優秀な管理職になれる人となれない人の違いとは?1つの判断で組織は大きく変わります。【経営者】【個人事業主】
Summary
TLDRこのビデオスクリプトでは、社長が信頼できるナンバー2をどのように選ぶか、そして育てるべきかについて語っています。社長の姿勢が重要な役員の存在に影響を与えると示し、共通のビジョンを持つチームを築くためには、社長自身が尊敬される存在であることが重要だと強調しています。また、役員は部下から慕われるリーダーとして、社員との信頼関係を築く必要があると述べています。
Takeaways
- 😀 社長の姿勢がナンバー2の存在に大きな影響を与える。社長が信頼できるナンバー2を引き寄せるためには、まず自分自身が尊敬される存在にならなければならない。
- 🤝 社長とナンバー2の間には強い信頼関係が必要で、これは時間とともに築かれる。
- 👥 社員全員と平等に接することはなく、特に役員2人に対しては特別な考えを持って接する。
- 🛠️ 成長する会社には、業績が良いところでは良いナンバー2が必要であるが、業績が悪いところではナンバー2がなかなか現れない傾向がある。
- 🌟 社長は自分のビジョンを持ち、そのビジョンを実現するために役員を育て、役員も社長のビジョンを共有し、尊敬する存在にならねばならない。
- 💡 役員を選ぶ際には、能力だけでなくマインドセットも重要で、社長と同じ目標を共有し、ビジネスの成功に向けて取り組む姿勢を持つ人物を選ぶべき。
- 🏆 社長は社員の誇りであり、役員は社長のビジョンを誇りに思える会社を目指すべきである。
- 🔄 社長が社員や役員に対して特別な思いを持つことで、彼らも社長を尊敬し、会社を支持する。
- 🚀 会社の成長はトップ層の成長に比例しており、上層が成長すれば会社全体も成長する。
- 👂 役員は社員からの支持と慕われ方、人間性、リーダーシップの存在として、社員からの信頼を得る必要がある。
- 🛑 社長は社員や役員の退職を引き止めることも重要で、彼らが会社を離れることを許さない強い意志を持っていることが示される。
Q & A
社長がナンバー2を選ぶ際の重要なポイントは何ですか?
-社長がナンバー2を選ぶ際の重要なポイントは、まず社長のあり方です。社長がどのような姿勢でいるかによって、その社長にふさわしいナンバー2が現れます。信頼関係を築くことや、社員の成長を促すことが重要です。
ナンバー2を育てるためにはどのような姿勢が必要ですか?
-ナンバー2を育てるためには、社長が尊敬される存在になる必要があります。社員に対して特別な思いを持ち、彼らのために良い会社を作るという強い思いを持っていることが大切です。
社長が社員をどのように扱うべきですか?
-社長は社員を平等に扱う必要はありません。役員2人に対しては特別な思いを持ち、彼らが尊敬できるような存在になることが重要です。また、社員と家族のような信頼関係を持つことが望ましいです。
役員を選ぶ際に能力だけを重視することはなぜ避けるべきですか?
-役員を選ぶ際に能力だけを重視するのは、役員が社長の意思決定を必ず正解に導く覚悟を持っているかどうかを見落とす可能性があるからです。マインドセットや価値観が一致することがより重要です。
社長が社員との関係を築く際に重要なことは何ですか?
-社長が社員との関係を築く際に重要なことは、社員が社長に慕われることです。リーダー的な存在になること、そして社員が役員についてくるような関係性を築くことが大切です。
社員が休日出勤する際に社長がどう対応するのが適切ですか?
-社員が休日出勤する際、社長は社員に感謝の意を示し、一緒に食事をしたり、プライベートの相談を受け入れるなど、社員との信頼関係を築くことが適切です。
社長が社員を引き止める際に重要なポイントは何ですか?
-社長が社員を引き止める際、社員が会社を離れたい理由を理解し、彼らの価値観と目標を尊重することが重要です。また、社員との信頼関係を通じて、彼らが会社に残ることを選ばせることが大切です。
社長が社員との信頼関係を築くためにはどのような行動が必要ですか?
-社長が社員との信頼関係を築くためには、社員の成長を促し、彼らの意見を尊重し、プライベートでの相談にも応じることが大切です。また、社員が会社を離れる際には、彼らの意志を尊重し、引き止めることも含まれます。
社長が社員を尊敬するための具体的な行動として何が挙げられますか?
-社長が社員を尊敬するための具体的な行動として、社員の意見を尊重すること、社員の成長を支援すること、社員とのプライベートな相談に応じることなどが挙げられます。
社長が社員との関係を築く際に避けるべきことは何ですか?
-社長が社員との関係を築く際に避けるべきことは、社員を平等に扱うことや、社員の意見を無視すること、社員とのプライベートな関係を築かずにビジネス関係だけにとどめることです。
Outlines
😀 社長の姿勢とナンバー2の育成
第1段落では、社長のあり方とその影響力について語られています。社長が信頼できるナンバー2を選ぶ方法や育てる方法ではなく、社長自身がどのような姿勢でいるのかが重要だと示唆されています。社長が社員を尊敬する存在にならないと、社員も社長を尊敬し、良いナンバー2として機能することはないと言われています。また、社長が社員を特別な存在として扱うことの重要性も強調されています。
😇 社員との信頼関係の築き方
第2段落では、社長と社員の間の信頼関係を築く方法が議論されています。社長が社員を家族のように扱い、彼らが困難に直面した際には身を削って助けようとする姿勢が求められます。社員が社長を慕うリーダーとして認め、休日出勤などにも協力的であることが理想的な関係性として描かれています。また、社長が社員を特別な存在として扱うことで、彼らが会社を誇りに思える環境を作り出すことが重要であると述べています。
🤔 ナンバー2の選び方と役員の役割
第3段落では、ナンバー2を選ぶ際の考え方と役員の役割について触れられています。社長が社員の能力だけでなく、彼らのマインドセットを選ぶべきだと主張しています。社長の意思決定を常に支持し、成功に導く姿勢を持つことが求められます。また、役員は社員から慕われるリーダー的存在で、プライベートでの相談にも応じるなど、社員との信頼関係を築くことが重要です。社長が社員を特別な存在として扱い、彼らを尊敬することで、会社が成長する基盤が築かれると示唆されています。
Mindmap
Keywords
💡役員
💡ナンバー2
💡社長
💡育てる
💡信頼関係
💡業績
💡成長
💡マインド
💡リーダーシップ
💡特別な存在
Highlights
社長の姿勢がナンバー2を選ぶ方針に大きな影響を与える。
信頼できるナンバー2は「育てるもの」ではなく、社長のあり方によって「引き寄せる」存在。
社長が社員を尊敬し、社員も社長を尊敬できる関係が重要。
社長は社員の誇りを持って、役員になることを誇りに思う会社を目指すべき。
社長は卑怯なことやることなく、社員から尊敬されるべき存在にならねばならない。
社員と社長の間には家族のような信頼関係があると望ましい。
社長は社員の成長スピードに合わせ、会社の成長を促進する必要がある。
役員は社長の意思決定を正解に導く覚悟を持つべき。
役員は社員から慕われるリーダー的人間性を持ち、信頼関係を築く必要がある。
社長は社員のプライベートの相談にも耳を傾け、深い関係を築くべき。
社長は社員の退職希望を引き止めることで、信頼関係の重要性を示す。
社長は社員との両思い関係を築くことで、会社の成長に寄与できる。
社長は社員を平等に扱うのではなく、役員に対して特別な扱いを行う。
社長は社員の能力だけでなく、マインドセットを重視すべき。
社長は社員との信頼関係を強化し、会社の成長につながる役員を選ぶ。
社長は社員との関係性を理解し、役員との良好な関係を築く。
社長は社員との信頼関係を通じて、会社の成長と発展を目指す。
社長は社員との信頼関係を大切にし、会社の将来に向けた協力関係を築く。
Transcripts
まずはいい役員いい右腕左腕を育て
るっていうよりかまずはそういう2人に
対してふさわしい社長であろう
とこんにちは脱税理士の菅です菅さんはい
菅さんの会社って役員2人いるじゃない
ですかはい信頼できるナンバー2とか
なんかそういう存在の人うんどうやって
選んだり育てたりしたんですか育ててない
ね信頼できるナバなんてね育てようと思っ
て育つもんじゃないよね極論言うと社長の
あり方次第でいいナンバー2になるかどう
かが決まると僕は思ってる社長次第社長
次第すよ僕もいつか欲しいんですよそう
いうなんか役員とかうんナンバー2みたい
なまだ自分役員ちゃうのにねでも欲しいよ
ねそういう役員とかまナンバー2すいねま
社長がどういう姿勢でいればいいのかって
いうところに関して今日ちょっと聞いて
いきたいなと思いますはい本当ねナンバー
2で会社変わるからねいい会社には絶対
いいナンバー2右腕左手がおるけど
やっぱり業績悪いところうまくいかん
ところにはナンバーがなかなかおら傾向は
あるよね僕もいっぱいいろんな会社見てき
たけどやっぱそういう共通点はあると思う
なので今日はねいいナンバー2育て方って
言ったら育つもんじゃないけどどういう人
がいいナンバー2になるのかっていうのを
ねま僕の経験とかあとはいろんな会社の
共通点も含めて解説したいと思いますはい
お願いします
はいはいまずね今日のミの質問やけどどう
いうナンバー2がいいんだどうやって
育てればいいんだとかどういう人を選べば
いいんだて思うじゃんそもそもそれが
間違いなんですよまずは社長のあり方なん
ですよ社長がどういう姿勢でいるかによっ
てその社長にあったナンバー2が現れるん
ですよ引き寄せるというかね引き寄せの
法則ですよ今の役員って創業メンバーなで
もう創業当時から僕は役員は自分しかなら
ない他に役員は入れないっていう姿勢で
おってんけど途中でちょっと考えが変わっ
てあこの2人には役になってほしいなと
思ったんですそれはんでですかその2人に
すごい感謝しててま大きなわけよ僕は僕の
会社SMGって言うんですけどSMGの
役員になったことを誇りに思える会社にし
たいと思ったんですよ僕のビジョンは
もちろんあるんやけどこの2人のために
いい会社にしようっていう思いは
めちゃくちゃ強くてそれならもう誇りを
持って役になってもらいたいっていう思い
が芽ばえてきてでま役になってみないって
言ったら是非是非みたいな感じではいなっ
てくれたんですけどねだからそのためには
僕はその2人にとって尊敬される存在に
ならないといけないってずっと思ってて
卑怯なことやってるようではそ尊敬もされ
ないじゃんま結構自由にはさせてもるけど
いい会社にしようっていう思いももちろん
あるし人としてちゃんとしなきゃいけな
いっていう部分ももちろんあるし本当尊敬
される存在にならなあかんなっていう思い
でずっとやってきたもし僕は
チャランポランやったらチャランポランの
社長の下の役員なんてなりたいと思わんや
そ逆に役員になったら結構給料もらえる
から役員にななってみたいなとかそういう
なんつう下心で役になる人とかが逆に
きそうえだからまずは社長のあり方って
いうのがいい役員を引き寄せる条件かなっ
て僕は思ってまずはいい役員いい右腕左腕
を育てるっていうよりかまずはそういう
2人に対してふさわしい社長であろうとま
心がけてきましたねまある味両思いじゃ
ないといけないってことですよ僕もその役
になって欲しい2人を尊敬してるしその
2人も僕のことを尊敬できるぐらいの存在
にならなあかんなとああいい関係ですねね
実際尊敬してもらってるかどうかわかん
ないですけどいやしてもらってるんじゃ
ないですかであと僕ね尊敬もちろんしてて
感謝もしてるから極端なこと言うと2人に
何かすごい大変なことが起きたら自分は身
を削ってでもその2人の手助けをしようと
思っとるね仕事上のビジネスライクな関係
じゃなくてまどっちかというと家族に近い
というか家族に大変なことが起きたら親
なら身を削ってでも子供を守りたいとか
思うじゃんで僕にもし何か大変なことが
起きたら多分2人は助けてくれるとそれ
ぐらいの関係性が気付けとると僕は勝手に
思っとるけどまずははいい人を選ぼうとか
育てようとかていうよりかはあり方かなっ
てあ思いますお互いの信頼関係から
生まれる生まれるうんであと無社員はもう
今少数性にしたんですごく減って僕入れて
6人しかいないんですけど平等にはみんな
と接しないです役員2人に対して言葉選ば
ずに言うとエコ引きしとるぐらいの考えを
持っとる僕にとっては特別な存在ってこと
ですよよくね社員みんな平等に公平にって
言うじゃん僕は全然そんな思わなくてもう
完全に特別な想ですこの2人のおかげで今
の会社があると思ってるんでこの地は緩が
ないですよ他の社員ももちろんみんな
大好きですよみんな信頼しとるけど絶対
優越はあるじゃんスキルもあれば考え方も
あれば優越もあるじゃん会社を成長発展さ
せていくためには上の2人がどんどん
どんどん成長してった方が会社って成長
するんですよ下の人が成長してもそんなに
会社って成長しないんですよ成長スピード
が違うの完全に人それぞれ成長スピードが
あってで成長する人の成長スピードって
ものすごい早いの成長スピードが鈍い人の
成長すめっちゃ遅いわけでどっちのペース
に合わせるかって僕すごいこれ意識してて
やっぱりトップに合わせないと会社って
成長しないやっぱり1番実力のある人を
中心に会社組織は作っていく僕もそこに
重点的にコミュニケーションとって考えを
共有して会社を作り上げていく新人社員今
取らないですけど新人社員が入ってきても
もう僕は途中でほったかしすそこに力注ぐ
よりも上に力注ぐあ絶対会社成長するし
いい組織になる入った時はじゃあもう
ほったらかしにされるっていうことです
そうそうそう早上がってこや頑張りますず
入れやけどだからね給料も別格や竿を
つつけるべきだと思うけどやっぱ右腕左腕
と他の社員はあまでもそうですよねそこ
まで言ったらそうですよねうんうんあと
よくね間違った役員の選び方で社長があの
人能力あるから役員させたいって言って
役員させようとするんやけど能力で選ん
だらあかんねダメなんですかうん能力で
選んでなどっちかと言うとマインドで選ぶ
べきやと僕は思ってもちろん能力も大切や
けどスキルとマインドどっちが大切かって
言ったらマインドや完全でマインドが
やっぱりトップと近いようなマインドを
持っ取らないと社長の大便者になれない
からで今の僕の役員って多分僕の性格全部
分かってくれてるんで僕は言おうとしてる
ことって全部大便してくれるんですよ
もちろん性格も価値観も違うで意見が全て
合うわけではないけどでも代表は多分こう
考えるだろうなっていうのを分かってくれ
てるんですよ例えばここれよく他の会社で
も言う話なんですけど幹部の野球は右腕
左腕の役割って社長の意識決定を成功に
導く人なんですよねAという方法とBと
いう方法2つあって社長がBっていう方法
で行くんだって言ったらその役員がもし
いやAの方がええのになって思とっても
内心代表がBって言うならじゃもうBこれ
を必ず成功させましょうっていう姿勢が
取れる人でも中途半端な役員やと見せんの
やろみたいな例えば部下とかに俺はAの方
がええと思うんやけど社長がBって言うて
さ絶対Bうまくいかんと思うんやけどさ
みたいなこうやって部下に言う上司がおる
わけよこんなん絶対に役員さしたあかんで
もしAの方がええって思うなら役員は時々
に僕に代表Bって言いますけど僕は高校
こういう理由でAがありだと思うんです
けどどうですかで僕は僕なりにその考えも
分かるけど今回俺はBで行くんやて言っ
たらあじゃあ分かりましたじゃあもうBて
行きましょうみたいな感じで意見を
ぶつけ合って最終的には代表の意思決定を
必ず正解に導くっていう覚悟で取り組んで
くれるのがやっぱ1番いい役かなとは思い
ますねあとはね役員って部下からしたら
上司じゃん部下からに慕われるようなね
人間性をもらなかんねやっぱりリーダー的
な存在になる人たちやで役員ってで役員が
僕についてきてくれたように部下が役員に
ついてくていうねまそういう関係性を
気づけるような人じゃないとあかんよね
社員は例えば休日出勤とかよくするわけま
忙しいもんで休日出勤する時に役員の小林
に連絡して小林さん明日出勤しません
かっていう休日やの僕出勤します小林さん
はどうするんですかていうの熱かけるん
ですね普通さ上司がおると鬱陶しいじゃん
普通の会社ってうちちゃうの部下が上司に
来てくれって言うの出勤して来いとは言わ
んのどうするんですか行た方がいいなら
行くわみたいな感じで出勤して休日仕事し
て終わったら一緒に飯食いに行ったり
もするんやけどていう関係性に気づけとる
し堀えっていう役員もおるんやけどルカが
プライベートの相談とか普通に夜電話して
僕の難聞いてくださいみたいな感じで男性
が女性にプライベートの相談するんや試合
やろ普通そんな関係はいいい関係性ですね
いや全く休日出てこいっていう誘いもない
しプライベートの相談も一切ないけどま
そういう役になるとね安心やね創業
メンバーなんすけど最初からそれぐらいの
信頼関係があったかっていうと全然なくて
多分小林なんかは全然僕に興味なかった僕
が誘ったんやけど僕独立するでついて来て
くれやんかてえなんで行かなきゃいけない
んですかぐらいの感じだったまホリエも
そんな感じだったからだから元々片思い
やっただから自分のあり方変えなかんなっ
ていうのは思ったんかもしれんだから今と
なった両前で多分いいですねなんかそう
いうのもだんだんと信頼関係気づいてい
くっていううん2人ともま僕は独立して
ついていってくれたけど1回退職したいっ
て申し出てきたことが2人ともあるねそれ
は引き止めたんすかそれは引き止めたね他
の社員が退職したいって言ってもそんな
引き止めやんねんけどこの2人はあかんと
思ってあもう土地ですか土地じゃないです
けど絶対にこれ止めやらあかんと思ってて
色々譲ったけど小林なんかにも僕日本一を
目すってずずっと言っとるもんでで小林は
日本者は興味ないわけよどっちかと遠のの
力持ちみたいな感じやもんでま代表につい
てませぐらいのことを言ってで転職します
みたいなでも僕そこで日本一を目指すのか
小林と今後一緒に仕事をするのかっていう
のを考えたんすよどっちが大切なさ小林と
一緒に仕事をする方が大切って思った小林
にもう俺日本一を指すことはやめるわ俺は
小林君と一緒に今後も仕事していきたいで
もう本日目指すやめるで考え直してくれ
って言うから考え直してくれたんすよそう
いう信頼感で生まれてくるってことですよ
ねそうそうそうそこまでなんか右腕左腕に
対して社長が熱い思いを持てるかどうかて
僕すごい大切やなと思って他の会社見とる
とやっぱりあ業績良くないところは社長が
カプの文句言っとる人もおるしさ幹部は
幹部で社長の文句言っとるしやっぱそう
いうところは業績も良くないがもう今日
すごいいい話聞かせてもらってありがとう
ございますいやいやいありがとう
ありがとうございます僕も頑張りたいと
思います頑張ってね田村君と両思いになる
ぐらいのそうですね完全に片思いだと思う
完全片思いです話聞いてないもんねそうな
ですよね見向きもしないんです見向き
パスポいじって大丈夫
大丈夫
はいということで今日はナンバー2をね
育てるためにはどうすればいいかっていう
ので点は社長のあり方もこれだと本当思い
ます結局トップで決まるんすようん会社
ってトップにあったナンバー2がねえ
引き寄せられるんでそれでいい組織が作ら
れると思うので自分が仕事が楽になるため
のナンバー2っておらんかなとかそういう
下心じゃなくてね両思いになるような関係
性を築いていただければなと思いますはい
ということで今日の動画勉強になった参考
になったという方はチャンネル登録高評価
の方よろしくお願いします公式ラインでは
僕が講師を進めるSMG塾の情報を発信し
てますSMG塾ではYouTubeで言え
ないようなね内容を公開してますので是非
ね概要欄から友達になっていただけると
嬉しいですあと今後取り上げて欲しい
テーマ質問等がありましたらコメント欄に
書いていただければ今後の動画の参考にさ
せていただきますタピオどこへ行ったのか
絶賛発売中ですのでまた読んでない方ぜひ
読んでみてくださいではまた次回の動画で
お会いしましょうありがとうございまし
たはいです疲れさんはいお疲れ様ですお
疲れ様です今日久々に遅いですね遅いねは
もう無事終電ないですあそうどうすんの
どうしようかなと思ってどうしようかなと
思ってま行けるとこまで帰れる電車あるん
であそうそこら辺からタクシーかなって
感じです今日はもうまだこの後まだあるん
ですよまだあんのまだありますあり僕のも
まだあるで4本こっちももう1個あるあ
そっかそそうっすねえそれ何本すかわかん
ない1本か
なじゃあまだまだ取りましょうはいまだり
ましょうはいましありがとうござい
ますJA
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