What is Supply Chain Strategy? Planning and Examples - AIMS Education
Summary
TLDREl guion habla sobre la importancia de alianzas estratégicas exitosas en la cadena de suministro, enfatizando la necesidad de compartir riesgos, recursos, recompensas, visión y valores. Se discuten siete factores clave para considerar al formar una estrategia de cadena de suministro, como la adición de valor, acceso a nuevos mercados, mejoras en operaciones, y la disposición de compartir conocimientos y costos. Se explican las diferencias entre productos funcionales e innovadores, y cómo estas diferencias afectan la gestión de la cadena de suministro. Además, se presentan indicadores de rendimiento clave para cadenas de suministro tanto para productos funcionales como innovadores, y se sugiere cómo las empresas deben determinar su estrategia de cadena de suministro basándose en si sus productos son funcionales o innovadores.
Takeaways
- 🤝 Una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro debe ser un equilibrio de riesgos, recursos, recompensas, visión y valores compartidos.
- 🔍 Se deben investigar y considerar siete factores clave al formar una estrategia de cadena de suministro: valor añadido, acceso a nuevos mercados, mejora operativa, experticia interna, alineación estratégica, intercambio de conocimientos y costes administrativos compartidos.
- 🏭 La estrategia de la cadena de suministro se basa en tener más de una cadena de suministro dependiendo del número y tipos de productos y otras variables.
- 📈 Los productos se clasifican en funcionales e innovadores según sus patrones de demanda, con ciclos de vida, márgenes de contribución, errores de pronóstico de ventas, rebajas y tasas de agotamiento diferentes.
- 🌱 Los productos funcionales, como el dentífrico o la césped, tienen ciclos de vida más largos y márgenes de contribución más bajos, mientras que los innovadores, como películas o modelos de teléfonos, tienen ciclos más cortos y márgenes más altos.
- 📊 La cadena de suministro para productos funcionales debe enfocarse en el mínimo inventario, tiempos de entrega cortos, proveedores por coste y calidad y diseño de productos para el máximo rendimiento y el mínimo costo.
- 🚀 Para productos innovadores, la cadena de suministro debe priorizar la capacidad excedente, seguridad de stock, reducción agresiva de tiempos de entrega, proveedores por rapidez y flexibilidad, y diseño modular que pospone la diferenciación.
- 📊 Determinar la importancia estratégica y la dificultad de la cadena de suministro es crucial para clasificar bienes en materiales de commodity, de cuello de botella, de ventaja y de competencia directa o de core.
- 🛠 Las decisiones estratégicas en la cadena de suministro deben apoyar las estrategias más amplias de la organización, incluyendo decisiones sobre clientes y mercados, tecnología, procesos clave y origen.
- 📉 La toma de decisiones estratégicas en la cadena de suministro también implica priorizar y planificar mejoras en procesos clave, seleccionando aquellos que son centrales para la estrategia de la cadena de suministro.
Q & A
¿Qué resultados se esperan de una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro?
-Una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro resulta en un beneficio mutuo para los socios, con una combinación de riesgos compartidos, recursos, recompensas, visión y valores.
¿Cuántos factores son necesarios investigar y considerar al formar una estrategia de cadena de suministro?
-Son necesarios investigar y considerar siete factores al formar una estrategia de cadena de suministro.
¿Cómo puede un socio potencial aumentar el valor de los productos existentes de una empresa?
-Un socio potencial puede aumentar el valor de los productos existentes de una empresa al mejorar el acceso a nuevos mercados, reducir costos y ciclos de tiempo, y facilitar la transición entre nuevas y antiguas tecnologías.
¿Qué tipos de productos se consideran funcionales en la gestión de la cadena de suministro?
-Los productos funcionales son aquellos con patrones de demanda estables, menor error de pronóstico y ciclos de vida largos.
¿Cuáles son las características de los productos innovadores en comparación con los funcionales?
-Los productos innovadores son orientados a la moda, tienen ciclos de vida cortos, márgenes de beneficio altos y demandas volátiles, mientras que los productos funcionales tienen ciclos de vida más largos y márgenes de contribución más bajos.
¿Qué tipos de productos son ejemplos de productos funcionales y innovadores?
-Ejemplos de productos funcionales incluyen pasta de dientes y cortacésped, mientras que los de productos innovadores incluyen películas nuevas, modelos nuevos de celulares y ropa de diseñador.
¿Qué indicadores de desempeño deben enfocarse en la cadena de suministro para productos funcionales?
-Para productos funcionales, la cadena de suministro debe enfocarse en tener un mínimo de inventario con alta rotación, tiempos de entrega cortos, proveedores seleccionados por costo y calidad, y diseño de productos que maximice el rendimiento y minimice el costo.
¿Qué estrategia es apropiada para la cadena de suministro de productos innovadores?
-Para productos innovadores, la cadena de suministro debe enfocarse en tener excedentes de capacidad, seguridad de stock, reducción agresiva de tiempos de entrega, proveedores seleccionados por rapidez y flexibilidad, y diseño modular que pospone la diferenciación lo más posible.
¿Cómo se clasifican los materiales en la estrategia de la cadena de suministro?
-Los materiales se clasifican en materiales de commodity, materiales de cuello de botella, materiales de ventaja y materiales directos o de competencia central.
¿Qué decisiones estratégicas deben tomarse en relación con los clientes y mercados en la planificación de la cadena de suministro?
-Se debe realizar una evaluación de mercado cuidadosa y adaptar múltiples cadenas de suministro a la estrategia adecuada para cada mercado.
¿Cuáles son algunas decisiones clave en la toma de decisiones estratégicas para la cadena de suministro?
-Las decisiones clave incluyen la selección de clientes y mercados, la adopción de tecnología, la mejora de procesos clave y la toma de decisiones de origen.
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