2.2. Sustainability of Advantages

Summary

El guion del video resalta la importancia de la sostenibilidad de las ventajas competitivas en el ámbito internacional de los negocios. Se mencionan tres elementos clave para analizar la sostenibilidad de estas ventajas: la dinámica competitiva, las barreras a la imitación y las interacciones dinámicas. Se discute la amenaza de nuevas entradas al mercado, la capacidad de negociación de compradores y proveedores, la rivalidad competitiva y la posibilidad de sustitutos. Además, se exploran las barreras a la imitación, como la escasez de recursos, la complejidad de sistemas, el tiempo necesario para construir ventajas y la ambigüedad causal. Por último, se enfatiza la necesidad de una interacción dinámica entre las ventajas y la dinámica competitiva para mantener la sostenibilidad a largo plazo.

Takeaways

• 🌐 La sostenibilidad de las ventajas competitivas es crucial para el éxito en los negocios internacionales y la gestión de una empresa global.
• 💡 Al analizar la sostenibilidad, se deben considerar tres elementos principales: dinámicas competitivas, barreras a la imitación y interacciones dinámicas.
• 🛡️ Las dinámicas competitivas incluyen el análisis de la amenaza de nuevas entradas al mercado, la capacidad de negociación de compradores y proveedores, la rivalidad entre competidores y la amenaza de sustitutos.
• 🚫 Las barreras a la imitación son factores que dificultan que otros imiten la ventaja competitiva, como la escasez de recursos, la complejidad de sistemas, la ambigüedad causal y los costos de cambio para los clientes.
• 🏭 TSMC es un ejemplo de una empresa que maneja la escasez de chips semiconductores, lo que les proporciona una ventaja competitiva difícil de imitar.
• 🛋️ Ikea es conocido por su sistema de muebles desmontables, lo que representa una barrera de complejidad a la imitación.
• 🔍 Google es un ejemplo de una empresa con un algoritmo de búsqueda que es extremadamente difícil de replicar, lo que constituye una barrera a la imitación.
• 🥤 Coca-Cola tiene una ventaja competitiva significativa gracias a su larga historia y reconocimiento de marca, lo que es difícil de imitar.
• 🎨 Pixar ejemplifica la ambigüedad causal, donde su magia creativa es difícil de entender y, por lo tanto, de imitar.
• 🔗 Las interacciones dinámicas implican que las ventajas deben ser constantemente analizadas y actualizadas para mantener su relevancia en un mercado en constante cambio.
• 🌟 La sostenibilidad de las ventajas no es estática; es necesario reinventarse y adaptarse para permanecer competitivo en el negocio internacional.

Q & A

¿Qué elementos se deben considerar para analizar la sostenibilidad de las ventajas en un negocio internacional?

Se deben considerar las dinámicas competitivas, las barreras a la imitación y las interacciones dinámicas.

¿Qué significa 'sostenibilidad' en el contexto de las ventajas de un negocio global?

La sostenibilidad se refiere a la capacidad de mantener y mejorar diferentes elementos, incluyendo a las personas, el planeta, las alianzas, la paz y la prosperidad para la empresa y la sociedad.

¿Cuáles son algunos factores que se deben analizar bajo las 'dinámicas competitivas'?

Se deben considerar la amenaza de nuevas entradas, la capacidad de bargatear de compradores y proveedores, la rivalidad competitiva y la amenaza de sustitutos.

¿Por qué la regulación puede ser una barrera a la entrada de nuevas empresas en el mercado?

La regulación puede hacer que sea difícil para otras empresas entrar en el mercado debido a las restricciones legales y las normas que deben cumplir.

¿Cómo afecta la concentración de clientes o la escasez de recursos a la capacidad de bargatear de los compradores y proveedores?

Una alta concentración de clientes o la escasez de recursos puede darles más poder de bargatear a los compradores y proveedores, lo que puede afectar los precios y términos del negocio.

¿Qué es la 'barrera a la imitación' y cómo es importante para la sostenibilidad de una ventaja competitiva?

La barrera a la imitación se refiere a factores que hacen difícil para otros emular ciertas ventajas. Es importante ya que ayuda a mantener la ventaja competitiva a largo plazo.

¿Cuáles son algunos ejemplos de barreras a la imitación mencionados en el guion?

Algunos ejemplos incluyen la escasez de recursos, la complejidad de sistemas o procesos, los ventajas temporales, la ambigüedad causal y los costos de cambio para los clientes o proveedores.

¿Cómo es que la reputación y la confianza pueden ser una barrera a la imitación en un negocio?

La reputación y la confianza basadas en relaciones de largo plazo son difíciles de replicar y crean una barrera a la imitación, ya que requieren tiempo y esfuerzo para desarrollar.

¿Qué son las 'interacciones dinámicas' y por qué son importantes para la gestión de un negocio internacional?

Las interacciones dinámicas se refieren a cómo las ventajas interactúan con las dinámicas competitivas. Son importantes porque pueden fortalecer o erosionar las ventajas a lo largo del tiempo.

¿Por qué es necesario reinventar constantemente un negocio para mantener su relevancia en el mercado internacional?

Es necesario reinventar un negocio para adaptarse a los cambios dinámicos del mercado y para mantener su ventaja competitiva frente a la presión competitiva y las tendencias cambiantes.

¿Cómo se relaciona la sostenibilidad de las ventajas con la construcción de alianzas y la promoción de la paz y la prosperidad?

La sostenibilidad de las ventajas está relacionada con la construcción de alianzas y la promoción de la paz y la prosperidad porque contribuye a la creación de un entorno empresarial estable y equitativo que beneficia a la empresa y a la sociedad en general.

Outlines

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🌏 Análisis de la Sostenibilidad de las Ventajas Internacionales

El primer párrafo enfatiza la importancia del análisis de la sostenibilidad de las ventajas, tangibles o intangibles, en el ámbito de los negocios internacionales y la gestión de empresas globales. Se mencionan tres elementos clave: la dinámica competitiva, las barreras a la imitación y las interacciones dinámicas. Se discuten factores como la amenaza de nuevas entradas, el poder de negociación de compradores y proveedores, la rivalidad competitiva y la amenaza de sustitutos, resaltando la necesidad de una evaluación constante para mantener una ventaja sostenible en el mercado.

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🛡️ Barreras a la Imitación y Dinámicas de Interacción

El segundo párrafo se centra en las barreras a la imitación y cómo estas pueden fortalecer una ventaja competitiva. Se exploran conceptos como la escasez de recursos, la complejidad de sistemas, los ventajas temporales y la ambigüedad causal. Ejemplos de empresas que han logrado una posición dominante debido a estas barreras incluyen a TSMC en la fabricación de chips, Ikea por su sistema de muebles desmontables y Google con su algoritmo de búsqueda. Además, se discute la interacción dinámica entre las ventajas competitivas y la presión competitiva, subrayando la importancia de la reinvención continua para mantener la relevancia en el negocio internacional.

Keywords

💡Sostenibilidad

La sostenibilidad se refiere a la capacidad de un negocio o ventaja de mantenerse a largo plazo sin degradarse o volverse obsoleta. En el video, se relaciona con la importancia de analizar la duración de las ventajas competitivas, ya sean tangibles o intangibles, para asegurar la permanencia y el éxito de una empresa en el mercado internacional.

💡Dinámicas competitivas

Estas son las fuerzas que moldean la competencia en un mercado y son fundamentales para entender cómo se mantiene una ventaja competitiva. En el video, se mencionan factores como la amenaza de nuevas entradas, la capacidad de bargatear de compradores y proveedores, y la rivalidad en el mercado.

💡Barreras a la imitación

Las barreras a la imitación son obstáculos que dificultan que otros competidores copien o emulen ciertas ventajas. Ejemplos dados en el video incluyen la escasez de recursos, la complejidad de sistemas, y la ambigüedad causal, como en el caso de la receta secreta de Coca-Cola.

💡Interacciones dinámicas

Se refiere a cómo las ventajas competitivas interactúan con las dinámicas del mercado y pueden fortalecer o erosionar la posición de una empresa. El video enfatiza la importancia de la reinvención continua para mantener la relevancia y la ventaja competitiva.

💡Amenaza de nuevas entradas

Es la posibilidad de que nuevas empresas entren en el mercado con productos similares, lo que podría amenazar la posición de una empresa. En el video, se menciona cómo las regulaciones y los requisitos de capital pueden ser factores que disuaden a nuevas entradas.

💡Poder de bargateo

El poder de bargatear de los compradores y proveedores es la influencia que tienen sobre los precios y términos de los acuerdos. El video destaca cómo la concentración de clientes o la escasez de recursos puede afectar este poder.

💡Rivalidad competitiva

La rivalidad competitiva se refiere a la intensidad de la competencia en un mercado, como la guerra de precios o carreras de innovación. El video ilustra esto con la industria de las aerolíneas, que a menudo se ven envueltas en guerras de precios.

💡Sustitutos

Los sustitutos son productos o servicios alternativos que pueden satisfacer las necesidades del cliente de manera similar. En el video, se menciona cómo los coches eléctricos pueden ser sustitutos de los coches a gasolina, lo que afecta la sostenibilidad de la ventaja competitiva.

💡Escasez

La escasez se refiere a la disponibilidad limitada de recursos o habilidades que son necesarias para acceder a un mercado o producir un bien. El video proporciona el ejemplo de TSMC, que es capaz de gestionar la escasez de chips semiconductores.

💡Complejidad

La complejidad hace referencia a la dificultad para replicar sistemas, procesos o estructuras organizacionales. El video menciona a Ikea y su sistema de muebles desmontables como un ejemplo de una barrera de imitación debido a su complejidad.

💡Ambigüedad causal

La ambigüedad causal es la dificultad para entender la fuente exacta de una ventaja. El video cita a Pixar como un ejemplo donde su creatividad y 'magia' son difíciles de imitar o entender plenamente.

💡Costo de cambio

El costo de cambio es la desventaja económica o la dificultad que enfrentan los clientes o proveedores al cambiar a un proveedor alternativo. El video menciona los efectos de red y el software especializado con datos bloqueados como ejemplos de altos costos de cambio.

💡Reputación y confianza

La reputación y confianza son factores que se basan en relaciones a largo plazo y son difíciles de replicar rápidamente. El video habla sobre De Beers y su red comercial de diamantes como un ejemplo de una ventaja basada en la reputación y la confianza.

Highlights

La sostenibilidad de las ventajas es crucial en el negocio internacional y la gestión de una empresa global.

Considerar tres elementos clave para analizar la sostenibilidad de las ventajas: dinámicas competitivas, barreras a la imitación y dinámicas de interacción.

La sostenibilidad implica elementos que benefician a las personas, el planeta, la construcción de alianzas, la paz y la prosperidad para la empresa y la sociedad.

Análisis de la amenaza de nuevas entradas al mercado y su influencia en la sostenibilidad de la ventaja competitiva.

Importancia de las regulaciones y los requisitos de capital en la barrera a nuevas empresas.

El poder de negociación de compradores y proveedores en la dinámica competitiva.

La rivalidad competitiva y su efecto en la intensidad de la competencia en el mercado.

La amenaza de sustitutos y su impacto en la sostenibilidad de la ventaja competitiva.

La escasez de recursos como barrera a la imitación.

TSMC como ejemplo de escasez en la producción de chips semiconductores.

La complejidad de sistemas y procesos como barrera a la imitación, con IKEA y Google como ejemplos.

Ventajas adquiridas a lo largo de tiempo, como la reconocimiento de la marca Coca-Cola.

La ambigüedad causal y su rol en la barrera a la imitación, ejemplificado por Pixar.

Los costos de cambio y los efectos de red como barreras a la imitación en plataformas y software especializado.

La reputación y la confianza como factores clave en la barrera a la imitación, con De Beers como ejemplo.

La interacción dinámica y cómo las ventajas interactúan con las dinámicas competitivas.

La necesidad de reinventarse constantemente para mantener la relevancia en el negocio internacional.

Transcripts

[Music]

one crucial element that you must

analyze when building an international

business and managing a global company

is the sustainability of the advantages

that you are going to have let them be

tangible or uh un intangible so what are

the elements that you should consider uh

when analyzing these

advantages when analyzing the

sustainability of the advantages we must

consider first competitive

Dynamics and also we must consider

barriers to imitation there is a third

element and the final one Dynamic

interactions those are the three

elements that you must consider if you

want to be sustainable and sustainable

means all these different elements that

we find here uh being sustainable with

the people with the planet building

Partnerships building peace bringing

prosperity for your company and for

communities for society itself so let's

analyze these three elements competitive

Dynamics barriers to imitation and

dynamic interaction the first one is

competitive Dynamics so when you analyze

competitive Dynamics you must consider

first the threat of new

entrance you must ask yourself how easy

is it for new firms to enter the market

with similar

offerings you must consider elements

like for example regulations could it be

that because of regulations it's hard

for another business to enter these

markets or the high Capital requirements

for example if you are a buy you can

relax a bit a little bit because

building a huge company that builds PL

ples requires a lot of capital

investment well another element that you

must consider is bargaining power of

buyers and suppliers so you must ask how

much leverage do Co do customers and

suppliers have over prices and

terms you must consider for example the

concentration of customers or the

scarcity of resources in any case you

have to analyze that power that if you

may remember are the powers that we

analyzed in the first lesson the in the

five forces

model another element that you have to

analyze is the competitive rivalry you

must ask how intense is competition in

the market are there companies using a

price war or there is are are there

Innovation races there are some industry

that are exem extremely competitive for

for example air the airplane industry H

Airlines they usually have price wordss

trying always to present the cheapest uh

tickets so that all are going to buy

their their

products we also have to consider the

thread of substitute something that we

already mentioned in past videos you

must ask are there R reely available

Alternatives that could satisfy customer

needs for example electric cars versus

gasoline power CS so these are the first

elements that you must consider when

analyzing the sustainability of your

advantage you cannot

relax saying I have a huge advantage in

this industry if for example there is a

threat of new entrance or there is a

threat of substitutes so you must

analyze your context and identify life

if maybe the competition is going to

come after

you another element to analyze the

sustainability of your advantages is the

barriers to imitation in these cases you

must consider first the

scarcity are there limited resources for

example that make the access to that

market extremely complicated or maybe

there are a low amount of people that

know

how to build something

specific es scarcity is the first

barrier to imitation and scarcity again

can be many things can be unique

materials or unique minerals needed for

uh building an specific product or a

skilled Craftsman needed for a specific

product a great example of scarcity is

this company one of the most important

ones in the world TS MC tsmc is the most

important company that builds

semiconductors the computer chips that

we use in the world and they manage a

lot of the the scarcity of their chips

because they are the only ones able to

do those

chips so it's very hard for someone else

to imitate

tsmc another barrier to imitation is

complexity you must ask how difficult is

replicating complex systems processes or

organizational structures in this

industry Ikea the one that is there it's

a great master of complexity Ikea has a

flatback Furniture system that is

extremely hard to imitate and because of

that Ikea doesn't have a lot of

competitors because what Ikea does is

extremely complex or think about Google

search algorith

it is extremely hard to create something

like the algorithm that already has been

created by

Google another element that you must

consider is time advantages built over

long periods of time um for example

brand uh recognition that requires a lot

of time and when you have something that

requires a lot of time it is extremely

hard to imitate for example example

think about

Coca-Cola Coca-Cola secret receipt is

extremely hard to imitate and the brand

of Coca-Cola is extremely hard to

imitate so they have a huge Advantage uh

and there is a lot of Li limitations for

people to imitate what Coca-Cola

does well there is a third element uh

that we can also consider when analyzing

these barriers to imitate

and is casual ambiguity casual ambiguity

means that something is difficult in

understanding the exact the exact source

of an advantage for example

Pixar where is the magic of Pixar who

knows they are just so creative and

Magic we don't understand how Pixar does

what he does but whatever they do it's

magic yeah that's called cultural

ambiguity we also must consider

switching costs for example high cost

for customers or suppliers to switch to

Alternative providers for example think

about Network effects like the ones that

we saw in in Facebook in in previous

videos or specialized software with

locking data so when it is hard for

consumers to change to something

different there you have an an advantage

that is going to create a barrier to

imitation a final bar to imitation that

we're going to analyze is reputation and

Trust again think about the beers that

we have mentioned in previous videos um

disadvantages are based on longstanding

relationships and trust and it's

therefore very difficult to replicate

overnight and De Beers it has created

over the years a very strong Trade

Network of diamonds and therefore it's

extremely hard for other company to come

and get diamonds because the beers

already has

everything well we already mentioned

competitive Dynamics and barriers to

imitation there is a third element a

third element that we must consider and

it's called Dynamic

interaction firms need to consider how

advantages interact with competitive

Dynamics and that is the essence of

dynamic interaction a strong advantages

can create barriers to entry deter

Rivals and attract resources further

solidifying the advantage that they have

however competitive pressures can erode

advantages over time it not constantly

nurtured and updated in other words

guys you cannot say oh I have

disadvantage I'm going to have

disadvantage forever and ever no that is

a mistake

you must remember that everything is

dynamic everything is changing so you

have to be analyzing the context you

must analy the competitors and you must

consider that you must reinvent yourself

every single time to be relevant that is

the magic of international business

management for