es una de las que más personas contratan, lo que tiene un impacto económico significativo en la ciudad de las Piedras.
• 💡 Se han creado comisiones y eventos dentro de la empresa para evitar la rutina y fomentar la productividad, como la creación de árboles de Navidad con material reciclado.
• 📊 La empresa busca generar un equipo de gestores locales, proveyendo capacitación y herramientas para su desarrollo y crecimiento profesional.
• 🔄 Yasaki tiene una política de rotación y promoción interna, ofreciendo oportunidades a la mayor cantidad de personas posible dentro de la organización.
• 🤝 Aunque inicialmente hubo conflictividad con la organización sindical, Yasaki busca mejorar el relacionamiento y reducir la conflictividad reconociendo y abordando áreas de mejora.
• 🌟 Yasaki Uruguay es vista como una oportunidad de desarrollo y crecimiento, con metas de expansión y la posibilidad de incrementar la producción y la mano de obra.
• 🛠 La mano de obra en Uruguay es considerada una parte clave para la operación de Yasaki, con un enfoque en el 80% de mano de obra y solo un 20% de maquinaria automática.

Q & A

¿Qué compañía se menciona en el guion y cuáles son algunas de sus características?

Se menciona la compañía Yasaki, que se caracteriza por su presencia en varios países, su enfoque en la eficiencia, desarrollo de productos, calidad, investigación y tecnologías empleadas, y su organización interna de lugares de trabajo.

¿Cómo impacta Yasaki en la sociedad y la cultura del país donde opera?

Yasaki impacta desde el punto de vista cultural al traer elementos japoneses como la limpieza, el orden y los procesos determinados, y al promover el trabajo en cadena, algo que no se veía desde hace mucho tiempo en el país.

¿Qué tipo de prácticas y políticas ha desarrollado Yasaki con el personal de la planta?

Yasaki ha desarrollado prácticas y políticas que incluyen el trabajo con la gente y la familia de los colaboradores, invitar a la familia a visitar la planta, involucrar a la comunidad y escuelas locales, y promover la participación de organismos distintos en conocer la producción y el desarrollo de la empresa.

¿Cómo describe el impacto económico que Yasaki ha tenido en la ciudad de las Piedras?

El impacto económico de Yasaki en la ciudad de las Piedras es significativo, con un flujo de alrededor de 800 a un millón de dólares mensuales en lo que respecta a salarios, lo que promueve la venta de motos, nafta y el funcionamiento de los comercios de otra manera.

¿Qué iniciativas se han tomado para mejorar la vida laboral y la rutina diaria dentro de Yasaki?

Se han creado una comisión para hacer eventos dentro de la empresa, con el fin de evitar la rutina y hacer cada día festivo productivo. Además, se menciona una iniciativa para crear árbolitos de Navidad con material reciclado, fomentando la creatividad y el trabajo en equipo.

¿Qué es la filosofía de Yasaki en términos de capacitación y desarrollo de sus empleados?

Yasaki busca generar un equipo de gestores locales uruguayos, brindándoles formación, capacitación y herramientas para que se desarrollen. La idea es tener supervisores, gerentes y jefes que sean locales y que hayan crecido dentro de la empresa.

¿Cómo se relaciona Yasaki con la organización sindical y cómo ha manejado la conflictividad?

Yasaki ha tenido distintos niveles de relación con la organización sindical, lo que ha llevado a conflictividad importante. La estrategia ha sido mejorar el reconocimiento y la comunicación, buscando mejorar el relaciónamiento y reducir la conflictividad.

¿Qué experiencia previa tuvo Yoshifumi Mima en Latinoamérica antes de unirse a Yasaki?

Yoshifumi Mima vivió en Costa Rica como voluntario y trabajó como entrenador de gimnasia olímpica, además de haber viajado con su equipo a diferentes lugares de Latinoamérica.

¿Qué diferencias culturales y de trabajo encontró Yoshifumi Mima al llegar a Uruguay en comparación con otros países donde había estado?

Mima encontró que Uruguay es muy diferente a países como México o Colombia, siendo más europeizado en su forma de pensar y hablar. También se menciona una diferencia en la experiencia laboral, con una mano de obra con pasión por trabajar y una necesidad de empleo en las áreas donde Yasaki está ubicada.

¿Cuáles son los objetivos de crecimiento y expansión de Yasaki en Uruguay y la región?

Yasaki busca más crecimiento en Uruguay, no solo en las Piedras y Colonia sino también buscando expandirse hacia el interior del país, visitando varias ciudades para evaluar dónde sería más conveniente para establecer más plantas.

¿Cómo aborda Yasaki la temática de la tecnología y la mano de obra en su operación?

Yasaki considera que la tecnología no se trata de automatizar procesos, sino de cómo cuidar y hacer crecer a la gente, dando puestos de trabajo y conviviendo con ellos. La operación de Yasaki es casi un 80% de mano de obra y un 20% de máquina automática.