【「自営型」キャリアのすすめ】日本復活の切り札／曖昧さが強み／職人への回帰／雇用・副業から自営へ／雇用と自営の両立／「社内」最適から「社会」最適へ／自営型の成功例【同志社大学教授・太田肇】

Summary

このビデオスクリプトは、日本の経営の強みと弱みに焦点を当て、特にデジタル化の進展に伴う変化について掘り下げています。日本の組織が持つアナログ的能力の強みと、共同体型の組織における個人の囲い込みという弱みを指摘。高度成長期以前の自営業やフリーランスが多かった時代から、現代における自衛型の働き方への移行を提唱し、これが日本経済の再興につながる可能性があると論じています。最終的には、日本がメンバーシップ型やジョブ型を超えて自衛型の組織形態を取り入れることで、世界をリードする可能性があると結論付けています。

Takeaways

• 😀 日本の経営には、デジタル化の進展と共にアナログ的な能力が求められるようになっているという強みがある。
• 📈 共同体型の組織で個人を囲い込むことは、日本の経営の最大の弱みとされている。
• 🔍 元々日本は自営業やフリーランスが多く、職人質の働き方が伝統的にフィットしている。
• 🌐 自衛型という新しいコンセプトが日本に非常に合っており、それを通じて再び「ジャパンアズナンバーワン」を目指すことが提唱されている。
• 💡 日本人は個人としては強いが、組織内ではその能力を発揮しにくい傾向にある。
• 🚀 コロナウイルスの影響でリモートワークが普及し、フリーランスや副業の機会が増えた。
• 🤝 日本の将来的な働き方として、雇用から独立自衛への移行、副業の推進、雇用されながらの自衛型働き方の3つのシナリオがある。
• 🌟 デジタル化によって、個々人がより大きな裁量を持って仕事をする自衛型社員が増えることが予想される。
• 📊 日本の経営や働き方には、アナログとデジタルのバランスを取りながら、個人の能力を最大限に生かすことが求められている。
• ✨ 自衛型のコンセプトを通じて、日本がグローバルなリーダーシップを取る可能性があることが強調されている。

Q & A

日本の経営における強みは何ですか？

日本の経営の強みは、アナログ的な能力を生かした共同体型の組織と、曖昧な仕事の分担や能力が生かされる点です。デジタルが発達する中で、これらのアナログ的な能力が強みとなっています。

日本の経営における弱みは何ですか？

日本の経営の最大の弱みは、個人を囲い込んでしまう共同体型の組織です。これは転職する際の裏切りもの考え方や、情報共有が停止するなどの問題を引き起こしています。

自衛型のコンセプトとはどのようなものですか？

自衛型のコンセプトは、自営業やフリーランスなどの個人が自己のスキルや能力を生かして働く新しい働き方です。これは日本の伝統的な職人質に合っており、経済の活性化につながる可能性があります。

日本が「ジャパンアズナンバーワン」を目指す上での提案は何ですか？

自衛型のコンセプトを活かし、アナログ的な能力や共同体型の組織を強みとして、デジタル化の時代に合った新しい経営モデルを構築することです。

日本の未来の労働シナリオにはどのようなものが考えられますか？

雇用から独立への移行、副業やフリーランスへのシフト、正社員でも自衛型としての働き方を取り入れるなど、多様な働き方が広がっていくシナリオが考えられます。

コロナ後のフリーランスの増加にはどのような背景がありますか？

コロナによってリモートワークが普及し、自由な働き方への関心が高まったため、フリーランスが1.5倍に増加しました。この流れは今後も続くと予想されます。

日本の組織が自衛型への移行を促進するためにはどのようなことが必要ですか？

副業の推奨、個人の裁量権の拡大、最低限のルール設定を行い、成果に基づく評価を重視する文化の確立が必要です。

日本における自衛型が増えることの意義は何ですか？

自衛型の増加は、個々人の能力と自由度を高め、経済の活性化や多様な働き方の普及を促進することで、日本経済に新しい活力をもたらすことです。