Ford CFO on supply-chain challenges, electric vehicle production

Yahoo Finance
2 Mar 202210:24

Summary

TLDRFord ha anunciado la creación de dos nuevas unidades de negocio internas: Ford Model E, enfocada en vehículos eléctricos (EV), y Ford Blue, centrada en motores de combustión interna (ICE). Este movimiento forma parte del plan 'Ford+', con el objetivo de producir más de 2 millones de EVs anuales para 2026. Además, Ford busca mejorar la experiencia del cliente y aprovechar su red de concesionarios. Aunque la empresa está optimista sobre el apoyo gubernamental a la infraestructura de EV, no depende de estos incentivos en su planificación financiera. Ford se enfoca en la reducción de costos y una mayor competitividad en el mercado de vehículos eléctricos.

Takeaways

  • 😀 Ford anunció la creación de nuevos grupos de negocios internos: Ford Model E, dedicado a vehículos eléctricos, y Ford Blue, centrado en motores de combustión interna.
  • 😀 El objetivo es alcanzar una producción anual de más de 2 millones de vehículos eléctricos para 2026 y lograr un margen EBIT ajustado del 10% para el mismo año.
  • 😀 Ford Model E operará con la agilidad de una startup, enfocándose en romper limitaciones y crear vehículos eléctricos innovadores a gran escala.
  • 😀 La estrategia de Ford combina la experiencia en ingeniería y fabricación con un enfoque fresco para sus vehículos eléctricos, con el fin de competir con startups de EV y OEMs tradicionales.
  • 😀 Ford se compromete a mejorar la experiencia del cliente de los vehículos eléctricos, asegurando no solo una compra fácil, sino un excelente servicio a lo largo de la propiedad del vehículo.
  • 😀 Se espera que los vehículos eléctricos representen la mitad del volumen global de Ford para 2030, con un enfoque en atraer nuevos clientes a la marca.
  • 😀 Ford no está planificando su negocio en función de los incentivos gubernamentales, aunque cualquier apoyo futuro sería beneficioso para la empresa.
  • 😀 La compañía enfrenta desafíos en la cadena de suministro, especialmente en materiales y chips, pero está buscando formas de gestionar estos costos con un modelo de negocio más eficiente.
  • 😀 Ford Blue experimentará una reducción significativa de costos a través de una operación más lean, lo que ayudará a contrarrestar los impactos de los costos de los materiales.
  • 😀 Aunque no se planea una escisión de los nuevos negocios, Ford comenzará a reportar sus resultados en cinco unidades de negocio: Ford Model E, Ford Blue, Ford Pro, Ford Credit y Ford Drive.
  • 😀 Ford respeta y aprende de la competencia, incluyendo a Tesla, y se enfoca en su plan de crecimiento para vehículos eléctricos, creyendo que su enfoque divisional es el camino a seguir.

Q & A

  • ¿Por qué Ford decidió crear divisiones internas como Ford Model E y Ford Blue?

    -Ford decidió crear estas divisiones para enfocarse mejor en el desarrollo de vehículos eléctricos (Ford Model E) y en mejorar el negocio de motores de combustión interna (Ford Blue), lo que permitirá equipos especializados con un enfoque claro para crear productos innovadores y diferenciados en cada área.

  • ¿Cuál es el objetivo de Ford de producir más de 2 millones de vehículos eléctricos para 2026?

    -Ford planea producir más de 2 millones de vehículos eléctricos para 2026 como parte de su estrategia para convertirse en un líder competitivo en el mercado de vehículos eléctricos, acelerando el crecimiento y aumentando su participación en este sector frente a competidores como GM y Tesla.

  • ¿Cómo ayudará la nueva estructura de divisiones a mejorar la competitividad de Ford en el mercado de vehículos eléctricos?

    -La nueva estructura de divisiones permitirá a Ford tener un enfoque más ágil, con equipos dedicados que operarán como startups, lo que les permitirá innovar rápidamente y crear vehículos eléctricos de alta calidad a escala, utilizando la experiencia de Ford en ingeniería y manufactura.

  • ¿Cómo afectará la experiencia del cliente la creación de Ford Model E?

    -Ford Model E buscará mejorar la experiencia del cliente a través de un proceso de compra más sencillo y la mejora en la propiedad del vehículo, aprovechando la red de concesionarios de Ford para asegurar que los propietarios de vehículos eléctricos reciban un servicio de calidad a lo largo de la vida útil del vehículo.

  • ¿Cómo ha influido el éxito de modelos como el Ford GT, Mustang Mach-E y el F-150 Lightning en la creación de Ford Model E?

    -El éxito de estos modelos ha demostrado que los equipos pequeños y enfocados, inspirados en misiones específicas, pueden desarrollar productos exitosos. Este enfoque será replicado en Ford Model E para garantizar que los vehículos eléctricos de Ford continúen siendo innovadores y exitosos.

  • ¿Cuál ha sido la reacción de los clientes ante los modelos eléctricos de Ford como el Mustang Mach-E y el F-150 Lightning?

    -La demanda ha superado las expectativas, y más del 70% de los compradores de estos modelos son nuevos en la marca Ford, lo que resalta el crecimiento que Ford espera con los vehículos eléctricos en los próximos años.

  • ¿Cuál es la proyección de Ford para el porcentaje de vehículos eléctricos en su volumen global para 2030?

    -Ford espera que los vehículos eléctricos representen la mitad de su volumen global para 2030, como parte de su estrategia para transformar su negocio y convertirse en un líder en movilidad eléctrica.

  • ¿Cómo afectarán las medidas del gobierno, como los incentivos para vehículos eléctricos, a las proyecciones de Ford?

    -Ford no está basando su estrategia financiera en la suposición de que las medidas gubernamentales sobre infraestructura o incentivos para vehículos eléctricos se implementarán. Sin embargo, si estos beneficios llegan, serán bien recibidos y proporcionarán un impulso adicional a sus planes.

  • ¿Cómo está Ford manejando los desafíos en la cadena de suministro, especialmente con los materiales y chips?

    -Ford está enfrentando desafíos relacionados con los materiales y la escasez de chips, pero está gestionando estos problemas mediante la optimización de sus operaciones y una reducción significativa de costos estructurales en su negocio Ford Blue.

  • ¿Existe la posibilidad de una reducción de personal como resultado de la reestructuración de Ford?

    -Aunque la empresa está evaluando todos los aspectos de la estructura organizativa, la reestructuración podría llevar a cambios en las habilidades requeridas, con algunos roles disminuyendo y otros creciendo, lo que podría implicar una reducción de personal en áreas específicas.

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