【初稿】#231 マネジメントが上手くなる習慣

Summary

アバージェンスマネジメント研究所の大西さんと、ユニクロのCFOで現在はアバージェンスCEOの鬼さんが、組織変革のプロフェッショナルとしてマネジメントの習慣について語りました。彼らは、仕事を細分化し、任せる方法を明確にすることで進捗を促進し、マネジメントを上げる方法として対人スキルや仕組みへの興味を持つことの重要性を強調しました。また、ファシリテーションを積極的に活用し、濃密な経験を積むことでマネジメント力を高めるべきだと提案。さらに、外部との交流を通じて新しい視野を広げ、フィードバックを与える習慣を身につけることもマネジメントに不可欠だと結論づけました。

Takeaways

• 📈 **仕事の細分化**: 仕事を小分けにすることで、従業員にとって抽象的な目標を具体化し、進捗を把握しやすくなります。
• 🤝 **任せるスキル**: 仕事を他人に委ねる際には、明確なステップで指示を与えることで、スムーズな進捗が期待できます。
• 🧑 **対人スキルの重要性**: 人間に興味を持つことで、対人スキルが向上し、マネジメント能力が強化されます。
• 👂 **人の特性理解**: 人間の持つ一般的な特性を理解し、それに基づいた対人関係を築くことがマネジメントに役立ちます。
• 🌟 **興味を持つこと**: チームメンバーや仲間について深く興味を持つことで、マネジメントが上手にいく重要な習慣です。
• 🛠️ **仕組みへの興味**: 成功や失敗した事例の仕組みに注目し、そこから学ぶことでマネジメントスキルを向上させることができます。
• 🏢 **ファシリテーションの場**: 積極的にファシリテーションを通じて、対人スキルや会話力を磨くことがマネジメント力を向上させる鍵です。
• 📚 **経験の積み重ね**: チャレンジや修羅場に積極的に身を置くことで、経験値を増やし、マネジメントに活かすことができます。
• 🔄 **定期的な外部との交流**: 社外の人々と積極的に交流することで、新しい発想を得られるだけでなく、視野も広がります。
• 📉 **失敗からの学び**: 配線処理や戦後処理のような評価されない仕事から、貴重な教训を学ぶことができます。
• 🗣️ **フィードバックの重要性**: メンバーからの報告に対してフィードバックを与えることで、意味のあるコミュニケーションが生まれます。
• 🤔 **上級者のアドバイス**: 経営者やマネジメント力のある人と接触し、アドバイスを求めることによって、自分自身のスキルを向上させることができます。

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所の大西さんが話している「マネジメントがうまくなる習慣」とは何ですか？

大西さんは、マネジメントがうまくなる習慣として、仕事を小分けにする、対人スキルを磨く、仕組みを理解し仕組み化する、ファシリテーションを行う場を持つ、濃密な経験を求める、定期的に外部と会う、という6つのポイントを挙げています。

仕事を小分けにすることによってどのような効果が期待できますか？

仕事を小分けにすることで、従業員にとって抽象的であった方針や進むべき道を具体化し、任せる際のステップを明確に伝えることで進捗がしやすくなると大西さんは述べています。

対人スキルを高めるためにはどのようなアプローチが必要ですか？

大西さんは、まず人間に興味を持つこと、そしてチームメンバーや仲間たちをよく理解しようとすることが重要だとアドバイスしています。

仕組み化することの重要性は何ですか？

仕組み化することによって、世の中に存在する様々な仕組みを理解し、それに基づいて組織を効率的に運営することができると大西さんは説明しています。

ファシリテーションを行う場を持つことの意味は何ですか？

ファシリテーションを行うことで、対人スキルや会話力が向上し、マネージメント力を高めることができると大西さんは述べています。

濃密な経験を求めるというアプローチの意図は何ですか？

チャレンジや修羅場のような状況に積極的に身を置くことで、経験値を増やし、自分自身を成長させることができるという意図があります。

定期的に外部と会うことの利点は何ですか？

外部と会うことで新しい発想を得られるだけでなく、自分の世界観を広げることができると大西さんは話しています。

アバージェンスが提供するホワイトペーパーの内容は何ですか？

アバージェンスが提供するホワイトペーパーは、マネジメントにおいて最も重要な6つの理論、6ギャップについて分かりやすくまとめた内容が含まれています。

アバージェンスがオンラインサロンで実施している限定案内とは何ですか？

アバージェンスはオンラインサロンでコンテンツの一部を無料で配信している他、様々な限定案内も実施しており、これによりメンバー同士との交流や勉強会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援などを行うことができます。

マネージメントを上手にするためには、フィードバックを提供することが必要ですか？

はい、大西さんはフィードバックを提供することで、メンバーからの報告に意味を与え、認知されるようになるため重要だと述べています。

マネージメント力のある人と接触することが、なぜ重要なのか説明してください。

鬼さんは、仕事ができる人や人望のある人と接触することで、彼らから学ぶことができると話しています。その経験から得られる知識は、マネージメント力を向上させる上で非常に貴重です。