【会社を辞める前に】配属ガチャのハズレを覆すキャリアのつくり方

『最強の組織づくり』レガシード近藤悦康
20 Apr 202412:34

Summary

TLDRレガシドTVの近藤代表が、海賊ガチャ外れた場合の会社とそうでない会社の違いについて解説しました。ガチャガチャで自分が欲しいキーホルダーが出てくるかどうかという不確定性に、行きたくない部署に属されるリスクがあると述べ、ガチャガチャを嫌いとする人が多い理由を説明。しかし、もしも最初からそんなリスクを冒したくないという人には、自分の頑張りで取りたいものを手に入れる可能性があるUFキャッチャーを提案。また、配属ガチャで外れた場合でも、企業側は採用した人を使いきることが大切であり、社員が自分のキャリアを自分でコントロールできるようにサポートすることが求められていると語りました。最後に、ガチャガチャの環境をUFキャッチャーとして捉え、出口は1つではないと結論づける。

Takeaways

  • 📈 ガチャガチャに頼らず、自分の力で目標を達成しようとする姿勢が大切です。
  • 💡 配属ガチャで不満を感じた場合、自分のキャリアを自分で決める力を持つことが重要です。
  • 🚀 会社の中での自己実現について、積極的にアクションを取ることが成功への鍵となります。
  • 🤔 配属ガチャによって結果が出ない場合、自分のキャリアやポジションをどのように作っていくかを考えることが求められます。
  • 👥 上司や部署の変更によって、自分のキャリアに影響を与えられる可能性があることを理解することが大切です。
  • 🎯 自分の力で結果を出すことによって、会社内でのポジションや役職の変化を促進することができます。
  • 🤝 会社内でのネットワークを活用し、上司や先輩社員から学び、アドバイスを受けることが推奨されます。
  • 🚧 配属ガチャに遭遇した場合、自分のキャリアをどのように進めるか、そしてその道を広げる方法を模索することが求められます。
  • 🏆 成功するためには、自分のキャリアに合わせたステップアップや目標を設定し、それに向かって努力することが必要です。
  • 🛠️ 自分のスキルや強みをアピールし、会社の内外で認められるようにすることが、キャリアアップにつながります。
  • ⏰ キャリアアップには時間が必要であり、焦らずに自分のペースで進むことが重要です。

Q & A

  • レガシドTVでどのようなテーマが話し合われたのですか?

    -レガシドTVでは、海賊ガチャ外れた場合に辞める会社とそうでない会社の違いについて話し合われたそうです。

  • ガチャガチャについてどのような意見が述べられましたか?

    -ガチャガチャは自分に欲しいものが出ない可能性があることを示唆し、そのリスクを理解することが重要だと述べられました。また、ガチャガチャを避けるためには、自分の力で欲しいものを手に入れることができるUFキャッチャーのような方法を選ぶべきだと提案されました。

  • 配属ガチャについてどのような状況が説明されていますか?

    -配属ガチャでは、希望する部署や上司に属されるかどうかがランダムであり、その結果に応じて部下が直属の上司に対しての態度が変わる可能性があることが説明されています。

  • 自分のキャリアをどのようにコントロールすべきか、という意見はありますか?

    -自分のキャリアをコントロールするためには、結果を出して自分の実力を上げ、会社に貢献することが重要だと述べられました。また、学びはどこでもあるとされ、自分自身でアクションを取ることも提案されました。

  • ガチャガチャが嫌いだとか、どういう状況下で言われているのですか?

    -ガチャガチャが嫌いというのは、自分が欲しいものが出ない可能性があるというリスクに対しての嫌悪感を示していると説明されています。また、ガチャガチャを避ける方法として、自分の力で目標を達成することができる選択肢があることが提案されています。

  • ガチャガチャの中で自分をどう位置づければ良いか、というアドバイスはありますか?

    -ガチャガチャの中で自分を位置づける際には、自分の中を入れずに、状況に対して前向きに取り組むことが重要だとアドバイスされています。また、個人事業を起こすという選択肢も提案されています。

  • 企業はどのようにして配属ガチャの問題を解決すべきか、という意見はありますか?

    -企業が配属ガチャの問題を解決するためには、社員の希望に応じて配置を最適化し、社員が自分のキャリアを築くためのリソースや環境を提供することが求められていると述べられています。

  • 配属ガチャで外れた場合、社員がどのような行動を取るべきか、というアドバイスはありますか?

    -配属ガチャで外れた場合、社員は他の道を選ぶことや、自分のキャリアを築くために必要なスキルを身につけること、そして自分の希望するポジションに向けて努力することがアドバイスされています。

  • ガチャガチャに頼らないでキャリアを築くための具体的な方法はありますか?

    -ガチャガチャに頼らないでキャリアを築くためには、自分の力で結果を出すこと、会社に貢献することで自分の立場を強化することが挙げられています。また、学びやスキルアップは会社だけでなく、自分の時間で行うことも重要だとアドバイスされています。

  • 社員が自分のキャリアを築くためには、どのような姿勢が求められるのですか?

    -社員が自分のキャリアを築くためには、自分の目標に向けて積極的に努力し、学びを深める姿勢が求められます。また、会社内の環境を活用して、自分の力でキャリアを築いていくことが重要です。

  • ガチャガチャを避けるために、社員がどのような考え方を持つべきか、というアドバイスはありますか?

    -ガチャガチャを避けるために、社員は自分の力で目標を達成することができると考え方を持つべきです。また、自分のキャリアに対して積極的にアピールし、周りに自分の存在と仕事の内容を知ってもらうことが大切だとアドバイスされています。

Outlines

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😀 配属ガチャと社員の選択

第1段落では、配属ガチャという概念を紹介し、それがどのようなものか、またそれが問題となる理由について解説しています。近藤さんは、ガチャガチャと呼ばれるプロセスが不満を買ってくること、そしてその代わりにUFキャッチャーという選択肢を提案しています。ここでは、自分の力で欲しいものを手に入れる可能性があることが強調されています。また、会社を選ぶ際には、自分自身が配属も選べ、上司も選べる柔軟性を持つ会社を選ぶべきだとアドバイスしています。

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🤔 配属ガチャの無駄と企業への問い

第2段落では、配属ガチャがもたらす問題と、それが企業に与える影響について議論しています。近藤さんは、配属ガチャが個人のキャリアやパフォーマンスに与える悪影響を指摘し、その代わりに企業がどのように対処すべきかについて考えを展開しています。ここでは、キャリアの長期的な視点を大切にし、社員が自分のキャリアパスを描き、企業がそれに応じたサポートを提供することが重要だと述べています。

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💼 企業の視点と社員の自己実現

第3段落では、企業の視点から配属ガチャの問題と、それを解決するために取るべき措置について語ります。近藤さんは、企業が社員の希望に応えられない場合でも、社員が自分のキャリアを築くためのリソースを最大限に活用できるようにすることが求められます。また、社員が自分のキャリアやポジションをどのように作っていくかについても触れ、企業が社員の期待に応える形で情報を提供し、サポートすることが肝要だと結論づけています。

Mindmap

Keywords

💡ガチャガチャ

「ガチャガチャ」とは、ランダム性や偶然性を伴う何かを意味します。ビデオでは、企業の配属制度を「配属ガチャ」と表現し、新入社員が希望する部署や役職とは関係なく、運任せで配属されることを指しています。これは、ビデオの中心テーマの一つであり、企業の採用プロセスや個人のキャリア選択に関する議論の中心に位置しています。

💡海賊ガチャ

「海賊ガチャ」とは、ビデオ内で使用された造語で、特定のゲーム要素を企業の採用プロセスに比喩的に表現したものです。ここでは、海賊ガチャが外れたとされても辞めない会社と、そうでない会社の違いについて語られており、企業文化や採用方針に関する重要な視点を提供しています。

💡配属

「配属」とは、組織内での特定の部署や役職への割り当てを意味します。ビデオでは、配属がランダムで行われることに対する個人の反応や、それが彼らのキャリアや企業への忠誠心に与える影響について議論されています。

💡キャリアアップ

「キャリアアップ」とは、個人の専門性や役職を高めるプロセスを指します。ビデオでは、キャリアアップを目的として、自己の力で結果を出すことの重要性が強調されています。また、キャリアアップのプロセスは短期間ではなく、長期的な視野を持つことが推奨されています。

💡結果主義

「結果主義」とは、成果や結果に基づいて評価を行う考え方を指します。ビデオでは、個人が自分の業績で評価され、それがキャリアアップの鍵であると示唆されています。結果主義は、企業が社員の能力や貢献を評価する際の基準となり得ます。

💡自己責任

「自己責任」とは、自分自身の行動や選択に対して責任を持つことです。ビデオでは、自己責任を持つことの重要性が強調されており、個人が自分のキャリアをコントロールし、組織内での自分の位置を決定する能力を持つことが推奨されています。

💡上司

「上司」とは、組織内での階層構造において自分よりも上位の立場にある人物です。ビデオでは、上司との関係や上司の変更が、個人のキャリアや職場での経験に与える影響について触れられており、それが個人のキャリアアップにどのように影響するかが議論されています。

💡ポジション

「ポジション」とは、組織内での特定の仕事や役職です。ビデオでは、ポジションを通じて個人が自分のキャリアを築く方法や、ポジションによって与えられる責任や期待が語られており、それが個人のキャリア発展にどのように寄与するかが説明されています。

💡学び

「学び」とは、知識やスキルを身につけることを意味します。ビデオでは、職場での学びの重要性が強調されており、それは個人が自分のキャリアを築く上で不可欠であるとされています。また、学びは部署を超えた幅広い場で行うことができると示唆されています。

💡自己アピール

「自己アピール」とは、自分自身の価値や能力を他人に伝えることです。ビデオでは、自己アピールが個人が職場で認められるために必要なスキルであるとされており、それがどのようにキャリアアップに寄与するかが議論されています。

💡キャリアパス

「キャリアパス」とは、個人のキャリアを通じて経験し得る可能性のある様々な職務や役職の道筋です。ビデオでは、キャリアパスを広げることの重要性が語られており、個人が組織内での様々な経験を通じて成長し、最終的に自分のキャリアを築く方法が示唆されています。

Highlights

レガシドTVがテーマに「会社とそうでない会社の違い」について解説

ガチャガチャの結果に応じて辞める会社と辞めない会社の違いを語る

ガチャガチャで欲しい結果が出ない場合の対処法について話す

ガチャガチャを嫌いとする理由と、代案としてUFキャッチャーを提案

自分の頑張りで取りたいものを手に入れる可能性について述べる

配属ガチャで外れた場合のキャリアアップの可能性について議論

統計によると、配属ガチャで外れた人が早期退職を検討しているという事実

ガチャガチャに頼らない、自分のキャリアを自分で築く考え方について

自分の力で結果を出すことができる立場になれるよう努力するべき

学びはどこでもあると主張し、上司や部署を超えたアクションを提案

ガチャガチャの中で自分を落とさない、自分のキャリアを積極的に進める

個人事業主になる選択肢についても触れる

企業側の視点から配属ガチャの問題と解決策について語る

キャリアアップは短期間で決まるものではなく、長期的な視点が必要

結果を出すためには、自分の歩み方や努力が重要であると強調

ガチャガチャに頼らず、自分のキャリアを自分で築くためのアドバイス

最後に、レガシドTVが提供する無料セミナーの案内

Transcripts

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はいそれでは皆様こんにちはレガシドTV

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の時間がやってきましたレガシド代表の

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近藤ですレガシドネですはい今日はどんな

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テーマでいきましょうはい本日はですね

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海賊ガチャ外れたからやめると言われる

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会社とそうでない会社の違いということで

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解説をお願いしたいなと思っており

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ますガチャガチャってことでしょあそう

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ですガチャガチャで自分が欲しいキー

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ホルダー出てくるかな出てこないかなって

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いうのが全く同じ会社だと行きたかった部

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に属されるかされないうんな属された直属

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の上司ができる上司なのか結構クソ上司

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だったとかですねそういうこう配属ガチャ

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なる上司からすると部下もいまいで部下

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ガチャみたいな言葉も出てるわけじゃそう

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ですそういう部下ガチャなんかも言われて

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ますけどもこれ明瞭ですよこれ解決方法と

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いうか考ですかガチャガチャって僕嫌いな

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んですよ嫌い読めないからそう子供とかさ

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ガチャガチャするって言うんですよこれ

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最初に言うのが絶対欲しいの出ない可能性

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あるからねそれではいもいいのかっていう

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この前提はいそれでもいいって言ったら

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まあねお金出してあげるけどそれでさ

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欲しいのが出なくてさえとかって言われ

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たらさ何のために金出したのって話じゃ

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ないですかだから僕はガチャガチャするん

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だったらUFキャッチャーにしろって言っ

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てるああ自分の頑張りで取りたいものを

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取れる可能性があるそうそうそういうこと

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それが答えですそもそも配属ガチャで

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ブーブー言うんだったらそうそれもう

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分かってるでしょとはいそれが怒らない

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会社を選びなさてるですもしそれが嫌なん

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だったら給食者側としてはてことですね

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そうそう自分で配属も選べる自分で上司も

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選べるとかさそれが言える会社そうじゃ

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ないんだったらそうなるよっていう話じゃ

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ないですかでも今世の中的には統計では4

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人に1人が配属ガチャで外れちゃったら

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早期退職検討しますって言ってるみたいな

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んで外れちゃったら別の道選びますでその

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ために就職活動したり時間ついやしたわけ

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でしょ僕からするとそっちのが馬鹿みたい

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です最初からそんな爆にかけない方がいい

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んじゃないっていう発想ってことですね

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うんうんそうでもねうちの娘だと例えば

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マメロが欲しいってなるわけですよマイ

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メロが欲しいけどキティちゃん出る可能性

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あるわけですよそれでもいいと思ってそれ

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を持ち帰るわけじゃないですかはいそう

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思えるかですよああそう思えなんだったら

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まそれやなないとたださいいのはですよ

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ガチャガチャだと1回しかチャンスない

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わけですよ僕からするとそれ200円

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30000円好きなだけやれっったらそれ

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好きなのまで出るけど今日そんなんしない

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じゃないですか子供にね1回だけだぞって

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やるじゃないですかそれでさキティちゃん

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出たら終わりなわけよはいでも企業の場合

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は違うじゃないですかあどういうことです

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か最初上司がさAさんだとしてもBさんに

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上司変わるかもしれないし部署もさここで

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やってたらさまた違うところに武将移動

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ってあるわけじゃないですかはい可能性と

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してありますありますよ多分すぐは難しい

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かもしれないそんなことないですよすぐに

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結果出せばいいです自分が言える立場に

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ない状態だといつも人に決められるですよ

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はい自分が決めれる状態にいち早くどう

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やってなるかなんですよはいということは

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自分が結果を出して実力を上げてそして

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会社に貢献してお前はどうしたらうまく

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いくと思うて聞かれる立場になればいいん

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ですようん最初のガチャが思い通りに

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たところで結果出したらお前すげえねっっ

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て話になるわけよ次ポジション与えよって

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動きになるんですよはいじゃないとさそれ

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上司の手柄でしょとかさていう話になこの

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チームでできたのみたいなそこまで最初は

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自力がないから学べる環境で働きたいん

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ですけど学びに行くんじゃないから会社

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っていうのははい結果なしに試合に行っ

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てるわけだから練習は他のとこでやろって

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いう話ですからはい学びはどこでもあるし

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むしろだいな上司でもそこから学べばいい

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わけだしはい学べるところがあるんだっ

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たら仕事早く終わらしてそっちも手伝わせ

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てもらって行けばいいんです部署を超えて

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自分でアクションすればいいんですよ

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大きな会社であればモデルになる先輩社員

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って多いわけじゃないですかそしたら

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昼休みあなた誰と食事行きますかっていう

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話なんですよ行けてない上司だったら行け

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てる上司に声かけてランチ一緒に行って話

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聞くとかさ今度休みの日にちょっと1回

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時間合わせるんでどんな風に仕事してるか

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きびさしてくださいといしゃないですやれ

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ばいいじゃないですかうんガチャガチャの

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問題で自分のテンションを落としてたどう

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すんのて人生なんてほとんどガチャガチャ

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でしょっていうクラスだってそうだった

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でしょっていう学校振り返ってっていう

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受験だってそうだったんじゃないですかて

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はい自分でコントロールできてるように

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人生思うかもしれないけど運命的な出会い

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とかさ運命的な配属とかあるわけですよ

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そこで前向きに取り組んだ人は結果出すし

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それでふくされて違うとこやってうまく

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いくかっていうと大体うまくいかないです

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て思いますけどうんそもそもその

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ガチャガチャの中に入っちゃだめですよ

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なんで自分の中入れちゃったのっていう話

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ですよ1人で個人事業やればいいじゃない

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ですかというのが配属ガチャへのはいあて

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えダメですかそれは私はそう思います今日

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話を聞いて逆に企業がとしてはどうしたら

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いいのっていう問題がある気がするんです

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ねはいはいそんなルール変えちゃったら

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いいじゃんみたいな話もあるかもしれませ

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んが企業といしては全体最適でやっぱり

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配置をしたいっていう話があると思うで

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全員の希望通りにはできない可能性はある

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けど配属ガチャ外れたって言ってこんなに

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テシにかけて採用した人を離れちゃう可能

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性があるんだ投げきたい事実なわけじゃ

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ないですかそれどうやったら解消できるん

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です

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かまずそもそも配属によっていいとか悪

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いっていう概念が生まれていること自体が

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もったいないですようん何がいいとか悪い

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とかないじゃないですかどの仕事にも価値

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がありますよっていうことと思いますよ

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それが当たりとか外れとかさやり始めたら

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まだしもさやってないから向いてるか向い

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てないかそれわかんないわけじゃないです

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か会社からして絶対向いてないってとこ

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配属したらそれはちょっと会社がおかしい

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話じゃないですか多分この人はここの部署

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だと力発揮するんじゃないかとそれとま

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当然会社としてここに人員を増やしたいて

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いうとセットで考えますよねうん人員配置

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したいけどこの人絶対パフォーマンス上げ

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ないだろうなって思ってるのに動かしたら

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これは配置ミスですよそれはないはずなん

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ですよそこがなんでそこなのかって

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ちゃんと説明してあげたりとかさそこで

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どんなキャリアを描いてそこにずっと行く

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道もあればステップアップとか範囲を

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広げるとかいろんな道あるじゃないですか

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そもそもキャリアなんてさその3ヶ月とか

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6ヶ月の話じゃないわけじゃないですか3

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年5年10年っていう中で自分がどんな風

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な専門性を持ったりとかさ経験を持って次

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なるステップに進んでいくかていうの距離

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想じゃないわけですうん理でさ考える話な

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わけじゃないですかそこを一緒に話せば

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いいんじゃないはいその最初の配属だけの

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短期的な視点でその本人と会話をしない

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みたいなことですかそう当たったと思っ

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てる人だってパフォーマンス下がったり

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当たったと思ってやり始めたけどやっぱ

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外れたりって思うわけでしょうよく言う

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じゃないですか決定時点で正解ないと

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決まったところから決められたところでも

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いいんだけどそこでどういう風に歩んで

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結果出すかで結果それが良かったか良く

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なかったかっていう判断になるわけじゃ

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ないですかやってもうんないのがまず判断

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つかないのねていうやって良かったと

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言える結果を作るの誰でかていうそれ自分

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でしょっていうそもそもさ外れた上司に

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使われてる感じも違うからさ僕なが上司を

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使ってどうやって結果を出すかっていう話

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だし使えないんだったら使える他の上司

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使えばいいわけだしいっぱいいるわけです

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からはいはいという解説をまず本人にして

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あげましょうてそういうことなんですそこ

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が伝えられてないことが問題だとんですよ

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あとは言っても私は例えばマテタになり

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慣れるってだから20年の中では慣れる

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可能性あるよってことですよでそんな待て

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ない待つんじゃないですよそこに行くため

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に自分で濃度的に作り出すっていう話です

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はい面倒だって思う面倒なやつがそうなる

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わけないじゃんそんなもしそれで期待の

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とこ配置されてもそういうマインドでやっ

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てたらすぐに外されますよ野球で試合に

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出ようとしてんのに俺ショート行きたい

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けどサードだったりレフトだったら薄て

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やめまて言ってるような話そうですねどう

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してもピッチャーやりたかったそんな夢が

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あるんでみたいなうんそしたら練習で

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ピッチャー見せればいいじゃんやっぱお前

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ピッチャーだなっていうさ見せれるレベル

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にないのに言うなっていう話だなでも配属

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もされないのに見せれるレベルになんない

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でしょみたいななるのよそれはさレフト

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だろうが補欠だろうが見場は常にあるのよ

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ピッチャーとしての見場があ

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るってことですかだってキャッチボールで

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すら分かるじゃないですか書いて見ればさ

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そういうちょっとしたことでどう見せるか

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なんうんアピールするために生きる必要は

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ないけど常にアピールの場なんですよお客

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さんに対しても社内に対しても自分の存在

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と仕事の内容で周りに必ず何かしらの情報

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や影響を与えてるわけですからあいつ拗ね

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ててやる気なくてって言ったらチャンス

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なんて与えないでしょ愛蔵とかってのは

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その人を見てるわけですようん必ず弾が

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早くてコントロールいいのにピッチャー

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やらせなてならないすよ確かにもったい

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ないよねって話じゃないですかあいつを

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ライトに置いてたらもったいなくない

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みたい安絶対なりますからはいあとは

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タイミングですそれを10年20年待た

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せる人はいないですよそこに向けて会員

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努力をしていて最右を少しでも感じる瞬間

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があるのであればそうでもまちょっとまだ

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しつこいですけど給食者がからすれば今は

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本当に売り手市場なんでいきなり

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ピッチャーができるチームが他にあるん

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じゃないってすぐ思っちゃうっていう問題

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がある気がするんですよ

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ね仮に配属ガチャがあピッチャーやりたい

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のにえショートだったとかってなったら

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そのはどう解決すればいい行けばいいん

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じゃないですかそれああそれはもうしょう

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がないってことですか企業が上すればもう

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塞ぎよがないいやそうでしょだって

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ピッチャーの所用があると分かってその力

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を持っててってなってたらピッチャー配属

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してるでもしそれがあるのにってなったら

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ピッチャーが相当今もう人がいっぱいでさ

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そこに入れてもしょうがないって話だから

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それでピッチャー求めて他のチーム行ん

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だったらしょうがないねじゃないですか

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うんだそもそもすごい優秀なピッチャーが

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いっぱいいるチームなんで選んだのみたい

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な話です

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まあまあまあまそういうことですねそこは

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もう言ってしょうがないっていう発想そう

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ただし常に組織ってのは血GEやトレード

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やいろんなことあるわけだからチャンスは

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あるよっていうこの目線が持てるかどうか

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ですはいそれを会社として入ってきた新入

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社員の皆さんに納得ある形でちゃんと伝え

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られてますかっていうのが1番ま伝えなく

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ても普通は分かって欲しいですけどね生き

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るっていう

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ことそれいちいち会社が伝える話ですか

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みたいなはい会社に使われてる感じになっ

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てるわけですよ会社という中にある

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リソースや環境をどう自分がフル活用して

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自分の思い描くキャリアや役職や

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ポジションをどう作っていくかっていう話

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なんですはいそこのまずもうベースの考え

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が違います会社にそういう役割持たされ

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たらパワー出ます会社からそういういい

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上司与えられたら頑張れます会社からなん

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か希望の役職与えられたらやりますそう

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じゃなかったらやめますはい大丈夫ですか

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冷静に考えて欲しいんですよそんな人雇い

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ますかっていう話だそもそもそもそもうん

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だ良かったんじゃないですかって仮に配属

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ガチャで離れるんだったらそうそうそう

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それが分かって良かったんじゃないですか

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その考え方が分かってというお話でござい

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ますねはいそういうことですなるほどと

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いうことでえ本日はですね海賊ガチャで人

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がやめてしまう会社辞めない会社という

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ことで説キャッチャーの方に是非ね意識を

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向けていただきたいはいガチャガチャの

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環境も全部UFキャッチャーとして捉え

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られるよそういうことなんですそういう

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ことなん出口は1つじゃない

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よ上にクレーン吊るせるよていう話で

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ございそうですわかりましたということで

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少皆さんの参考になってれば最です

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ありがとうございましありございました

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最後まで動画をご視聴いただきありがとう

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ございまし

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たこの動画を視聴してさらに詳しいノハを

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聞きたいと思った方は無料セミナーも実施

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しておりますので動画の概要欄からご確認

play12:28

くださいH

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