【DX】デジタル人材がいない中小企業のためのDX入門:書籍要約
Summary
TLDRこの動画では、デジタル化(DX)が中小企業にとっての大きなチャレンジであることを背景に、デジタル人材や資金が不足している経営者向けのDX入門を提供します。著者の長尾和宏さんは、9000社以上の中小企業を支援し、DXに必要な専門知識や予算なしで実行できる8つの戦略を紹介しています。DXの本質は限界費用ゼロのビジネス拡大であり、経営者がDXにコミットし、ビジョンを描き、デジタル人材を確保する3つの条件を無理に適用する必要はなく、ノーコードツールを活用してシステムを設計し、コンタクトレスアプローチやSFA、AIを活用して営業手法を革新することが提案されています。
Takeaways
- 📈 DXは中小企業にとって成長を促す重要な戦略であり、デジタル化は単なるコストダウンに留まらず、企業文化や競争優位性にまで変革をもたらす。
- 💡 DX推進にはデジタル専門家や高コストの技術は必ずしも必要ではなく、ローコストで実行できる戦略も存在する。
- 👤 中小企業はデジタル人材を採用できない場合でも、ノーコードツールを活用して自社のシステムを設計できる人材を育てることが重要。
- 🛠️ ノーコードツールはプログラミング知識がなくてもシステムを構築・変更できるため、中小企業にとっては非常に有利な武器となる。
- 🚀 デジタル化の最大の価値は限界費用のゼロ化で、商品やサービスを無制限に拡大することが可能になる。
- 🔑 DX成功には経営者のコミットメント、ビジョンの共有、デジタル人材の確保という3つの条件が挙げられるが、これらを無理に適用する必要はない。
- 🔍 中小企業のDX人材は、業務を理解し、デジタルを活用して戦略を設計する能力を持ち、他の社員を巻き込むことが求められる。
- 📊 コンタクトレスアプローチは顧客へのリアル訪問を減らしてアプローチ数を増やすことで、より大きな成果を上げる営業手法である。
- 📈 SFA(Sales Force Automation)は営業活動の管理を支援し、顧客情報の共有と分析を可能にするシステムである。
- 🤖 AIの活用はデータの蓄積に依存しており、ルールベースAIはビジネスルールに従って適切な対応を提供する。
- 🌐 本書は中小企業の経営者や現場の視点に立って、DXを推進するための実践的な戦略を紹介しており、デジタルブームを乗り越えるための一冊である。
Q & A
デジタル化(DX)の推進に向けて、中小企業が直面する主な課題は何ですか?
-中小企業がDX推進に向けて直面する主な課題は、デジタル人材や資金の不足です。多くの経営者がDXに踏み出せない状況が見られます。
長尾和宏さんはどのくらいの企業を支援してきましたか?
-長尾和宏さんは9000社以上の中小企業を支援してきました。
本書で紹介されるDXの8つの戦略は、どのようなものがありますか?
-本書では具体的な8つの戦略が紹介されていますが、その中からノーコーダーの獲得やコンタクトレスアプローチ、AI導入などがあげられます。
DXの本当の意味とは何ですか?
-DXの本当の意味は、継続的に取り組みながら企業活動に変革をもたらし、企業文化や風土を変えることで競争上の優位性を生み出すことです。
中小企業がDXに向けたシステム導入の初期費用に対して、費用対効果が釣り合わないと感じる理由は何ですか?
-中小企業の場合、削減するためのコスト自体が大きくないことがあるため、デジタル化に向けたシステム導入の初期費用に対して費用対効果が釣り合わないと感じることがあります。
限界費用ゼロのビジネスを拡大させるDXの戦略とは何ですか?
-限界費用ゼロのビジネスを拡大させるDXの戦略は、商品が追加で売れるたびに限界費用が発生しないデジタル化を活用し、売上や顧客数を増やすことでビジネスを拡大させることです。
DX推進に必要な3つの条件とは何ですか?
-DX推進に必要な3つの条件は、1)経営者のDXへのコミット、2)経営者がDXを含むビジョンを描くこと、3)デジタル人材の確保です。
ノーコードツールとは何で、中小企業にとってどのような意味を持つでしょうか?
-ノーコードツールとは、プログラムを書かずにシステムを構築・変更できるツールのことです。中小企業にとっては、デジタル人材がいない場合でもシステム開発が可能な大きな武器となります。
コンタクトレスアプローチの営業手法とはどのようなものですか?
-コンタクトレスアプローチの営業手法とは、顧客へのリアル訪問を減らしてアプローチ数を増やすことで、より大きな成果を上げる手法です。
SFAとは何で、どのような役割を果たしますか?
-SFAとは営業支援システムで、顧客情報の管理や分析、共有を支援します。顧客情報データベースとして機能し、顧客数を増やすことで限界費用ゼロのデジタルの特性を活かすことができます。
ルールベースAIとはどのようなものですか?
-ルールベースAIとは、ビジネスルールや人や企業の持つルールに基づいて適切な対応や処理を行うAIのことです。中小企業のスケールでは機械学習を活用するレベルのデータ量は多くないため、ルールベースAIが適しています。
AIを活用することで、営業担当者1人あたりの顧客アプローチ数をどのように増やすことができますか?
-AIを秘書のように活用することで、営業担当者が膨大な顧客情報や案件情報を整理し、データ分析や管理を行うことができます。これにより、1人あたりの顧客アプローチ数が大幅に増やすことができます。
本書が中小企業の経営者や現場の視点に立っているという特徴とは何ですか?
-本書が中小企業の経営者や現場の視点に立っているという特徴は、DXに関する実践的な戦略を提案しており、中小企業がデジタルブームを乗り越え成長するための一冊である点です。
Outlines
📚 DX入門と中小企業の課題
この段落では、デジタル化(DX)が中小企業に及ぼす影響とその推進における課題について解説しています。デジタル人材や資金不足でDXを進められない経営者が多いのを背景に、長尾和宏著者が中小企業向けのDX戦略を紹介しています。DXは企業活動や文化に変革をもたらし、競争優位性を高めるものですが、中小企業ではペーパーレスやハンコレスをDXと誤解しているところもあります。DXの本質は限界費用ゼロのビジネス拡大にあります。また、DX成功に必要な3つの条件として、経営者のコミットメント、ビジョンの描き方、デジタル人材の確保が挙げられますが、中小企業には適応性のある方法で取り組むことが重要です。
🛠 ノーコードツールの活用とデジタル人材の育成
第二段落では、ノーコードツールを活用して中小企業がDXを進める方法について説明しています。ノーコードツールとは、プログラミング知識なしにシステムを構築・変更できるツールで、デジタル人材不在の中小企業にとって有効な手段です。自社が必要とするシステムを自ら設計・開発することで、スピードアップが期待できます。また、ノーコーダーとして育てることが望ましい人材像として、自社の業務を理解し、デジタルを活用して戦略を設計する能力が重要であると強調されています。デジタル知識や技術よりも、当事者意識が重要であることがポイントです。
📈 コンタクトレスアプローチとSFAの重要性
この段落では、コンタクトレスアプローチの営業手法と営業支援システム(SFA)の活用について語られています。コンタクトレスアプローチは、リアル訪問を減らしてアプローチ数を増やすことで成果を上げることが目標です。オンラインでのアプローチは単純接触効果を活用し、顧客との信頼関係を築きます。4つのステップ(認知、信用、信頼、需要)を踏むことで効果的にアプローチが行えるようになります。SFAは顧客情報の管理や共有、分析を可能にするシステムで、デジタル化を進める中で不可欠な役割を果たしています。
🤖 AIの導入とデータ蓄積の重要性
最後の段落では、AIの導入が中小企業のDX推進において果たす役割について述べています。データ蓄積がAIの学習に不可欠であり、ルールベースAIはビジネスルールに基づいて適切な対応を提供します。中小企業は機械学習に必要な大量のデータを持つことは少なく、代わりにルールベースAIを活用することで、業務の効率化やミスの減少が期待できます。AIはデータ量の増加に伴って賢くなり、企業の業務データや取引データの蓄積が未来への投資となります。
Mindmap
Keywords
💡DX
💡デジタル人材
💡ノーコード
💡コンタクトレスアプローチ
💡SFA
💡AI
💡限界費用ゼロ
💡DX推進の3条件
💡ルールベースAI
💡データ蓄積
Highlights
デジタル化は中小企業にとってDXの波を乗り越える重要な戦略であり、デジタル人材や資金不足の問題にも対応可能である。
著者長尾和宏は9000社以上の中小企業を支援し、DXについてのノウハウを8つの戦略で紹介している。
DX推進には専門性の高い人材や技術が必要という考えは必ずしも正しくない。デジタル人材がなくても実行できる戦略がある。
DXの本質は企業活動に変革をもたらし、競争上の優位性を生み出すことである。
多くの企業がDXをペーパーレスやハンコレスに限定しているが、これはDXの本来の目的から遠い。
中小企業ではデジタル化に向けたシステム導入の初期費用が、費用対効果が合わない場合がある。
デジタル化の最大の価値はコストダウンではなく、限界費用がゼロであることを利用することである。
DXを進める際には経営者がDXにコミットし、ビジョンを描く必要があるが、強制的に適用する必要はない。
中小企業で必要なデジタル人材は、業務やビジネスモデルをデジタルの力で変えていく能力を持つ人材である。
ノーコードツールを利用することで、プログラミング言語の習得が不要でシステムを構築・変更できる。
ノーコーダーは自社の業務を理解し、デジタルを活用しながら戦略を設計する力を持つ人材である。
コンタクトレスアプローチは顧客へのリアル訪問を減らしてアプローチ数を増やすことで成果を上げる営業手法である。
オンラインでのアプローチでは単純接触効果を活用し、顧客との信頼関係を築くことが重要である。
SFA(Sales Force Automation)は営業支援システムで、顧客情報の共有分析が可能にする。
ルールベースAIはビジネスルールに基づいて適切な対応を提供し、データ分析や管理を支援する。
AIの活用はデータの蓄積に依存しており、業務データや取引データの蓄積が重要である。
AIを秘書のように活用し、顧客や案件情報の整理、データ分析を助けるためにAIの使用を検討する。
本書は中小企業の経営者や現場の視点に立って提案されており、DXブームを乗り越えるための一冊である。
Transcripts
今中小企業にもDXの波が押し寄せてい
ますとは言ってもデジタル人材や資金が
足りずDX推進に踏み出せない経営者も
多いでしょう
今回はデジタル人材がいない中小企業の
ためのDX入門についてお話ししていき
たいと思います
本の著者は9000社以上の中小企業を
支援してきたトップコンサルタントの長尾
和宏さん
本書はDXについてのノウハウ予算
専門知識がなくても実行できる8つの戦略
を紹介しています
DX推進には
専門性の高い人材や技術がなければと思う
かもしれませんがそれらは必ずしも必要な
ものではないと長尾さんは述べています
デジタル人材がいなくても
ローコストでもできることは数多くあるの
です
本書を読めばDXに向けた具体的な一歩を
踏み出すことができるでしょうそれでは
早速内容に入っていきましょう
[音楽]
DXとは何か
経済産業省が2018年に発表したDX
推進ガイドラインの定義をもとにすると
DXとは
継続的に取り組みながら
企業活動に何らかの変革をもたらすもの
企業文化や風土まで変革し
競争上の優位性を生み出していくことこそ
DXの本質ですしかし現状はペーパーレス
やハンコレスをDXだと捉えているところ
があり本来のDXとは
程遠いと言えます
確かに
髪や印刷コスト人的コストの削減など
コストダウンにはつながりますしかし
そもそも中小企業の場合
削減するためのコスト自体がそれほど
大きくないこともあります
そうするとデジタル化に向けたシステム
導入の初期費用に対し
費用対効果が釣り合わなくなりデジタル
活用に足踏みしてしまいます
デジタル化の最大の価値はコストダウンで
はなく限界費用がゼロという点です
限界費用とは
商品を1つ生産するときに発生する
追加費用のことデジタル化にはこの限界
費用がかかりません
商品が追加で売れ顧客が増えても限界費用
ゼロなので売上点数や顧客数をどんどん
増やせばいいということです
中小企業におけるDXの本質とは限界費用
ゼロでビジネスを拡大させるという武器を
手に入れることなのです
中小企業経営者がDXを進める際には
大きな壁が立ちはだかりますそれがDX
成功に必要な3つの条件ですその
条件とは1経営者がDXにコミットし
なければならない2経営者がDXを含めた
ビジョンを描く必要がある3デジタル人材
を確保しなければならないの3つ
実際のところこれら3つを無理に適用する
必要はありません
まず一つ目についてはデジタルについて
よく知らない段階ですぐに本気になれなく
ても無理はありません
経営者自らが今はまだよくわからないけど
やってみようという意思決定を
社内に示せれば良いのです
2つ目についても試行錯誤する中で治験を
積み上げその過程でビジョンを作り上げる
のが自然な流れです
そして3つ目については大企業でも
デジタル人材の採用に苦労しているのに中
小企業が優秀なデジタル人材を採用できる
ことはまずありません中小企業で必要とさ
れるデジタル人材とは他の社員を巻き込み
ながら
業務やビジネスモデルをデジタルの力で
どう変えていくかを俯瞰して考えられる
人材なのです
DX推進で大事なことはデジタル活用の
試行錯誤を重ねそれを継続していくこと
本書ではDXに取り組むための実践的な8
つの戦略を紹介しています
この動画ではこのうち3つの戦略をご紹介
します
デジタル人材を代替するノーコーダーの
獲得
最初にご紹介する戦略はノーコーダーの
獲得についてです
ノーコーダーとはノーコードツールを使っ
て自社に必要なシステムを設計できる人材
です
中小企業はデジタル人材を採用できない
ことを前提として今後のDX戦略を考える
必要があります
中小企業のDX人材に求められる力は何か
それは自社の業務を理解しデジタルを活用
しながらどのような戦略を立てるかを設計
する力です
外部からデジタル人材を連れてくるよりも
社内の業務に精通した人望もやる気もある
人材にデジタルを学んでもらう方が効果的
です
そこで
挑戦すべきなのがノーコード
ノーコードとはプログラムを書かずに
システムを構築変更できるシステムのこと
です
ノーコードツールはプログラミング言語の
習得が不要なのでデジタル人材がいない中
小企業にとっては大きな武器となります
ノーコードツールでシステムやアプリを
作ることの最大の効果はスピードアップ
外部に委託していたものを自社で賄えるの
で
劇的に戦略実行と改善のスピードが早まり
ます
では車内で誰をノーコーダーとして育てれ
ばいいのでしょうか
ノーコーダーには
設計のセンスが必要ですこういう仕組みが
あったら
業務がもっと改善できると考えるのが得意
な人がいいでしょう
大切なことはデジタル知識
技術よりも自社を良くしたいという当事者
意識を強く持っているかどうかいくら知識
や技術があっても当事者意識がなければ
評論家のようになってしまいます
当事者意識を持って貢献してくれるかを
冷静に見極めましょう
ノーコードツールの多くは初期費用ゼロの
サブスクリプションモデルです例えば
0からデータベースを作るホームページを
作るスマホアプリを作るといった多様な
使い方が可能です
ホームページの制作も最終的にはプロに
外注するとしてもノーコードで作って
改善点が見えてから外注した方が
効率的で内容も濃いものに仕上げられます
DX推進の二大キーワードはノーコードと
ローコストノーコーダーがいれば
ローコストで十分やっていけます
会わずに売れる営業モデルの確率
続いて2つ目の戦略についてお話しして
いきます
著者はこれからの時代の営業手法として
コンタクトレスアプローチを提唱してい
ますこれは
顧客へのリアル訪問を減らして逆に
アプローチ数を増やすことでより大きな
成果を上げる営業を意味します
大事なのはアプローチ数を増やすという点
リアル訪問によるアプローチと比べて
コンタクトレスの場合はパフォーマンスが
若干落ちる可能性がありますそこでオン
ラインなら移動時間が不要というメリット
を生かしアプローチ件数を増やすことで
パフォーマンスの総量を上げるのです
新規の見込み客にオンラインでアプローチ
をする際にはプロセスを踏んで進めていく
ことが大切になります何
度も接触するものへの交換が高まっていく
という単純接触効果をオンラインで
生み出すためには次の4つのステップが
有効です
ステップ1
認知会社と商品を多くの人に知ってもらい
ますそのためにはメルマガ配信メールを
送るSNSなどで情報発信を継続的に行う
のが効果的です
ステップ2
信用
社名や自分の存在を知ってもらった後は
〇〇さんはこういう実績や背景のある人な
んだと感じてもらい
信用を獲得していきます
[音楽]
リアルに近い感じを生み出すためには
YouTubeで自社の商品やサービスを
紹介する動画をアップすることがおすすめ
です
ステップ3
信頼
信用を積み上げたら今度はまるまるさんの
話なら聞いてみてもいいかなと期待される
状態を目指します
セミナーや勉強会の講師を務めることで
信頼を得やすくなります
ステップ4
需要
まるまるさんとなら会って話を聞きたいと
受け入れてもらいますこの
段階でようやくお客様の顔を見ることが
できるのです
その後は自社の情報を深く伝えながら本音
での商談が可能となります
アプローチ先の数が増えると今度は営業
活動の管理が問題となりますそこで
取り入れたいのがSFAと呼ばれる営業
支援システム
デジタルによる進化系の日報に取引先の
営業情報を入力していくと情報の見える化
ができ
顧客情報の共有分析が可能となります
SFAは顧客のダムであり
顧客情報データベースですこのデータの
蓄積に大きな価値があり
顧客数を増やせば限界費用ゼロという
デジタルの特性を活かすことも可能です
SFAなら見込み客ごとに最も営業を
かけるべきタイミングで
担当者に知らせてくれるのも大きな
メリットです
AI導入で
働き手不足を解消する
最後にAIを使った戦略をご紹介します
DXを進めていくとデータがどんどん蓄積
し人間が処理できる量を超えてしまいます
そこで学習するデータがたまれば貯まる
ほど賢くなるAIの出番となります
中小企業のスケールでは機械学習をする
レベルの量のデータを持っていることは
ほとんどありませんそこで
活用すべきは
ルールベースAIです
ルールベースAIとは周知のビジネス
ルールや人や企業の持つ暗黙のルール上席
過去の正解事例に沿って
適切な対応や処理をしてくれるものです
例えば
顧客ごとの納品条件や
請求書発行のタイミングもAIに一度覚え
させれば間違うことはありませんし
顧客フォローが漏れていたら知らせてくれ
ます
AIはデータ量が増えれば増えるほど賢く
なり
抜け漏れなくサポートしてくれます
AIが将来的に自己学習するようになって
も学ぶべきデータがなければ
活用は難しいでしょう例えば
既存顧客が離れてしまいそうなリスクを
教えてくれる状況を実現するには年単位の
取引実績や
商談の履歴情報が必要です今のうちから
自社の業務データや取引データ日報データ
の蓄積を始めることでAIはその企業の
事業や業務に精通していきますこのように
AIの発展を予測しデータを蓄積すること
は
未来への投資にもなります
デジタル化によって営業担当者1人当たり
の
顧客へのアプローチ数は増え
抱える案件数も数倍数十倍になる可能性が
あります今後はAIを秘書のように活用
することを考えていくことが必要です
膨大な数の顧客や案件情報の整理のほか
データ分析記述管理が必要となる中
担当者一人一人がAI秘書を持てば
デジタルの力に助けてもらえます
いかがだったでしょうか本書ではご紹介し
た以外にも
業務改善や顧客管理
テレワークなど実践的な戦略が紹介されて
います本書が他のDX解説書と違うのは
徹底して中小企業の経営者や現場の視点に
立って
提案がされていることデジタル
ブームの波を乗り越え
企業が成長するためにぜひ読んでいただき
たい一冊です
最後までご視聴いただきありがとうござい
ましたこの動画がためになったと思ったら
高評価とチャンネル登録をお願いします
それではまた次回の動画でお会いし
ましょう
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