【日本とグローバル。マネジメントの違いとは？】共同創業者はインド人／初日からグローバル組織／情報システムの世界課題／「優秀さ」の定義／アメリカで戦う方法／日本と世界市場の違い【ジョーシス松本CEO】

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22 Jun 202447:33

Summary

TLDR松本安さん（ラクスル会長、ジシ社長）が、グローバルビジネスにおける挑戦と成功の秘訣について語るインタビュー。日本とアメリカのビジネス文化の違い、グローバルチームのマネージメント、そして英語力の重要性をテーマに、世界市場での競争力を高めるための戦略を紹介。また、グローバルマネージャーに求められるスキルや、日本企業が世界で成功するためのアプローチを洞察的に分析。

Takeaways

🌐 グローバルチームの構築は、多様な国籍や背景を持つメンバーを組み合わせることで、包括性と多様性を持つ組織を作ることが重要である。
🎯 グローバルマネージャーは、再現可能な問題解決能力と経験を重視するアメリカスタイルのアプローチと、柔軟性と挑戦精神を重視する日本スタイルのアプローチの違いを理解している。
💡 グローバルビジネスで成功するためには、ローカルな成功体験からではなく、世界中の課題に対する包括的な視点を持つことが必要である。
🏢 グローバル企業の課題は、本社概念を超えた「ファーストティア」の考え方で、世界中の人材を活用し、地域に依存しない組織構造を構築することにあります。
🔍 グローバル市場でのビジネスモデルは、日本の市場に特化していたものを、世界で通用するものに変える必要がある。
🌟 グローバルな問題に対する解決策は、世界中の人材が集まって協力して考える必要があり、国境を越えたアイデアの共有が鍵である。
🛠️ テクノロジーの進歩により、グローバルなチームは同じツールセットを用いてコミュニケーションをとるようになり、距離や場所の壁が低くなっている。
📈 グローバル市場でのビジネス拡大には、地域別の市場ニーズに応じた戦略と、ローカルなチームによる現地適応が不可欠である。
📊 グローバルなビジネス環境では、競合が非常に激しく、特定のセグメントにフォーカスし、レーザーフォーカスを活用して突破口を見つけることが求められる。
💼 グローバルマネージャーは、異なる文化や言語を持つチームメンバーとコミュニケーションを取る能力を持ち、信頼関係を築くことが重要である。

Q & A

松本さんがグローバルチームを立ち上げたきっかけは何ですか？
-松本さんは、日本のマネージメントとグローバルマネージメントの優秀な定義の違いを認識し、グローバルのお客様に向けてサービスを提供するチームを作ることを決めたそうです。
グローバルチームの構成メンバーはどのような国籍やバックグラウンドを持っていますか？
-グローバルチームはインド人、アメリカ人、シンガポール人など多様な国籍やバックグラウンドを持つメンバーで構成されています。
松本さんはどのようにしてグローバルマネージャーとして成功を収めましたか？
-松本さんはグローバルな問題意識を持っており、異なるバックグラウンドを持つチームメンバーと信頼関係を築くことで成功を収めました。
グローバルチームのリーダーシップ会議や合宿はどのように行われていますか？
-リーダーシップ会議や合宿は、国籍やビジュアルの多様性を取り入れた形で、日本での1泊2日の開催や東京での観光など、チームビルドを目的として行われています。
グローバルチームのマネージメントにおいて、最も重要なポイントは何だと松本さんは述べていますか？
-松本さんは、グローバルマネージメントで最も重要なのはトラストの築き方だと述べています。異なるバックグラウンドを持つ仲間と信頼を築くことが重要だと強調しています。
松本さんが設立した会社はどのような特徴を持っていますか？
-松本さんが設立した会社は、グローバルなチームで作られ、多国籍のスタッフを抱え、共同創業者はインド出身で、アメリカで長年マネジメント経験を積んできた方という特徴を持っています。
グローバルなスタートアップとして、松本さんの会社はどのように市場を拡大していますか？
-松本さんの会社は、日本だけでなく、アメリカ、シンガポール、インドネシアなどの地域に販売チームやマーケティングチームを配置し、広範囲の市場でビジネスを展開しています。
松本さんの会社が直面している市場の規模はどのくらいですか？
-松本さんの会社が活動している市場は、現在650ミリオンから1000億円ほどの規模で、2026年には2.5ビリオン、2029年には7.5ビリオンに成長すると予想されています。
グローバルチームを管理する上で、松本さんはどのようにコミュニケーションを図っていますか？
-松本さんは、オンラインだけでなく、実際に顔を合わせるオフラインのコミュニケーションを重要視し、食事や合宿を通じて信頼関係を築いています。
松本さんが英語学習にどの程度の時間を費やしたか教えてください。
-松本さんは、英語学習のためにフルタイムの英語先生を雇って、毎日1時間のレッスンを受けていました。また、TEDトークのシャドーイングやテキストの読み上げなど様々な方法を用いて学習に取り組みました。
松本さんの会社がグローバル市場で成功するための戦略は何ですか？
-松本さんの会社は、特定のセグメントのお客様にフォーカスをかけ、1つのユースケースを深掘りし、レーザーフォーカスを適用することでグローバル市場で成功を目指しています。