早く出世する人ってどんな人？／社長や役員になる人の共通点4＋1／人事のプロが教える抜擢の裏側

Mindset Coaching Academy

22 Mar 202415:19

Summary

TLDRこのスクリプトは、ビジネスパーソンがどのようにして組織内で出世するかを探求しています。成功する人々の特徴として、圧倒的なビジネス成果、人気や支持、困難に直面しても諦めない姿勢、そして正しい会社の理解を持ち、創造的な事業開発能力を示すことが重要だと強調されています。また、教育や育成のプロセスも重要で、後継者を準備し、新しいポジションに適応できるかどうかが、急速な出世に影響を与えると示唆しています。

Takeaways

😀 スクリプトでは、ビジネスパーソンが上層に上がるために必要な条件について議論されています。
🤔 スクリプトでは、大企業やベンチャー企業で上層に上がる人の共通点と違いについて触れられています。
🚀 成功したビジネスパーソンの特徴として、圧倒的なビジネス成果を出すことと周りからの人気があることが挙げられています。
👥 組織内で上がるためには、上司や同僚からの支援や評価が必要であることが強調されています。
🔝 経営幹部として上層に立つためには、経営責任を果たすことが求められており、ピンチの時に諦めない姿勢が必要です。
📈 業績だけでなく、正しい会社の理解と戦略的思考が経営幹部に求められています。
💡 スクリプトでは、クリエイティブな事業開発能力やプラスアルファの要素も上層に立つための重要な要素として挙げられています。
👨‍🏫 教育や育成は、上層に立つためには重要ではなく、ビジネスの専門知識や能力がより重要だと述べています。
📊 スクリプトでは、経営幹部としての評価は、具体的な指標やフレームワークに基づいて行われることが示唆されています。
🛠️ 上層に立つためには、自分の後継者を準備し、組織内での育成や引き継ぎの重要性が語られています。
🔑 スクリプトの最終的なメッセージとして、上層に立つためには、上記のポイントを全て満たすことが肝要であることが示されています。

Q & A

出世するビジネスマンの特徴は何ですか？
-出世するビジネスマンは、圧倒的なビジネス成果を出すこと、周りからの人気や支持を持ち、経営責任を果たし、ピンチでもぶれないという特徴を持っています。
大企業とベンチャー企業で出世する人の共通点と相違点は何ですか？
-共通点としては、どちらの環境でも成長が早い人や経営幹部を育成する教育を受けた人が早く出世することが多いです。相違点は、ベンチャー企業では創業者や社長と一体になる研修や選抜教育が行われることが多く、大企業では組織内での評価やチェックシートによる選抜が行われることがあります。
選抜研修とはどのようなものですか？
-選抜研修とは、企業内で将来の経営者候補として選ばれた人材に対して、特別な教育や研修を提供することを指します。これは急速な成長を遂げた経営幹部を育成するためのプログラムです。
出世する人の3つの重要なポイントは何ですか？
-出世する人の3つの重要なポイントは、周りからの人気や支持、経営責任を果たすこと、そしてピンチでもぶれないという強靭な精神です。
出世する人の4つのポイントのそれぞれを具体的に説明してください。
-4つのポイントは、圧倒的なビジネス成果を出すこと、周りからの人気や支持を持ちながらも上位者のサポートを受けること、経営の責任を果たしピンチでもぶれないこと、そして正しい会社の理解を有することです。
ベンチャー企業で上場後に取締役を選ぶ際の基準は何ですか？
-ベンチャー企業が上場後に取締役を選ぶ際は、内部昇格や外部からの人材を持ち込むという選択肢があり、その基準は会社の価値観や戦略に合った人材を選ぶことです。
クリエイティブ事業開発が重要な理由は何ですか？
-クリエイティブ事業開発が重要な理由は、企業が持続可能な成長を遂げるためには新しいビジネスの創出が不可欠であるためです。
企業内で出世する人の数が少ない理由は何ですか？
-企業内で出世する人の数が少ない理由は、4つのポイントを全部満たす人が少なく、またクリエイティブ事業開発の能力を持つ人が限られていることです。
後継者を育てるためにはどのようなことが必要ですか？
-後継者を育てるためには、教育や育成のプロセスが適切に行われ、その人自身が強みを生かし弱点を克服する能力を持っている必要があります。
企業内で出世する人の評価はどのように行われますか？
-企業内で出世する人の評価は、上司や同僚からの評価に基づいて行われ、自己評価も含まれる場合がありますが、主観的な評価を避けるためには、客観的な基準に基づいて評価することが重要です。
企業内でポジションに就くためには、どのような能力が必要ですか？
-企業内でポジションに就くためには、ビジネスの専門知識だけでなく、教育や育成の能力、経営責任を果たす能力、そして新しいポジションに適応する能力が求められます。

Outlines

00:00

😌 出世する人の特性と育成方法

初段落では、ビジネスマンの出世する人の特性について議論されています。大企業やベンチャー企業で出世する人の共通点と相違点が分析され、組織内で急速に上がった人や経営幹部を育成するプロセスが語られます。また、選抜教育や研修の重要性、若い課長が未来の経営者として注目される理由などが触れられています。

05:00

🤔 出世する人の基準と企業の価値観

第二段落では、出世する人の基準や企業の価値観について深く掘り下げられています。出世する人の4つのポイントが挙げられ、そのうちの一つがビジネスの成果を挙げています。また、人気や上司からの支持、責任感、会社への正しい理解が重要な要素とされています。さらに、クリエイティブな事業開発能力がプラスアルファとして重要視されています。

10:01

😣 出世への障害と自己評価の重要性

第三段落では、出世への障害や自己評価の重要性が語られています。出世する人の後継者を持つことが重要で、それがない場合の困難が説明されています。また、教育や育成のプロセスが欠けている場合のリスク、自己評価が実際の評価と一致しない場合の問題点が触れられています。

15:04

🎵 結論としての出世の難しさ

最後の段落では、出世の難しさが結論として述べられています。音楽の後に感謝の言葉が続き、出世するためには4つのポイントを満たす必要があると強調されています。これらのポイントを守らないと出世は困難であると示唆しています。

Mindmap

Keywords

💡出世する人

「出世する人」とは、組織内での地位や役職を上げるために必要な能力や特徴を指します。ビデオでは、大企業やベンチャー企業で出世する人々について議論しており、彼らが持つべき特性や条件が分析されています。例えば、組織内で早く役員に上がった人々や、経営幹部を育成する研修に選ばれた人々が具体例として挙げられています。

💡選抜教育

「選抜教育」とは、企業が将来のリーダー候補者を選ぶプロセスを指します。ビデオでは、企業が若い課長や係長から選抜し、研修を通じて経営者としてのスキルを養うプロセスについて説明しています。選抜された人々が急速に成長し、組織のトップに立つ可能性があるという点が強調されています。

💡経営幹部

「経営幹部」とは、企業の経営に関わる重要な役職を指します。ビデオでは、経営幹部を育成するために行われる研修や教育、そして彼らが組織内で成功するために必要なスキルや特性について議論されています。経営幹部は、企業の戦略や目標を達成するために重要な役割を果たすことが期待されています。

💡業績

「業績」とは、企業のビジネス活動の成果を指します。ビデオでは、出世する人々が持つべき特性の一つとして「圧倒的なビジネスの成果を出せる能力」が挙げられています。業績は、経営者や幹部が評価される重要な指標であり、彼らのビジネススキルや戦略の成功を示す証左となります。

💡人気がる

「人気がる」とは、周囲の人々に好かれ、支持される状態を指します。ビデオでは、出世する人々が持つべき特性の一つとして「周りから人気がある」ことが挙げられています。これは、彼らが同僚や上司から支持され、チームで働く能力があることを示しており、組織内で上位に立つための重要な要素です。

💡経営責任

「経営責任」とは、経営者が企業の成果や方向性を担当することです。ビデオでは、出世する人々が経営責任を果たすことが求められると強調されています。これは、彼らが企業の戦略を実行し、ピンチに陥った時にも諦めずに対応できる能力を持つことを意味します。

💡正しい会社の理解

「正しい会社の理解」とは、企業のビジョンや戦略を理解し、それに沿った行動をとることを指します。ビデオでは、出世する人々が企業の価値観を理解し、それに忠実に行動することが求められると説明されています。これは、企業の目標を達成するために必要な組織的な一致を示す重要な要素です。

💡クリエイティブ

「クリエイティブ」とは、新しいアイデアや方法を創造的に考案する能力を指します。ビデオでは、出世する人々が持つべき特性の一つとして「事業開発のクリエイティブな能力」が挙げられています。これは、彼らが企業の成長に貢献するために新しいビジネスチャンスを追求する能力を意味します。

💡後釜

「後釜」とは、将来の役職に就くための準備や育成を指します。ビデオでは、出世する人々が後釜として準備され、適切なタイミングで上位の役職に就くことができるかどうかが議論されています。後釜が育っていない場合、上位の役職に就く準備ができていないことを示します。

💡教育力

「教育力」とは、他人を教育し、育成する能力を指します。ビデオでは、出世する人々が持つべき特性の一つとして「教育力」が挙げられています。これは、彼らが組織内で後輩やチームメンバーを育成し、企業の長期的な成功に貢献する能力を持つことを意味します。

Highlights

出世する人は、大企業やベンチャー企業で異なる部分と共通部分があるかもしれない。

組織内で上がるためには、成長が早いだけでなく、経営幹部を育成するようなプログラムに参加することが重要。

若い層が課長に任命され、未来の経営陣として注目されることがある。

選抜教育による研修作成は、急速に成長する企業で特に重要。

出世する人の4つのポイント：圧倒的なビジネス成果、人気、責任感、会社の理解。

出世する人は、経営の責任を果たすことが求められる。

出世する人は、会社の価値観を体現し、戦略に貢献できる必要がある。

クリエイティブな事業開発能力は、経営幹部としてのプラスアルファとなる。

出世する人は、自己評価ではなく、上司からの評価に基づいて選ばれる。

教育育成能力は、急速成長するベンチャー企業で特に重要。

出世する人は、自分の後継者を準備し、引き継ぎを確立することが求められる。

大企業では、上が詰まっているため、出世するには特別な機会が必要な場合がある。

出世する人は、新しいポジションに適応し、経営責任を果たすことができる。

選抜研修での人事評価は、公平性のために複数人の目で行うことが望ましい。

自己評価は、上司からの評価と比較して、自己評価が低い方が望ましい。

出世する人の4項目の算出結果が全て満たされていない場合、早期出世は難しい。