U4 S5 3 Diseños Organizacionales Tradicionales y Contemporáneos

Summary

En este video, se exploran los diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos. Se discuten estructuras simples, funcionales y divisionales, destacando cómo se aplican en empresas pequeñas y grandes. Las estructuras contemporáneas, como la matricial, de equipos y organizaciones sin fronteras, se enfocan en la colaboración horizontal y la adaptación continua. También se menciona la importancia de las organizaciones de aprendizaje que se desarrollan según los proyectos y objetivos. La evolución hacia estructuras más flexibles refleja las demandas de los entornos empresariales modernos, promoviendo la comunicación y la innovación.

Takeaways

• 😀 Las estructuras organizacionales tradicionales incluyen estructuras simples, funcionales y de divisiones.
• 😀 La estructura simple se aplica comúnmente en pequeñas empresas y se organiza por áreas como ventas, administración, y producción.
• 😀 En la estructura simple, el dueño de la empresa suele gestionar todas las áreas de manera directa.
• 😀 La estructura de divisiones se utiliza en organizaciones más grandes, donde cada división tiene autonomía y actúa como una unidad de negocio independiente.
• 😀 La estructura funcional se aplica en empresas grandes, con áreas especializadas como administración y finanzas, producción, y negocios internacionales.
• 😀 En la estructura funcional, los roles se organizan según las funciones específicas de la empresa.
• 😀 Los diseños organizacionales contemporáneos incluyen estructuras de equipos, matriciales, de proyectos, sin fronteras y de aprendizaje.
• 😀 La estructura matricial permite que los especialistas trabajen en múltiples proyectos, aprovechando sus habilidades en varias áreas.
• 😀 Las organizaciones sin fronteras promueven una comunicación horizontal y fluida, aunque aún existen jerarquías.
• 😀 Las organizaciones de aprendizaje se adaptan según los proyectos y se centran en el logro de objetivos específicos.
• 😀 La estructura organizacional puede construirse y adaptarse continuamente según las necesidades y objetivos de la organización.

Q & A

¿Qué tipos de estructuras organizacionales se mencionan en el video?

Se mencionan las estructuras organizacionales tradicionales y contemporáneas. Las tradicionales incluyen la estructura simple, funcional y de divisiones, mientras que las contemporáneas incluyen equipos, matricial, de proyectos, organizaciones sin fronteras y de aprendizaje.

¿En qué tipo de organizaciones se aplican generalmente las estructuras simples?

Las estructuras simples se aplican generalmente en pequeñas empresas, donde el propietario o dueño suele estar involucrado en todos los aspectos de la empresa.

¿Cómo funciona la estructura de divisiones en las organizaciones?

En la estructura de divisiones, cada división tiene cierta autonomía y se gestiona como una unidad de negocio independiente. La cabeza de la organización supervisa todas las divisiones y cada una tiene su propio equipo que reporta directamente a la cabeza de la organización.

¿Qué características tiene una estructura funcional?

La estructura funcional es común en empresas grandes y se organiza por áreas funcionales como administración y finanzas, producción y negocios internacionales. Cada área se gestiona de forma independiente, pero bajo la supervisión de la dirección general.

¿Qué ejemplo de estructura organizacional contemporánea se menciona en el video?

Se menciona la estructura de equipos, que asigna grupos multidisciplinarios a objetivos específicos, y la estructura matricial, en la que los empleados pueden trabajar en varios proyectos a la vez, como el ejemplo del especialista en marketing.

¿Qué significa una organización sin fronteras según el video?

Una organización sin fronteras tiene un enfoque de comunicación más horizontal, lo que facilita la interacción y colaboración entre los diferentes niveles jerárquicos. Aunque existen jerarquías, la comunicación no es tan rígida como en las estructuras tradicionales.

¿Cuál es el enfoque de las organizaciones de aprendizaje?

Las organizaciones de aprendizaje se enfocan en lograr objetivos específicos a través de proyectos. El aprendizaje y el desarrollo se centran en lo que se quiere alcanzar, adaptándose continuamente a las necesidades del proyecto.

¿Qué diferencia hay entre las estructuras tradicionales y las contemporáneas?

Las estructuras tradicionales tienden a ser más jerárquicas y estáticas, mientras que las estructuras contemporáneas son más flexibles y colaborativas, con un enfoque en equipos multidisciplinarios, aprendizaje continuo y comunicación horizontal.

¿Cómo influye el tamaño de la organización en la elección de la estructura organizacional?

El tamaño de la organización juega un papel crucial. Las pequeñas empresas suelen optar por estructuras simples, donde el dueño está involucrado en todos los aspectos, mientras que las empresas grandes prefieren estructuras funcionales o de divisiones, donde cada área o unidad tiene más autonomía.

¿Qué autor se menciona como referente en el tema de las estructuras organizacionales tradicionales?

Se menciona a Rob y Robbins como referentes en el tema de las estructuras organizacionales tradicionales.