Familias y empresas con Salo Grabinsky | Revista de la Universidad
Summary
TLDREn este video, Salo Grabinski, consultor y escritor especializado en empresas familiares, explora la complejidad de las dinámicas familiares y su impacto en el éxito empresarial. Se discuten las similitudes entre la gestión de una familia y una empresa, destacando la importancia de la resiliencia y la toma de decisiones en momentos críticos. Grabinski comparte su experiencia asesorando a diversas familias, desde estructuras patriarcales hasta la incorporación de múltiples generaciones y la igualdad de género, y subraya la necesidad de un equilibrio entre la estabilidad familiar y el crecimiento empresarial.
Takeaways
- 👨👩👧👦 La familia es el núcleo de la sociedad y refleja la complejidad de la época, con dinámicas y configuraciones muy diversas.
- 👨👩👧👦 Las familias idealizadas en la publicidad a menudo difieren de la realidad, donde la armonía y la solidaridad son la norma, pero las tensiones y la violencia también existen.
- 🏡 Existen múltiples tipos de familias en el siglo 21, incluyendo aquellas que recurren a la gestación in vitro, vientres subrogados, parejas del mismo sexo, polígamos y vínculos no sexuales.
- 📚 La revista de la universidad busca resaltar la pluralidad familiar y analizar diferentes tipos de familias, reconociendo que cada una es un microcosmos con sus propias dinámicas problemáticas.
- 👔 La dirección de una empresa familiar puede ser similar a la gestión de una familia, donde se busca disminuir la disfuncionalidad para lograr una convivencia armoniosa.
- 🏢 Las empresas familiares suelen ser más resilientes frente a los cambios y crisis, debido a la conexión emocional y el orgullo de pertenecer a una empresa fundada por sus antepasados.
- 👨👧👦 La estructura de las empresas familiares ha evolucionado, pasando de ser patriarcales a incluir a múltiples generaciones y miembros de la familia, lo que agrega complejidad a la toma de decisiones.
- 👩💼 La inserción de las mujeres en las empresas familiares ha sido un cambio significativo, y aunque todavía hay espacio para la igualdad, su participación ha traído nuevas perspectivas y enfoques a la toma de decisiones.
- 🤝 La familia es fundamental para el éxito de una empresa familiar; sin armonía familiar, es difícil lograr un buen funcionamiento en la empresa y el patrimonio.
- 👨🏫 Un consultor de empresas familiares debe tener conocimientos en administración, habilidades lógicas y emocionales, y la capacidad de involucrarse en las situaciones familiares sin tomar partido.
Q & A
¿Qué es la familia según el discurso del video?
-La familia es descrita como el núcleo de la sociedad, un microcosmos con dinámicas problemáticas y configuraciones muy diversas. Incluye a parejas monógamas y heterosexuales, gestación in vitro, vientres subrogados, parejas del mismo sexo, grupos poliamorosos y personas sin vínculo sexual.
¿Cómo se compara la formación de una familia armónica con la fundación de una empresa?
-Ambos procesos pueden ser similares en la medida que implican la creación de un entorno funcional y armónico, donde se toman decisiones críticas y se asume responsabilidad por los resultados.
¿Qué es una empresa familiar según el discurso?
-Una empresa familiar es aquella donde dos o más miembros de una familia trabajan y son los dueños, tomando decisiones desde las operativas hasta las de vida o muerte, y asumiendo las consecuencias de dichas decisiones.
¿Cuál es la ventaja principal de las empresas familiares frente a las corporativas según el discurso?
-Las empresas familiares tienen un toque emocional y orgullo familiar que les da resiliencia y la capacidad de sobrevivir a cambios y crisis, a diferencia de las corporativas que pueden tomar decisiones con frialdad y sin la misma conexión emocional.
¿Cómo ha cambiado la estructura de las empresas familiares en México según el asesor?
-Inicialmente, la mayoría de las empresas familiares tenían una estructura patriarcal. Con el tiempo, se ha ido hacia estructuras más complejas con múltiples familias nucleares y relaciones familiares extendidas, lo que ha llevado a la necesidad de gobierno corporativo y estructuras más formales.
¿Qué desafíos ha enfrentado el asesor al trabajar con empresas familiares?
-El asesor ha enfrentado desafíos como la resistencia al cambio, la necesidad de establecer reglas y estructuras, y manejar conflictos familiares que pueden afectar la empresa. También ha asistido a la transición de empresas de una generación a otra y la inclusión de mujeres en roles más activos.
¿Cómo se define la disfuncionalidad en el contexto de las empresas familiares?
-La disfuncionalidad en una empresa familiar se refiere a los distintos grados de conflictos, neurosis, depresión y problemas psicológicos que pueden afectar su funcionamiento armónico y la toma de decisiones efectiva.
¿Qué importancia tiene la familia en la toma de decisiones dentro de una empresa familiar?
-La familia es fundamental en la toma de decisiones, ya que su armonía y entendimiento son claves para la supervivencia y éxito de la empresa. La familia en desacuerdo puede llevar a conflictos que afecten negativamente a la empresa.
¿Cómo se aborda el tema de la sucesión en las empresas familiares?
-La sucesión es un tema delicado que requiere establecer reglas claras y protocolos para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa. Puede incluir la formación de consejos de administración y la implementación de planes patrimoniales y testamentarios.
¿Cuáles son algunas de las cualidades necesarias para un consultor de empresas familiares?
-Un consultor debe tener conocimientos en administración, ser lógico y emocionalmente inteligente, comprender la dinámica familiar y su impacto en la empresa, y ser capaz de involucrarse sin tomar partido, ayudando a mantener la armonía familiar como base para el éxito empresarial.
Outlines
😀 Familias: Núcleo de la sociedad
El primer párrafo explora la complejidad de las familias, destacando que son difíciles de definir y que cada una es única en sus valores, costumbres y comportamientos. Se menciona que existen ideales familiares a los que se compara, pero que en la realidad las familias varían mucho, desde las tradicionales hasta las modernas que incluyen gestación asistida y relaciones diversas. La publicidad suele mostrar una imagen idealizada de la familia, pero en la vida real, las tensiones y la violencia son tabúes. La revista de la universidad busca analizar esta diversidad y entender las diferentes formas que pueden tomar las familias en el siglo XXI.
👨👩👧👦 Empresas Familiares: Retos y Oportunidades
En el segundo párrafo, se discute la analogía entre las familias y las empresas, sugiriendo que la gestión de una empresa familiar es similar a la de una familia. Se destaca la importancia de disminuir la disfuncionalidad para lograr una convivencia armoniosa, especialmente en el contexto empresarial. Se menciona la experiencia del entrevistado, Salo Grabinski, quien es consultor de empresas familiares y ha escrito libros y artículos sobre el tema, destacando la transición crítica de una época crítica a otra y cómo las empresas familiares pueden aprender de estas situaciones.
🏭 Evolución de las Empresas Familiares
El tercer párrafo se enfoca en la evolución de las empresas familiares a lo largo del tiempo. Se describe cómo la mayoría de estas tenían una estructura patriarcal en los años 80 y 90, pero con el tiempo, se han transformado en estructuras más complejas que incluyen múltiples familias y relaciones. Se abordan los desafíos que surgen al pasar el control de una generación a otra, como la toma de decisiones críticas y la necesidad de adaptarse a nuevas dinámicas familiares.
👨👩👧👦 Dinámicas Familiares y Empresariales
En el cuarto párrafo, se profundiza en las dinámicas familiares y cómo estas afectan la toma de decisiones en las empresas. Se mencionan los cambios en las estructuras familiares y cómo estas han ido adaptándose a nuevas realidades, como la inclusión de las mujeres en roles más activos y la importancia de salvaguardar tanto la empresa como la familia. Se discute la importancia de la armonía familiar para el éxito empresarial y cómo los conflictos familiares pueden tener consecuencias negativas en la empresa.
👨💼 Rol del Asesor en Empresas Familiares
El quinto párrafo explora el papel del asesor en las empresas familiares, destacando la necesidad de tener conocimientos en administración y la capacidad de manejar tanto aspectos lógicos como emocionales. Se describe la experiencia del entrevistado en ayudar a empresas a establecer estructuras y reglas claras para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa a través de las generaciones. Se mencionan algunos éxitos y desafíos en su carrera, subrayando la complejidad y la importancia de la buena asesoría en estas situaciones.
🤝 Importancia de la Familia en la Sociedad
El sexto párrafo concluye la discusión resaltando la importancia de la familia en la sociedad, independientemente de su configuración. Se aboga por la armonía familiar como un bien valioso y se sugiere que la familia, incluso en sus formas más complejas, sigue siendo fundamental para la sociedad. Se ofrece un agradecimiento a la comunidad universitaria y se invita a reflexionar sobre el rol de las familias en el contexto más amplio de la vida contemporánea.
Mindmap
Keywords
💡Familia
💡Disfuncionalidad
💡Empresa Familiar
💡Patriarcado
💡Resiliencia
💡Gestión de empresas
💡Testamentos y patrimonio
💡Dinámicas familiares
💡Asesoramiento
💡Cambio generacional
Highlights
La familia es un microcosmos con dinámicas problemáticas y configuraciones muy diversas.
Existe un ideal familiar en la sociedad que varía según las culturas y épocas.
Las tensiones y violencia en la familia son tabúes, a diferencia de la armonía y solidaridad que se promueven.
La revista de la universidad busca resaltar la pluralidad de las familias en el siglo 21.
Las familias pueden ser conformadas por progenitores que recurren a la gestación in vitro o vientres subrogados.
Se analizan familias no tradicionales como las de parejas del eje, poliamorosas o sin vínculo sexual.
Las familias a través de la historia han sufrido cambios y modificaciones.
Las familias constituyen el núcleo de la sociedad y reflejan la complejidad de la época.
Salo Grabinski es consultor, escritor, periodista y conferencista con experiencia en asesoría de empresas familiares.
Las empresas familiares pueden ser comparadas con la fundación y dirección de una empresa.
Las empresas familiares suelen tener diferentes grados de disfuncionalidad.
La definición de una empresa familiar incluye a dos o más miembros de una familia trabajando y tomando decisiones.
Las empresas familiares pueden ser más resilientes frente a los cambios económicos y sociales.
La estructura de las empresas familiares ha evolucionado desde ser patriarcales a incluir a múltiples generaciones y familias.
Las mujeres han ganado un papel más activo y de igualdad en las empresas familiares en México.
El asesoramiento de empresas familiares requiere de habilidades administrativas, lógicas y emocionales.
La armonía familiar es fundamental para el éxito de una empresa familiar.
Las empresas familiares deben establecer reglas claras y aceptadas por todos los miembros.
El asesoramiento en empresas familiares puede incluir aspectos legales, psicológicos y financieros.
Transcripts
y
[Música]
[Música]
pocas cosas en esta vida pueden
ocasionar tanta felicidad y tanta
congoja como en la familia es difícil
explicar quiénes somos nuestros valores
costumbres
comportamientos sueños y temores tanto
los complejos más visibles como los más
secretos nuestros traumas y ambiciones
las creencias que tenemos sobre nosotros
mismos sin referirnos al hogar en el que
nos criaron y a la relación que tuvimos
y aún tenemos con nuestros parientes
existe en todas las sociedades un ideal
familiar con el que nos comparamos ya
sea para intentar emular lo desmarcarnos
de él en la nuestra el paradigma
consiste en una pareja monógama y
heterosexual en la que el padre es el
exitoso proveedor mientras la madre se
encarga de los cuidados en esa familia
ideal que la publicidad de explotar no
sean la armonía y la solidaridad son la
norma las tensiones y la violencia
constituyen un tabú
como siempre difiere de este modelo
cada familia verdadera es un microcosmos
con dinámicas problemáticas y
configuraciones muy diversas en la
revista de la universidad nos interesa
resaltar esa pluralidad y analizar los
diferentes tipos de familia que existen
en el siglo 21 aquellas donde los
progenitores recurren a la gestación in
vitro por ejemplo oa los vientres
subrogados pero también las conformadas
por parejas el eje grupos poliamorosos o
por personas entre las que jamás ha
existido un vínculo sexual y otro tipo
de familias han existido o existen en el
mundo a pesar de todos los cambios y
modificaciones que han sufrido a través
de la historia una cosa sigue siendo
cierta las familias constituyen el
núcleo de la sociedad que mejor manera
de aprender nuestra época en toda su
complejidad que fijando nuestra atención
en ellas
pues bienvenidos a una charla más de la
revista de la universidad en torno a
nuestra edición familias esto nos ha
permitido por supuesto
cuestionarnos no sobre quizás los apegos
más cercanos que tenemos que son los que
conforman nuestras familias y los amigos
más cercanos de nuestros amigos
hoy recibimos a salo grabinski como esta
salud
un pastor es consultor de hecho
estudiaste en la unam ingeniería química
pero debe derivarse con muchos
ingenieros químicos por cierto derivas
temas hacia el mundo las finanzas el
mundo de las empresas ha sido consultor
él es escritor él es periodista ha sido
catedrático en contaduría la facultad de
contaduría aquí en la unam esté cerca de
tvunam has ofrecido conferencias express
es todavía conferencias seminarios
diplomados en múltiples empresas y
organismos en universidades también en
eeuu en asia en latinoamérica en europa
en fin en todas partes y desde el 87 es
decir hace ya más de 30 años tienes una
columna en el excélsior que se llama del
verbo emprender 35 años 60 mil 35 años
exactamente y no cambio nunca realmente
han sido muy amables y me han llegado a
decir todas las tonterías que se hacen
pues será porque esas tonterías pueden
ayudar a las personas no también también
tienes este también tienes algunos
libros supongo que van saliendo al torno
de estas reflexiones y las experiencias
que vas teniendo como consejeros de
empresas familiares tienes aquí también
editado con la unam empresas familiares
en méxico aspectos sucesorios que me
parece que es es el último no el último
es el último si usted las empresas
familiares en épocas críticas bueno creo
que estamos en una época crítica vamos a
poder hablar un poquito de que no nos
puede esperar otra época crítica en
cuanto a familias salud
tú qué
formar una familia armónica emprender
buscar pareja casas de tener hijos puede
parecerse a fundar una empresa funcional
hay un parecido entre dirigir no
conformar una familia y una empresa que
te puedes decir empezamos diciendo que
no existen las familias funcionales son
diferentes grados de
disfuncionalidad hay algunos que son
normales las rémoras y dentro de la
anormalidad y algunos que son
sujetos al problema de todo tipo
psicológicos de neurosis de depresión de
conflictos y de todas las demás el
chiste es saber tratar de disminuir esa
disfuncionalidad para que sea una
familia que pueda vivir que pueda
convivir de cierta armonía sobre todo en
el campo de lo que estamos hablando de
la empresa
pero claro que que hay ciertas
similitudes en un montón de diferencias
a ver cuando decimos empresa familiar lo
estamos poniendo a cada empresa
corporativa o sea empresas familiares
donde trabajan todos los mismos de una
familia o es un patrimonio de una
familia mira hace un montón de años
también es como 32 años 30 años escribí
el libro que ha sido el más popular
inclusive se ha publicado en
latinoamérica que se llama la empresa
familiar guía para crecer y sobrevivir
incluso aunque orgullosamente decir que
ha habido ya 78 ediciones incluyendo la
de la nacional financiera que se
distribuyó en méxico la empresa familiar
la llamémosle así la definición que yo
tengo es aquella empresa donde dos o más
miembros de una familia o de varias
familias
trabajan y son los dueños de ella toman
decisiones desde las más operativas
quién va por las tortas
hasta decisiones de vida o muerte y la
única cosa que los defiende de los demás
es que tomas decisiones y son
responsables únicamente ellos son los
responsables
de lo que suceda de esas decisiones es
decir no le pueden pasar la bolita al
jefe al dueño al papá o al mundo entero
simple sencillamente lo que ellos
deciden para bien o para mal es
definitoria entonces esa es la
definición que a mí me gusta entonces
empresas familiares son esposo y esposa
es hermanos de una familia un libro mío
se llama empresas entre hermanos es
grupos familiares que se juntan socios
que tienen a su vez son familiares
cercanos o lejanos
y toda que hace suegro ayer no fue roger
no no de todo ay ay ay como en botica lo
importante es que una familia es la
dueña y trabaja el negocio dueña dueña
el 100% estamos hablando del 51 por
ciento de acciones todo puede pasar y
toma decisiones críticas entiendes desde
las más operativas hasta la debida
muerte y eso es lo que a mí me importa
porque sabes una cosa es ella el en este
mundo casi todos no nos gusta tomar
decisiones nos gusta que alguien nos
diga qué hacer porque por el miedo a
fracasar por el miedo a tomar una
decisión que después nos arrepintamos el
resto de tu vida estos hombres y mujeres
que no son ninguna mary perita en dulce
no los estoy alabando no soy el
capitalista puro del resultado de eso no
para nada simplemente es urgente que
toma decisiones cuando los demás
prefieren decir lo que diga mi jefe con
lo que diga el papá lo que diga en
general ellos toma decisión y se atienen
a las consecuencias
y qué dirías qué ventajas o desventajas
puede tener una estructura empresarial
con familiares frente a una estructura
que no es familiar es decir que no hay
miembros de una misma familia mira
obviamente no se puede generalizar sería
horrible pero yo te puedo decir que la
empresa familiar tiene un cierto toque
emocional y un cierto toque de orgullo y
de
anuncia en un pueblito x la familia
pérez sánchez de la corcuera son los
dueños de la botica pero al mismo tiempo
tienen ahí 30 años y no van a cerrar la
política haya lo que haya de crisis este
general en la revolución sobrevivieron
muchas empresas chiquitas pero
sobrevivieron todo el caos de fue la
revolución en esta época crítica las
anteriores de las que vienen y las que
vendrán esté tan sobrevivido 6 cierta la
palabrita no me gusta mucho resiliencia
obvio esto dio esa palabra pero el sabor
que entiendo que vence nace una palabra
de esas ella ya no importa el hecho es
que son más resilientes a
a los cambios y en cambio en el caso de
las empresas corporativas no familiares
la decisión la toma un ejecutivo o un
par de ejecutivos puede ser que la el
corporativo esté a cinco mil a cinco mil
kilómetros de distancia sabes que esta
empresa hay que quitar a la mitad del
personal porque no tenemos dinero les
vale entonces ahí hay frialdad que no
está mal que es que la empresa se maneja
en forma fría pero esa frialdad no
existe no hay empresas como el titanic
el capitán del titanic no se va hasta
que se hunde la empresa bueno y malo sí
pero en ciertos casos lo que quieres
decir es que esta empresa la fundó mi
abuelo y yo no la voy a dejar tengo un
amigo que es dueño de una empresa que
tiene seis generaciones tiene 140 años y
toma un diplomado conmigo y me dijo sal
o yo estoy aquí contigo porque soy el
sexto
dueño de esta empresa de mis tátara
tatarabuelo y yo como el pípila tengo
una losa encima pero no la voy a dejar
hablas de abuelos hablas de sexto dueño
hablas de amigo que está en patriarcales
son aún las empresas en méxico
mucho pero con unos cambios radicales
que platicó un poco de mi historia como
asesor
la empresa realidad co escritor empecé
en el 87 exactamente voy a cumplir 35
años de asesor empecé en el 86 en el
excélsior llevo 35 años cumplidos y de
repente me encontré que cuando me
querían pedir asesoría yo nunca la
promovía simplemente di conferencias y
empecé a escribir y la gente empezó a
llamarme cosa que agradezco
profundamente había una necesidad
urgente urgente un hueco ahí que
hasta la fecha todavía
recibo llamadas y contó y pandemia apoyo
me fascina es mi vida profesional está
llena por eso pero lo primero que tuve
al empezar esto es darme cuenta que yo
hablaba con el dueño del circo con el
patriarca
90% era el patriarca y un 10 por ciento
era otras personas
también hubo
lo que hay ahí había una decisión muy
clara me sentaba con él y le decía mira
esto es lo que voy a hacer te voy a
poner orden que voy a poner reglas te
voy a poner estructuras flexibles pero
estructuras al fin para que cuando tú te
mueras tus hijos no se tiene todos los
nietos estás de acuerdo sí estoy de
acuerdo si me dice eso empezaba a todo
el asesor si me dicen no no soy muy
macho yo aquí solamente mis chicharrones
truenan y yo no quiero saber nada es
arrogancia les decía bueno muchas
gracias hasta luego y habla con los
hijos que están muy atentos si podía yo
yo hablar con el déspota de su padre y
les decían compañeros no hay nada que
hacer cuando este señor quiera me llaman
pero él tiene que llamarme o cuando
desaparezca desafortunada o violencia es
cuando puede haber casi siempre ahí me
imagino que muchas crisis o también las
oportunidades de cambio también
oportunidades es cuando pues tiene que
pasar la batuta ahí va la cosa vamos a
verlo después del corte te parece
un corte y nos dejamos súper en suspenso
a ver qué pasa cuándo en una empresa
familiar nos vemos ahorita
[Música]
estamos de vuelta con sal o grabinski
hablando de empresas familiares estamos
mencionando solo que en el 80 finales de
los 80 mediados de los 80 el 90% de las
empresas familiares tenían una
estructura patriarcal había un patriarca
generalmente un hombre a cargo no o sea
que era el que el que dirigía y que
cuando esta figura no accedía o cuando
esta figura
se tenía que retirar
surgían nuevas oportunidades de relanzar
la empresa o de quiebre me supongo
también cuando tengo que decir pase 10
años más o menos hasta la crisis del 95
otra más de las crisis y de repente me
encontré con la idea de que no había
este cómo se llama
no había cambios en mi manera de
trabajar pero había un cambio radical en
mis asesorados y empezaron a llamarme
hijos del dueño salvo fíjate que tenemos
un problema mi papá se murió y estamos
los dos hermanos y no sabemos qué hacer
o sabes que mi papá no se quiere retirar
y estamos todos allí a la expectativa de
quién va a ser el sucesor o sucesora
saló etcétera etcétera etcétera y me
encontré uno o dos años después ya él me
encontré el 97 98 de mis asesorados el
300 de asesorados ya
eran puras empresas de hermanos o de
papas con hijos o de tíos y primos
etcétera le dije todo esto cambio el
cambio tan radicalmente que tenemos que
verlo muchísimo más complejo en vez de
ser una sola familia nuclear la que
habla y la con la que tengo que resolver
y poner reglas son varias familias
nucleares con otro tipo de problemática
una de ellas las nuevas y los yernos
quiero decirlo en forma coloquial y yo
en mis seminarios en el diplomado se
habló de
gozaba de los gorilas y las sábanas
animales mujeres
del hombre las tarántulas los dos los
gorilas y las tarántulas y así les digo
yo soy gorila que tengo un duelo y
suegra efe el hecho es que cambia
radicalmente ya empiezan las situaciones
de envidia entre parientes políticos
empieza la situación de los abuelos de
la abuela si el papá ya no está es un
todo un cambio radical y ximo y eso
empezó en los años 90 y hasta la fecha
el 90 por ciento de mis asesorados son
empresas entre hermanos o salieron de
una segunda generación donde una segunda
generación o ya cambio toda la
estructura y la dinámica familia y ahora
estamos empezando la tercera época de mi
vida que son empresas que ya se formaron
ya crecieron ya pasaron a la segunda
carrera ya pasaron conmigo cuando en
muchos casos a que les pongas reglas
duras protocolos familiares consejos de
administraciones planes planes
patrimoniales y testamentarios y ahora
quieren hacer gobierno corporativo que
es donde se empiezan a aparecer a las
empresas corporativas no familiares y no
es porque justamente se extiende tanto
la familia que los vínculos son cada vez
más endebles se parecen más a los
vínculos que tienes con otra amigos
curiosos y no se parecen más a los
vínculos de las empresas grandes porque
simple y sencillamente
crecieron y asola empresas en las cuales
hay bastantes empleados la seguridad es
decir cómo se tienen varios negocios uno
de mis libros se llama de la empresa
familiar a familias empresarios y es
indispensable puro precisarla desde el
buen sentido de la palabra a la empresa
para que no sea el dueño ni los otros
hijos los hermanos los que tomen todas
las decisiones hay que poner auditorías
hay que poner controles de que poner
presupuesto duele hay gente te dice por
qué vas a meter aquí a alguien en este
checa no si se firmó no firmo correr a
una persona porque es necesario tener
políticas 73 eso empieza ahorita no me
vuelve loco a mí porque a mí no me gusta
la burocracia en general desde el punto
de vista de que te tapa yo soy chino
libre pero es indispensable si quieren
sobrevivir y cómo ha venido la inserción
digamos con de las mujeres en un pie de
más de igualdad dentro de las empresas
mexicanas bueno ha sido un cambio
radical todavía falta mucho pues es que
siempre sencillamente las crisis este
hace 30 40 años tú le decías a un señor
oye tu mujer trabaja estaba la madre
cómo crees que ella trabaja yo soy el
marido yo que el patrón yo hago todo y
la mujer la quiero aquí en la casa como
escopeta cargada y en la cocina mapas no
de repente las crisis que una sola un
suelo ingreso no daba los cines
necesitábamos apoyo y ellas
afortunadamente nuestra queridísima una
y otras universidades públicas y
privadas empezaron a tomar cada vez más
influencia y más control en las mujeres
y qué bueno
más conflicto nosotros hace más
conflicto ahora tiene conflicto y tiene
ventajas que les da la ventaja
claro pues ellas las mujeres tienen otra
forma y tampoco voy a hacer
generalizador los son más tranquilas
piensan un poquito les cuesta más
trabajo tomar una decisión son más
detallistas etcétera etcétera y es bueno
lo malo es eso que son más detallistas
ya veces hay que tomar decisiones muy
duras y es cuesta más trabajo que al
hombre con son más impulsivos y eso
estoy generalizando crisis si eres
totalmente pero yo diría de repente
sucede que hay que salvar o la familia o
la empresa me índice quiero imaginar que
las mujeres son más para salvar a la
familia se van más hacia la familia casi
a comerciantes y sensibles pero sabes
que no no es así las mujeres han
entendido de que si no salvan a la
empresa
no haber familia porque acuérdense la
familia es primero y luego quiero decir
a pesar de todo lo que digan de familias
híbridas de familias de problemática y
de familia disfuncional es primero yo
como asesor y como padre de familia
amado si la familia está mal el resto
del sistema es un sistema familia
empresa patrimonio
ejecutivos y no familiares se echó a
perder la familia en armonía sirve para
hacer muchas cosas en común la familia
peleada todo el mundo agarra
circunstancia en lo que quieren hacer es
pelearse y hay veces tan tontamente que
sea pelea es me voy a fregar a mi primo
a mi hermano a todo aunque de paso se
lleva entre las patas a la fama de la
empresa entonces la familia es primero
sí sí es un hecho que la familia es
primero pero por el otro lado no puedes
tirar a la basura lo que hizo tu papá tu
abuelo o tú mismo y dejar todo eso
porque además no va a haber chamba más
va a haber problemas serios de cómo se
llama de desempleo en este país no
porque sea malo bueno simplemente porque
no le queda otra con la robotización con
con las cosas en línea en todo lo demás
tenemos que hacer una cosa distinta si
la familia en primero pero con ciertos
ahora sí que a según es hoy y dime algo
mientras estábamos hablando que mientras
más expande más complicado se vuelve
estudias que mientras más nuclear y
jerarquizada una familia es
mejor funcionamiento de una empresa
definitivo si no solamente es que lo
hiciste feo jerarquizado me suena como a
ejército es con reglas reglas reglas
claras reglas que son lógicas y que se
pueden fundar y además que todo el mundo
lo acepte estas cosas que es difícil esa
es una de las funciones principales de
un asesor acerca de un protocolo
familiar con reglas claras y que nadie
diga que no sabía y que se firme pero
esas reglas claras son las que aplican
en la casa desde alguna vez es familia
empresa patrimonio testamento a ver cómo
está sea este sistema también la empresa
es el timón es bueno ese de eso me baso
yo como soy buen ingeniero y me gusta
ser ingeniero me gustan estructuras
aproveche un una cosa que aprendí en
hace muchos años que era el sistema
empresa familia y yo le adicione
patrimonio propiedad y ejecutivos no
familia para mí es un sistema solar que
se maneja
cada uno con su propia órbita pero
separada pero coordinada entre sí
si una órbita se va con la otra por
ejemplo la familia se mete mucho en la
empresa la deshace haber conflicto no
haber de pelea sin si no manejan el
patrimonio una forma ordenada y el
testamento por dar un ejemplo ordenado
imagínate puede pasar que el señor al
morir se le dejen el testamento aquí en
méxico porque en otros países hay
diferencia le dejé todo al perro cosas
que nosotros
los hijos que nadie conoce al hijo
agregado que no es el hijo natural esa
palabra dijo natural me molesta mucho
oye y qué empresa familiar te parece
modelo alguna que pueda citar así con
ninguna es modelo pero estoy muy
orgulloso de varias empresas que he
podido hacer asesorar alguna que otra
universidad que se maneja todo unos
hermanos que estaban a punto de frenar y
fue en un seminario me llamaron son
grandes tuvimos que hacer una labor muy
seria para que el papá no lo dejáramos
atrás pero ya no tuviera el las
decisiones sino creamos un consejo de
administración
y ha crecido mucho porque cada quien
tomó su rol en la empresa que es un
grupo ya
hay de todo
fracasado en perdóneme usted es crees
que que todo ha sido miel sobre ojuelas
claro que no se me van pasiones muy
fuertes entre la familia hay mucha
emoción muy emocionales mucha pasión y
la enfermedad
la peor asesoría de mi vida todavía
agradeciendo es cuando una persona tuvo
alzhéimer y tenía todos los poderes en
todos los sentidos patrimoniales y de la
empresa señor compraba casas dinero de
la caja chica y se iba a comprar casas
en energía y no supimos de dónde estaban
las casas no había escritura no había el
papel de estraza y una pelea familiar la
miseria humana
suena todo esto que eres un poco
psicólogo un poco abogado un poco este
contador un poco no dije nada de qué
pero no es ni psicólogo ni abogado ni
sacerdote ni que cuáles son las tenemos
un minutito menos todavía para cerrar
cuáles serían las cualidades de un
consultor de empresas familiares
definitivamente tienen que conocer de
administración porque lo que yo hago es
trabajar una empresa yo no soy psicólogo
terapeuta ni nada
segundo tiene que tener ese lado lógico
y emocional de involucrarse diferencia
de los psicólogos con la situación
familiar sin tomar partido es decir te
involucras y sabes que aquí le está
doliendo yo aprendí la palabrita ríos
subterráneos
que les está doliendo ahí y es un río y
lo que me gusta mucho es evaluar si este
ríos no se va a volver al salir a la
superficie
una explosión o es un río como todos
tenemos cositas en el pasado que va a
formar socavones y de repente se va a
dar se puede traer todo el andamiaje
pero si es importantísimo que tengas ese
esa situación familiar y que entiendas
que la gente es gente con sus defectos
somos todos pero que la armonía familiar
es un bien y que si la familia es la
base de la familia inclusive la híbrida
que ya no hablamos de esas este como se
llama que también ya es la base de
nuestra sociedad y es mejor eso que
estar cada quien por su lado por
supuesto muchísimas gracias a lo que
practicará mucho gusto la unam tura alma
máter real ramas yo soy puma de corazón
obviamente y mi familia completa pero
recordé esta de ambos lados incluyendo
primos y tíos
bueno
una universidad muy familiar creo que es
un orgullo que se transmite generacional
bueno pues muchísimas gracias muchísimas
a todos ustedes
quienes están en empresas familiares
habrán reconocido varias cosas que
dijimos los que no bueno es una
probadita de este universo y nos vemos
hacer próxima semana para continuar con
nuestras conversaciones en torno a la
familia
[Música]
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