Leadership Speaker Erin Meyer: Low Context vs. High Context Societies

The Lavin Agency Speakers Bureau
9 May 201404:06

Summary

TLDR本视频脚本探讨了低语境社会与高语境社会在沟通方式上的差异。在低语境社会,人们认为有效沟通需要明确、简单、直接,如德国人会通过重复来确保信息传达清晰。而在高语境社会,如法国、土耳其和中国,人们倾向于更隐晦、层次丰富和细腻的交流方式,认为共享背景知识能够促进理解,无需过多明确说明。这种文化差异在跨文化交流中可能导致误解,强调了了解不同文化沟通风格的重要性。

Takeaways

  • 🌐 在低语境社会中,人们认为有效沟通应该是明确、简单和清晰的。
  • 🗣️ 低语境文化中,人们倾向于重复信息三次,以确保信息被简单明了地传达。
  • 🌍 在高语境社会,人们认为有效沟通更加含蓄、层次分明或富有细微差别。
  • 🇩🇪 德国人在会议结束时会进行口头和书面的总结,这体现了低语境文化的特点。
  • 🇫🇷 法国人在会议结束时可能不会进行详细的总结,这反映了高语境文化的影响。
  • 🇹🇷 土耳其人在与美国人交流时,可能会通过非言语的方式传达信息,期待对方能够察觉。
  • 🇨🇳 中国人在听演讲时,会尝试捕捉所有可能的层次和意义,这可能超出了演讲者的意图。
  • 🔍 高语境社会中,人们可能会在不明确表达的情况下,期待对方能够理解更深层次的信息。
  • 🤔 在跨文化交流中,不同文化背景的人可能对信息的理解和期望存在差异。
  • 🌟 了解不同文化中的沟通方式对于有效交流至关重要,尤其是在国际商务和会议中。
  • 📚 通过这些例子,我们可以看到,沟通的清晰度和含蓄性在不同文化中有着不同的表现和期望。

Q & A

  • 什么是低语境社会?

    -低语境社会是指在沟通时,人们假定共享的背景知识或关系较少,因此需要更明确、简单和清晰的沟通方式来确保信息传递。

  • 为什么在低语境社会中,人们需要重复三次来传达信息?

    -在低语境社会中,人们重复信息三次(告诉将要说什么、实际说什么、以及总结说了什么)是为了确保信息被简单明了地传达。

  • 高语境社会与低语境社会在沟通方式上有何不同?

    -高语境社会假定人们有更多共享的背景知识,因此沟通可以更加含蓄、层次化或细腻,而不需要像低语境社会那样频繁地澄清和重复。

  • 德国人在会议结束时通常会做什么?

    -德国人在会议结束时通常会进行口头和书面的总结,这是一种低语境文化的体现,强调信息的明确性和重复性。

  • 法国人在会议结束时的行为与德国人有何不同?

    -法国人在会议结束时可能不会像德国人那样进行详细的总结,而是可能简单地结束会议,这反映了高语境文化中对共享背景知识的依赖。

  • 为什么土耳其人在与美国人沟通时可能不会直接表达自己的问题?

    -土耳其人可能认为通过非直接的方式表达问题,让接收者自己察觉问题的存在,这是高语境文化中常见的沟通方式。

  • 在中国文化中,人们如何理解他人传达的信息?

    -在中国文化中,人们可能会尝试通过各种感官去捕捉信息的多个层面,寻找可能的隐含意义,这体现了高语境社会的特点。

  • 为什么在高语境社会中,人们可能不需要多次重复信息?

    -在高语境社会中,由于人们共享更多的背景知识,他们可以更快地理解信息,不需要像低语境社会那样多次重复以确保理解。

  • 在跨文化交流中,理解不同语境文化的重要性是什么?

    -理解不同语境文化有助于减少误解和沟通障碍,促进不同文化背景的人们更有效地交流和合作。

  • 为什么在高语境社会中,人们可能对直接和明确的沟通方式感到不适应?

    -在高语境社会中,人们习惯于含蓄和多层次的沟通方式,直接和明确的沟通可能被视为过于简单或缺乏深度。

  • 在跨文化沟通中,如何平衡低语境和高语境的沟通风格?

    -在跨文化沟通中,了解和尊重对方的文化背景,适时调整自己的沟通方式,可以帮助双方更好地理解和适应不同的沟通风格。

Outlines

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🌐 低语境社会与高语境社会沟通差异

第一段主要讨论了低语境社会和高语境社会在沟通方式上的差异。在低语境社会,人们认为有效的沟通应该是直接、简单和清晰的,强调信息的明确传达。例如,如果需要传达'蓝色',就应该直接说出'蓝色'这个词。而在高语境社会,人们则认为沟通可以更加含蓄、层次化或细腻,因为存在更多的共享背景知识。文中通过德国人与法国人会议结束时的沟通方式差异,以及土耳其人与美国老板之间的沟通问题,以及中国人力资源总监对美国董事长演讲的理解差异,来具体说明了这种文化差异。

Mindmap

Keywords

💡低语境社会

低语境社会指的是在交流中,人们假定共享的背景知识或情境信息较少,因此需要更明确、直接的沟通方式来确保信息传递。视频中提到,在低语境社会中,人们认为有效的沟通应该是简单明了的,如通过重复三次来强调信息的传递,这与视频的主要主题——不同文化背景下的沟通方式紧密相关。

💡高语境社会

与低语境社会相对,高语境社会中的人们在交流时假定拥有更多的共享背景知识,因此沟通可以更加含蓄、层次分明。视频中通过德国人与法国人开会的例子,展示了高语境社会中人们如何通过非言语的方式理解对方的意图,这体现了文化差异对沟通方式的影响。

💡沟通方式

沟通方式是视频中讨论的核心概念之一,指的是人们在交流时所采用的方法和技巧。在低语境社会中,沟通方式倾向于明确和重复,而在高语境社会中,则可能更依赖于非言语的暗示和共享的理解。

💡共享背景知识

共享背景知识是指在交流过程中,参与者之间共同拥有的信息、经验或文化理解。视频中通过不同文化背景下的沟通例子,强调了共享背景知识对沟通方式的影响,如在高语境社会中,人们能够通过较少的言语交流理解对方的意图。

💡明确性

明确性在视频中被用来描述低语境社会中沟通的特点。在这种文化背景下,为了确保信息被准确理解,人们倾向于使用简单、直接的语言,并可能通过重复来加强信息的传递。

💡含蓄性

含蓄性是高语境社会沟通的一个特点,指的是在交流中不直接明说,而是通过暗示、非言语信号或共享的理解来传达信息。视频中通过中国的例子说明了含蓄性在沟通中的应用,如人们通过观察和感知来理解对方的意图。

💡文化差异

文化差异是视频中讨论的另一个重要概念,指的是不同文化背景下人们在价值观、行为习惯和沟通方式上的差异。视频中通过德国、法国和中国的例子,展示了文化差异如何影响人们的沟通方式和理解。

💡重复

在视频中,重复被用作一种沟通策略,特别是在低语境社会中,通过重复信息来确保对方能够理解和记住所传达的内容。例如,演讲者在介绍内容时会先预告、然后详细说明,最后再总结,以确保信息的明确传递。

💡非言语交流

非言语交流是指除了语言之外的沟通方式,包括肢体语言、面部表情、眼神交流等。视频中提到,在高语境社会中,非言语交流在理解对方的意图和情感上起着重要作用,如通过观察对方的反应来捕捉信息。

💡理解层次

理解层次在视频中被用来描述人们在接收信息时所涉及的不同层面。在高语境社会中,人们可能不仅仅关注言语的直接意义,还会尝试理解言语背后的深层含义或隐含的信息。

💡跨文化交流

跨文化交流是视频中隐含的一个概念,指的是不同文化背景的人们在交流时可能遇到的挑战和机遇。视频中通过不同国家和文化的例子,展示了跨文化交流中的一些常见问题和解决策略。

Highlights

在低语境社会中,沟通时我们假设共享的背景知识水平较低。

低语境社会认为有效的沟通应该是明确的、简单的、清晰的。

在低语境文化中,如果我想让你理解“蓝色”,我必须直接说“蓝色”。

低语境文化中,演讲者会重复要点以确保信息传达得简单明了。

高语境社会中,我们假设拥有更多的共享背景知识和信息。

高语境社会认为有效的沟通是隐含的、层次化的、细腻的。

德国人在会议结束时通常会进行口头和书面的总结,这是低语境的表现。

与法国人合作时,会议结束他们可能会直接站起来说“就这样”,这体现了高语境文化。

在土耳其,员工可能不会直接告诉老板他们的问题,而是让老板自己察觉。

在中国,人们可能试图通过所有感官来理解演讲者的多层含义。

中国人力资源总监在会议中尝试捕捉演讲者的深层含义。

演讲者可能会惊讶于听众试图超越字面意思去理解他们的信息。

跨文化沟通中,不同语境的理解差异可能导致误解。

在不同文化背景下,沟通方式和信息传递的清晰度有所不同。

了解不同文化中的沟通语境对于国际交流至关重要。

跨文化沟通需要对语境差异有敏感性和适应性。

在全球化背景下,理解和适应不同文化语境是成功沟通的关键。

Transcripts

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in a low context society while we are

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communicating we assume that we have a

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low level of shared context what does

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that mean it means that we don't have

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the same reference points or the same

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body of knowledge or relationships that

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we have a low level of shared context so

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in a low context society we believe that

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good effective professional

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communication is a communication that's

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very explicit it's very simple and very

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clear in a low conduct society we're

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trained that if I want you to understand

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blue then I have to say blue literally

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we're trained in a low context culture

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that if I give a presentation I should

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tell you what I'm going to tell you and

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then I should tell you and then I should

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tell you what I've told you why do I

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tell you the same thing three times

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because we're focused overall on making

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sure that the message was passed simply

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and clearly in a high context society

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while we're communicating we assume or

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consider that we have a larger body of

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shared context that we have the same

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reference points body of knowledge

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information and because we assume all of

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this shared context in a high context

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society we believe good effective

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communication is a communication that's

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more implicit or layered or nuanced I

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had a German individual who said to me

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you know Aaron in Germany at the end of

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a meeting we almost always do a recap

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first we do a verbal recap and then we

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do a written recap that's low context

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right clarification clarification

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clarification he said now that I've been

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working frequently with the French I

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often find that at the end of a meeting

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I'll get ready to do a recap and my

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French colleagues will just stand up and

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someone will say eh voila there it is

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and I'll think to myself but voila what

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and then I'll be very surprised to see

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that it just seems that people know

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what's been

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sited that they know what's supposed to

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happen next without going through all of

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those levels of clarification that I'm

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so used to in my own culture I had a

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second example I was doing some work a

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while ago in Istanbul and I had a

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Turkish client who was telling me about

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all of these issues that he was having

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with his new American boss and I said

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when your boss was here did you tell him

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what you're telling me now and he said

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well you know Aaron I made it known so

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that he could see it if he wanted to see

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it and I thought to myself he probably

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didn't see it right I'll give you a

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third example from China I was giving a

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presentation at a conference in China

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last year and all the people in the room

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worked for the same multinational

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American company before I worked within

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the Chairman who was this American from

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New York City gave a presentation that

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went very well and then he left

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afterwards when I was working with the

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group we were talking about this and I

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had the Chinese human resource director

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raise his hand and he said you know

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Aaron this concept is very interesting

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to me because the whole time the

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chairman was talking I was trying to

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make sure that I was listening with all

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of my senses that I was picking up all

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of the levels of meaning that he might

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be trying to pass now that I look at

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this I'm asking myself the question is

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it possible that there was no meaning

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beyond that you know first those simple

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words that he was saying and I thought

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to myself that that chairman would have

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been really surprised to note think that

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anyone was trying to understand his

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message beyond the first degree

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you

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