【社長必見④】衰退する会社の特長とは?【社長編】
Summary
TLDRこのスクリプトは、ピーター・ドラッカーの経営理論を中小企業向けに簡潔にまとめ、実践しやすい7つの原則に凝縮しています。衰退する企業の社長の特徴や、成功を築くためのリーダーシップの大切さが語られており、組織の発展と社員のモチベーション向上に貢献する経営原則を紹介しています。また、顧客志向、イノベーション、生産性、学習志向、リーダーシップ、ミッション感、そして人を活かすマネジメントの重要性が強調されています。これにより、リーダーとして自社のビジョンを明確にし、組織に火をつけ、持続可能な成長を実現する方法を学ぶことができます。
Takeaways
- 🚫 社長が個人的な欲求に会社の資源を使ってしまうと、組織の衰退が招く。
- 🙅♂️ 社長が社員の悪口を言うことは、マネジメントの失敗を示す。
- 👁️🗨 社長がビジョンを明確に伝えることで、社員のモチベーションが向上し、組織の成長が促進される。
- 🏢 社長が社内に閉じこもっていると、市場と顧客への理解が失われ、ビジネスの成長に悪影響を及ぼす。
- 📉 社長が本業以外の業務に手を出しすぎると、会社の業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
- 🤝 社長が社員に関心を持つことで、社員のモチベーションが高まり、会社の業績が向上する。
- 💸 社長に浪費癖があると、組織の健全性に悪影響を及ぼし、衰退の原因になり得る。
- 🛠️ 質素倹約の精神を守ることで、組織の持続的な発展を促進できる。
- 📈 ドラッカーの7つの原則を導入することで、組織にイノベーションを起こし、成長を促進することができる。
- 🌟 変化を機会と捉え、リーダーシップを確立することで、組織は競争力を高め、将来の挑戦に応えることができる。
Q & A
社長が講師混同しているとは何を指しているのでしょうか?
-社長が講師混同しているとは、社長が企業の資金を私的な目的に使ったり、会社の資産を個人的な利益のために使用する行為を指しています。これはリーダーとして致命的な誤りであり、従業員のモチベーションを下げ社内に悪影響を及ぼします。
なぜ社長が社員の悪口を言うのは問題だと考えられますか?
-社長が社員の悪口を言うことは、マネジメントの失敗を示すだけでなく、組織の文化に悪影響を及ぼします。社長は社員の育成とサポートを通じて組織を成長させる責任があります。社員の悪口は、社長の責任感の欠如とリーダーシップの不足を示すものであり、組織の健全な発展を阻害します。
社長が持つべきビジョンとは何ですか?
-社長が持つべきビジョンとは、企業の将来像を明確に示し、社員に向かって具体的な目標を示すことです。それは5年後、10年後の企業のビジョンを現在に映し出すことで、社員が共通の目標に向かって努力できるようにすることです。
社長が社内に閉じこもっていてなぜそれが問題となりますか?
-社長が社内に閉じこもっていると、市場の変化や顧客のニーズを把握することができなくなります。社長は市場と顧客を理解し、それに応じてビジネス戦略を立てることが求められます。社内にとらわれると、組織は顧客から離れ、市場の変化に応えられなくなります。
社員に興味を持っていない社長が持つリスクは何ですか?
-社員に興味を持っていない社長は、社員のモチベーションを上げることができません。社員が社長や組織に対して関心を持っているかどうかは、彼らが組織の目標に向かってどれだけ努力するかに直接関係しています。社長が社員の個人的な問題や目標を理解し、サポートすることが組織の成長と社員のモチベーションを高める鍵です。
浪費癖を持つ社長が持つ悪影響は何ですか?
-浪費癖を持つ社長は、無駄な支出を行い、企業の資源を効率的に使用することができません。これにより、企業の競争力が低下し、長期的な成長に悪影響を及ぼします。また、社員にも悪い影響を与え、倹約と努力を重視する文化が育まれなくなります。
ドラッカーの7つの原則とは何ですか?
-ドラッカーの7つの原則とは、マーケティング顧客志向、イノベーション変革、生産性成果思考、学習志向学習する組織、リーダーシップ確率、ミッショナリー氏名確率、マネジメント人を生かす原則です。これらは組織にイノベーションを起こし、成長を促進する上での重要な原則です。
マーケティング顧客志向の原則とは何を意味しますか?
-マーケティング顧客志向の原則とは、組織が市場で差別化し、顧客価値を向上させ、顧客のニーズに応え続けることを意味します。顧客を中心としたアプローチは、組織が持続可能な成長を遂げるために必要不可欠です。
イノベーション変革の原則が重要でなぜですか?
-イノベーション変革の原則は、組織が変化する市場環境に適応し、新しいチャンスに対処するために不可欠です。イノベーションを起こすことで、組織は競争力を高め、新しい市場を切り開き、持続可能な成長を促進することができます。
生産性成果思考の原則とは何ですか?
-生産性成果思考の原則とは、組織が成果を上げることを習慣化し、社員一人一人の生産性を向上させることで、組織全体の成果を倍増させることを目指す原則です。これは、組織が持続的な成長を遂げる上で重要な役割を果たします。
学習志向学習する組織を作る原則の重要性は何ですか?
-学習志向学習する組織を作る原則の重要性は、組織が変化する環境に適応し、新しい知識とスキルを獲得し続けることを可能にすることです。組織は人でできており、人の成長が組織の成長に直結します。学習文化を築くことで、組織は柔軟性と創造性を高めることができます。
Outlines
😀 社長のリーダーシップと組織の衰退
第1段落では、衰退する会社の社長が見せる特徴について語られています。社長が公私混同し、社員の悪口を言い、ビジョンが欠如していることが指摘されています。また、リーダーとして社員を育てることができないという問題も述べられており、組織の衰退につながる行動が多数あることが示されています。
😐 社長のビジョンと社員への関心
第2段落では、社長が持つべきビジョンと、それを社員に伝える重要性が強調されています。社長が社員に興味を持っていないことや、浪費癖があることが、会社の衰退に寄与すると警告されています。また、質素さと倹約の精神を守ることが、組織の発展に必要であると語られています。
😕 社長の行動と経営原則
第3段落では、社長の行動が会社の方向性に大きく影響を与えること、そして経営原則の重要性が説明されています。社長が社内に閉じこもるアナグマ的な行動や、本業以外の業務に手を出すことで、会社の衰退を招く可能性があると危惧されています。一方で、社員とのコミュニケーションや、マーケティングへの理解を深めることで、組織を活性化できるとアドバイスされています。
😃 ドラッカーの経営原則
第4段落では、ピーター・ドラッカーの経営原則が紹介されており、それが組織にイノベーションを起こし、成長を促進するのに役立つと説明されています。7つの原則が存在し、それぞれマーケティング、イノベーション、生産性、学習志向、リーダーシップ、ミッション、そしてマネジメントに関するものです。これらの原則を導入することで、組織は変化を機会とし、競争力を高めることができると述べています。
Mindmap
Keywords
💡NARUTO原則
💡衰退する会社
💡公私混同
💡ビジョン
💡マーケティング
💡リーダーシップ
💡イノベーション
💡学習組織
💡質素倹約
💡人を生かすマネジメント
💡変化を機会とすること
Highlights
社長が公私混同していることは企業衰退の大きな要因である。
ドラッカーの教えは経営改善に役立つが、社員のモチベーションが不可欠。
社長が経営の責任を自覚し、社内の不正に目を向けるべき。
リーダーは自己反省を通じて、公正な経営を心掛けるべき。
社長のビジョンが明確でないと、社員のエンゲージメントが低下する。
適切なビジョンの共有がなければ、企業の成長は停滞する。
組織内の全問題は最終的には社長の責任と考えるべき。
社長が市場と顧客を理解していない場合、企業の機会損失が発生する。
社長が社員とのコミュニケーションを怠ると、企業文化が損なわれる。
社長が社員に興味を持ち、積極的に関わることで社員のモチベーションが向上する。
質素倹約は企業経営の重要な要素で、浪費は企業衰退の兆候。
社長が本業以外に時間を割きすぎると、企業の主要業務に支障をきたす。
強力な経営チームの構築と組織への明確なビジョン提供が必要。
経営者は日々の自己反省を通じて、リーダーシップを高めるべき。
企業の持続的成長には、社長のクリアなビジョンと社員との正しい関係構築が不可欠。
Transcripts
はいこんにちは
ドラッカーが教えてくる人いかす系
NARUTO原則で
社長のビジョンを確立強力な経営チームを
作り
組織に火をつける
ドラッカー専門の傾向にされた後村瀬康介
です今回はですね
衰退する会社
経営がうまくいってない会社について
まとめてみました
特にですね衰退する会社経営がうまくいっ
てない会社
社長編といったことで社長自身に見える
特徴こういったことだったらあなたの会社
は衰退していく
気をつけなければいけない
逆にこういうことを気をつければさらに
成長を維持できるといった点の
ご参考にしていただきましたら
幸いですそれでは始めていきましょうまず
ですね1つ目
衰退する会社経営うまくいかない会社の
社長編1つ目
社長が講師混同しているこれ一番まずい
ですねリーダーとして
社長が中小企業中堅企業の社長お話社長
さんがですね
授業にさんに対して
講師混同している
会社の金を指摘に利用したり
会社の金をお金を自分の飲み食いに使っ
たり
自分のあまり使ったり
僕はですね昔
クランさんとして入っていた企業さんで
検証している時にですねこういう話が出た
ことがあります
従来さんがですねまあ社長さんがどちらか
というとあのあまり良くない行いをやって
たんですね従業員さんに対してですね要は
その
会社と自分の良さ自分の財産を少し混同し
ているようなのが目に余るような会社だっ
たんですで検証していてですね
会社の経営は傾きかけてました
従業員さんがですね声に言うんですね
皆さん
ドラッカーの教え非常に役に立って
ありがたいんだけど
我々どうも頑張る気になれないんだって
あの社長の元ではどうしてですか
社長のベンツのためには働けないよ
俺らが頑張ってもあれ
自分でこうし混同して流用して我々自分の
財産の自分の会社を考えてる
会社は好機
公の器ですよねみんなが幸せになる会社で
なければみんなそこで
講師公明盛大に頑張ることはできません僕
は大好きな中国古典でもですね
君主リーダーの役割というのは人々の特性
人々の素晴らしいところを解放して自分
自身の特性を磨き人々の素晴らしいこと
明徳
明らかに徳を明らかにするというみんなの
素晴らしさを解放することであるって言い
ました
リーダー自身が自分自身をきっちりと
戒めてですね正しい公正な経営を行って
いかないと従業者やる気出ないです当然
ですよね
上でちゃんとルールが守られてないのに
なんでお前
下にルール守れって言うんだって話ですよ
ねですので社長が公私混同してるまこう
いう会社は論外だということですまあこう
いう会社さんは私も
コンサルティングが受けないですけどね
これお気をつけてくださいといったこと
です2つ目がですね社長が打席
社員さんの悪口を言うというですこれ何か
と言いますと昔の有名な日本を日本の
ドラッカーと言われたコンセントだと1
クラサダム3本こういうことはご存知
でしょうか
電信柱が高いのも郵便ポストも赤いのも
全て社長のせいだと思いなさいと
会社に起こる全てのことは社長の責任で
ある
リーダー要はですね
うちの社員ができないんだとうちの社員の
あいつはアホだとか言ってもですね
社員さんのマネジメントはあなたの仕事
ですよあなたが育てることできてないん
ですよ
社長の責任なわけなんですね
うちの社員ができないというのは
社長の責任だと思わなければいけない
社員さんの悪口社長が他責任俺は頑張っ
てるのにそれじゃあ
組織が良くなるすべてが起きることを社長
の
自分自身の責任だと
需要が育ってなかった
従業員さんが不正を働いたなんか悪いこと
がお客さんに悪いことをして不正を与えた
の論外ですけどそれは自分がきっちり
マネジメントがなされてなかったんだ
中国古典の言葉でですね君主は自販する
自分の自販って自分で反省すると
孔子は
孔子さんという人はですね日々
賛成する
本屋さんの酸性堂ってとこあります日々
賛成す1日
賛成すると1日これでよかっただろうか
リーダーとして私は紳士真剣に働けた
だろうか
部下を生かしてただろうかということです
ね社長は他責任になっていけないすべて
自販自分のせいだと思って自分で受け止め
たところで初めて
経営は
命を見ると言いますかね人のせいにして
いるうちは何も始まらないっていうこと
ですねリーダーなんですねはい次にですね
いきましょう
社長にビジョンがない
これ結構あるんですよ
社長の言ってることがきっちり社員さんに
ビジョンがあっても響いていない
ビジョンというのはですね私未来に映った
テレビだって言うんですけどこの未来の
テレビを解説させていただくんですけど
この会社を5年後どうしたいのか3年後
どうしたのか10年後どうしたいのかって
明確にありありと未来のテレビを今映す
ような形でここに見せてあげることです
社員さんはビジョンがあるので社長につい
ていくことができるんですね
ドラッカーはこういう風に言います
ビジョンを語れないものはリーダーでは
ないそれは事務長に過ぎない
ビジョンがあるからこそリーダーだと
ビジョンがあるからこそ社員さんはそれを
向けて頑張ることができる
社長のビジョンがメーカーがあるけれども
明確に伝わってないビジョンがないって
いうのはないところはあまりないですけど
もあるけれども伝わっていないというのは
社員さんがそれに向けて頑張ろうという気
にならない社員さんの
モチベーションも上がらないので
会社として衰退する会社ということになり
ます
社長のビジョン明確に伝え私のこの
ドラッグを教えてくれる人を生かす系7つ
の原則これは警官部管理職さんと共有して
7つの原則なんですけど社長の言ってる
ことが今まで伝わらなかったという経営者
さんが一発でこれ触るようになりますこの
7つのですがなぜかと言いますとね
共有の系思考モデルドラッカーというこれ
ユニクロとかユニクロあらゆるベンチャー
Microsoft
AmazonGoogleAppleとか
ですねあとセブンイレブンそういった
ところが
山崎パンさんが導入した教えをみんなが
共有するこれ中小企業さん向けにできる
7つの原則に紹介したものが7という産業
能率大学から出てますけどねそうすると
社長が言ってることあこの原則のこういう
こと言ってるんだこの系の大事なこの部分
言ってることだってことは分かるように
なって一発でこのビジョンが落ちていく腹
落ち腹落ちしていくんですね
社長のビジョンがない
伝わっていないというのはこれ13の
モチベーションが
上がらない原因になります
もう一つがですね
アナグマ社長は会社を潰すっていう有名な
言葉系でありましてね
社長が社内社長役員さんが
社長社員社内に閉じこもって出てこないお
客さんの元に訪問しない
社長は社内に閉じこもっていつもなんか
社内でなんか仕事している
要は社長というのはですね一番お客さんと
ビジネスの王様をお客様市場と顧客に貢献
して初めて我々の売り上げ上がりますね
そのため市場と顧客を理解しなければいけ
ませんこれをマーケティングマーケットを
理解する市場と顧客を理解することを
マーケティングというんですけど
社長が社内に閉じ込むというとこれができ
ないんですね市場ですねアナグマ社長は
会社を潰すっていうんです
社長というのは社長の提出というのは1
週間のうち5日間お客さんのもとに行って
我が社の動画を悪いとこないですか私の
商品の改善点内ですか何でうちの商品買っ
てくれてるんですかどうやったらもっと
我々は貢献できますけどお客さんの元に
行くのを常としなければいけませんですの
で社内に閉じこもっている社長は解消を
潰すといったことで
社長が会社を閉じこもっていると衰退する
会社ができるもう一個いきましょう
社長が本業以外の業務に手を出して気が
散っているとこれボランティア社長は会社
を潰すと言いましてね
僕自身も経営者をやってますけど経営者
やってるといろんな会合があるわけなん
ですねいろんな経営者同士の会互助会の
ようなものもありますし勉強会もあります
そういうところの役員さんとか会長さんで
ありますとですねそれだけで忙しくて本業
に成果出せないってことがあるんですよね
本業にみんな100%120%200%制
性を出してやっていたとしても
生き残れる人もいれば生き残れないような
この業界で我々戦っている従業員さんも
毎日戦ってるそれなのに
本業を3割にして
ボランティアを7割とか
ライオンズクラブを7割というそういう
そこを非難するわけじゃないですけどなん
だか法人会を7割とかそうしてしまうと
間違いなく傾きますね
当然です
社長が身を
社長が他の会社はもう全自信を投球してる
ところに3割で行くわけですから勝てる
わけないですねでそのボランティア社長は
会社をできればですね会社の経営がこれ
なかなか厳しいなっだけは基本的には
ボランティアなどは全く受けないわけこれ
自社を通じた社会貢献こそ一番の
ボランティアといったことを意識して
いただければと思います
次にですね
社長が社員に興味がない社員と
向き合っていない人を生かしていない
要は何かというとですね社長が
社員さんと会ってないからちょっと結構
多いんですよ
皆さん僕社員のことわからないんだよどう
も言ったこと聞いてくれないんだって
ちゃんとどれぐらい話してますか
いやあの年のね経営計画で話したあと1
ヶ月に1回のミーティングそれじゃ触ら
ないですよね伝わらなければ
松た幸之助さんという方は経理面が作った
時に経営を作った時にあの松下幸之助さん
でも1週間に6日間毎日1時間経営理念に
伝えたっていうんですよでもなかなか
伝わらないと悩んでいた
社員さんを知って社員さんに
関心を持つことなしに社員さんをあなたに
リーダーに関心を持って働いてくれること
はないですねこれ人を動かすというゲーム
還暦のこともあります人は自分の
自分に関心がない人のために頑張ろうと
しないってことですで社長はもっと社員
さんに関心を持って
社員さんが何を悩んでいるのかどんな家族
でどんなことを思ってるのか
社員さんに気をかけてのは清かけてる会社
ほどあの社員さんは社長のために頑張ろう
社長俺のこと興味持ってくれてる私のこと
興味持ってくれてるって業績が高い会社が
非常に多い
足のクランさんの
社員さんあの社長さんではですね
社員さんの誕生日を全部これエクセルの表
に入れて
社員さんが誕生日になるとその朝メールを
してあげる花を送ってあげるってや
非常に業績の良い会社さんがありますね
社長が社員さんに興味がない社員と
向き合っていないというのは
衰退する会社の条件といったことになり
ますね
次に行きましょう
浪費癖が社長に浪費癖がある
質素でないということですね
質素倹約とか昔から二宮尊徳二宮金次郎の
時代からですね
二宮金次郎とですね日本で初めての結婚さ
れたのと言われた人なんですけどね
質素倹約っていうのは人の人徳を作る一番
の鍵である
シースを契約しないと人格が崩壊していく
どんどんいい加減になっていくということ
を言いますけど
要はですねこれは
例えばですね
Amazonという会社ですね
Amazonという会社は非常に反映した
会社ですけど
ドアデスクドアデスク賞とかドアデスクっ
てますねドアが机になってるんです昔
Amazonの創業時にですね
ドア
本10ベストとAmazonのトップが
買えなかったんですねでドアのキーを買っ
てきてそれを机に仕事をしていたその
シスト契約の精神を忘れないドアでスク
ションって今でもやってますね
ウォルマートという会社ですね本社は
すごくボロくてちっちゃい会社だという
ことなんです
ウォルマートという会社はですね
経営者こう言ったんですねウォルマートの
創業者は
本社が利益を生み出すことはない利益を
生み出すのは現場だお客様の元にある現場
本社に金を掛かる掛けない
要は
投資してもお金にならないものにはお金を
かけないってことなんですねだから社長に
浪費癖がある質素出ない
必要のない
無駄な会議室を
豪華にして社長室を豪華にしているなんて
言ったところは
衰退する会社の一つの条件疾走契約の精神
を胸として
自分を戒めて
現場にお客様にお金を投入していかなけれ
ば事業を反映しないということを教えて
くれるということですねではちょっと復習
をしていきましょう
衰退する会社の条件社長編といったこと
ですねこういうことをやっていたら
リーダーとしてのあなたは要注意だという
ことです
逆にこれは改めるとより素晴らしい経営に
なられるということなんですねご安心
くださいということですねはい
格子混同していないかですね
他責任になっていないか社員さんの悪口を
言っていないかそれはあなたの
マネジメント力のなさを人に言ってるだけ
ですよもう
社長のビジョンがビジョンがきっちりあっ
ても伝わっていない状況ですと一緒です
あと社内に閉じこもるアナグマとなってい
ないかあと
本業以外に精を出したボランティア社長で
本業に注力できてない状態になっていない
か
別に社員に興味社員と向き合っているかと
いうことですねはい次
ローイグセ必要な出ないものにやけにお金
をかけていないかと
逆に言うとこれを訂正するとあなたは
素晴らしい社長となり事業を発展させて
いただくことが間違いなくできると思い
ますので
ぜひご参考にしていただければと思います
社長としての原理原則を作り
心の軸ブレない軸を作り
正しい経営をしていくためには何が必要な
のでしょうか私は聞いたドラッカーを絶対
的におすすめします
ピータードラッカーユニクロのエア内さん
が街の商店街からあれだけの何兆円企業を
作ったような
企業大繁栄させる経営の原理検索
マネジメントの神様マネジメントの発明者
と言われた原理連続ってのが普遍的なもん
で変わらない原理原則となるんですねただ
一見学ぶのが難しかったんですそれを私は
中小企業時間向けに私は中小企業さんの
社長経営幹部さん
管理職さんの経営チーム作りを行う人材
育成で業界ナンバー1のコンサルタント
ですまとめてこれ1年間でインストール
できるようにしたのが産業能率大学から出
てる
ドラッカー教えてくれる人を生かす系7つ
の原則と言いますこのエッセンスについて
この後動画で解説してますのでぜひですね
ピザドラッカーの教えとく
優れた経営とは優れた経営思考を共有する
ことで社長の言ってる経営思考と警察庁の
考えていること社員さんの経営を共有さ
れると
社長の言ってるビジョンもバチッと現場の
人でできるようになっていく
現場が動くようになっていく現場が自律的
になっていく一貫したこの形式で経営の
考え方でみんなでなっていくと
非常に高い要は経営というのは経営に
対する意思決定のことなんですね
意思決定モデルを共有することで非常に
高い成果が出ると
ぜひですねこの共有することで高い成果を
上げていただければと思いますこの7つの
原則といったものですこの後動画で解説を
させていただきます
ご興味ある方はですねぜひですね私の
コンサルティング
また企業件数の1年でこれ通り1年半
ぐらいですかね1円から1年半で導入して
完璧に
起業家的なドラッカが
宿ったですねイノベーションが起きるよう
な
社長そしてKチーム景観部後継者を育てる
ことができますので
ぜひご参考にしていただけましたら幸い
ですそれではですね動画をご覧ください
今回は多くの企業で取り入れられ
イノベーションに成功し
成長路線を実現した実践できるドラッカー
理論人を生かす経営になるとの原則につい
て説明させていただきます
ドラッカー系とはユニクロキャノンセブン
イレブンをはじめ日本世界の成長企業が
取り入れた
実践できるイノベーションの最強理論です
しかし
ドラッカー経営を中小企業が取り入れるに
は問題点がありました
ドラッカーの書籍理論があまりにも膨大で
なかなか理解実践しにくいといったこと
だったんですそこで
ドラッカーの催事をエッセンスを実践
できる7つのコンセプトに集中し中小企業
から大企業まで
イノベーションを起こせるようにしたもの
がこの人を生かす系7つの原則なんです
これは
組織にイノベーションを起こす最強の人材
育成理論組織開発の理論です
優れた経営とは
優れた形式をモデルを共有することで
卓越した組織は
全社員さんが
優れた形式をモデルを共有しているため
正しい計判断意思決定をすることができる
のです今回は最強の経営思考モデル
ドラッカー
ドラッカーが実践できる人を生かす系7つ
の原則について解説していきます
第1の原則
マーケティング顧客志向の原則
経営で一番大切なのは顧客です
ドラッカーもマーケティングコースを経営
の最重要目標であると言いましたこの原則
では
市場で差別化し
顧客価値を向上し
圧倒的に顧客に選ばれ続ける顧客志向の
組織を作っていきます
第2の原則
リノベーション変革の原則
組織はイノベーションを起こしていか
なければ生き残っていくことはできません
大変かの時代に対応し
業界の固定観念にとらわれず
新しいイノベーションを引き起こしていく
ことができる
新規事業を作ることができるようになる
これが第2の原則です
第3の原則
生産性成果思考の原則
ドラッカーは言います
成果を上げることは習慣であるそれは知っ
ているか知っていないかだけの違いである
この習慣は誰にでも身につけることができ
ますこの成果思考の原則では
成果の上がる習慣を身につけ
社員さんの生産性を何倍にも倍増させる
ことができますこれが第3成果思考の原則
です
第4の原則
学習志向学習する組織を作る原則
ドラッカーは言います
組織に優劣があるのではない
学んでいるか学んでいないかの違いだけで
ある
組織は人でできています人の成長こそ組織
の成長です
経営者としていかに
社員さんに自律的に学び成長してもらう
文化を作るかこれは組織の成長にとって
非常に大切なことです
第4の学習する組織の原則では
社員さんが自律的に
学び教え合う組織
学習する組織を作っていきます
第5の原則
リーダーシップ確率の原則
リーダー以上になる組織はありません
リーダーの限界が組織の限界ですこの原則
では
社員さん一人一人にリーダーシップを確立
し高い目標掲げ
挑戦していただきます
変化に対応できるチェンジリーダーに進化
し高い目標を達成する
挑戦的な企業化リーダーにも進化して
いただきます
第6の原則
ミッショナリー氏名確率の原則
強い組織は使命に導かれています人は使命
のためならば命まで投げ出す生き物だから
ですこの原則では一人一人の社員さんに
ミッション起業家としての使命に目覚め
圧倒的に高い成果にチャレンジして
いただきます
雇われマインドではなく起業家的な
ミッションからチャレンジする
企業家的な使命を持った社員さんに進化し
ていただきます
第7の原則マネジメント人を生かす原則
マネジメントは人のことだ
経営の最終目的は人を生かすことであると
ドラッカーありましたこの第7の原則では
人を生かし人の強みを爆発させ最強の
チームを作り最強の生産性を上げ人を誇り
あるものとする最強組織の作り方を学んで
いただきますこれが第7の原則1から6の
原則の執着線究極の原則人を生かす
マネジメントの原則です
いかがでしたでしょうかこれが大変換の
時代人を生かし組織にイノベーションを
起こし
成長路線にシフトすることのできる
ドラッカーが教えてくれる人を生かす系7
つの原則です
南海のトラッカーをシンプルに7つの原則
に集約しこれ以上に実践しやすい
ドラッカーの理論はありません
組織の人を生かしたい
イノベーションを起こし最大の成長路線に
シフトされたりと考える経営者の方は
ぜひこの原則を
社長から経営幹部そして
部長課長と
導入されてみてください
ドラッカーは言います
変化の時代には変化を機会とせよそれが
チェンジリーダーになる秘訣である
変化を機会として組織に最大の
イノベーションを起こせるその手腕は経営
者としてのあなたにかかっています
ドラッカーを導入され是非
成長企業にシフトしませんか
ドラッカーの扉はあなたに開かれています
変化を機会とし
チェンジリーダーに進化し今こそ経営に
勝利しましょう
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